Dias 22 e 23 de Março de 2010
Das 18:30 às 22:45 horas | Porto Alegre
09 horas

 Potencialize o alcance de objetivos estratégicos da empresa através da seleção, priorização e avaliação dos projetos e programas

O foco aqui não é apenas no bom gerenciamento dos projetos, mas sim na escolha dos projetos certos, com base no valor que eles agregam para a estratégia da organização, e na gestão dos mesmos face às restrições de investimentos. Você vai conhecer o The Standard for Portfolio, lançado pelo PMI, abordando os processos que representam as boas práticas reconhecidas pelo mercado na disciplina de gerenciamento de portfólio de projetos nas organizações.

A oficina foi concebida para capacitar os profissionais através de práticas que podem ser prontamente transferidas para o seu ambiente organizacional.  Você vai utilizar um estudo de caso para praticar os conceitos e ferramentas da gestão de portfólio, aplicando os processos de Identificação, Categorização, Avaliação, Seleção, Priorização, Balanceamento do Portfólio e Autorização, além de Revisão e Relato de Portfólio, e Mudança Estratégica.

Objetivos

Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:

• Conhecimento das principais práticas da gestão de portfólio desenvolvidas pelo PMI

• Implementação da gestão de portfólio em uma organização (processos e organização necessária)

• Utilização das principais ferramentas e técnicas para a identificação, categorização, avaliação, priorização, balanceamento e autorização de projetos

• Identificação de métricas e processo de monitoramento de portfólio que podem ser implantados em uma organização.

• Ligação entre o portfólio e a estratégia da organização e de suas áreas, governança, operações, programas e PMO, além da importância do papel dos gestores neste contexto

Público Alvo

A oficina foi concebida para ser aplicada a todas as organizações interessadas na implementação da gestão de portfólio de projeto e programas, tendo como público alvo: Gerentes de projeto, gerentes de programa, gerentes de portfólio, gerentes funcionais, equipes de escritórios de projeto, gerentes funcionais e membros de comitês de planejamento estratégico.

Programa

       Parte 3

Metodologia

A oficina envolve a apresentação teórica e realização de dinâmicas de grupo, através de:

• Parte EXPOSITIVA, com apresentação de slides e discussões com o grupo, para a fixação dos conteúdos apresentados.

• Parte PRÁTICA, para possibilitar ao participante, exercitar e praticar o emprego dos processos de portfólio, através do exercício de utilização de algumas das ferramentas e técnicas disponíveis para se fazer o Gerenciamento de Portfólio, através de um estudo de caso.
   

O que o aluno recebe

• Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech

• CD-ROM com artigos, guias, templates, softwares e vídeos

• Coffee-breaks

• Manutenção de sua certificação PMP^®  recebendo 09 PDUs (Professional Development Units)

• Consultoria continuada via e-mail

• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Local do Curso

Swan Tower  - Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis  - Porto Alegre - RS.

Estacionamento no local - Sala com rede sem fio (wireless)

Clique aqui para conhecer a sala de aula, saber como chegar e ver o mapa
 
 

Instrutor

José Ignácio JAEGER Neto, PMP – Gerente de Projetos da PROCERGS com 30 anos de experiência na área. É certificado PMP – Project Management Professional pelo PMI – Project Management Institute, membro fundador do PMI-RS, tendo atuado como Diretor de Comunicação do PMI-RS [2001-2004] e Conselho Fiscal [2005-2006]. Professor de Gerenciamento de Projetos pela UNISINOS e de Tecnologia e Administração Pública pela UCS. Bacharel em Administração de Empresas pela FAPA, Especialização em Sistemas de Informações e Telemática pela UFRGS e Extensão em Marketing pela ESPM. É co-autor do livro Engenharia de Informações – Conceitos, Técnicas e Métodos [1993] e trabalhou durante 5 anos na Comissão de Estudos da ABNT – Processos de Ciclo de Vida de Software – Norma NBR ISO/IEC 12207. Atualmente é gerente de programa do PPGP – Programa PROCERGS de Gestão de Projetos.
 

Investimento

R$ 480,00 em até 3x.

• Descontos especiais para grupos a partir de 3 pessoas

• Associados da SUCESU-RS,  SEPRORGS, alunos da FGVRS e ex-alunos da PM Tech têm 10% de desconto)

• Estudantes da PUCRS assim identificados têm 10% de desconto

Faça cursos em sua empresa como o AG2, Andrade Gutierrez, Banrisul, CDL, DHB, John Deere, Varig, Camargo-Correa, Mectron, Mendes Junior, SEFAZ, Sonae, Sebrae, Embraer, Mectron, Mercúrio, Stefanini, Gerdau, Petrobrás, Springer, Schweitzer, TRE, TRT e outras. Ligue para a gente
 

  Baixe o programa e informações adicionais em .pdf (458 KB)