PM Tech - Gerenciamento de Projetos

 

 

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Gerenciamento do Cronograma 
             (Tempo) de Projetos

 



Turmas In-Company


Um elemento-chave do planejamento, gestão e execução de um projeto é avaliar com precisão seus recursos e o trabalho de agendamento das atividades. Neste curso você aprender como definir as atividades necessárias para completar seu projeto, sequenciar o trabalho entre as equipes, estimar os recursos que você precisa e desenvolver um cronograma de projeto sólido.
 

Objetivos de Aprendizado

Depois de concluir este curso, o aluno deve ser capaz de:

  • Listar os processos e subprocessos da Gerência de Tempo / Cronograma com base na edição mais atual do Guia PMBOK® do Project Management Institute (PMI®)
  • Criar uma Estrutura Analítica do Projeto*
  • Definir atividades usando uma lista de atividades, atributos das atividades e marcos
  • Discutir várias técnicas para estimar duração e quando aplicá-las
  • Descrever como as atividades do projeto podem ser sequenciadas
  • Demonstrar como os recursos necessários para um projeto podem ser estimados
  • Explicar como a disponibilidade limitada de recursos pode afetar o sequenciamento das atividades
  • Demonstrar como o diagrama de rede do cronograma do projeto é criado e lido
  • Descrever a análise de rede e como determinar o caminho crítico para um projeto
  • Explicar como controlar o cronograma de um projeto solicitando mudanças ou empregando técnicas de compressão ou pulmões
  • Discorrer sobre as principais ferramentas para gerenciamento do cronograma
     

Experiência Prática

  • Criar a EAP – Estrutura Analítica do Projeto*
  • Criar o Diagrama de rede
  • Determinar o caminho crítico
  • Calcular o cronograma com diferentes tipos de dependências
  • Analisar o impacto das restrições

Público Alvo

Gerentes de projeto, supervisores, gerentes funcionais, gerentes de RH, diretores, líderes de times, chefes de departamento e profissionais que atuam em um ambiente de projetos e que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto.
 

Programa

1.    Contexto e importância do gerenciamento de tempo em projetos

2.    Planejando o gerenciamento do cronograma

  • Plano de Gerenciamento do Cronograma*
  • Ferramentas para desenvolvimento e controle do cronograma: MS Project, ProjectLibre, Gantt Project e outras
3.    Criando a estrutura analítica do projeto*
  • Decomposição do escopo*
  • Ferramentas para criação da EAP: WBS Schedule Pro, WBS Tool*

4.    Definindo as atividades a partir da Estrutura Analítica do Projeto

  • Lista de atividades
  • Atibutos das atividades
  • Marcos

5.    Sequenciando as atividades

  • Diagramas de rede
  • Dependências
  • Tipos de relações lógicas
  • Antecipações e esperas

6.    Estimando recursos

  • Calendário dos recursos
  • Estrutura analítica dos recursos

7.    Estimando a duração das atividades

  • Estimativa análoga
  • Estimativa paramétrica
  • PERT
  • Bottom-up
  • Reservas de contingência

8.    Desenvolvendo o cronograma

  • Caminho crítico
  • Cálculo da folga*
  • Nivelamento de recursos
  • Corrente crítica
  • Simulação de cronogramas
  • Técnica de Monte Carlo*
  • Compressão do cronograma
  • Formatos de cronograma
  • Geração da linha de base
9.    Controlando o cronograma

  • Noções de análise de desempenho utilizando gerenciamento do valor agregado: Variação do Prazo, Índice de Desempenho do Prazo e Estimativa no Término*
  • Relatório de posição
  • Ações corretivas

* nas turmas de 16h
 

Este curso pode ser ministrado para empresas na versão 16 horas ou na versão 08 horas

  Gerenciamento de Projetos e Preparação para a Certificação PMP Baixe o programa do curso de 16 horas e informações adicionais em .pdf (60 KB)

  Gerenciamento de Projetos e Preparação para a Certificação PMP Baixe o programa do curso de 08 horas e informações adicionais em .pdf (60 KB)
 

Metodologia

Além das aulas audiovisuais expositivas e demonstrações fazendo o uso de recursos audiovisuais e projeção. Utilização de vídeos. Demonstrações e simulações em computador. Serão realizados trabalhos em grupo para a resolução de problemas, simulação de casos reais e formação de grupos de discussão.

O curso é ministrado por instrutor certificado PMP® - Project Management Professional, pelo PMI® – Project Management Institute.

O Curso está alicerçado no trinômio:

  • Teoria - aulas audiovisuais expositivas e demonstrações simuladas em computador;

  • Prática – Prática de elaboração de diagramas de rede, cálculo de duração e cronograma, visando aplicar as técnicas em um projeto fictício;

  • Estudo de Casos – baseado na resolução de problemas propostos e na análise de situações já ocorridas na realidade.
     

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Pré-requisitos

Não há pré-requisitos.
 

O que o aluno recebe

  • Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula
  • Artigos, guias e vídeos disponíveis em meio eletrônico
  • Formulários, templates e modelos
  • Cópias demonstrativas das ferramentas: WBS Schedule Pro, MS Project, ProjectLibre, Gantt Project
  • Pasta, apostila, caneta, bloco personalizados PM Tech
  • Coffee-breaks
  • Certificado de participação
  • Manutenção de sua certificação PMP®  recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)
  • Consultoria continuada via e-mail
  • Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos

Investimento

Consulte-nos

  • Descontos especiais para grupos
  • Associados da SUCESU-RS,  SEPRORGS, alunos da FGVRS e ex-alunos da PM Tech têm 10% de desconto)
  • Estudantes da PUCRS assim identificados têm 10% de desconto

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A PM Tech é um Registered Education Provider do Project Management Institute (PMI®). Nossos treinamentos são oficiais, foram avaliados e cumprem rigorosos padrões de qualidade.

 

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