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Todos os meses uma novo conjunto de questões sobre uma
área gerenciamento de projetos, preparadas por Mauro
Sotille, para você conferir como
andam seus conhecimentos.
Tópico do mês: Gerenciamento do Tempo
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1. Um diagrama de
rede mostra as seguintes atividades e durações em dois
caminhos:
Caminho 1 - Início (0 dia), A (3 dias), B (2 dias), C
(4dias), D (1 dia), Fim (0 dia)
Caminho 2 - Início (0 dia), A (3 dias), B (2 dias), E (2
dias), F (2 dias), D (1 dia), Fim (0 dia)
Se você necessita reduzir o projeto em um dia, que atividade
você escolheria para aplicar compressão?
A) Atividade D
B) Atividade B ou atividade
C
C) Atividade A ou
atividade B
D) Atividade E ou atividade
F
Resposta: C.
Ambos os caminhos são críticos, assim devem ser
comprimidas as atividades que são comuns a ambos, como
A, B e D. No entanto, se você reduzir a atividade D em
um dia sua duração para zero, o que não é possível.
Assim você deve comprimir a atividade A ou a atividade
D.
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2.
Seu projeto
tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em
um novo escritório. Esta atividade depende da colocação
do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma
atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama
de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente
poderão ser colocados depois que a cola do carpete
esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da
atividade de colocação do carpete. Que modificação no
relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
A) Espera, visando retardar a
atividade sucessora
B) Antecipação ou avanço, visando
adiantar a atividade predecessora
C) Flutuação
D) Folga
Resposta:
A. A espera
ou atraso leva a um retardo da atividade sucessora. Por
exemplo, para compensar um período de cura do concreto
de dez dias, seria possível usar um atraso de dez dias
em um relacionamento do tipo término para início, o que
significa que a atividade sucessora não poderá ser
iniciada antes de dez dias após o término da
predecessora. Folga ou flutuação é a quantia de tempo
que uma atividade pode ser atrasada sem atrasar o
projeto como um todo ou violar uma restrição do
cronograma.
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3.
Um membro da
equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir
desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que
seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer
uma estimativa de duração determinada para a atividade.
Vocês então decidem utilizar o número médio de horas
gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado
pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para
prever o futuro. Este é um exemplo de:
A) Estimativa paramétrica
B) Estimativa de três pontos
C) Estimativa análoga
D) Análise de Monte Carlo
Resposta:
A.
A estimativa
paramétrica usa relacionamento estatístico entre dados
históricos e outras variáveis características (ou
parâmetros) do projeto em um modelo matemático para
prever a duração do projeto (o número médio de horas
gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado
pelo número de desenhos a serem desenvolvidos). Quanto
mais sofisticados os dados e o modelo utilizado, mais
preciso o resultado. Já a estimativa análoga, também
chamada top-down, usa o custo de projetos prévios,
similares, como uma base para estimar a duração do
projeto corrente. Essa estimativa usa informações
históricas e parecer dos peritos, sendo mais barata,
porém menos precisa. É freqüentemente utilizada para
estimar o custo TOTAL do projeto, quando há uma quantia
limitada de informação detalhada, em geral nas fases
iniciais do projeto. Assim não se aplica neste caso.
Também não temos dados para uma estimativa de três
pontos ou análise de Monte Carlo. |
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