PM Tech - Gerenciamento de Projetos

PMI Registered Education Provider

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da PM Tech Consultoria

Conheça alguns casos de destaque que contaram com a participação da PM Tech Consultoria - Clique aqui!

"A consultoria da PM Tech nos ajudou a organizar a implantação do Projeto CBZ na Secretaria da Fazenda"
Eduardo Lacher
Gerente Projeto CBZ
Tesouro do Estado
SEFAZ/RS

A metodologia e o PMO desenvolvidos para nós pela PM Tech Consultoria estão sendo usados na pratica e estão trazendo resultados concretos”
Sandro Buzzetto
PMO Coordinator
ThyssenKrupp Elevadores

A PM Tech Consultoria
fez um excelente trabalho de diagnóstico de nossas competências em gerenciamento de projetos

Cintia Prado – Gestão de Projetos - Carrefour CACC

Muito proveitoso para a GENS. Muito obrigado
Nelson Pires - GENS

"O Gerenciamento do projeto de Construção e Montagem eletromecânica das Unidades Off Site, para o qual recebemos seu apoio, gerou até artigo".
Orlando Trivellato
Consórcio AG Mendes

"A atuação da PM Tech Consultoria superou todas as expectativas em diversos itens, devido à sua experiência de consultoria".
Rafael Azevedo
Mectron Engenharia




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PM Tech Consultoria e Assessoria Empresarial

Nossa equipe está preparada para oferecer consultoria personalizada adequada às necessidades de cada cliente, de acordo com o ambiente, etapas e processos de Gerenciamento. Serviços prestados pela PM Tech Consultoria:

Consultoria em Gerenciamento de Projetos

Introduza em sua organização uma metodologia de Gerenciamento de Projetos efetiva, ou fortaleça a metodologia que você já tem. Desenvolvimento e implementação de gerenciamento por projetos e estratégia corporativa em gerenciamento de projetos.

Desenvolvimento e implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)

Tenha todos os benefícios da direção e controle que um PMO (Project Management Office) pode fornecer. Padronize a metodologia, forneça apoio e treinamento, estabeleça um conjunto de controles padronizados, institucionalize a cultura de gerenciamento de projetos, atingindo ou superando as expectativas dos envolvidos. Mais...

Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Tenha o acompanhamento de peritos junto à seus projetos críticos, com apoio através do planejamento, construção e entrega a seus principais clientes.

Diagnóstico da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos

Leve a força de ferramenta de avaliação de maturidade do PMI (OPM3 Project Management Assessment tool) para sua organização. Desenvolva um Programa de Melhoria do Gerenciamento de Projetos que possa energizar suas equipes de projetos e incrementar as possibilidades de sucesso de seus projetos.

Elaboração de Plano de Gerenciamento de Projeto

Elaboramos planos de projetos compatíveis com as melhores práticas propostas pelo Project Management Institute – PMI, em conjunto com a equipe de sua empresa, incluindo a identificação de requisitos e das necessidades do projeto. A partir desta identificação é desenvolvido o planejamento e definição do escopo, o desdobramento do escopo em atividades e tarefas, o desenvolvimento da rede lógica, a análise de riscos e contramedidas, assim como o levantamento, previsão e otimização de custos e recursos humanos associados a cada tarefa. Mais...

Gerenciamento de Processos

Realize o mapeamento de seus processos e implante em sua organização uma metodologia de gerenciamento de processos. Saiba mais.

Metodologia de GP

A PM Tech Consultoria pode lhe auxiliar na criação de uma metodologia adaptada aos requisitos de sua organização, ou na revisão de sua metodologia atual. Da ênfase especial na seleção dos projetos corretos, passando pelas técnicas, ferramentas e práticas visando  a integração do Gerenciamento de Programas e Portfólio, sua metodologia de GP pode ser moldada de modo a prover o melhor desempenho.

Seleção e Implementação de Software de Gerenciamento de Projetos e Portfólio de Projetos

Obtenha uma revisão imparcial dos produtos disponíveis, com seleção baseada em exame profundo das estratégias organizacionais, metas de negócio e requisitos táticos.

Seleção de Projetos e Gestão de Portfólio de Projetos

Traga métodos de seleção de projeto provados à sua organização. Estabeleça um Portfólio de Projetos que vai ajudá-lo a gerenciar projetos com recursos e orçamento escassos.

Avaliação de Riscos em Projetos

Permita que uma terceira parte isenta avalie os riscos que seus projetos críticos enfrentam, e então estabeleça planos de resposta a riscos apropriados, visando criar uma cultura efetiva de gerenciamento de riscos em sua organização.

Desenvolva Planos de Continuidade dos Negócios (PCN) .

Auditoria em Qualidade de Projetos

Obtenha uma avaliação objetiva de como seu projeto está seguindo a metodologia escolhida e o plano de projeto. Aprenda sobre como você pode corrigir quaisquer problemas de Qualidade que forem encontrados.

Recuperação de Projetos

Retorno de projetos a controle gerencial efetivo, diagnóstico, planejamento focado, gerenciamento de áreas-chave.

Outsourcing

Alocação de profissionais especializados. Saiba mais.