O Curso tem por objetivo capacitar o aluno em Gerenciamento de Projetos através de um curso completo que aborda todo o conteúdo do Guia PMBOK do PMI, incluindo o desenvolvimento de um projeto completo, além de outros exemplos e casos.

 Serão apresentadas técnicas e ferramentas mais adequadas para desenvolver escopo, motivar equipes, alocar e gerenciar recursos de modo a gerar maior produtividade, para que os profissionais possam atuar com eficácia no gerenciamento de seus projetos.

Por que participar deste treinamento?

• Entender os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos

• Conhecer as ferramentas e técnicas usadas para gerenciar efetivamente os aspectos organizacionais e operacionais do gerenciamento de projetos.

• Conhecer os conceitos de iniciação de projetos, incluindo critérios de seleção de projeto

• Realizar planejamento, incluindo os conceitos de Estrutura Analítica de Projeto, estimativa de duração de atividades, metodologias de diagramas e outras ferramentas de gerenciamento do tempo

• Executar projetos, incluindo técnicas para comunicação efetiva e gerenciamento da informação,

• Controlar e encerrar projetos, podendo aplicar  os novos conhecimentos para planejar projetos reais.

Objetivo

Formação de gerentes de projeto através do conhecimento e aprendizagem das técnicas e práticas da Gerenciamento de Projetos propostas pelo PMI - Project Management Institute.

Público Alvo

Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI. Organizações que desejam preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos.
 

Metodologia

• O treinamento tem como referência maior em seu escopo o Guia PMBOK® (Um Guia Para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), quarta edição do PMI®, a mais importante referência no mundo sobre gerenciamento de projetos. O programa não é estritamente focado no conteúdo abordado pelo PMBOK, porém o utiliza como referência padrão.

• O curso constará de teoria, exercícios práticos e análise de casos. Durante o curso os alunos terão a oportunidade de acompanhar um projeto completo, desde sua concepção até seu encerramento, passando pelo tratamento das mudanças no mesmo. Além do projeto exemplo, os alunos terão oportunidade de realizar exercícios com projetos próprios.

• Eventualmente, caso o cliente deseje, poderão ser utilizados exemplos, modelos e ferramentas da própria empresa, como forma dos alunos verificarem a aplicabilidade prática do treinamento junto aos processos atuais da organização.

  • Neste caso este material deve ser fornecido pela organização contratante previamente ao treinamento, de modo que o mesmo possa ser analisado.
     

• Embora o curso não necessite computador, será disponibilizado CD-ROM com formulários em Word, além de diversos exemplos prontos que o aluno pode utilizar.  O CD contém diversas ferramentas de software (cópias demonstrativas ou ferramentas livres), como WBS Chart Pro, MS Project, Openproj, Mapas Mentais, análise de risco, etc., que o aluno terá a oportunidade de instalar, caso tenha acesso a computador

Programa

1. INTRODUÇÃO

• Administração estratégica por meio de projetos
• PMI, PMBOK
• As certificações em Gerenciamento de Projetos (PMP, CAPM, PgMP)
• O que é um projeto
• Por que os projetos falham, problemas típicos
• O que é um projeto bem sucedido
• O que é gerenciamento de projetos
• Operações, programa, portfólio, subprojetos
• Partes interessadas
• Estruturas organizacionais
• O Gerente de projeto, responsabilidades e áreas de especialização necessárias
• Habilidades gerenciais chave
• Influências organizacionais e sócio-econômicas
• O papel do patrocinador
• Exercício: Auto-avaliação de conhecimentos

2. PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

• Etapas típicas de projetos
• Ciclo de vida do gerenciamento de projetos
• Processos e grupos de processos
• Principais processos do GP

3. INICIAÇÃO DO PROJETO

• Desenvolvimento do termo de abertura
• Exercício: Desenvolvimento do termo de abertura
• Análise de viabilidade do projeto
• Identificação das partes interessadas
• Exercício: Mapeamento das partes interessadas
 

4. PLANEJAMENTO DO PROJETO

• O plano de gerenciamento do projeto

• Gerenciamento do Escopo

Planejamento do escopo
Levantamento de requisitos
Exercício: Requisitos
Escopo do produto x escopo do projeto
Definição das entregas, produtos e subprodutos
Declaração do escopo
Exercício  Desenvolvimento da declaração de escopo do projeto
Decomposição do escopo
Criação da estrutura analítica do projeto
Exercício:  Criação da EAP

• Gerenciamento do Tempo

Definição das atividades
Seqüênciamento das atividades
Diagramas de rede e caminho crítico
Exercício: Construção de diagrama de rede
Estimativa de recursos para as atividades
Estimativa de duração das atividades
Exercício: Desenvolvimento do cronograma

• Gerenciamento dos Custos

Estimativa de custos
Orçamentação e reservas
Anáise de desempenho (Valor agregado)
Exercício: Análise do valor agregado

• Gerenciamento da Qualidade

 Planejamento da qualidade

• Gerenciamento dos Recursos Humanos

Planejamento dos Recursos Humanos
Atribuição de responsabilidades à equipe do projeto
Contratação ou mobilização da equipe do projeto
Desenvolvimento da equipe
Montagem da equipe
Exercício: Desenvolvimento da Matriz de Responsabilidades

