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Capacitação em Gerenciamento de Projetos e Preparação
para a Certificação PMP e CAPM
- 44
horas
Apresenta conceitos de gerenciamento de
projetos, as técnicas e ferramentas mais
adequadas para gerir prazos, escopos e riscos,
motivar equipes, alocar e gerenciar recursos de
modo a gerar maior produtividade, para que os
profissionais possam atuar com eficácia no
gerenciamento de seus projetos. Mais de100
turmas ministradas. Inclui simulador com 1700
questões em Português
(são nove simulados com interface similar aos
exames PMP e CAPM) e um exemplar impresso do Guia
PMBOK® 4a Edição para cada aluno. Projeto
desenvolvido em aula.
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Carga horária: 44
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Gerenciamento de Projetos na prática: Fundamentos
-
24 horas
Conheça os
principais conceitos de gerenciamento de
projetos. Curso prático: Os
participantes exercitarão, em sala de aula, a construção dos principais
componentes de um plano de gerenciamento de projeto através de um estudo de caso. Os
participantes terão contato com
conceitos aplicáveis no dia-a-dia,
habilitando-se a contribuir efetivamente para o
aprimoramento da maturidade em gerenciamento de
projetos nas organizações.
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Carga horária: 24
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos
(PMO)
-
16
horas
O curso aborda
a criação e desenvolvimento dos escritórios de
projetos dentro das empresas e a avaliação da
maturidade organizacional em gerenciamento de
projetos.
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Carga horária: 16
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Análise de Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos
-
16
horas
O curso aborda
conceitos e ferramentas essenciais para análise de
viabilidade econômica de projetos fornecendo
condições para que, os gestores de projetos e/ou
seus membros de equipe, tomem decisões de investir
neste ou naquele projeto, ou mesmo de não investir
em projeto nenhum.
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Carga horária: 16
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Capacitação
em Gerenciamento de Projetos
-
36
horas
O
Curso tem por objetivo capacitar o aluno em Gerenciamento de Projetos
através de um curso completo que aborda todo o conteúdo do
Guia PMBOK do PMI, incluindo o desenvolvimento de um projeto completo, além de
outros exemplos e casos.
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Carga horária: 36
horas
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Modalidades: Somente
in-company (para empresas) |
Saiba Mais |
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Introdução ao Gerenciamento de Projetos
- 08
horas
O
Curso tem por objetivo apresentar os
principais conceitos de
Gerenciamento de Projetos. Indicado
para equipes de projeto, executivos
e diretores que necessitem
conhecer os aspectos fundamentais do
gerenciamento de projetos e as boas
práticas apresentadas pelo PMI.
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Carga horária: 08
horas
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Modalidades: Somente
in-company (para empresas) |
Saiba Mais |
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Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
-16
horas
O Curso tem
por objetivo apresentar as técnicas e práticas de GP através de um programa intensivo que condensa os tópicos mais
importantes do programa tradicional, incluindo o desenvolvimento de um
projeto pelos próprios alunos, além de outros exemplos e casos.
Iniciação,
planejamento, execução, controle e encerramento de
projetos.
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Carga horária: 16
horas
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Modalidades: Somente
in-company (para empresas) |
Saiba Mais |
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Extensivo Gerenciamento de Projetos
e Preparação para a Certificação PMP
- 64
horas
Cada módulo do curso consiste
de teoria,
exercícios práticos, discussão de casos e mini simulados com questões
similares às do exame de certificação.Serão
realizados dois simulados de Provas de Certificação,
com duração de 2 horas cada um, sendo um no início e
outro no final de cada curso. O primeiro simulado
servirá como sondagem de conhecimentos. O segundo
permitirá ao treinando avaliar seu próprio progresso
no curso e seu nível de preparo à prova de
certificação em gerenciamento de projetos.
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Carga horária: 64
horas
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Modalidades: Somente
In-company (para empresas) |
Saiba Mais |
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Métodos
Ágeis |
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Aprenda
a desenvolver projetos de software de maneira
inteligente! E ágil!
Didática inovadora, com dinâmicas e simulação de
Scrum em um projeto real
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Carga horária: 16
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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O curso
apresenta os princípios da gestão de projetos
utilizando a abordagem ágil e prepara os alunos para
a certificação PMI-ACP.
