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Saudações
Certifique-se PMP antes que o exame mude em 30 de Junho
Olá pessoal. As dicas
esse mês são sobre a área de conhecimento Gerenciamento da
Integração. Além disso alguns relatórios interessantes e dicas, além
de comentários sobre o novo guia PMBoK 4a Ed.
Se você está está
estudando para a certificação PMP® , este é o momento.
A quarta edição do guia que é a base para a prova já foi lançada e
mudanças no exame vão ocorrer em 30 de Junho. Não há razão para
esperar e descobrir as diferenças, quando você pode fazer o exame
neste Semestre.
Grande
abraço.
Mauro
Sotille
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Relatório confirma que as questões
ligadas a gerenciamento de recursos não são
somente um desafio: elas são o principal desafio
enfrentado por organizações gerenciadas
por projetos nos dias de hoje.
Leia mais. |
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A
pesquisa "2008 IT Skills and
Salary Report" constata que
a segunda Certificação mais
procurada é a PMI-PMP. Além disso a
pesquisa mostra que as
Certificações PMI-CAPM e PMI-PMP,
são as duas que oferecem o melhor
retorno financeiro, em termos
salariais.
Acesse
aqui o relatório da pesquisa . |
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As novidades do Guia
PMBOK
4a Edição
O
PMBOK 4a Ed. foi lançado em 31/Dez
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Esta versão do guia levou em consideração os
comentários de vários gerentes de projetos ao redor do mundo e teve a
participação de Mauro Sotille, da PM Tech.
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A primeira mudança a destacar é na
definição de projeto. A definição anterior incluía "Temporário, único e
progressivamente elaborado". A expressão progressivamente elaborado foi
retirada, uma vez que está mais relacionada ao gerenciamento de
mudanças.
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A declaração de escopo preliminar foi retirada do grupo de processos
de Iniciação e um novo processo "Identificar partes interessadas" foi
adicionado. Esta é uma boa mudança, uma vez que esta atividade estava
inserida em outros processos do planejamento. Porém agora é feita
durante a iniciação.
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Na terceira edição existem 6 processos no gerenciamento de
aquisições. Agora na quarta edição são somente 4 processos. Há somente um
processo para planejar aquisições e um processo para conduzir
aquisições.
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No total agora são 42 processos nos 5 grupos, ao invés dos 44
processos da terceira edição.
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Uma mudança importante é a convenção dos nomes dos processos. Agora
todos os processos estão na forma verbo-nome. Por exemplo, o processo
"Definição das atividades" agora se chama "Definir atividades".
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Finalmente, foram adicionados diagramas de fluxo de dados para cada
área de conhecimento. Estes serão um grande auxílio para os estudantes.
Baixe aqui
o novo Diagrama
de Processos do Gerenciamento de Projetos do PMBOK 4a Edição.
Saiba tudo sobre o novo padrão e veja respostas às perguntas mais
freqüentes
aqui.
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Publicações FGV Management comemoram 1 milhão de livros vendidos
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As
séries de livros da FGV
Management, usadas como material didático para os cursos de MBA da
Fundação Getúlio Vargas, alcançaram no final de 2008 a destacada marca
de 1 milhão de exemplares vendidos. Os livros buscam atender às demandas
práticas do mercado, baseando-se em uma sólida fundamentação teórica.
Saiba mais |
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PMI
substitui o Congresso Latino-Americano 2009
Congresso deste ano é cancelado |
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O Project Management Institute
(PMI) anunciou que o PMI Global Congress 2009 - Latin America será
substituído por um maior apoio a eventos regionais. Esta mudança
pretende oferecer melhores eventos locais nos quais os profissionais
possam participar com maior facilidade, uma vez que, embora o congresso
de 2008 em São Paulo tenha sido o maior fora da América do Norte, a
maior parte do público foi local. Este estratégia foi definida somente
para 2009 e não significa que o PMI tenha cancelado o congresso nos anos
seguintes.
Como resultado, os seguinte
eventos locais contarão com forte apoio do PMI:
México PMTour Evento Nacional (Julho) Costa Rica AP-CON Congresso
Nacional (Outubro) Tour Cone Sul: Peru, Argentina, Chile, Uruguai,
Paraguai (Novembro); IV Congresso Brasileiro de Gerenciamento de
Projetos (Novembro, em Minas Gerais).
Estas mudanças para 2009
correspondem a uma nova estratégia do PMI para a região. O PMI está
preparando um plano de desenvolvimento regional para a América
Latina, a fim de abordar os objetivos delineados no planejamento
estratégico do PMI. Este plano busca focalizar mais efetivamente os
esforços do PMI na região, a fim de fornecer uma melhor resposta às
necessidades dos profissionais de gerenciamento de projetos. |
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Informações
e dicas sobre MS® Project |
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Lançada nova versão de ferramenta para sincronização com o Palm
Profissionais buscando uma solução
de gerenciamento de projetos para equipamentos portáteis vão apreciar a
versão 2 do Project@Hand™ da Natara, para a plataforma Palm. Este
aplicativo sincroniza o Microsoft Project com o Palm.
Saiba mais.
Onde obter cópias demonstrativas do MS Project 2007
Caso
você deseje instalar uma cópia demonstrativa do MS Project 2007,
sugerimos uma das seguintes opções:
a)
Baixar da internet a versão de
avaliação por 180 dias, através do
seguinte
link.
b) Acessar o site do Project 2007,
onde é possível baixar uma versão
de avaliação por 60 dias, através do
seguinte
link
c) Fazer um "test drive" dos produtos Office 2007,
via internet (é bem
interessante, pois não precisa instalar nada na estação,
porém
impressão não está disponível).
Mais d icas
e informações sobre o software mais popular para desenvolvimento de
cronogramas,
aqui.
MS é marca
registrada da Microsoft Corporation. |
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Nova seção
sobre Ética no PMI.org
Ferramentas e recursos
disponíveis
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Quem tem uma credencial do PMI
concorda em aderir ao
Código de Ética e Conduta Profissional
do PMI. Uma
nova seção no site PMI.org
dedicada ao tópico "Ética" fornece links para ferramentas e
recursos que podem auxiliar no julgamento do que fazer quando
questões éticas surgem.
Agir de modo ético é importante na
área de gerenciamento de projetos, uma vez que os profissionais
têm de enfrentar diversos dilemas éticos durante suas carreiras,
agora mais do que nunca. Nem sempre é claro o melhor curso de
ação quando se enfrenta um dilema ético.
Saiba mais. |
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Tópico
do Mês
Gerenciamento da Integração
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Todos os meses, uma área de
conhecimento do gerenciamento de projetos, para
você conferir como andam seus conhecimentos.
Acesse
aqui
o arquivo de dicas de Gerenciamento
da Integração
Acesse
aqui as
questões do mês e suas respostas. |
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Curso de
Preparação para a Certificação PMP PM Tech
Estamos auxiliando os
candidatos do seguinte modo:
- Orientação prévia para
preparar para o curso e para o exame;
- Curso completo com as horas necessárias para fazer o exame;
- Instruções passo-a-passo sobre o processo de inscrição,
incluindo questões freqüentes e tutorial;
- Assistência para marcar seu exame junto ao centro de teste;
- Instrutores certificados que fornecem conteúdo em um
formato apropriado para um aprendizado rápido.
Cada
inscrição recebe uma cópia do programa simulador do exame, com 1500
questões.
Saiba Mais.
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RH, o maior desafio em
gerenciamento de projetos
Guia PMBOK 4a Edição
e novo diagrama de processos
Pesquisa IT Skills
FGV Management vende 1 milhão de
livros
PMI cancela Congresso
Latino-Americano 2009
Dicas MS Project
Ética no PMI.org
Tópico do Mês:
Gerenciamento da Integração
Agenda de
cursos abertos
Capacitação em Gerenciamento de Projetos e Preparação
para o Exame de Certificação PMP
(40 horas)
Dias
11, 12, 16, 17, 18, 24, 25,
26, 30 e 31 de Março de 2009
Das 19:00 às 22:45 hs Porto Alegre
Saiba Mais
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Fundamentos de Gerenciamento
de Projetos
(24 horas)
Dias
24, 25 e 26 de Março de 2009
Porto Alegre
das 08:30 às 17:30 horas
Saiba Mais
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Atenção!
Última data para usar o PMBOK
3a edição:
30 de Junho, 2009
Simulador de Exames PM Tech
Exclusivo para os alunos do curso de Preparação PMP, com 1500 questões em Português e interface similar ao exame
PMP®.
Oito simulados completos!
Alguns treinamentos oferecidos pela
PM Tech
Consultoria
e
Implantação de Escritório de Projetos
Segundo pesquisa feita recentemente pela consultoria Buzz & Company com
13 companhias nacionais e multinacionais, apenas 25% das empresas
cumprem regularmente as metas estabelecidas para seus projetos no Brasil.
De acordo com o estudo, 37% das companhias entrevistadas nem mesmo
avaliam o desempenho de seus projetos. O que explica esse desempenho é o
baixo envolvimento da Diretoria no acompanhamento dos projetos
Conheça casos de destaque em
consultoria que contaram com a participação da PMTech
Saiba Mais
Maiores
informações
ligue para
(51) 3330.8495 ou
acesse
www.pmtech.com.br
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