Alinhando estratégias com projetos através da GESTÃO DE PORTFÓLIO - OFICINA -
Dias 22 e 23 de Março de 2010 Das 18:30 às 22:45 horas | Porto Alegre 09 horas
Potencialize o alcance de objetivos estratégicos da empresa através da seleção, priorização e avaliação dos projetos e programas
O foco aqui não é apenas no bom gerenciamento dos projetos, mas sim na escolha dos projetos certos, com base no valor que eles agregam para a estratégia da organização, e na gestão dos mesmos face às restrições de investimentos.
Você vai conhecer o The Standard for Portfolio, lançado pelo PMI, abordando os processos que representam as boas práticas reconhecidas pelo mercado na disciplina de gerenciamento de portfólio de projetos nas organizações.
A oficina foi concebida para capacitar os profissionais através de práticas que podem ser prontamente transferidas para o seu ambiente organizacional. Você vai utilizar um estudo de caso para praticar os conceitos e ferramentas da gestão de portfólio, aplicando os processos de Identificação, Categorização, Avaliação, Seleção, Priorização, Balanceamento do Portfólio e Autorização, além de Revisão e Relato de Portfólio, e Mudança Estratégica.
Objetivos
Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:
Conhecimento das principais práticas da gestão de portfólio desenvolvidas pelo PMI
Implementação da gestão de portfólio em uma organização (processos e organização necessária)
Utilização das principais ferramentas e técnicas para a identificação, categorização, avaliação, priorização, balanceamento e autorização de projetos
Identificação de métricas e processo de monitoramento de portfólio que podem ser implantados em uma organização.
Ligação entre o portfólio e a estratégia da organização e de suas áreas, governança, operações, programas e PMO, além da importância do papel dos gestores neste contexto
Público Alvo
A oficina foi concebida para ser aplicada a todas as organizações interessadas na implementação da gestão de portfólio de projeto e programas, tendo como público alvo: Gerentes de projeto, gerentes de programa, gerentes de portfólio, gerentes funcionais, equipes de escritórios de projeto, gerentes funcionais e membros de comitês de planejamento estratégico.
Programa
Parte 1
Gerenciamento de Projetos
Estratégias Organizacionais
Programas e Portfólio; Sucesso no gerenciamento; Sinais de problemas na gestão de portfólio; Sistemática de gestão de projetos e de portfólio.
Gerenciamento de Portfólio: Gerenciamento de projetos, programas e portfólio; Contexto organizacional; Governança organizacional; Portfólio de projetos; Envolvimento na governança organizacional.
Parte 2
Processos de Gerenciamento de Portfólio: Identificação; Categorização; Avaliação; Seleção; Priorização; Balanceamento do portfólio; Autorização; Revisão e relato de portfólio; Mudança estratégica.
Governança de Portfólio
Gerenciamento de Riscos do Portfólio
Parte 3
Pesquisa "Project Portfolio Management"
Gestão Estratégica
Programa de Gestão de Projetos: Preparando-se para a gestão de projetos; Caminhos (Roadmap).
Dinâmicas
EXERCÍCIO 01 – Identificação dos Componentes
EXERCÍCIO 02 – Categorização dos Componentes
EXERCÍCIO 03 – Avaliação dos Componentes
EXERCÍCIO 04 – Elaboração da Lista dos Componentes
EXERCÍCIO 05 – Seleção dos Componentes
EXERCÍCIO 06 – Priorização dos Componentes
EXERCÍCIO 07 – Balanceamento do Portfólio
Metodologia
A oficina envolve a apresentação teórica e realização de dinâmicas de grupo, através de:
Parte EXPOSITIVA, com apresentação de slides e discussões com o grupo, para a fixação dos conteúdos apresentados.
Parte PRÁTICA, para possibilitar ao participante, exercitar e praticar o emprego dos processos de portfólio, através do exercício de utilização de algumas das ferramentas e técnicas disponíveis para se fazer o Gerenciamento de Portfólio, através de um estudo de caso.
O que o aluno recebe
Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech
CD-ROM com artigos, guias, templates, softwares e vídeos
Coffee-breaks
Manutenção de sua certificação PMP® recebendo 09 PDUs (Professional Development Units)
Consultoria continuada via e-mail
Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.
Exclusivo
Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
Local do Curso
Swan Tower - Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis - Porto Alegre - RS.
Estacionamento no local - Sala com rede sem fio (wireless)
Clique aqui para conhecer a sala de aula, saber como chegar e ver o mapa
Instrutor
José Ignácio JAEGER Neto, PMP – Gerente de Projetos da PROCERGS com 30 anos de experiência na área. É certificado PMP – Project Management Professional pelo PMI – Project Management Institute, membro fundador do PMI-RS, tendo atuado como Diretor de Comunicação do PMI-RS [2001-2004] e Conselho Fiscal [2005-2006]. Professor de Gerenciamento de Projetos pela UNISINOS e de Tecnologia e Administração Pública pela UCS. Bacharel em Administração de Empresas pela FAPA, Especialização em Sistemas de Informações e Telemática pela UFRGS e Extensão em Marketing pela ESPM. É co-autor do livro Engenharia de Informações – Conceitos, Técnicas e Métodos [1993] e trabalhou durante 5 anos na Comissão de Estudos da ABNT – Processos de Ciclo de Vida de Software – Norma NBR ISO/IEC 12207. Atualmente é gerente de programa do PPGP – Programa PROCERGS de Gestão de Projetos.
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Associados da SUCESU-RS, SEPRORGS, alunos da FGVRS e ex-alunos da PM Tech têm 10% de desconto)
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Baixe o programa e informações adicionais em .pdf (458 KB)
Por favor, preencha o Formulário abaixo. Você receberá via e-mail a confirmação de sua inscrição com instruções.Para maiores informações ligue (51) 3330 8495 / 8114 9628.
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