Programa

1. Plano de Gerenciamento de Riscos

• Como elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos

• Fatores de Riscos

• Teoria da Decisão sobre Alternativas

• Desenvolvendo a Metodologia para Gerenciamento de Riscos no Projeto

2. Identificação de Riscos

• Técnicas de Identificação dos Riscos do Projeto

3. Análise Qualitativa de Riscos

• Como Fazer a Qualificação dos Riscos

• Avaliação dos Impactos, Probabilidades e da Importância dos Fatores de Riscos

4. Análise Quantitativa de Riscos

• Quantificação dos Riscos do Projeto

• Cálculo do Valor Monetário Esperado

• Estruturando uma Árvore de Decisão

• O Uso da Probabilidade para Atender aos Objetivos do Projeto

• Detectando Vulnerabilidades no Projeto

• Análise de Monte Carlo e Simulação de Cenários

• Adicionando Risco às Estimativas de Prazo e Custo

5. Planejamento de Respostas aos Riscos

• Desenvolvimento do Plano de Contingências e Resposta aos Riscos

• Prevenção, Mitigação, Aceitação e Transferência de Riscos

• Dimensionamento da Reservas Gerenciais e de Contingências

6. Monitoração e Controle dos Riscos

• Monitoração e Controle do Plano de Contingências

• Desenvolvimento de Planos Alternativos e de Contorno

Objetivo

Capacitar os participantes a Planejar e Gerenciar os Riscos de um projeto, buscando Identificar, Qualificar, Quantificar, Efetuar Planos de Contingência e Planos de Ações para minimizar os impactos e buscar alternativas que sejam proveitosas ao Projeto, bem como saber como Controlar e Monitorar os riscos de um projeto, utilizando as técnicas do PMI.

Publico Alvo

Gerenciadores de Projeto, Planejadores de Projetos, Gestores de Programas, Administradores, Gerentes Funcionais que desenvolvem produtos, Orçamentistas, Gerentes Comerciais, Engenheiros.

Metodologia

Aulas expositivas dos aspectos teóricos, calcadas em exemplos de aplicabilidade prática, exercícios e estudo de caso, entremeadas por debates e relatos da vivência profissional.

O que o aluno recebe

• Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech

• Instrutor certificado PMP^®

• Manutenção de sua certificação PMP^®  recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)

• CD-ROM contendo
   

  • Ferramentas

  • Formulários e Modelos

  • Artigos

  • Guias e resumos de estudo

  • Plano de Projeto modelo

  • Cronogramas

  • Cópias demonstrativas das ferramentas mais populares utilizadas na área

  • Extensa bibliografia
     

• Consultoria continuada via e-mail

• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.

Coordenação

Mauro Sotille, PMP. Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos. Presidente do Project Management Institute (PMI) – Seção Rio Grande do Sul 2000/04. Diretor do PMI-ISSIG para a América Latina. Diretor da SUCESU-RS. Doutorando em Administração pela Universidade Nacional de Rosário. Pós-Graduado em Administração de Empresas e Mestrando em Ciências da Computação pela UFRGS. Bacharel em Informática pela PUCRS e Engenheiro pela UFRGS. Membro fundador da primeira Seção do PMI no Brasil, possui certificação Project Management Professional (PMP) desde 1998. Certificado ITIL Foundations. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Especialista em gerenciamento de projetos, é revisor da tradução para a Língua Portuguesa do PMBOK® 3ª Edição, a mais importante referência no mundo sobre gerenciamento de projetos. Professor convidado de gerenciamento de projetos junto aos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas (FGV) e outras instituições. Participa do corpo editorial da Revista MundoPM. Tem orientado profissionais na capacitação em metodologias de gerenciamento de projetos e em cursos visando a certificação PMP^®. Co-autor dos livros "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP" e "Gerenciamento de Escopo em Projetos". Possui 20 anos de experiência, tendo treinado e implementado Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em empresas da área bancária, aeronáutica, siderúrgica, metal-mecânica e tecnológica. Atuou profissionalmente em organizações como Dana Corp. (EUA) e Saab-Scania AB (Suécia) e Hewlett-Packard, onde atuou como gerente sênior de projetos e desenvolveu atividades relativas à alianças e relacionamento com fornecedores, além de participar da implementação de CMM 2 e 3.

Cursos in-company

Faça cursos em sua empresa como o Banrisul, CDL, John Deere, Varig, Camargo-Correa, Mendes Junior, Sonae, Embraer, Mercurio, Stefanini, Dell, Gerdau, Springer, Schweitzer e outras. Ligue para a gente

Para maiores informações, contacte-nos em pmtech@pmtech.com.br
Ou pelo telefone (51) 8114-9628 (Simone)