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Com desconto para os alunos Revista Mundo PM
Coordenação Programa de Certificação Mauro Sotille

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ANÁLISE DO VALOR AGREGADO EM PROJETOS
(EARNED VALUE MANAGEMENT - EVM)

CARGA HORÁRIA: 16h/a.
 

Valor Agregado

A Análise do Valor Agregado (Earned Value Management - EVM) é boa prática reconhecida e efetiva. É um processo obrigatório para todas as agências governamentais e fornecedores do governo Estadunidense. sendo um processo essencial no gerenciamento dos projetos. Criar um Sistema de Análise do Valor Agregado (Earned Value Management System - EVMS) pode ser de grande auxílio no acompanhamento da posição de qualquer projeto.

O sucesso de seu projeto (ou contrato) depende de ter uma visão sólida, realística do seu desempenho (ou de seu fornecedor), quando comparado ao planejado. E se você é um fornecedor, esse conhecimento tem sido cada vez mais solicitado em licitações e concorrências. Esteja preparado!

Dados Gerais

  • Idioma: Português ou Inglês.
  • Público: Turmas fechadas in company.
  • Carga horária: 16h/a.
  • PDU's: 16.

Objetivo

O curso tem como objetivo habilitar os participantes a aplicar a Análise do Valor Agregado em seus projetos de modo a controlar efetivamente o escopo, o custo e o cronograma destes projetos, fazendo o uso de ferramentas de controle.  Os dados resultantes podem ser utilizados para determinar a posição de seus projetos ou contratos e projetar o desempenho futuro com base nas tendências até o momento, melhorando o processo de decisão e minimizando os impactos adversos no projeto.

Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:

  • Porque o uso da Técnica do Valor Agregado é importante para o sucesso de seus projetos ou contratos
  • Métodos fundamentais para auxiliar a determinar a posição de seus projetos ou contratos
  • Informações e recursos vitais necessários para que sua empresa implante um Earned Value Management System (EVMS)
  • Como implantar efetivamente a Técnica do Valor Agregado em sua organização para auxiliar a executar e acompanhar seus projetos
  • Fazer previsões sobre o andamento futuro de seus projetos ou contratos
  • Dicas essenciais sobre o uso efetivo da Técnica do Valor Agregado
  • Conhecimento e habilidades requeridas para  utilizar a Técnica do Valor Agregado como uma ferramenta de controle de projetos.
     

Público Alvo

Diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, chefes de departamento e profissionais vivência no ambiente de projetos e que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto.
 

Metodologia

Além das aulas audiovisuais expositivas e demonstrações simuladas em computador, os participantes serão divididos em grupos e terão como tarefa implantar a Técnica do Valor Agregado em um projeto fictício.

Alternativamente, caso o cliente deseje, e se houver a possibilidade de ter acesso à documentação de um projeto do cliente, podemos adaptar este como sendo o caso de projeto a ser usado no curso. Neste caso este material deve ser fornecido pela organização contratante previamente ao treinamento, de modo que o mesmo possa ser analisado.

Caso o cliente ou os alunos disponham de equipamentos com as ferramentas MS-Project® e Excel® instaladas, o curso poderá fazer uso de microcomputadores para exercícios e exemplos (opcional).
 

Programa

1. Introdução

  • O que é Valor Agregado

  • Quem usa Valor Agregado?

  • Por que utilizar Valor Agregado?

  • Earned Value Management System (EVMS)

2. Gerenciamento de Projetos / Contratos

  • As fases dos projetos

  • Revisão de gerenciamento de projetos

  • Os grupos de processos do gerenciamento de projetos

  • Objetivos SMART

  • Estrutura analítica de projeto, cronograma e orçamento

  • Métodos de estimativas em projetos

  • Qual o problema?

3. Técnica do Valor Agregado

  • Curva S

  • Progresso físico

  • Calculo de variâncias

  • Índices de desempenho

  • Matriz de desempenho

  • Acompanhando o projeto com Valor Agregado

4. Fazendo Previsões com Valor Agregado

  • Orçamento no término

  • Estimativa no término

  • Estimativa para terminar

  • Variação no término

  • Simulações e cenários

5. Relatórios com Valor Agregado

  • Reportando Progresso

  • Apresentando os resultados

  • Valor Agregado como ferramenta de controle

  • Uso do Valor Agregado em Balanced Scorecard

6  Ferramentas

  • Valor Agregado com MS Project®

  • Valor Agregado no Excel®

  • Kidasa Project Companion®

7. Encerramento

  • Benefícios de utilizar Valor Agregado

  • Vencendo resistências

  • Próximos passos
     

O que o aluno recebe

  • Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech

  • Manutenção de sua certificação PMP®  recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)

  • CD-ROM contendo Artigos sobre Análise de Valor Agregado em Projetos, Formulários e Modelos, Cópias demonstrativas das ferramentas e programas utilizados na área, Vídeos e Exercícios resolvidos.

  • Certificados para treinandos com mínimo de 70% de presença nas aulas.

  • Desconto na assinatura da Revista MundoPM.

  • Consultoria continuada via e-mail

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Instrutor

Instrutor certificado PMP® - Project Managemento Professional, pelo PMI – Project Management Institute®.
 

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 Gerenciamento de Projetos e Preparação para a Certificação PMP Baixe o programa e informações em .pdf (50 KB)

Para maiores informações, contacte-nos em pmtech@pmtech.com.br
Ou pelo telefone
(51) 3330 8495 / 8114 9628 (c/ Simone).
 

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