• Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio - Tenha o acompanhamento de peritos junto à seus projetos críticos, com apoio através do planejamento, construção e entrega a seus principais clientes.

• Consultoria em Gerenciamento de Projetos - Introduza em sua organização uma metodologia de Gerenciamento de Projetos efetiva, ou fortaleça a metodologia que você já tem. Desenvolvimento e implementação de gerenciamento por projetos e estratégia corporativa em gerenciamento de projetos.

• Diagnóstico da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos e Avaliação OPM3(R)  - Traga a força de ferramenta de avaliação de maturidade do PMI (OPM3 Project Management Assessment tool) para sua organização. Desenvolva um Programa de Melhoria do Gerenciamento de Projetos que possa energizar suas equipes de projetos e incrementar as possibilidades de sucesso de seus projetos

• Gerenciamento de Processos - Implante em sua organização uma metodologia de gerenciamento de processos que é uma cultura de gestão de negócio com foco na melhoria contínua dos processos. Com base na estratégia da empresa, são criados projetos cíclicos de melhoria de processos estruturados em atividades de mapeamento de macro-processos, entendimento das necessidades do negócio, priorização dos processos críticos, mapeamento detalhado, análise, redesenho, implementação e monitoração dos processos selecionados. Esta abordagem melhora a eficiência e eficácia corporativa permitindo que a organização garanta a melhoria contínua dos processos, reduza custos, resolva problemas, aumente a satisfação dos clientes, otimize sistema de informação, implante conceitos de BPM e SOA, atenda aos requisitos de certificações (ISO, Sarbox,etc.), inove produtos/serviços e aumente a competitividade e parcela de mercado.
   

• Metodologia de GP - A PM Tech pode lhe auxiliar na criação de uma metodologia adaptada aos requisitos de sua organização, ou na revisão de sua metodologia atual. Da ênfase especial na seleção dos projetos corretos, passando pelas técnicas, ferramentas e práticas visando  a integração do Gerenciamento de Programas e Portfólio, sua metodologia de GP pode ser moldada de modo a prover o melhor desempenho

• Desenvolvimento, implantação e gerenciamento de Escritório de Projetos - Tenha todos os benefícios da direção e controle que um PMO (Project Management Office – Escritório de Projetos) pode fornecer. Padronize a metodologia, forneça apoio e treinamento, estabeleça um conjunto de controles padronizados, institucionalize a cultura de gerenciamento de projetos, atingindo ou superando as expectativas dos envolvidos.

• Treinamento

  • Formação em gerenciamento de projetos - De uma visão geral de GP à programas completos com todos os princípios, ferramentas e técnicas, use a PM Tech para adaptar os cursos à suas necessidades específicas.

  • Capacitação preparatória para certificação PMP® (Project Management Professional) - Com simulados e acompanhamento adequados, inclusive em horários alternativos;

• Consultoria em Gerenciamento de TI - Consultoria em Melhores Práticas, Estrutura Organizacional, Envolvimento dos Funcionários, Sistemas de Reconhecimento, Comunicação Efetiva e Gerenciamento de Mudanças.

• Seleção e Implementação de Software de Gerenciamento de Projetos - Obtenha uma revisão imparcial dos produtos disponíveis, com seleção baseada em exame profundo das estratégias organizacionais, metas de negócio e requisitos táticos.

• Treinamento em Metodologias Formais de Desenvolvimento de Sistemas - Gerenciamento de projetos aplicado aos requisitos únicos do desenvolvimento de sistemas.

• Seleção de Projetos; Gestão de Portfólio de Projetos - Traga métodos de seleção de projeto provados à sua organização. Estabeleça um Portfólio de Projetos que vai ajudá-lo a gerenciar projetos com recursos e orçamento escassos.

• Avaliação de Riscos em Projetos - Permita que uma terceira parte isenta avalie os riscos que seus projetos críticos enfrentam, e então estabeleça planos de resposta a riscos apropriados. Tire proveito da experiência do Mauro Sotille, cuja dissertação de Mestrado e Tese de Doutorado são baseadas em Riscos de Projetos, professor convidado de Gerenciamento de Riscos junto a cursos de MBA, para criar uma cultura efetiva de gerenciamento de riscos em sua organização.

• Auditoria em Qualidade de Projetos - Obtenha uma avaliação objetiva de como seu projeto está seguindo a metodologia escolhida e o plano de projeto. Aprenda sobre como você  pode corrigir quaisquer problemas de Qualidade que forem encontrados.

• Recuperação de Projetos - Retorno de projetos a controle gerencial efetivo, diagnóstico, planejamento focado, gerenciamento de áreas-chave.

• Outsorcing - Alocação de profissionais especializados

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