Por que participar deste treinamento?

• Conhecer as áreas de conhecimento fundamentais do gerenciamento de projetos (escopo, custo, tempo, qualidade, planejamento de RH, comunicações, riscos aquisições e integração)

• Conhecer os conceitos de iniciação de projetos, incluindo critérios de seleção de projeto

• Realizar planejamento, incluindo os conceitos de Estrutura Analítica de Projeto, estimativa de duração de atividades, metodologias de diagramas e outras ferramentas de gerenciamento do tempo

• Executar projetos, incluindo técnicas para comunicação efetiva e gerenciamento da informação,

• Controlar e encerrar projetos, podendo aplicar  os novos conhecimentos para planejar projetos reais.

Além disso:

• Ser apresentado a outras técnicas usadas para gerenciar efetivamente os aspectos organizacionais e operacionais do gerenciamento de projetos, como:

  • O gerenciamento do valor agregado

  • Métricas

  • Ferramentas de auditoria e controle de qualidade

  • Técnicas de gerenciamento de conflitos e comunicação efetiva

  • Gerenciamento da informação

  • Liderança situacional

  • Motivação

  • Relacionamento interpessoal.

Objetivos

O Curso tem por objetivo  a formação de gerentes de projeto através do conhecimento e aprendizagem das práticas de gerenciamento de projetos e gerenciamento por projetos.
 

Público Alvo

Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI. Organizações que desejam preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos.
 

Pré-Requisitos

Não há pré-requisitos.

Embora o curso não necessite computador, será disponibilizado CD-ROM com formulários em Word, além de diversos exemplos prontos que o aluno pode utilizar.  O CD contém diversas ferramentas de software (cópias demonstrativas ou ferramentas livres), como WBS Chart Pro, MS Project, Openproj, Mapas Mentais, análise de risco, etc., que o aluno terá a oportunidade de instalar, caso leve seu notebook.
 

Programa

• INTRODUÇÃO - Projetos e planejamento estratégico, projeto, subprojeto, programa, portfólio, operações, problemas típicos, partes interessadas, estruturas organizacionais, gerente de projetos, responsabilidades, áreas de especialização, habilidades gerenciais chave, o papel do patrocinador.
   

• PROCESSOS - Etapas típicas de projetos, ciclo de vida do gerenciamento de projetos, processos e grupos de processos.
   

• INICIAÇÃO - Desenvolvimento do termo de abertura, análise de viabilidade do projeto, definição das entregas, produtos e subprodutos.
   

• PLANEJAMENTO BÁSICO - O plano de gerenciamento do projeto, desenvolvimento da declaração de escopo, criação da EAP, definição das atividades, sequenciamento das atividades, diagramas de rede e caminho crítico, estimativa de recursos para as atividades, estimativa de duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, estimativa de custos, orçamento e reservas, planejamento da qualidade.
   

• PLANEJAMENTO ADICIONAL - Atribuição de responsabilidades, mobilização da equipe, planejamento e fatores que afetam a comunicação, técnicas de gerenciamento de reuniões, identificação e categorização de riscos, qualificação e quantificação de riscos, planejamento de respostas aos riscos.
   

• EXECUÇÃO - Garantia da qualidade, auditoria, custos da baixa qualidade, formação e desenvolvimento de equipe, reunião de partida, administração de conflitos, distribuição das informações.
   

• CONTROLE - Controle de mudanças, relatório de desempenho, controle e monitoração de riscos, Gerenciamento do Valor Agregado, ferramentas de controle da qualidade.
   

• ENCERRAMENTO - Procedimentos administrativos, aceite do cliente, pesquisa de satisfação.
   

• GERENCIAMENTO POR PROJETOS - Escritório de Projetos, Modelos de Escritórios de Projetos, Maturidade do gerenciamento por projetos, Qualidade, Desafios.

Metodologia

O treinamento tem como referência maior em seu escopo o Guia PMBOK^® (Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) do PMI^®. É um guia onde se descreve o somatório de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de Gerenciamento de projetos.

O curso será na forma de oficina, constando de teoria, exercícios práticos e análise de casos e vídeos. Durante o curso os alunos terão a oportunidade de desenvolver o plano de gerenciamento de um projeto, utilizando um caderno de exercícios com diversos formulários impressos, post-it, flip-chart e outros materiais,
 

O que o aluno recebe

• Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula

• Apostila de exercícios contendo modelos de formulários para o desenvolvimento de projeto

• Caso para estudo e exemplo

• Diagrama colorido impresso em papel especial, visando acesso rápido aos principais processos do ciclo de vida do gerenciamento de um projeto

• Pasta, caneta, bloco personalizados PM Tech

• Instrutor certificado PMP^®

• CD-ROM contendo
   

  • Ferramentas

  • Formulários e Modelos

  • Artigos

  • Plano de Projeto modelo

  • Extensa bibliografia

  • Cronogramas

  • Ferramentas de software
     

• Guia passo-a-passo para se implementar projetos nas organizações

• Consultoria continuada via e-mail

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Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Local das Turmas Abertas (Consulte-nos para fazer o curso em sua empresa)

Swan Tower  - Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis  - Porto Alegre - RS.

Estacionamento no local

Clique aqui para saber como chegar e ver o mapa
 
 

Investimento

R$ 740,00 por aluno
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