O curso inclui os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra emitidos por membros da equipe do projeto autorizados. O gerenciamento de aquisições do projeto também inclui a administração de qualquer contrato emitido por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto pelo contrato.
 

Objetivo

Apresentar os processos relacionadas a planejar, acompanhar e adquirir bens e serviços em projetos, estudando diversas formas de contratação, visando cumprir o escopo do projeto. Estudar os fundamentos, principais técnicas e ferramentas utilizadas nesses processos.  Fornecer os subsídios para as tomadas de decisão básicas relacionadas com os processos de suprimentos e contratação em gerenciamento de projetos.

Público Alvo

Diretores, Gerentes e coordenadores que desejam melhorar a eficácia da organização nessa área. Profissionais que lideram ou participam no processo de contratação/compras ou gerenciam projetos na áreas de compras, contratos, vendas, marketing e operações.

Metodologia

O curso será teórico-prático, baseado fortemente nas boas práticas do Project Management Institute (PMI) e com diversas atividades. Recheado de exemplos

Alinhado ao PMBOK , portanto, se você está planejando obter a certificação PMP, o curso vai lhe auxiliar. Se você já um PMP este curso vai lhe fornecer PDUs.

Programa

•  Estratégias de Compras e Contratações.
•  Fazer ou Comprar. Comprar ou Alugar.
•  Planejamento de Suprimentos e Contratações.
•  Planejamento de Cotações e Licitações.
•  Sistemas de Requisições.
•  Seleção de Fornecedores.
•  Administração de Contratos.
•  Documentação associada aos Contratos.
•  Encerramento de Contratos.
 

O que o aluno recebe

• CD-ROM contendo, cópia demonstrativa de ferramentas, modelos e  bibliografia

• Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech

• Certificado - emitido certificados para alunos com mínimo de 70% de presença nas aulas. O certificado proporciona 16 PDUs (Professional Development Units) àqueles já certificados que necessitam manter sua certificação PMP)

• Consultoria continuada via e-mail

• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Local do Curso (ou na sua empresa)

Swan Tower  - Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis  - Porto Alegre - RS.

Estacionamento no local - Sala com rede sem fio (wireless)

Clique aqui para conhecer a sala de aula, saber como chegar e ver o mapa
 
 

Instrutor

Mauro Afonso Sotille , MBA, PMP, ITIL

Doutorando em Administração de Empresas pela Universidade Nacional de Rosário, Mestr. pela UFRGS, Especialista em Administração de Empresas e em Ciências da Computação. Bacharel em Informática e Engenheiro pela UFRGS. Possui certificação Project Management Professional (PMP) desde 1998. Fundador e ex-Presidente do Project Management Institute (PMI) RS. Membro do PMI Strategic Alignement Program Review Comitee do PMI. Representante da América Latina junto ao PMI Community Development Member Advisory Group (CDMAG). Membro do PMI Community Development Group. Diretor do PMI-ISSIG para a América Latina. Uníco Brasileiro escolhido para o PMI Masters Class em 2008 nos EUA. Diretor da SUCESU-RS. Certificado ITIL Foundations pelo EXIM. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Membro da Comissão Especial da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) sobre as Normas de Gestão de Riscos. Especialista em gerenciamento de projetos, participou do desenvolvimento do PMBOK 4ª Edição. Participa do grupo que está desenvolvendo o Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos do PMI (OPM3). Professor junto à Fundação Getúlio Vargas (FGV), PUC-RS e outras instituições. Participa do corpo editorial da Revista MundoPM. Tem orientado profissionais na capacitação em práticas de gerenciamento de projetos e em cursos visando as certificações PMP e CAPM. Co-autor dos livros "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP" e “Gerenciamento de Escopo em Projetos”. Treinou e implantou Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em diversas empresas. Atuou profissionalmente em organizações como Dana Corp. (EUA) e Saab-Scania AB (Suécia). Como gerente de Parcerias e Contratos da Hewlett-Packard, divisão de Consultoria, por 14 anos atuou como gerente sênior de projetos e desenvolveu atividades relativas à alianças, aquisições e relacionamento com fornecedores, além de participar da implementação de CMMI. Instrutor junto ao MPS.BR. Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos.
 

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