Dias 17 e 18 de Junho |  Porto Alegre
das 18:30 às 22:45 horas

Gestão de Portfólio é uma abordagem administrativa que permite potencializar o alcance de objetivos estratégicos da empresa através da seleção, priorização, avaliação e gerenciamento de projetos e programas da organização, baseando-se no seu alinhamento estratégico e na sua contribuição de valor à empresa. A OFICINA DE GESTÃO DE PORTFÓLIO foi concebida para capacitar profissionais interessados na gestão de portfólio através de práticas que podem ser prontamente transferidas para o seu ambiente organizacional. A oficina permite ao participante praticar os conceitos e ferramentas apresentadas, aplicando os processos de gestão de portfólio em um estudo de caso, através de dinâmicas que permitem uma visão integrada e coesa. Os conceitos transmitidos são fiéis à publicação do The Standard for Portfolio, lançado pelo PMI, além de outras referências, abordando os processos que representam as boas práticas reconhecidas pelo mercado na disciplina de gerenciamento de portfólio de projetos nas organizações.

Será discutida ainda a ligação entre o portfólio e a estratégia da organização e de suas áreas, governança, operações, programas e PMO, além da importância do papel dos gestores neste contexto. O foco aqui não é apenas no bom gerenciamento dos projetos, responsabilidade dos gerentes de projetos, mas sim na escolha dos projetos certos, no valor que eles agregam para a estratégia da organização, e na gestão dos mesmos face às restrições de investimentos nas organizações. Serão detalhados os grupos de processos de ALINHAMENTO (Identificação, Categorização, Avaliação, Seleção, Priorização, Balanceamento do Portfólio, Autorização) e de MONITORAMENTO E CONTROLE (Revisão e Relato de Portfólio, e Mudança Estratégica).

Objetivos

Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:

• Conhecimento das principais práticas da gestão de portfólio desenvolvidas pelo PMI.

• Implementação da gestão de portfólio em uma organização (processos e organização necessária).

• Utilização das principais ferramentas e técnicas para a identificação, categorização, avaliação, priorização, balanceamento e autorização de projetos.

• Identificação de métricas e processo de monitoramento de portfólio que podem ser implantados em uma organização.

Público Alvo

A oficina foi concebida para ser aplicada a todas as organizações interessadas na implementação da gestão de portfólio, tendo como público alvo: Gerentes de projeto, gerentes de programa, gerentes de portfólio, gerentes funcionais, equipes de escritórios de projeto, gerentes funcionais e membros de comitês de planejamento estratégico.

Programa

Metodologia

A oficina envolve a apresentação teórica e realização de dinâmicas de grupo, através de:

• Parte EXPOSITIVA, com apresentação de slides e discussões com o grupo, para a fixação dos conteúdos apresentados.

• Parte PRÁTICA, para possibilitar ao participante, exercitar e praticar o emprego dos processos de portfólio, através do exercício de utilização de algumas das ferramentas e técnicas disponíveis para se fazer o Gerenciamento de Portfólio, através de um estudo de caso.

Local do Curso

ADVB/RS
Rua Celeste Gobbato, s/nº
Bairro Praia de Belas
Porto Alegre . RS

Estacionamento: R$5,00 (no local)

Clique aqui para saber como chegar, ver o mapa e conhecer as instalações
 

Instrutores

José Ignácio JAEGER Neto, PMP – Gerente de Projetos da PROCERGS com 30 anos de experiência na área. É certificado PMP – Project Management Professional pelo PMI – Project Management Institute, membro fundador do PMI-RS, tendo atuado como Diretor de Comunicação do PMI-RS [2001-2004] e Conselho Fiscal [2005-2006]. Professor de Gerenciamento de Projetos pela UNISINOS e de Tecnologia e Administração Pública pela UCS. Bacharel em Administração de Empresas pela FAPA, Especialização em Sistemas de Informações e Telemática pela UFRGS e Extensão em Marketing pela ESPM. É co-autor do livro Engenharia de Informações – Conceitos, Técnicas e Métodos [1993] e trabalhou durante 5 anos na Comissão de Estudos da ABNT – Processos de Ciclo de Vida de Software – Norma NBR ISO/IEC 12207. Atualmente é gerente de programa do PPGP – Programa PROCERGS de Gestão de Projetos.

FERNANDA Schmidt BOCOLI, PMP, ITIL, MPS.BR – Gerente de Projetos da PROCERGS com 20 anos de experiência na área, tendo trabalhado na PUCRS, SERPRO e HP Consulting. É certificada PMP – Project Management Professional pelo PMI – Project Management Institute, membro fundadora do PMI-RS, tendo atuado como Diretora de Programas do PMI-RS [2001-2002]. Obteve o certificado ITIL, Fundations – Information Technology Infrastructure Library, em 2006 e o certificado MPS.BR, Introdução ao Modelo – Melhoria de Processo do Software Brasileiro, em 2005. Professora de Gerenciamento de Projetos pela UNISINOS e de Tecnologia e Administração Pública pela UCS. Licenciada em Física pela PUCRS, Bacharel em Administração de Empresas pela PUCRS, Especialização em Sistemas de Informações pela UFRGS e Extensão em Banco de Dados pela JICA no Japão. Atualmente é gerente de projeto do PPGP – Programa PROCERGS de Gestão de Projetos.
 

Investimento (por pessoa, nas turmas abertas)

3x de R$ 140,00 (1 entrada + 30, 60 dias)
Descontos especiais para grupos a partir de 3 pessoas
Associados da SUCESU-RS e alunos da FGVRS têm 10% de desconto
 

  Baixe o programa e informações adicionais em .pdf (458 KB)