Gerenciamento do Valor Agregado em Projetos Earned Value Management - EVM
O Gerenciamento do Valor Agregado (Earned Value Management - EVM) é boa prática reconhecida e efetiva. É um processo obrigatório para todas as agências governamentais e fornecedores do governo nos EUA, sendo um processo essencial no gerenciamento dos projetos. Criar um Sistema de Gerenciamento do Valor Agregado (Earned Value Management System - EVMS) pode ser de grande auxílio no acompanhamento da posição de qualquer projeto.
O sucesso de seu projeto (ou contrato) depende de ter uma visão sólida, realística do seu desempenho (ou de seu fornecedor), quando comparado ao planejado. E se você é um fornecedor, esse conhecimento tem sido cada vez mais solicitado em licitações e concorrências. Esteja preparado!
Para maiores informações preencha o formulário no final da página ou pelos telefones (51) 3330 8495, (51) 3084 3122 ou (51) 8114 9628
Objetivos
O curso tem como objetivo habilitar os participantes a aplicar o Gerenciamento do Valor Agregado (EVM) em seus projetos de modo a controlar efetivamente o escopo, o custo e o cronograma destes projetos, fazendo o uso de ferramentas de controle. Os dados resultantes podem ser utilizados para determinar a posição de seus projetos ou contratos e projetar o desempenho futuro com base nas tendências até o momento, melhorando o processo de decisão e minimizando os impactos adversos no projeto.
Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:
Público Alvo
Diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, integrantes do PMO, chefes de departamento e profissionais vivência no ambiente de projetos e que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto.
Metodologia
Além das aulas audiovisuais expositivas e demonstrações simuladas em computador, os participantes serão divididos em grupos e terão como tarefa implantar o Gerenciamento do Valor Agregado em um projeto fictício.
Programa
1. Introdução
O que é Valor Agregado
Quem usa o Gerenciamento do Valor Agregado?
Por que utilizar o Gerenciamento do Valor Agregado?
Earned Value Management System (EVMS)
2. Gerenciamento de Projetos
As fases dos projetos
Revisão de gerenciamento de projetos
Os grupos de processos do gerenciamento de projetos
Objetivos SMART
Estrutura analítica de projeto, cronograma e orçamento
Métodos de estimativas em projetos
Qual o problema?
3. Técnica do Valor Agregado
Curva S
Progresso físico
Calculo de variâncias
Índices de desempenho
Matriz de desempenho
Acompanhando o projeto com Valor Agregado
4. Fazendo Previsões com Valor Agregado
Orçamento no término
Estimativa no término
Estimativa para terminar
Variação no término
Índice de Desempenho para Terminar
Simulações e cenários
5. Relatórios com Valor Agregado
Reportando Progresso
Apresentando os resultados
Valor Agregado como ferramenta de controle
Uso do Valor Agregado em Balanced Scorecard
6 Ferramentas
Valor Agregado com MS Project®
Valor Agregado no Excel®
Kidasa Project Companion®
Outras ferramentas
7. Encerramento
Benefícios de utilizar o Gerenciamento do Valor Agregado
Vencendo resistências
Próximos passos
Pré-requisito
Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos
O que o aluno recebe
Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech
Instrutor certificado PMP®
Manutenção de sua certificação PMP® recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)
CD-ROM contendo
Consultoria continuada via e-mail
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Exclusivo
Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
Instrutor
Mauro Sotille, PMP. Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos. Foi Presidente do Project Management Institute (PMI) – Seção Rio Grande do Sul e Diretor do PMI-ISSIG para a América Latina. Atual Mentor Regional do PMI. Membro do Comitê de Revisão de Planejamento Estratégico do PMI Doutorando em Administração de Empresas. Pós-Graduado em Administração de Empresas e Mestrando em Ciências da Computação pela UFRGS. Bacharel em Informática pela PUCRS e Engenheiro pela UFRGS. Membro fundador da primeira Seção do PMI no Brasil, possui certificação Project Management Professional (PMP) desde 1998. Certificado ITIL Foundations. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Especialista em gerenciamento de projetos, participou das equipes de desenvolvimento dos principais padrões do PMI (Guia PMBOK® 4ª Edição, Standard for Program Management, Standard for Risk Management, etc.). Professor convidado de gerenciamento de projetos junto aos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas (FGV), PUCRS e outras instituições. Participa do corpo editorial da Revista MundoPM. Tem orientado profissionais na capacitação em metodologias de gerenciamento de projetos e em cursos visando a certificação PMP®. Co-autor dos livros "Implantando o PMO" (no prelo), "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP" e "Gerenciamento de Escopo em Projetos". Possui 20 anos de experiência, tendo treinado e implementado Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em empresas da área bancária, aeronáutica, siderúrgica, metal-mecânica e tecnológica. Foi consultor na implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos em diversas organizações. Atuou profissionalmente em organizações como Dana Corp. (EUA) e Saab-Scania AB (Suécia) e Hewlett-Packard, onde atuou como gerente sênior de projetos e desenvolveu atividades relativas à alianças e relacionamento com fornecedores, além de participar da implementação de CMM 2 e 3. Tem atuado como consultor na implantação de metodologias, modelos de maturidade e escritório de gerenciamento de projetos junto à diversas organizações públicas e privadas.
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Por favor, preencha o Formulário abaixo. Para maiores informações ligue (51) 3330 8495 / 3084 3122 / 8114 9628 (c/ Simone).
Gerenciamento do Valor Agregado em Projetos
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