Com José Finocchio
Datas à definir
O Takt PM é uma metodologia híbrida que traz princípios da gestão enxuta – LEAN, permitindo entregar projetos mais rápido e com menos recursos e estoque
Isso é feito por meio de uma maior eficiência de fluxo, maior balanceamento do fluxo de trabalho entre os diversos times envolvidos e pela implantação de um sistema puxado (pull), que prioriza a finalização de projetos e atividades antes de comprometermos recursos com novas iniciativas (comece a terminar e pare de começar).
O Takt PM dá mais visibilidade ao mostrar onde está o efetivo gargalo do projeto, num dado momento, indicando o que mudar e para o que mudar.
Para que os participantes adquiram um visão crítica sobre as técnicas de gestão da execução de projetos, 5 teorias de controle da execução são apresentadas, seus ambientes, prós e contras são debatidos, e finalmente partimos para pensar modelos híbridos que atendam a organização, buscando o que cada um tem de melhor.
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Programa
Ao longo do curso, será apresentada uma nova abordagem da gestão da execução que se caracteriza por:PARTE I – CONCEITO DAS TEORIAS DE GESTÃO DA EXECUÇÃO
1 – Tradicional: WBS + Gantt + gestão do valor agregado e curva S2 – Teoria das restrições: Tambor-Pulmão-Corda3 – Princípios do LEAN management aplicado a projetos4 – Scrum: Sprints, Burn-downs, stand-ups5 – Kanban: limitação de WIP (work-in-process)6 – LEAN construction7 – O que é um modelo híbrido
PARTE II – A GESTÃO TAKT PM
1 O projeto é um processo • Natureza do trabalho em projetos• SiWPoc• Hand-offs• Pull planning• Relay race diagram 2. O Takt • O encontro do Takt: Trabalhar com mínimo de recursos, num ritmo sustentável, considerando riscos e num prazo que atenda o cliente. • Eficiência de Fluxo e Eficiência de recurso• Equilíbrio entre fluxo, recursos e variação • Rightsizing: Qual deve ser a quantidade de recursos dado o prazo que o cliente quer, considerando riscos.• O que é ser LEAN no projeto• O que acontece com quem investe demais na eficiência de recurso• Decisão estratégica da empresa• Blue Label projects 3. Reporte de progresso • O TUM-TAH: reporte de progresso com um toque• Mobile Wearables – conceito de Waze • O projeto em tempo real 4. Gestão de fluxo • O sistema puxado e limitadores de WIP• Limitador de multiprojeto: micro-corda no recurso• Limitador intraprojeto: imensionamento do pulmão de deliverables• Maneiras visuais de acompanhar progresso: O trevo de 7 estados• O Quantic Kanban
Dúvidas Frequentes
Para que área essa metodologia é mais utilizada?
O TAKT PM é uma aplicação do Agile que serve para qualquer tipo de projeto em qualquer ambiente, para todas as indústrias, seja TI, engenharia, etc.
Qual é o objetivo principal?
O objetivo é reduzir o prazo dos projetos usando as tecnicas LEAN e AGILE
Qual é o diferencial?
Normalmente o Scrum serve para ambientes de software onde os recursos são dedicados a um projeto especifico por vez e o Kanban para projetos onde não há redes nem integrações complexas. A ideia do Takt é servir para tudo e superar as limitações dessas metodologias isoladas. E, é claro, entregar mais rápido.
O que o aluno recebe
Exclusivo
Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
Local do Curso
Swan Tower - Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis - Porto Alegre - RS.
Estacionamento no local - Sala com rede sem fio (wireless)
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Instrutor
Premiado internacionalmente pelo Project Management Institute (PMI®) dos Estados Unidos, José Finocchio Júnior é um reconhecido consultor especialista no tema gerenciamento de projetos, possuindo as certificações PMP, PMI-SP, PMI-RMP e CCPM. Atua como professor de gerenciamento de projetos da FGV Management e da FIA, assim como gerente de projeto, coacher e consultor de gestão de projetos do Comitê Olímpico Brasileiro (COB) e de organizações líderes em seus segmentos. Criador do método Project Model Canvas e do TAKT PM.
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