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Cursos de Capacitação em Gerenciamento de Projetos
segundo as melhores práticas do PMI - Project
Management Institute
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Análise
de Valor Agregado em Projetos
O curso tem como
objetivo habilitar os participantes a aplicar a Análise do Valor
Agregado em seus projetos de modo a controlar efetivamente o escopo, o
custo e o cronograma destes projetos, fazendo o uso de ferramentas de
controle. Os dados resultantes posem ser utilizados para determinar a
posição de seus projetos ou contratos e projetar o desempenho futuro com
base nas tendências até o momento, melhorando o processo de decisão e
minimizando os impactos adversos no projeto.
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16
horas |
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Gerenciamento
de Projetos Utilizando PRINCE2TM
O Curso tem por objetivo apresentar conceitos de
Gerenciamento de Projetos através do
aprofundamento prático no conteúdo relativo à
metodologia PRINCE2™ , ministrado por
instrutor certificado PRINCE2™ Practitioner.
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24
horas |
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Oficina de Gestão de Portfólio
Alinhando
estratégias com projetos através da gestão de
portifólio
Gestão de Portfólio é uma
abordagem administrativa que permite potencializar o alcance de objetivos
estratégicos da empresa através da seleção, priorização, avaliação e
gerenciamento de projetos e programas da organização, baseando-se no seu
alinhamento estratégico e na sua contribuição de valor à empresa.
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09
horas |
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Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
de Software
Visa capacitar o
aluno a identificar e aplicar as melhores práticas e técnicas para o
gerenciamento de projetos de software, assim como selecionar os métodos
e ferramentas para a implantação ou melhoria de programas de gerência de
projetos em sua organização.
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24 horas |
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Curso de
Análise por Pontos de Função
Implementação e Prática
Utilize
Pontos de Função para realizar estimativas mais
realistas, ter maior controle sobre os projetos de software e
estabelecer um sistema de indicadores.
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16 horas |
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Negociação Avançada
O uso de
técnicas de negociação, aliadas ao conhecimento prático em situações de
tensão do dia-a-dia do ambiente empresarial, irá dar ao participante o
incremento para o crescimento profissional e a base para aplicação e ganhos
imediatos.
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16
horas |
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Gerenciamento de
Aquisições nos Projetos
O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os
processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças
necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra emitidos
por membros da equipe do projeto autorizados. O gerenciamento de
aquisições do projeto também inclui a administração de qualquer contrato
emitido por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo o
projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de
obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto pelo
contrato.
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08 ou 16 horas |
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Workshop: Plano de Continuidade de Negócios
Prof. Fernando Marinho.
Especialista em Business Continuity (BCP),
Operational Contingency (OCP) e Disaster Recovery
Plans (DRP) pelo DRI (Disaster Recovery Institute)
Você realmente
sabe o quê é ou como é realizado um projeto de Business
Continuity Plan ?
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Gerenciamento de Riscos em Projetos
Definição
e conceituação de riscos; Estudo dos
subprocessos de Gerenciamento de Risco.
Preparação do aluno para avaliar riscos de um
projeto, criar planos de resposta e controlá-los.
Planejamento do
Gerenciamento de Riscos, Fatores de Riscos, Categorias de Riscos, Identificação dos Riscos do Projeto,
Qualificação dos Riscos , Avaliação dos impactos,
probabilidades e da importância dos Fatores de Risco,
Quantificação dos Riscos, Desenvolvimento do Plano de
Contingências e Resposta aos Riscos, Dimensionamento da
Verba de Contingências, Controle do Plano de Contingências.
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08 ou 16 horas |
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Curso de Competências do Gerente
de Projetos
Os
desafios organizacionais de hoje exigem cada vez
mais competência dos profissionais e de suas
equipes. Neste contexto o Gerente de Projetos, na
condição de coordenador de projetos e equipes,
necessita estar constantemente revisando e
aprimorando seus recursos, para que suas ações
tenham visões mais abrangentes, tanto no que diz
respeito à obtenção de resultados como de
crescimento individual, grupal e organizacional,
visando atender as demandas sob sua responsabilidade
com excelência.
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