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Projeto do Ano 2006 |
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O PMI escolheu um projeto de descontaminação de uma
unidade de fabricação de armas nucleares, conduzido pela
empresa Kaiser-Hill como o projeto do ano de 2006.
Durante 37 anos, até 1989, quando a unidade encerrou
suas atividades, o local era considerado secreto e de
segurança máxima. Nesse período, os danos ao ambiente,
solo e lençol freático, foram consideráveis.
Em 1993
o DOE passou a considerar o local de alta
vulnerabilidade nuclear a Kaiser-Hill ganhou o contrato
de limpeza e estabilização do local.
O projeto tinha uma previsão de ser concluído em seis
anos e consumir quase quatro bilhões de dólares. Apesar
dos valores e prazos elevados, esta estimativa era
melhor que a previsão inicial do Departamento de Energia
dos Estados Unidos (DOE), de 70 anos e 36 bilhões de
dólares.
Com a ajuda de iniciativas como incentivos de pagamento
por desempenho, a equipe de projetos não só atingiu os
objetivos como fez a tarefa parecer fácil. As atividades
foram concluídas pela Kaiser – Hill 14 meses antes do
prazo final e mais de 553 milhões de dólares foram
economizados.
Pelo número
de chamadas que o
PMI Global
Operations Center recebeu nas úlrimas duas semanas,
haverá um grande número de nominados para o prêmio
PMI
Distinguished Project Award 2007. As nominações
para esse premio serão aceitas durante todo o ano de
2007 para os projetos completados em 2006. Entretanto,
somente os que se inscreverem até 28 de Abril vão estar
aptos a receber o premio em Atlanta, EUA, no congresso
do PMI que vai ocorrer em Outubro.
Saiba mais
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Riscos e Planos de Continuidade |
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O guia
AT&T Business Continuity Preparedness Handbook
fornece
informações amplas para apoiar seus esforços de
continuidade dos negócios. O guia de 16 páginas examina
a continuidade dos negócios em um contexto de eventos
catastróficos - como epidemias ou tempestades - e mostra
como uma abordagem proativa é essencial em cenários de
desastre.
Os tópicos
incluem:
- Esforços da própria AT&T em continuidade de negócios
- Premissas para epidemias e efeitos climáticos
- Recomendações de melhores práticas
- Soluções da ATT para continuidade de negócios.
Saiba Mais
Outras fontes de informação:
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Workshop
Plano de Continuidade de Negócios |
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Dia 21 de Março
| Porto Alegre
das 9 às 17:30 h
O PCN (Plano de Continuidade de Negócios) é
resultante dos Planos de Contingência e dos
Planos de Recuperação de Desastres.
Aprenda a fazê-lo com Fernando Marinho, especialista em
Contingência e Continuidade de Negócios, com cursos de
especialização no campo de Análise de Riscos, Contingência e
Continuidade de Negócios pelo Disaster Recovery International (DRI).
Autor do único livro sobre o assunto, em língua portuguesa:
"Como Manter e Proteger seus Negócios".
Com experiência há quase dez anos no campo de Negócios e
Tecnologia de Informação, sua experiência profissional nos
mais diversos segmentos corporativos lhe permitem conduzir
este workshop abrangendo assuntos diretamente relacionados
ao tema, tais como:
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Análise de
Impacto nos Negócios
-
Plano de
Recuperação de Desastres
-
Plano de
Contingência Operacional
-
Plano de
Continuidade de Negócio
Saiba Mais
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Código
de Ética em Português |
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Desde Janeiro o PMI®
tem um novo Código de Ética para os gerentes de
projetos. Este novo código de ética substitui o código
de conduta que estava em efeito até então. A decisão de
atualizar o código é o resultado de um trabalho de
revisão três anos.
Você pode acessar a
tradução
livre do Código de Ética e Conduta Profissional do PMI®
aqui.
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Questões do Mês |
Todos os meses, três questões sobre uma área do
gerenciamento de projetos, para você conferir como andam
seus conhecimentos.
Tópico do mês: Gerenciamento das Aquisições
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1.
Uma reunião de licitantes serve
para vários propósitos, no entanto sua função primária
é:
a) Que o cliente potencial forneça
tratamento igual e justo a todas as questões de todos os
concorrentes
b) Um meio de estabelecer o processo de licitação e as
regras básicas associadas
c) Uma oportunidade para cada fornecedor conhecer
pessoalmente a oposição
d) Permitir o confronto entre os concorrentes
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| Acesse
aqui
as outras questões do mês e suas respostas. |
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Coisas que você precisa saber para o exame PMP |
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Acesse
aqui um resumo de fórmulas que você precisa saber
para fazer o exame. |
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Links e Artigos Interessantes |
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Listas de Ferramentas para Gerenciamento de Projetos
Ferramentas Comerciais
Ferramentas Livres
Ferramentas para Gerenciamento do Tempo
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DotProject
DorProject é
uma ferramenta livre de gerenciamento de projetos.
Acesse o link a seguir, registre-se e acesse o curso
grátis de DotProject:
http://comunidade.cdtc.org.br/
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Balanced Scorecard
Experimente este programa livre para Balanced Scorecard
http://sourceforge.net/projects/openscorecard/ |
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Cobit e
Gerenciamento de Projetos
Um dos
objetivos de Controle do Cobit P010 trata exatamente da
gestão de projetos na Governança de TI.
