Objetivos

O curso tem como objetivo habilitar os participantes a aplicar o Gerenciamento do Valor Agregado (EVM) em seus projetos de modo a controlar efetivamente o escopo, o custo e o cronograma destes projetos, fazendo o uso de ferramentas de controle.  Os dados resultantes podem ser utilizados para determinar a posição de seus projetos ou contratos e projetar o desempenho futuro com base nas tendências até o momento, melhorando o processo de decisão e minimizando os impactos adversos no projeto.

Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:

• Porque o uso do Valor Agregado é importante para o sucesso de seus projetos ou contratos
• Métodos fundamentais para auxiliar a determinar a posição de seus projetos ou contratos
• Informações e recursos vitais necessários para que sua empresa implante um Earned Value Management System (EVMS)
• Como implantar efetivamente o Gerenciamento do Valor Agregado em sua organização para auxiliar a executar e acompanhar seus projetos
• Fazer previsões sobre o andamento futuro de seus projetos ou contratos
• Dicas essenciais sobre o uso efetivo do Gerenciamento do Valor Agregado
• Conhecimento e habilidades requeridas para  utilizar o Gerenciamento do Valor Agregado como uma ferramenta de controle do desempenho de projetos.
   

Público Alvo

Diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, integrantes do PMO, chefes de departamento e profissionais vivência no ambiente de projetos e que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto.
 

Metodologia

Além das aulas audiovisuais expositivas e demonstrações simuladas em computador, os participantes serão divididos em grupos e terão como tarefa implantar o Gerenciamento do Valor Agregado em um projeto fictício.
 

Programa

Pré-requisito

Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos

O que o aluno recebe

• Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech

• Instrutor certificado PMP^®

• Manutenção de sua certificação PMP^®  recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)

• CD-ROM contendo Formulários

, Artigos Guias e resumos de estudo

• Consultoria continuada via e-mail

• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Instrutor

Mauro Sotille, PMP. Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos. Foi Presidente do Project Management Institute (PMI) – Seção Rio Grande do Sul e Diretor do PMI-ISSIG para a América Latina. Atual Mentor Regional do PMI. Membro do Comitê de Revisão de Planejamento Estratégico do PMI Doutorando em Administração de Empresas. Pós-Graduado em Administração de Empresas e Mestrando em Ciências da Computação pela UFRGS. Bacharel em Informática pela PUCRS e Engenheiro pela UFRGS. Membro fundador da primeira Seção do PMI no Brasil, possui certificação Project Management Professional (PMP) desde 1998. Certificado ITIL Foundations. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Especialista em gerenciamento de projetos, participou das equipes de desenvolvimento dos principais padrões do PMI (Guia PMBOK® 4ª Edição, Standard for Program Management, Standard for Risk Management, etc.). Professor convidado de gerenciamento de projetos junto aos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas (FGV), PUCRS e outras instituições. Participa do corpo editorial da Revista MundoPM. Tem orientado profissionais na capacitação em metodologias de gerenciamento de projetos e em cursos visando a certificação PMP^®. Co-autor dos livros "Implantando o PMO" (no prelo), "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP" e "Gerenciamento de Escopo em Projetos". Possui 20 anos de experiência, tendo treinado e implementado Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em empresas da área bancária, aeronáutica, siderúrgica, metal-mecânica e tecnológica. Foi consultor na implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos em diversas organizações. Atuou profissionalmente em organizações como Dana Corp. (EUA) e Saab-Scania AB (Suécia) e Hewlett-Packard, onde atuou como gerente sênior de projetos e desenvolveu atividades relativas à alianças e relacionamento com fornecedores, além de participar da implementação de CMM 2 e 3. Tem atuado como consultor na implantação de metodologias, modelos de maturidade e escritório de gerenciamento de projetos junto à diversas organizações públicas e privadas.

Investimento por aluno

R$ 890,00 em até 3x de R$ 297,00 (1 entrada + 30, 60 dias)
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Descontos especiais para grupos
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