Objetivos

O Curso tem por objetivo capacitar os participantes para que possam aplicar a metodologia britânica de gestão de projetos visando realizar benefícios nos negócios da organização, através do aprofundamento prático no conteúdo relativo à metodologia PRINCE2^®. O método PRINCE2^® é flexível e adaptável para qualquer tamanho e tipo de projeto.
 

Público Alvo

Gerentes de Projeto, membros de equipe, líderes de projeto, administradores, engenheiros de projetos, gerentes de programas, gerentes operacionais, gerentes funcionais, profissionais de Tecnologia de Informação, gerentes de P&D, membros de equipe no campo e outros envolvidos diretamente ou indiretamente com projetos.
 

Metodologia

O treinamento é orientado a problemas reais do dia-a-dia dos projetos, com exercícios em sala de aula, na construção dos principais componentes de um plano de gerenciamento de projeto através de um estudo de caso. O treinamento tem com base o Guia PMBOK^® e a metodologia PRINCE2:2009, como uma abordagem de operacionalização das melhores práticas recomendadas pelo Guia PMBOK^®, embora seja igualmente útil a quem não utilize esta metodologia, podendo adaptar facilmente os princípios abordados nas suas metodologias e em seu dia-a-dia.

Para quem planeja certificar-se PRINCE2^® Foundation & Practitioner, este curso será um complemento importante para a preparação, a qual requer ainda uma boa leitura no manual do PRINCE2^® e estudo de simulados destas provas.

O curso será na forma de oficina, constando de teoria, exercícios práticos e análise de casos e vídeos. Durante o curso os alunos terão a oportunidade de desenvolver o plano de gerenciamento de um projeto simples, utilizando um caderno de exercícios com diversos formulários impressos, post-it, flip-chart e outros materiais.

Programa

• Porque os projetos falham

• Fundamentos de Gerenciamento de Projetos e a resposta às falhas

• Conceitos do Guia PMBOK^® e do PRINCE2^®

• Princípios do PRINCE2^®

• Processos & Templates & Temas do PRINCE2^®

• Justificando o investimento em um projeto

• Organizando a estrutura do Projeto e desenvolvendo a equipe

• Gerenciamento de conflitos e comunicação efetiva

• A utilidade do planejamento e respectiva abordagem

• Planejando estrategicamente o controle do projeto e as comunicações, qualidade, riscos e configuração

• Técnicas de definição de escopo

• Ferramentas de auditoria e controle de qualidade

• Técnicas de gestão de riscos

• Estudo de caso e exercícios

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Pré-requisitos

Não há pré-requisitos no que se refere ao conhecimento prévio. O participante deve levar um notebook para navegar nos formulários e documentos de Gerenciamento de Projetos apresentados durante o curso.
 

O que o aluno recebe

• Mapa de processos e atividades PRINCE2^®

• Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula

• CD-ROM com artigos, guias e modelos de formulários para o desenvolvimento de projeto

• Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech

• Coffee-breaks

• Manutenção de sua certificação PMP^®  recebendo 24 PDUs (Professional Development Units)

• Consultoria continuada via e-mail

• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Local dos Cursos

Swan Tower  - Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis  - Porto Alegre - RS.

Estacionamento no local - Sala com rede sem fio (wireless)

Clique aqui para conhecer a sala de aula, saber como chegar e ver o mapa
 
 

Instrutor

Paulo F. W. Keglevich de Buzin, MsC, CSM, ITILv3, PMP, MSP, P3O e PRINCE2 Practitioner   - Mestre em Ciência da Computação pela UFRGS (Universidade Federal do Rio Grande do Sul), Engenheiro Químico, Bacharel em Física e Bacharel em Química pela mesma Universidade. É Certificado pelo PMI como PMP (Project Management Professional), pela Scrum Alliance (www.scrumalliance.org) como CSM (Certified Scrum Master), pela APMG como MSP, P3O e PRINCE2 Practitioner e ITIL v.3 pela EXIN, tendo participado nas equipes de revisão da norma OPM3 2ª Edição e da tradução do PMBOK 4ª Edição para o portugues. Possui curso de especialização em Engenharia Nuclear pelo convênio CNEN-UFRGS e em Engenharia de Sistemas Digitais (Hardware e Software) pelo Pós-Graduação em Ciência da Computação da UFRGS (PGCC-UFRGS), além de vários outros cursos de extensão e especialização. É membro sênior da Association for Computing Machinery e membro fundador e ex-Diretor do PMI (Chapter Rio Grande do Sul). É integrante do Conselho empresarial da SOFTSUL, onde desenvolveu metodologia de inovação para empresas de TIC, aderente ao manual de OSLO, para facilitar a captação de recursos de risco e venture capital (entre estes recursos do FINEP). Recebeu o prêmio SERPRO de informática de âmbito nacional pela melhor monografia científica em Ciência da Computação. Trabalhou em vários projetos de pesquisa no PGCC-UFRGS, atualmente atuando como professor universitário de pós graduação em várias universidades e como perito judicial, possuindo várias publicações técnicas na área. Gerenciou vários projetos e ministrou várias palestras e treinamentos de capacitação técnica e gerencial, e atualmente é consultor e empresário com mais de vinte e cinco anos de experiência na área de Gerência de Projetos em engenharia, administração de negócios e principalmente em informática.
 

Investimento

R$ 960,00 em até 3x de R$ 320,00 (1 entrada + 30, 60 dias)

• Descontos especiais para grupos

• Associados da SUCESU-RS,  SEPRORGS, alunos da FGVRS e ex-alunos da PM Tech têm 10% de desconto)

• Estudantes da PUCRS assim identificados têm 10% de desconto

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