O COBIT 4.0
tem indicação do nivel de maturidade em projetos, usado
para avaliação de maturidade em Gestão de Projetos.
Consulte o processo PO10, pág 72.
Mais
informações e o download do Cobit 4.0 no site do ITGI
www.itgi.org
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Plataforma de Business Intelligence Open Source
O software
Pentaho é uma plataforma completa de Business
Intelligence
(BI), que inclui recursos de geração de relatórios,
integração e
armazém de dados (datawarhousing),
análise de informações em tempo
real, painéis de controle gerencial (dashboard),
mineração de dados
(data-mining) e modelos estatísticos constituindo o mais
popular e
poderoso sistema de BI open source mundial. O site
oficial do projeto
Pentaho é o
http://www.pentaho.org ou
http://www.pentaho.org.br. |
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Seis Sigma
International
Society of Six Sigma Professionals, um dos melhores web
sites sobre seis sigma:
http://www.isssp.com/
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Construção
Está
precisando fazer uma solicitação de proposta para
projeto de construção. A Associação de Arquitetos de
Alberta tem um guia que pode lhe auxiliar. Olhe o
Guide to Writing Professional Services Request for
Proposals for a Building Project
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Dica
de MS® Project |
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Para fazer um
teste do MS Project 2007, baixando da Microsoft, basta
clicar
aqui. Versoões em Inglês e Espanhol.
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Oficina
de Gestão de Portfólio
Alinhando
estratégias com projetos |
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Dias 19 e 20 de
Março | Porto Alegre
das 18:30 às 22:45 h
Gestão de Portfólio é seleção,
priorização, avaliação e gerenciamento de
projetos e programas da organização, baseando-se
no seu alinhamento estratégico e na sua
contribuição de valor à empresa.
Os conceitos
transmitidos são fiéis à publicação do
The Standard for Portfolio,
lançado pelo PMI, além de outras
referências, abordando os processos que
representam as boas práticas
reconhecidas pelo mercado.
O foco é a
escolha dos projetos certos, no valor que eles agregam para a estratégia da
organização, e na gestão dos mesmos face às restrições de investimentos nas
organizações.
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Conheça as principais práticas da gestão de portfólio
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Implemente a gestão de portfólio em sua organização
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Use as principais ferramentas e técnicas para a identificação,
categorização, avaliação, priorização, balanceamento e autorização
de projetos.
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Identifique métricas e processo de monitoramento de portfólio
Saiba Mais
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Agenda |
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20/Mar
Meeting de
Tecnologia em Porto Alegre
Governança de TI e
Gestão de Risco: Contingência e Continuidade de Negócios
Das 12h às 14h
Palestrante: Fernando Marinho,
professor de Contingência no curso de Pós-Graduação da
UFRJ, assessor da Petrobrás e do Ministério Público do
Rio de Janeiro e escritor do único livro sobre o assunto,
publicado em Língua Portuguesa
Local: Federasul - Largo
Visconde do Cairú, 17
Porto Alegre, RS
Informações: 32140200 |
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16-17/Abr
Curso Competências
do Gerente de Projetos
Porto Alegre
Saiba Mais |
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14/Mai
O
Project Management Institute
(PMI®) informa que as inscrições
estão abertas para o PMI Global Congress 2007 –
EMEA (Europe Middle East Africa), em Budapest,
Hungria, nos dias 14-16 Maio 2007.
Saiba
Mais |
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Tópicos |
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Project Manager
Competency Development Framework (PMCD)
O PMI está preparando a segunda edição do standard
global Project Manager Competency Development (PMCD)
Framework, que identifica o conjunto de
habilidades necessárias para o sucesso do indivíduo na
prática do gerenciamento de projetos. Gerentes de
projetos podem usar esse framework para avaliar suas
próprias forças e fraquezas e dirigir-se a quaisquer
áreas onde eles precisem de aprimoramento ou
conhecimento mais aprofundado. |
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PMI em Números
Janeiro 2007
Total de
membros: 230.825
PMPs: 212.622
CAPMs: 1.828 |
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Computerworld anuncia as habilidades mais "quentes" para
2007
A revista Computerworld liberou sua lista anual de "Habilidades
Mais Quentes". Neste ano a lista foca no balanço entre
habilidades técnicas e de negócios. As melhores
colocadas foram
1.
Habilidades técnicas
2. Talento em gerenciamento
de projetos
3. Pensamento crítico
4. Segurança
Para saber
mais visite o site
www.computerworld.com. |
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Pesquisa Salarial
Pesquisa indica que Gerentes de Projetos e possuidores
da credencial PMP® estão entre aqueles que recebem os
salários mais altos da área de TI.
Leia mais |
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Governo Americano
As demandas
do governo americano dão mais valor às certificações,
padrões e melhoria de processos
Saiba mais
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Gerentes de TI
Empresas de Ti procuram profissionais, mas não encontram
pefil desejado.
(SUCESU NEWS)
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Comunidades Virtuais |
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Conheça essas
comunidades virtuais de discussão sobre gerenciamento de projetos:
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Capacitação em GP |
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Maiores informações
ligue
para
(51) 3330.8495
ou
acesse
www.pmtech.com.br |
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Gerencie sua inscrição
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