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 Cursos PM Tech

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  Cursos de Capacitação em Gerenciamento de Projetos segundo as melhores práticas do PMI - Project Management Institute

  PMO - Project Management Office  (Escritório de Projetos)
 

O curso aborda a criação e desenvolvimento dos escritórios de projetos dentro das empresas e a avaliação da  maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.
 
16 horas Saiba Mais
 

  Análise de Valor Agregado em Projetos
 

O curso tem como objetivo habilitar os participantes a aplicar a Análise do Valor Agregado em seus projetos de modo a controlar efetivamente o escopo, o custo e o cronograma destes projetos, fazendo o uso de ferramentas de controle.  Os dados resultantes posem ser utilizados para determinar a posição de seus projetos ou contratos e projetar o desempenho futuro com base nas tendências até o momento, melhorando o processo de decisão e minimizando os impactos adversos no projeto.
 
16 horas Saiba Mais

  Gerenciamento de Projetos Utilizando PRINCE2TM
 

O Curso tem por objetivo apresentar conceitos de Gerenciamento de Projetos através do  aprofundamento prático no conteúdo relativo à metodologia PRINCE2™ ,  ministrado por instrutor certificado PRINCE2™ Practitioner.
 
24 horas Saiba Mais

  Oficina de Gestão de Portfólio
Alinhando estratégias com projetos através da gestão de portifólio

Gestão de Portfólio é uma abordagem administrativa que permite potencializar o alcance de objetivos estratégicos da empresa através da seleção, priorização, avaliação e gerenciamento de projetos e programas da organização, baseando-se no seu alinhamento estratégico e na sua contribuição de valor à empresa.
 

09 horas 

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  Fundamentos de Gerenciamento de Projetos de Software
 

Visa capacitar o aluno a identificar e aplicar as melhores práticas e técnicas para o gerenciamento de projetos de software, assim como selecionar os métodos e ferramentas para a implantação ou melhoria de programas de gerência de projetos em sua organização.
 

24 horas 

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  Curso de Análise por Pontos de Função
Implementação e Prática

Utilize Pontos de Função para realizar estimativas mais realistas, ter maior controle sobre os projetos de software e estabelecer um sistema de indicadores.
 

16 horas Saiba Mais

  Negociação Avançada
 
O uso de técnicas de negociação, aliadas ao conhecimento prático em situações de tensão do dia-a-dia do ambiente empresarial, irá dar ao participante o incremento para o crescimento profissional e a base para aplicação e ganhos imediatos.
 

16 horas 

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  Gerenciamento de Aquisições nos Projetos

O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra emitidos por membros da equipe do projeto autorizados. O gerenciamento de aquisições do projeto também inclui a administração de qualquer contrato emitido por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto pelo contrato.
 
08 ou 16 horas Saiba Mais

  Workshop: Plano de Continuidade de Negócios

Prof. Fernando Marinho.  Especialista em Business Continuity (BCP), Operational Contingency (OCP) e Disaster Recovery Plans (DRP) pelo DRI (Disaster Recovery Institute)
Você realmente sabe o quê é ou como é realizado um projeto de Business Continuity Plan ?
 
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Gerenciamento de Riscos em Projetos

Definição e conceituação de riscos; Estudo dos subprocessos de Gerenciamento de Risco. Preparação do aluno para avaliar riscos de um projeto, criar planos de resposta e controlá-los.

Planejamento do Gerenciamento de Riscos, Fatores de Riscos, Categorias de Riscos, Identificação dos Riscos do Projeto, Qualificação dos Riscos , Avaliação dos impactos, probabilidades e da importância dos Fatores de Risco, Quantificação dos Riscos, Desenvolvimento do Plano de Contingências e Resposta aos Riscos, Dimensionamento da Verba de Contingências, Controle do Plano de Contingências.
 

08 ou 16 horas Saiba Mais

  Curso de Competências do Gerente de Projetos

Os desafios organizacionais de hoje exigem cada vez mais competência dos profissionais e de suas equipes. Neste contexto o Gerente de Projetos, na condição de coordenador de projetos e equipes, necessita estar constantemente revisando e aprimorando seus recursos, para que suas ações tenham visões mais abrangentes, tanto no que diz respeito à obtenção de resultados como de crescimento individual, grupal e organizacional, visando atender as demandas sob sua responsabilidade com excelência.
 

 

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