PM Tech - Gerenciamento de Projetos
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Mauro Sotille

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 Livros

        Literatura recomendada

ISBN: 9788522515103
Ano: 2014
Edição: 3
No. de páginas: 184
Formato: 14 x 21 cm

Editora FGV
Rio de Janeiro

Gerenciamento do Escopo em Projetos


Autores:
Mauro Sotille
Luís César de Moura Menezes
Luiz Fernando da Silva Xavier
Mário Luis Sampaio Pereira



Resumo:

O objetivo deste livro é apresentar referencial teórico necessário para aprimorar os conhecimentos no gerenciamento do escopo em projetos, incluindo conceitos e princípios do gerenciamento e a indicação de meios adequados para pôr em prática as informações aqui transmitidas. Os processos descritos neste livro podem ser aplicados a qualquer projeto, independentemente do negócio, cliente, solução ou abordagem.
É um guia para o gerenciamento do escopo, não uma prescrição. Os processos geralmente aceitos, descritos aqui, devem ser aplicados conforme requerido, de modo a atingir as necessidades específicas de cada projeto, sendo aplicáveis à maior parte deles na maior parte do tempo. Embora haja um consenso sobre seu valor e utilidade, os processos podem não se aplicar de modo uniforme a todos os projetos. A equipe de gerenciamento é responsável por definir o que é apropriado para cada empreendimento

Sumário:
  1 | Fundamentos e processos do gerenciamento do escopo

O gerenciamento do escopo no contexto do gerenciamento de projetos
As falhas em projetos e o gerenciamento do escopo
Escopo do produto e escopo do projeto
O escopo do cliente
Gerenciamento por objetivos
Entregas
Gerenciando as expectativas das partes interessadas
Os grupos de processos do gerenciamento de projetos
Processos do gerenciamento do escopo do projeto
Goldplating

2 | Planejar o gerenciamento do escopo

O plano de gerenciamento do escopo
Entradas para o plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento do escopo: a contribuição das lições aprendidas e da opinião especializada
Plano de gerenciamento dos requisitos

3 | Coletar requisitos

Requisitos
Técnicas para coletar requisitos
Documentação dos requisitos
Matriz de rastreabilidade de requisitos
Matriz de correlação entre requisitos

4 | Definir o escopo

A importância de uma boa definição do escopo
Declaração de escopo: um documento-chave de consenso entre as partes interessadas
Como preparar uma declaração de escopo adequada
Diferenças entre a declaração do escopo e o termo de abertura do projeto

5 | Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)

Decompondo o escopo
Estratégia possível para a criação de uma EAP
Os 10 mandamentos de uma EAP
Estratégia bottom-up (de baixo para cima) versus top-down (de cima para baixo)
Dicionário da EAP

6 | Validar o escopo

Monitoramento e validação do escopo do projeto
Momentos da verdade: a voz do cliente no projeto
A definição das entregas do projeto
Como garantir as entregas no projeto

7 | Controlar o escopo

Entradas no processo
O ciclo de controle do escopo
Mudanças de escopo
Finalizando o controle do escopo
Fatores críticos no gerenciamento do escopo

Apêndice - Exemplos de EAP
 

PMO - Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática

O livro, escrito por 26 autores e organizado pelo André Barcaui, tem 720 páginas. É um verdadeiro compêndio da teoria e prática do gerenciamento de projetos, programas e portfólio.

Para saber mais detalhes acerca do livro, acesse aqui.

Lista dos autores: Aloysio Vianna Jr.; Álvaro Camargo; André B. Barcaui; Carlos Magno da Silva Xavier; Christina Barbosa; Darci Prado; Fabio Bahia; Farhad Abdollahyan; Guilherme Lima; Gutenberg Silveira; Helio Costa; Leon Herszon; Luís C. Menezes; Luiz Henrique G. de Souza; Marcantonio Fabra; Marco Coghi; Marcos Rego; Margareth Carneiro; Mario Sampaio; Mauro Sotille; Norberto Almeida; Raphael Albergarias; Rui Pinto; Sonja Monte Santo; Tânia Belmiro; e Walther Krause.

Este livro deixa claro a importância do PMO como um integrador de pessoas, processos e negócios que acaba por influenciar diretamente a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e, consequentemente, o desempenho de seus projetos. Revisitando o que há de mais recente na literatura científica, esta obra inova ao compilar artigos inéditos, com base na experiência consultiva e acadêmica de seus autores.

Através de uma abordagem que privilegia a prática, são introduzidos conceitos sobre a constituição de PMOs, sua ligação com a estratégia da empresa e a governança corporativa, gerência de portfólio, suas funções, principais stakeholders envolvidos, gerência de conhecimento e tantos outros tópicos, na busca de compreender quais os aspectos que determinam o sucesso desta entidade dinâmica e ao mesmo tempo de tanto destaque nas organizações contemporâneas.

Indispensável para gerentes de projeto, gerentes de escritórios de projeto, gestores buscando o desenvolvimento da maturidade de suas organizações, professores, pesquisadores e estudantes da área de gerenciamento de projetos

     

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