PM Tech - Gerenciamento de Projetos

 

 

 

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Gerenciamento do Valor Agregado
em Projetos

 

Earned Value Management (EVM) - 16 horas-aula

Valor Agregado

 
O Gerenciamento do Valor Agregado (Earned Value Management - EVM) é boa prática reconhecida e efetiva. É um processo obrigatório para todas as agências governamentais e fornecedores do governo nos EUA, sendo um processo essencial no gerenciamento dos projetos. Criar um Sistema de Gerenciamento do Valor Agregado (Earned Value Management System - EVMS) pode ser de grande auxílio no acompanhamento da posição de qualquer projeto.

O sucesso de seu projeto (ou contrato) depende de ter uma visão sólida, realística do seu desempenho (ou de seu fornecedor), quando comparado ao planejado. E se você é um fornecedor, esse conhecimento tem sido cada vez mais solicitado em licitações e concorrências. Esteja preparado!
 

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Objetivos

O curso tem como objetivo habilitar os participantes a aplicar o Gerenciamento do Valor Agregado (EVM) em seus projetos de modo a controlar efetivamente o escopo, o custo e o cronograma destes projetos, fazendo o uso de ferramentas de controle.  Os dados resultantes podem ser utilizados para determinar a posição de seus projetos ou contratos e projetar o desempenho futuro com base nas tendências até o momento, melhorando o processo de decisão e minimizando os impactos adversos no projeto.

Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:

  • Porque o uso do Valor Agregado é importante para o sucesso de seus projetos ou contratos
  • Métodos fundamentais para auxiliar a determinar a posição de seus projetos ou contratos
  • Informações e recursos vitais necessários para que sua empresa implante um Earned Value Management System (EVMS)
  • Como implantar efetivamente o Gerenciamento do Valor Agregado em sua organização para auxiliar a executar e acompanhar seus projetos
  • Fazer previsões sobre o andamento futuro de seus projetos ou contratos
  • Dicas essenciais sobre o uso efetivo do Gerenciamento do Valor Agregado
  • Conhecimento e habilidades requeridas para  utilizar o Gerenciamento do Valor Agregado como uma ferramenta de controle do desempenho de projetos.
     

Público Alvo

Diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, integrantes do PMO, chefes de departamento e profissionais vivência no ambiente de projetos e que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto.
 

Metodologia

Além das aulas audiovisuais expositivas e demonstrações simuladas em computador, os participantes serão divididos em grupos e terão como tarefa implantar o Gerenciamento do Valor Agregado em um projeto fictício.
 

Programa

1. Introdução

  • O que é Valor Agregado
  • Quem usa o Gerenciamento do Valor Agregado?
  • Por que utilizar o Gerenciamento do Valor Agregado?
  • Earned Value Management System (EVMS)

2. Gerenciamento de Projetos

  • As fases dos projetos
  • Revisão de gerenciamento de projetos
  • Os grupos de processos do gerenciamento de projetos
  • Objetivos SMART
  • Estrutura analítica de projeto, cronograma e orçamento
  • Métodos de estimativas em projetos
  • Qual o problema?

3. Técnica do Valor Agregado

  • Curva S
  • Progresso físico
  • Calculo de variâncias
  • Índices de desempenho
  • Matriz de desempenho
  • Acompanhando o projeto com Valor Agregado

4. Fazendo Previsões com Valor Agregado

  • Orçamento no término
  • Estimativa no término
  • Estimativa para terminar
  • Variação no término
  • Índice de Desempenho para Terminar
  • Simulações e cenários

5. Relatórios com Valor Agregado

  • Reportando Progresso
  • Apresentando os resultados
  • Valor Agregado como ferramenta de controle
  • Uso do Valor Agregado em Balanced Scorecard

6  Ferramentas

  • Valor Agregado com MS Project®
  • Valor Agregado no Excel®
  • Kidasa Project Companion®
  • Outras ferramentas

7. Encerramento

  • Benefícios de utilizar o Gerenciamento do Valor Agregado
  • Vencendo resistências
  • Próximos passos
     

Pré-requisito

Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos

O que o aluno recebe

  • Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech
  • Instrutor certificado PMP®
  • Manutenção de sua certificação PMP®  recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)
  • Material em meio eletrônico contendo formulários, artigos e ferramentas
  • Consultoria continuada via e-mail

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Investimento

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A revista do gerente de projetos

 Gerenciamento de Projetos e Preparação para a Certificação PMP Baixe o programa e informações em .pdf


Por favor, preencha o Formulário abaixo.
Para maiores informações ligue (51) 3084 3122 / 8114 9628 (c/ Simone).
 

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