PM Tech - Gerenciamento de Projetos

 

 

 

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Workshop
DESAFIO PMO ÁGIL

 


Turma 1
Dia 12 de Maio de 2018
Das 08h00 às 18h00

 

Para inscrever-se preencha o formulário no final da página ou
pelos telefones (51) 3084 3122 ou (51) 98114 9628
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O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado mundial. Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas realizações.
 

Framework PMO ÁGIL

O PMO Ágil é um Framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos.

O PMO Ágil é:

Focado em pessoas
Direcionar a prestar serviço
Direcionado ao monitoramento e controle sútil de projetos
Leve por definição
Simples de ser entendido
Promover a aplicação de uma governança ágil
Focado na melhoria contínua do próprio PMO
Focado em padrões e documentações enxutas
 

O foco principal deste Workshop PMO Ágil é apresentar os conceitos de forma a provocar um MIndset Ágil no PMO e acelerar uma mudança na forma de gerenciar múltiplos projetos, conectar estratégia, governança e metas organizacionais com os trabalhos dos times com apoio do Agile e do pensamento enxuto.

PÚBLICO ALVO

Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de projetos e agilidade combinadas. O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs, ou áreas, departamentais ou corporativos.
 

PROGRAMA

Parte 1 – Porque PMO Ágil e por onde começar?


Um novo conceito de PMO
• O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
• O propósito e a entrega de valor de um PMO
• O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
• Os modelos híbridos de gestão e governança
• O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
• Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
• A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil

Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil
• Desenhando um modelo de negócio com BMC – Business Model Canvas
• Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com o Planejamento Estratégico do • • Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
• Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
• Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
• Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos
• O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring
• Identificando stakeholders e sponsor (partes interessadas e patrocinadores) do PMO na sua organização
• Identificando e priorizando os benefícios esperados pelas partes interessadas e patrocinadores
• Identificando as funções mais apropriadas do PMO para entregar os benefícios esperados

Combinando modelos
• A Sprint Múltiplos Projetos combinada a Sprint do Scrum e dos Times Ágeis
• A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
• Os resultados dos Times Ágeis, os OKRs, o PMO Ágil e os objetivos estratégicos
• Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK e o PMO unidos na gestão e governança ágil

Parte 2 – Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil

O Framework PMO Ágil
• A Sprint de Múltiplos Projetos do PMO Ágil
• Recebendo novos projetos alinhado ao planejamento estratégico
• Alinhamento continuado com a Inception Meeting do PMO Ágil
• Planejamento ágil de múltiplos projetos com apoio de Cronogramas Ágeis
• Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
• Monitorando e controlando múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
• Gerenciamento ágil de riscos e de valor agregado (GVA Ágil)
• Revisando as entregas de valor do PMO Ágil
• Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
• Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente

Controles e Padrões
• Gerenciando custos e aquisições em ambientes ágeis
• Padronizando documentações e relatórios de situação em ambientes ágeis
• Atendendo a necessidades de governo, leis e padrões como ISO e SOX em ambientes ágeis
• Adequando ferramentas de PPM em ambientes ágeis

Calculando desempenho e medindo resultados
• KPIs e OKRs direcionados ao acompanhamento da governança
• Monitoramento e controlando de forma sútil com apoio do PMO Ágil
• Gerando painel de maturidade organizacional com apoio do PMO Ágil
• PMO Ágil prestando serviço e Entregando Valor alinhado a entrega de Valor dos Times

 

REQUISITOS

São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de projetos, além de conhecimentos básicos em Agile. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.
 

O QUE O ALUNO RECEBE

Coffee-Break

Apostila Digital

Guia oficial em PDF

Materiais necessários para a dinâmica

Certificado - Serão emitidos certificados para treinandos com mínimo de 70% de presença nas aulas.

PDUs - O curso proporciona 8PDUs àqueles alunos que necessitam manter sua certificação

Pasta, caneta e bloco personalizados PM Tech
 

INSTRUTOR

FABIO CRUZ - Agile Coach e especialista em gerenciamento ágil de projetos. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas como EDS/HP, Politec/Indra, Ascendant/AVNET, Grupo DOT, Receita Federal do Brasil, Tribunal de Justiça de MG, Natura, SEFAZ SP, BOVESPA, CEB, ELEKTRO, Energias do Brasil, Energias de Portugal, SENAR, BASF, SEBRAE e Walmart.com.

Autor dos livros PMO Ágil, Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos e Scrum e Agile em Projetos - Guia Completo, lançados pela Editora Brasport.

 

LOCAL DO CURSO

Hotel Swan Tower
Av. Cristóvão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis - POA/RS
Estacionamento no local no valor de R$13,00 para alunos.
Para hospedagem entre em contato conosco.
 

EXCLUSIVO

Os alunos serão convidados à participar da Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 
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A PM Tech é um Registered Education Provider do Project Management Institute (PMI®), Nossos treinamentos foram avaliados e cumprem rigorosos padrões de qualidade.

 
INVESTIMENTO


1° Lote até 25/04/2018: R$ 850,00
2° Lote até 12/05/2018: R$ 950,00

Formas de Pagamento:
-Parcelamento em até 3X sem juros no boleto bancário;
-Parcelamento em até 12X no cartão de crédito através do Pagseguro;
-À Vista por boleto bancário ou depósito/transferência.

Associados da SUCESU-RS, SEPRORGS, SOFTSUL, alunos da FGVRS e da PUCRS e ex-alunos da PM Tech recebem 10% de desconto.
Para descontos para grupos entre em contato conosco.
 

PARCERIAS

 
            

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