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Carga horária: 08
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Módulo básico de métodos ágeis (GP e
Engenharia de Software) - 8 horas
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Módulo de gestão de projetos com Scrum
(prepara também para a PSM da Scrum.org) -
16 horas
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Módulo de preparação para a certificação
PMI-ACP - 8 horas (quem não quiser o módulo
de preparação para ACP pode fazer apenas 1 e 2
para garantir as 21 horas de treinamento
necessárias para a ACP)
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Módulo prático de gestão de projetos ágeis
- 8 horas. Foco em estimativa, planejamento e
contratação de projetos ágeis
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Módulo prático de engenharia de software ágil
- 8 horas. Foco em extreme programming e
práticas de escrever user stories, refatoração,
programação em par, entre outras
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Módulo avançado de gestão de projetos ágeis-
8 horas. Foco em kanban, gestão de equipes
distribuídas, gestão de portfólio
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Módulo avançado de engenharia de software com
foco em teste ágil - 16 horas.
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Módulo prático/avançado de incubação de
equipes de alto desempenho para desenvolvimento
de software - 5 semanas de incubação, sendo
a primeira semana de preparação, e depois 40
horas de treinamento e coaching. Esse modelo é
apropriado para times iniciando novos projetos
que não tenham que lidar com sistemas legados e
tenham alguma independência tecnológica, sendo
uma forma efetiva de formar agentes de mudança e
permitir que a organização como um todo
compreenda o valor dos métodos ágeis. A equipe
simula um projeto real e 3 iterações de 1 semana
de desenvolvimento.
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Management 3.0 -
16
horas
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Modalidade: in-company |
Consulte-nos |
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MS
Project |
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MS
Project 2007 - Básico -
20 horas
O curso tem como objetivo
habilitar o aluno nas competências
do uso da ferramenta Microsoft Project
2007 visando
o planejamento e o controle de projetos. Dentre as
competências estão planejar e controlar avanço
físico e financeiro do projeto, gerenciar a alocação
de recursos, medir desempenho e criar ferramentas
para o gerenciamento eficaz do projeto.
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Carga horária: 20
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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MS Project 2010 - Básico
-
20 horas
O curso tem como objetivo
habilitar o aluno nas competências
do uso da ferramenta Microsoft Project
2010 visando
o planejamento e o controle de projetos. Dentre as
competências estão planejar e controlar avanço
físico e financeiro do projeto, gerenciar a alocação
de recursos, medir desempenho e criar ferramentas
para o gerenciamento eficaz do projeto.
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Carga horária: 20
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Processos |
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Mapeamento de Processos
-
16 horas
Venha conhecer a forma moderna de realizar o
Mapeamento e Gestão por Processos (BPM) através de uma abordagem de
aspectos conceituais e práticos aderentes à sua organização.
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Carga horária: 16
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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TI / Software |
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Utilize Pontos de Função para realizar estimativas
mais realistas, ter maior controle sobre os projetos
de software e estabelecer um sistema de indicadores.
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Carga horária: 16
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Fundamentos de Gerenciamento de Projetos de Software
-
24 horas
Visa capacitar o aluno a
identificar e aplicar as melhores práticas e
técnicas para o gerenciamento de projetos de
software, assim como selecionar os métodos e
ferramentas para a implantação ou melhoria de
programas de gerência de projetos em sua organização.
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Carga horária: 24
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Áreas de Conhecimento |
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Gerenciamento do Escopo e Requisitos em Projetos -
16 horas
O curso fornece técnicas
úteis, detalhadas, para definir e gerenciar o escopo de projetos
complexos. Sabemos que o problemas relativos a escopo estão entre as
maiores causas de falhas nos projetos. Requisitos incompletos, falta de
envolvimento do cliente, expectativas pouco realistas. O escopo de um
projeto define os resultados desejados e esperados. Os participantes de
um projeto têm de entender seu escopo. Ainda assim, conforme o projeto
se desenvolve, o entendimento é afetado por mudanças, novas ideias e
reinterpretações. Esta confusão leva a estouros no custo e atrasos no
cronograma.
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Carga horária: 16
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Gerenciamento de Riscos em Projetos
-
16 horas
Definição e conceituação de
riscos; Estudo dos subprocessos de Gerenciamento de
Risco. Preparação do aluno para avaliar riscos de um
projeto, criar planos de resposta e
controlá-los.Planejamento do Gerenciamento de
Riscos, Fatores de Riscos, Categorias de Riscos,
Identificação dos Riscos do Projeto, Qualificação
dos Riscos , Avaliação dos impactos, probabilidades
e da importância dos Fatores de Risco, Quantificação
dos Riscos, Desenvolvimento do Plano de
Contingências e Resposta aos Riscos, Dimensionamento
da Verba de Contingências, Controle do Plano de
Contingências.
