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treinamentos personalizados para sua empresa.
Cursos Básicos |
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Cursos de Gerenciamento de Projetos
Segundo as melhores práticas do Project Management Institute
(PMI)
Turmas abertas ao público
Cursos empresariais (in company)
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Introdução ao
Gerenciamento de Projetos (08 horas)
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Fundamentos
de Gerenciamento de Projetos (16 horas)
- Iniciação,
planejamento, execução, controle e encerramento de projetos
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Gerenciamento de
Projetos na Prática (24 horas)
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Inclui o gerenciamento do valor agregado, métricas,
auditoria e controle de qualidade,
gerenciamento de conflitos e comunicação,
relacionamento interpessoal, liderança,
motivação, informações sobre escritório de
projetos, etc.
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Capacitação
em Gerenciamento de Projetos (36 horas)
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Formação completa para o profissional que deseja se
tornar um gerente de projetos
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Extensivo de
Capacitação em Gerenciamento de Projetos
e Preparação para a Certificação PMP
(64 horas)
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MS Project 2007
O curso
tem como objetivo
habilitar
o aluno nas competências do uso da ferramenta
Microsoft Project 2007 (ou 2003) visando
o planejamento e o controle de projetos. Dentre as
competências estão planejar e controlar avanço
físico e financeiro do projeto, gerenciar a alocação
de recursos, medir desempenho e criar ferramentas
para o gerenciamento eficaz do projeto.
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20
horas |
Saiba Mais |
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Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
de Software
Visa capacitar o aluno a identificar e
aplicar as melhores práticas e técnicas para o
gerenciamento de projetos de software, assim como
selecionar os métodos e ferramentas para a
implantação ou melhoria de programas de gerência de
projetos em sua organização.
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24 horas |
Saiba Mais |
Áreas de Conhecimento |
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Gerenciamento de Riscos em Projetos
Definição e conceituação de
riscos; Estudo dos subprocessos de Gerenciamento de
Risco. Preparação do aluno para avaliar riscos de um
projeto, criar planos de resposta e controlá-los.Planejamento do Gerenciamento de Riscos,
Fatores de Riscos, Categorias de Riscos, Identificação dos
Riscos do Projeto, Qualificação dos Riscos , Avaliação dos
impactos, probabilidades e da importância dos Fatores de
Risco, Quantificação dos Riscos, Desenvolvimento do Plano de
Contingências e Resposta aos Riscos, Dimensionamento da
Verba de Contingências, Controle do Plano de Contingências.
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16 horas |
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Gerenciamento de
Aquisições nos Projetos
O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os
processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças
necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra emitidos
por membros da equipe do projeto autorizados. O gerenciamento de
aquisições do projeto também inclui a administração de qualquer contrato
emitido por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo o
projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de
obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto pelo
contrato.
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16 horas |
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Desenvolvendo a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Aprenda a criar uma EAP que realmente funciona! A EAP fornece a base para definir o trabalho e suas relações com os objetivos do projeto. Este curso prático apresenta os conceitos básicos e melhores práticas para criar a Estrutura Analítica do projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS). Utilizando cenários reais, o aluno vai expandir suas habilidades em gerenciamento de projetos.
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8 horas |
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Cursos Avançados |
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Análise
de Valor Agregado em Projetos
O curso tem como
objetivo habilitar os participantes a aplicar a Análise do Valor
Agregado em seus projetos de modo a controlar efetivamente o escopo, o
custo e o cronograma destes projetos, fazendo o uso de ferramentas de
controle. Os dados resultantes posem ser utilizados para determinar a
posição de seus projetos ou contratos e projetar o desempenho futuro com
base nas tendências até o momento, melhorando o processo de decisão e
minimizando os impactos adversos no projeto.
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16
horas |
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Gerenciamento
de Projetos Utilizando PRINCE2TM
O Curso tem por objetivo apresentar conceitos de
Gerenciamento de Projetos através do
aprofundamento prático no conteúdo relativo à
metodologia PRINCE2™ , ministrado por
instrutor certificado PRINCE2™ Practitioner.
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24
horas |
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Gestão de Portfólio
(oficina)
Alinhando
estratégias com projetos através da gestão de
portfólio
Gestão de Portfólio é uma
abordagem administrativa que permite potencializar o alcance de objetivos
estratégicos da empresa através da seleção, priorização, avaliação e
gerenciamento de projetos e programas da organização, baseando-se no seu
alinhamento estratégico e na sua contribuição de valor à empresa.
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09
horas |
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Gerenciamento Ágil de Projetos
com SCRUM
Aprenda a
desenvolver projetos de software de maneira inteligente! E ágil!
Didática inovadora, com dinâmicas e simulação de Scrum em um
projeto real
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16
horas |
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Curso de Análise por Pontos de Função
Implementação e Prática
Utilize
Pontos de Função para realizar estimativas mais
realistas, ter maior controle sobre os projetos de software e
estabelecer um sistema de indicadores.
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16 horas |
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Negociação Avançada
O uso de
técnicas de negociação, aliadas ao conhecimento prático em situações de
tensão do dia-a-dia do ambiente empresarial, irá dar ao participante o
incremento para o crescimento profissional e a base para aplicação e ganhos
imediatos.
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16
horas |
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Plano de Continuidade de Negócios
Business Continuity (BCP),
Operational Contingency (OCP) e Disaster Recovery
Plans (DRP).
Você realmente
sabe o quê é ou como é realizado um projeto de Business Continuity Plan?
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Curso de Competências do Gerente
de Projetos
Os
desafios organizacionais de hoje exigem cada vez
mais competência dos profissionais e de suas
equipes. Neste contexto o Gerente de Projetos, na
condição de coordenador de projetos e equipes,
necessita estar constantemente revisando e
aprimorando seus recursos, para que suas ações
tenham visões mais abrangentes, tanto no que diz
respeito à obtenção de resultados como de
crescimento individual, grupal e organizacional,
visando atender as demandas sob sua responsabilidade
com excelência.
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