Objetivos

Preparar profissionais para utilizar o 6 sigma como base para realizar a gerência quantitativa, possibilitando a definição de indicadores e o desenvolvimento de um framework que possa ser utilizado para coletar, armazenar, analisar e tomar decisões com base nestes. A ideia é gerenciar com base em fatos, e estes fatos devem ser apoiados em dados quantitativos, obtidos de forma consistente e coerente.

Público Alvo

Este treinamento é indicado para profissionais que atuam em projetos. O curso destina-se a todos aqueles que desejam conhecer as boas práticas de Gerenciamento Quantitativo de Projetos, com base no Guia PMBOK®e no 6 sigma, com atuação definida ou potencial na gerência de projetos ou de programas em suas organizações.

Metodologia

É realizada a apresentação de conceitos através da apresentação inicial de exemplos hipotéticos de aplicação dos mesmos. Assim o participante terá contato primeiro com a situação de uso, para então entender os conceitos especificamente utilizados. Esta estratégia de apresentação das informações permite que o participante consiga naturalmente visualizar a forma de aplicação destes conceitos em seu ambiente de trabalho, já que o conhecimento é formado a partir da utilização dos conceitos.

São também realizados exercícios baseados em situações reais, para que seja estabelecida uma dinâmica de interação entre os participantes, com a orientação do instrutor.

Curso online ao vivo - Nosso sistema possibilita trabalhos em grupo em salas virtuais de discussão, enquetes e debates. Todas as aulas gravadas para acesso posterior. Se você perder uma aula, pode acessar a gravação.
 

Programa

Módulo 1 – Introdução à Gerência Quantitativa

• Controle estatístico de processos.
• Definição de indicadores com base nos objetivos de negócio e de projeto.
• Análise de comportamento dos processos, com base nos indicadores.
• Análise da capacidade de processos de alcançar resultados especificados.

Módulo 2 – Introdução ao 6 Sigma

• Conceitos fundamentais do 6 sigma.
• Gerência com base nos dados.
• Reconhecimento de oportunidades de uso do 6 sigma.
• Monitoramento de projetos usando 6 sigma.
• Lean 6 sigma.

• Gerência de projetos usando DMAIC e DMADV.
• Sistemas de medição.
• Detalhamento das fases de “Definição” e de “Medição”.
• Detalhamento da fase de “Análise”.
• Detalhamento da fase de “Improve/Design” (Melhorar/Projetar).
• Detalhamento da fase de “Controlar/Verificar”.
• Ferramentas de avaliação de riscos.
• Planejamento de controle de processos de negócio.

Pré-requisito

Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos.

O que o aluno recebe

• Apostila em .pdf
• Materiais com[lementares
• Em turmas presenciais: Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech
• Manutenção de sua certificação PMP^®  recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)
• Consultoria continuada via e-mail
• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Investimento

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Formas de Pagamento:

• Parcelamento em até 5x no cartão de crédito sem juros
• Parcelamento de 6x até 12x no cartão de crédito com juros
• À vista por boleto bancário ou depósito/transferência

Local do Curso

A definir

Faça cursos em sua empresa como o AG2, Andrade Gutierrez, Banco do Nordeste, Banrisul, Camargo-Correa, CDL, DHB, Embraer, Gerdau, Grendene, John Deere,  Mectron, Mendes Junior, Mercúrio, Oi, Petrobrás,  Schweitzer, SEFAZ, Sebrae, SPM,  Springer, Stefanini, TRE, TRT, Unimed e outras. Ligue para a gente.
 

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A revista do gerente de projetos