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Carga horária: 16
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Desenvolvendo a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
-
08 horas
Aprenda
a criar uma EAP que realmente funciona! A EAP
fornece a base para definir o trabalho e suas
relações com os objetivos do projeto. Este curso
prático apresenta os conceitos básicos e melhores
práticas para criar a Estrutura Analítica do projeto
(EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS). Utilizando
cenários reais, o aluno vai expandir suas
habilidades em gerenciamento de projetos.
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Carga horária: 08
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Análise
de Valor Agregado em Projetos -
16 horas
O curso
tem como objetivo habilitar os participantes a aplicar a Análise do
Valor Agregado em seus projetos de modo a controlar efetivamente o
escopo, o custo e o cronograma destes projetos, fazendo o uso de
ferramentas de controle. Os dados resultantes posem ser utilizados
para determinar a posição de seus projetos ou contratos e projetar o
desempenho futuro com base nas tendências até o momento, melhorando o
processo de decisão e minimizando os impactos adversos no projeto.
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Carga horária: 16
horas
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Modalidades:in-company |
Saiba Mais |
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Gerenciamento de Aquisições nos Projetos
-
16 horas
O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os
processos de gerenciamento de contratos e de
controle de mudanças necessários para administrar os
contratos ou pedidos de compra emitidos por membros
da equipe do projeto autorizados. O gerenciamento de
aquisições do projeto também inclui a administração
de qualquer contrato emitido por uma organização
externa (o comprador) que está adquirindo o projeto
da organização executora (o fornecedor) e a
administração de obrigações contratuais
estabelecidas para a equipe do projeto pelo contrato.
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Carga horária: 16
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Avançados |
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Usando o Seis Sigma para a Gerência Quantitativa de
Projetos
-
12 horas
Apresenta o 6 sigma
como base para realizar a gerência quantitativa,
possibilitando a definição de indicadores e o
desenvolvimento de um framework que possa ser
utilizado para coletar, armazenar, analisar e tomar
decisões com base nestes.
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Carga horária: 12
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Oficina de Gestão de Portfólio - Alinhando
estratégias com projetos através da
gestão de
portfólio
-
09 horas
Gestão de Portfólio é uma
abordagem administrativa que permite potencializar o alcance de objetivos
estratégicos da empresa através da seleção, priorização, avaliação e
gerenciamento de projetos e programas da organização, baseando-se no seu
alinhamento estratégico e na sua contribuição de valor à empresa.
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Carga horária: 09
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Negociação Avançada
-
16 horas
O uso de
técnicas de negociação, aliadas ao conhecimento prático em situações de
tensão do dia-a-dia do ambiente empresarial, irá dar ao participante o
incremento para o crescimento profissional e a base para aplicação e ganhos
imediatos.
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Carga horária: 16
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Plano de Continuidade de Negócios
-
08 horas
Business Continuity (BCP),
Operational Contingency (OCP) e Disaster Recovery
Plans (DRP)
Você realmente
sabe o quê é ou como é realizado um projeto de Business Continuity Plan?
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Carga horária: 08
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Os
desafios organizacionais de hoje exigem cada vez
mais competência dos profissionais e de suas
equipes. Neste contexto o Gerente de Projetos, na
condição de coordenador de projetos e equipes,
necessita estar constantemente revisando e
aprimorando seus recursos, para que suas ações
tenham visões mais abrangentes, tanto no que diz
respeito à obtenção de resultados como de
crescimento individual, grupal e organizacional,
visando atender as demandas sob sua responsabilidade
com excelência.
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Carga horária: 16
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Gestão de Empreiteiros da
Construção Civil -
08 horas
Como a Gestão dos Empreiteiros na Construção
Civil é frequentemente apontada como a maior fonte de problemas para as
Empresas e os Engenheiros, Arquitetos e Técnicos que trabalham com
Gerenciamento de Obras, este treinamento visa aperfeiçoar esses
profissionais na difícil tarefa de gerir os contratos com empresas
empreiteiras, tanto nos aspectos técnicos como legais e de segurança do
trabalho.
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Carga horária: 08
horas
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Modalidades: aberto e
in-company |
Saiba Mais |
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Cursos
Especiais |
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A PM
Tech formata os treinamentos conforme a sua necessidade
-
Cursos de Imersão
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Palestras
-
Workshops
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