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Mauro Sotille

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 Livros

        Literatura recomendada

ISBN:8522505799
Ano: 2006
Edição: 1
ª
No. de Páginas: 152
Formato: 14 x 21 cm
Editora FGV
Rio de Janeiro

Gerenciamento do Escopo em Projetos


Autores:
Mauro Afonso Sotille
Luís César de Moura Menezes
Luiz Fernando da Silva Xavier
Mário Luis Sampaio Pereira



Resumo:

O objetivo deste livro é apresentar referencial teórico necessário para aprimorar os conhecimentos no gerenciamento do escopo em projetos, incluindo conceitos e princípios do gerenciamento de projetos e a indicação de meios adequados para se pôr em prática as informações transmitidas. Particular destaque é dado ao processo de elaboração da Estrutura Analítica do projeto (EAP), com diversos exemplos e técnicas de validação. Os processos descritos neste livro podem ser aplicados a qualquer projeto, independente do negócio, cliente, solução ou abordagem.

Sumário:
  Fundamentos e processos do gerenciamento do escopo
 
  • O gerenciamento do escopo no contexto do gerenciamento de projetos
  • As falhas em projetos e o gerenciamento do escopo
  • Escopo do produto e o escopo do projeto
  • Gerenciamento por objetivos
  • Entregas
  • Gerenciando as expectativas das partes interessadas
  • Os grupos de processos
  • Processos específicos do gerenciamento do escopo
  • Goldplating
Planejamento do escopo
 
  • Plano de gerenciamento do escopo: componentes
  • Plano de gerenciamento do escopo: entradas
  • Plano de gerenciamento do escopo: a contribuição das lições aprendidas e do apoio do especialista
Definição do escopo
 
  • A importância de uma boa definição do escopo
  • Declaração de escopo: componentes
  • Declaração de escopo: entradas
  • Declaração de escopo: técnicas de preparação
     
Criação da Estrutura Analítica do Projeto
 
  • Estratégia possível para a criação de uma EAP
  • Os 10 mandamentos de uma EAP
  • Estratégia bottom-up (de baixo para cima) versus top-down (de cima para baixo)
  • Dicionário da EAP
Verificação do escopo
 
  • Monitoramento e verificação do escopo do projeto
  • Momentos da verdade: a voz do cliente no projeto
  • A definição das entregas no projeto
  • Como garantir as entregas no projeto
Controle do escopo
 
  • Entradas no controle do escopo
  • O ciclo de controle do escopo
  • Mudanças de escopo
  • Finalizando o controle do escopo
  • Fatores críticos no gerenciamento do escopo
Apêndice - Exemplos de EAP
 

ISBN: 8573035579
Ano: 2005
Edição:

Editora Qualitymark
Rio de Janeiro

 

Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP

DINSMORE, Paul Campbell (superv.), [et. al. (Mauro Sotille)].

Sob a supervisão de Paul Dinsmore, reuniu 18 profissionais de gerenciamento de projetos para foi preparado o livro mais completo escrito no Brasil sobre o assunto. São mais de 400 páginas em que são explicados os conceitos do PMBOK, com exemplos, exercícios resolvidos, questões simuladas e artigos sobre assuntos específicos. O livro é útil tanto para aqueles que pretendem se certificar como PMP como para os profissionais que querem aprofundar seus conhecimentos em gerenciamento de projetos.

Os autores, em ordem alfabética são: Adriane Cavalieri, Ana Baumotte, André Onofre, Carlos Magno Xavier, Danúbio Borba, Eduardo Vieira, Giovana Magalhães, J. Ângelo Valle, José Felipe Silva, Lélio Varella, Márcio Hervé, Mauro Sotille, Paul Dinsmore, Pedro Ribeiro, Pedro Leon, Ricardo Vargas, Walther Krause e Wilson Ramos.

Sinopse:
Através de explicações detalhadas, exemplos, exercícios resolvidos (miniestudos de casos) constando situações de tomada de decisão que o gerente de projeto enfrenta no dia-a-dia, objetiva-se mostrar ao leitor como aprimorar suas técnicas e dominar a técnica de gerenciar com consciência projetos de várias naturezas. Traz ainda questões simuladas, artigos e descrição dos processos de gerenciamento de projetos.

Conteúdo:
A Estrutura do Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento Recursos Humanos
Gerenciamento da Comunicação
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Aquisições
Gerenciamento da Integração
Ética e Responsabilidade Profissional em Gerenciamento de Projetos

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Price: $49.95
PMI Member Price:  $39.95
Number of Pages: 388
ISBN: 1930699743
ISBN13: 9781930699748
Date Published: 2004
Format: Paperback
Subject: PMBOK® Guide
Publisher: Project Management Institute
Author: Project Management Institute

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (A Guide to the Project Management Body of Knowledge - PMBOK® Guide) - Terceira Edição. Tradução Oficial para a Língua Portuguesa

O "Project Management Body of Knowledge" (PMBOK®) é um guia que abrange o universo do conhecimento da profissão de Gerenciamento de Projetos. Este universo de conhecimento vem dos praticantes e acadêmicos que utilizam e desenvolvem tanto as práticas amplamente testadas e aprovadas quanto aquelas modernas e inovadoras, com aplicação mais restrita.

O livro identifica e descreve o subconjunto do universo do conhecimento de Gerenciamento de Projetos aceito de forma geral, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo, havendo consenso pelos praticantes sobre seus valores e aplicabilidade. Entretanto, a aceitação geral não representa a necessidade de aplicação uniforme em todos os projetos, devendo ser definido o que é apropriado para cada projeto / indústria.

O PMBOK® Guide também estabelece uma linguagem comum para a profissão, servindo de referência básica para qualquer um que se interesse pelo Gerenciamento de Projetos e, como tal, não deve ser encarado como um documento que contemple a totalidade do conhecimento de Gerenciamento de Projetos.

A estrutura do PMBOK® Guide contempla nove áreas de conhecimento específicas, a saber:

  • Gerenciamento da Integração do Projeto;
  • Gerenciamento do Escopo do Projeto;
  • Gerenciamento do Tempo do Projeto;
  • Gerenciamento do Custo do Projeto;
  • Gerenciamento da Qualidade do Projeto;
  • Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto;
  • Gerenciamento da Comunicação do Projeto;
  • Gerenciamento dos Riscos do Projeto;
  • Gerenciamento de Aquisições do Projeto;

     


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