• Gerenciamento das Comunicações

Planejamento das comunicações
Fatores que afetam a comunicação
Exercício: Dinâmica de comunicação
Técnicas de gerenciamento de reuniões

• Gerenciamento dos Riscos

Planejamento do gerenciamento do risco
Identificação e categorização de riscos
Exercício: Técnicas de identificação de riscos
Análise qualitativa e quantitativa de riscos
Exercício: Planejamento de respostas aos riscos

• Gerenciamento das Aquisições

Planejamento das aquisições
Solicitação de respostas de fornecedores
Seleção de fornecedores

5. EXECUÇÃO DO PROJETO

• Garantia da qualidade
• Exercício: Auditoria
• Custos da baixa qualidade
• Desenvolvimento de equipe
• Formação de time
• Reunião de partida
• Administração de conflitos
• Exercício: Comunicação distribuída
• Administração das aquisições

6. MONITORAÇÃO E CONTROLE DO PROJETO

• Controle de mudanças
• Controle da qualidade
• Fluxogramas, Pareto, causa e efeito
• Gerenciamento da equipe do projeto
• Gerenciamento das partes interessadas
• Relatório de desempenho
• Controle e monitoração de riscos

7. ENCERRAMENTO DO PROJETO

• Procedimentos administrativos
• Encerramento das aquisições
• Lições aprendidas
• Aceite do cliente
• Pesquisa de satisfação

8. IMPLANTACÃO DE ESCRITÓRIOS DE PROJETOS

• Modelos
• Maturidade do gerenciamento por projetos
• Qualidade
• Desafios

Observações

• Não há pré-requisitos.

• Não é necessário o uso de computador, embora quem desejar possa levar notebook, uma vez que são fornecidas cópias em meio eletrônico dos formulários utilizados em aula.

• Embora não seja seu objetivo principal, o Curso de Capacitação em Gerenciamento de Projeto de 36 horas da PM TECH é reconhecido pelo PMI^® como um treinamento válido para cumprir as horas de educação em Gerenciamento de Projetos exigidas pelo PMI^® para se obter a Certificação Profissional PMP^®. Esta Certificação é internacionalmente reconhecida (atualmente existem mais de 400.000 PMP’s em 170 países). A Credencial PMP^® é a credencial de maior reconhecimento e respeito no campo do gerenciamento de projetos. Informações sobre o PMI^® e a certificação PMP^® podem ser obtidas aqui.

O que o aluno recebe

• Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula

• Apostila de exercícios contendo modelos de formulários

• 3 Diagramas: Processos do Guia PMBOK, Fluxo de Processos e Fluxo Resumido de Processos

• Pasta, caneta, bloco personalizados PM Tech

• Instrutor certificado PMP^®

• CD-ROM contendo
   

  • Ferramentas

  • Formulários e Modelos

  • Artigos

  • Plano de Projeto modelo

  • Cronogramas

  • Cópias demonstrativas das ferramentas mais populares utilizadas na área

  • Extensa bibliografia
     

• Guia passo-a-passo para se implementar projetos nas organizações

• Consultoria continuada via e-mail

• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Local disponível para o curso (caso não deseje fazer na sua empresa)

Swan Tower  - Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis  - Porto Alegre - RS.

Estacionamento no local - Sala com rede sem fio (wireless)

Clique aqui para conhecer a sala de aula, saber como chegar e ver o mapa
 

Coordenador do Curso

Mauro Afonso Sotille , MBA, PMP, ITIL

Doutorando em Administração de Empresas pela Universidade Nacional de Rosário, Mestr. pela UFRGS, Especialista em Administração de Empresas e em Ciências da Computação. Bacharel em Informática e Engenheiro pela UFRGS. Possui certificação Project Management Professional (PMP) desde 1998. Fundador e ex-Presidente do Project Management Institute (PMI) RS. Membro do PMI Strategic Alignement Program Review Comitee do PMI. Representante da América Latina junto ao PMI Community Development Member Advisory Group (CDMAG). Membro do PMI Community Development Group. Diretor do PMI-ISSIG para a América Latina. Uníco Brasileiro escolhido para o PMI Masters Class em 2008 nos EUA. Diretor da SUCESU-RS. Certificado ITIL Foundations pelo EXIM. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Membro da Comissão Especial da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) sobre as Normas de Gestão de Riscos. Especialista em gerenciamento de projetos, participou do desenvolvimento do PMBOK 4ª Edição. Participa do grupo que está desenvolvendo o Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos do PMI (OPM3). Professor junto à Fundação Getúlio Vargas (FGV), PUC-RS e outras instituições. Participa do corpo editorial da Revista MundoPM. Tem orientado profissionais na capacitação em práticas de gerenciamento de projetos e em cursos visando as certificações PMP e CAPM. Co-autor dos livros "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP" e “Gerenciamento de Escopo em Projetos”. Treinou e implantou Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em diversas empresas. Atuou profissionalmente em organizações como Dana Corp. (EUA) e Saab-Scania AB (Suécia). Como gerente de Parcerias e Contratos da Hewlett-Packard, divisão de Consultoria, por 14 anos atuou como gerente sênior de projetos e desenvolveu atividades relativas à alianças, aquisições e relacionamento com fornecedores, além de participar da implementação de CMMI. Instrutor junto ao MPS.BR. Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos.
 

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