8 horas
 

O Curso tem por objetivo apresentar conceitos de Gerenciamento de Projetos, em termos das técnicas e ferramentas mais adequadas para gerir prazos, escopos e riscos, motivar equipes, alocar e gerenciar recursos de modo a gerar maior produtividade, para que os profissionais possam atuar com eficácia no  gerenciamento de seus projetos.
 

• Ao final do curso, o participante estará apto a demonstrar conhecimento nos conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos

• Incremento do valor agregado através do desenvolvimento do profissional

• Estabelecimento de diferencial competitivo tanto para o indivíduo quanto para sua organização

• Aceleração do progresso profissional

1º TURNO – 4 horas

• PMI, PMBOK e o processo de certificação PMP

• O que é um projeto

• Por que os projetos falham, problemas típicos

• O que é um projeto bem sucedido

• O que é gerenciamento de projetos

• Operações, programa, portfólio, subprojetos

• O Gerente de projeto, responsabilidades e áreas de especialização necessárias

• Ciclo de vida do gerenciamento de projetos

• Áreas de conhecimento e grupos de processos

• O Termo de abertura

• Declaração do escopo

• O plano do projeto

• Planejamento do escopo

• Escopo do produto x escopo do projeto

• Estrutura analítica do projeto

• Seqüênciamento das atividades

• Diagramas de rede e caminho crítico

• Estimativa de recursos para as atividades

• Atribuição de responsabilidades

• Estimativa de prazo e custo das atividades

• Desenvolvimento do cronograma e orçamento

2º TURNO – 4 horas

• Planejamento da qualidade

• Garantia da qualidade

• Controle da qualidade

• Desenvolvimento da equipe

• Gerenciamento da equipe do projeto

• Reunião de partida

• Administração de conflitos

• Planejamento das comunicações

• Fatores que afetam a comunicação

• Técnicas de gerenciamento de reuniões

• Identificação e categorização de riscos

• Quantificação de riscos

• Planejamento de respostas aos riscos

• Distribuição das informações

• Controle de mudanças

• Relatório de desempenho

• Procedimentos de encerramento do projeto

• Aceite do cliente

• Pesquisa de satisfação

Auxílio à formação de gerentes de projeto através do conhecimento e aprendizagem das técnicas e práticas da Gerenciamento de Projetos propostas pelo PMBOK ^® , através de um programa intensivo.
 

Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI – Project Management Institute. Organizações que desejem preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos.
 

Mauro Sotille, Especialista em Administração de Empresas e em Ciências da Computação. Bacharel em Informática e Engenheiro pela. Possui certificação Project Management Professional (PMP) desde 1998. Presidente do Project Management Institute (PMI) – RS, 2000/04. Diretor do PMI-ISSIG para a América Latina. Diretor da SUCESU-RS. Certificado ITIL Foundations. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Especialista em gerenciamento de projetos, é revisor da tradução para a Língua Portuguesa do PMBOK® 3ª Edição. Participa do grupo que está desenvolvendo o Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos do PMI (OPM3). Professor de gerenciamento de projetos junto à Fundação Getúlio Vargas (FGV) e outras instituições. Participa do corpo editorial da Revista MundoPM. Tem orientado profissionais na capacitação em metodologias de gerenciamento de projetos e em cursos visando a certificação PMP. Co-autor dos livros "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP" e “Gerenciamento de Escopo em Projetos”. Treinou e implementou Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em diversas empresas. Atuou profissionalmente em organizações como Dana Corp. (EUA) e Saab-Scania AB (Suécia). Como gerente de Parcerias e Contratos da Hewlett-Packard, divisão de Consultoria, por 14 anos atuou como gerente sênior de projetos e desenvolveu atividades relativas à alianças, aquisições e relacionamento com fornecedores, além de participar da implementação de CMMI . Atualmente é Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos.