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PMI - Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

O Gerenciamento Ágil de Projetos vem ao encontro das necessidades do mercado, visando entregar projetos mais rapidamente e com menos desperdícios.
A credencial PMI - Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® atesta a capacidade do profissional em compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento Ágil de Projetos e suas habilidades em aplicar as técnicas e ferramentas Agile.

A PMI-ACP® é a certificação do PMI de mais rápido crescimento, abrangendo muitas abordagens para o Agile como Scrum, Kanban, Lean, extreme programming (XP) e test-driven development (TDD).

Exame e orientação disponíveis em Português

Você pode se preparar e fazer o exame PMI-ACP em inglês, árabe, japonês, coreano, português e espanhol.

E agora o exame PMI-ACP pode ser feito pela internet!

 

Por que Gerenciamento Ágil de Projetos?

Agile (ágil) é um tópico de importância crescente em gerenciamento de projetos. Os gerentes de projetos têm usado Agile como uma técnica para gerenciar projetos. O gerenciamento ágil de projetos é focado em entregar incrementos de funcionalidade rapidamente e frequentemente.

Há uma incrivel demanda para Gerentes de Projetos Agile (não somente aqueles que conhecem, Scrum, XP ou Lean). Não é necessário atuar na área de TI, embora quem esteja atuando com desenvolvimento de software definitivamente deva olhar a certificação PMI-ACP® com atenção: o Gartner Group estima que 80% dos projetos de desenvolvimento de software estejam sendo gerenciados com técnicas ágeis.

Através da certificação PMI-ACP® o PMI® reconhece o valor das práticas ágeis de gerenciamento de projetos.

 

Qual o perfil do candidato à certificação?

Profissionais que estão utilizando práticas ágeis em seus projetos ou cujas organizações estão adotando abordagens ágeis de gerenciamento de projetos.

De um modo geral, se você tiver realizado atividades em uma equipe que usa as melhores práticas de um dos métodos ágeis (como Scrum) ou se sua organização está adotando práticas Agile, a certificação PMI-ACP® é uma boa escolha para você. Em comparação com outras certificações ágeis baseadas exclusivamente em treinamentos e exames, a certificação PMI-ACP® é a melhor maneira de exibir sua experiência e habilidades reais.

 

Quais os benefícios?

Obtendo a certificação PMI-ACP® os profissionais vão poder:

  • Demonstrar ao mercado seu nível de profissionalismo em práticas ágeis de gerenciamento de projetos
  • Aumentar sua versatilidade em ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos
  • Mostrar que têm capacidade de liderar equipes de projetos Agile
  • Apresentar uma certificação que tem mais credibilidade que outras certificações que exigem somente que se tenha feito um treinamento ou um exame para serem obtidas
 

Pré-requisitos

Os candidatos a credencial PMI-ACP® devem obedecer aos seguintes pré-requisitos:

  • Educação secundária (ensino médio ou equivalente) ou superior
  • 2.000 horas de trabalho (12 meses) em projetos adquiridos nos últimos 5 anos *
  • 1.500 horas de trabalho (8 meses) adicionais em projetos usando técnicas ágeis adquiridas nos últimos 3 anos. OBS: Este requisito é adicional às 2.000 horas de experiência geral em projetos.
  • 21 horas de treinamento em Gerenciamento Ágil de Projetos

* Certificados PMP® ou PgMP® são considerados automaticamente aprovados nesse critério.

OBS: É necessário ter atuado em projetos, porém não é exigido ter atuado como gerente de projetos

 

Processo de Inscrição

O primeiro passo é preencher e submeter o formulário on-line no website http://certification.pmi.org, no qual o candidato informa seus dados pessoais e fornece detalhes sobre sua experiência profissional. O formulário deve ser enviado em até 90 dias a partir do início de seu preenchimento.

Após o envio, em até 10 dias, o PMI® avalia os dados enviados e permite que o candidato faça o pagamento.

A etapa seguinte é o agendamento do exame, até 1 ano depois da inscrição ter sido aceita.

 

Onde fazer o exame

O exame pode ser feito de casa (internet), em um centro autorizado (no computador) ou em papel.

Se quiser fazer o exame em um centro de testes, este pode ser feito no computador, em qualquer centro PearsonVue autorizado.

O exame em papel pode ser realizado em Porto Alegre, Florianópolis, Fortaleza, Manaus, Salvador e Vitória. Veja aqui as datas marcadas para o exame nessas cidades.

Fazer o exame PMI-ACP® ficou mais conveniente!

Agora os candidatos podem fazer o exame pela internet, sem o incômodo de ir até um centro de testes. Na modalidade, chamada online proctored (OP), ou acompanhamento remoto, os candidatos podem fazer o exame a partir do conforto de sua casa ou escritório, enquanto são monitorados por um supervisor externo.

Isso é especialmente útil para pessoas que estão em locais sem centro de testes nas proximidades.

O exame PMI-ACP online é traduzido para o Português. Observe que, embora o exame esteja disponível em vários idiomas, o software de monitoramento, o suporte de boas-vindas e o suporte de supervisão estão disponíveis apenas em inglês.

Clique aqui para saber mais sobre isso

 

 

Exame

O exame é composto por 120 questões de múltipla escolha (20 são "pré-teste", não identificadas, aleatoriamente distribuídas e não afetam a pontuação). O tempo para realizar o exame é de 3 horas, sem intervalos.

 

Conteúdo do exame

As questões do exame são baseadas nas Diretrizes de Conteúdo do Exame PMI-ACP. Há 62 tarefas e os Conhecimentos e Habilidades (“Agile Knowledge and skills”) estão distribuídos juntamente com as Ferramentas e Técnicas (“Agile tools and techniques”) dentro dos percentuais de cada Domínio.

A distribuição das questões é por Domínio conforme abaixo:

 
  Domínio Descrição %
 1 Princípios e Lógica Ágeis Explorar, abraçar, e aplicar os princípios e mentalidade ágeis dentro do contexto da equipe do projeto e organização.  16%
 2 Entrega Orientada a Valor Entregar resultados de valor através da produção de incrementos de alto valor para a revisão, o mais cedo possível e frequentemente, com base nas prioridades das partes interessadas. Garantir que as partes interessadas forneçam feedback sobre esses incrementos, e usar esse feedback para priorizar e melhorar incrementos futuros  20%
 3 Engajamento das Partes Interessadas Envolver as partes interessadas atuais e futuras através da construção de um ambiente de confiança que alinhe suas necessidades e expectativas e equilibre os seus pedidos com uma compreensão do custo / esforço envolvido. Promover a participação e colaboração ao longo do ciclo de vida do projeto e fornecer as ferramentas para a tomada de decisão eficaz e informada.  17%
 4 Desempenho de Equipes Criar um ambiente de confiança, aprendizagem, colaboração e resolução de conflitos que promove auto-organização da equipe, melhora as relações entre os membros da equipe, e cultiva uma cultura de alto desempenho.  16%
 5 Planejamento Adaptativo Produzir e manter um plano de evolução, desde a iniciação até o encerramento, com base em metas, valores, riscos, restrições, feedback das partes interessadas e avaliar resultados  12%
 6 Identificação e Resolução de Problemas Identificar continuamente problemas, impedimentos e riscos; priorizar e resolver em tempo hábil; monitorar e comunicar o status de resolução do problema; e implementar melhorias de processo para impedir que estes ocorram novamente.  10%
 7 Melhoria Contínua (Produto, Processo, Pessoas) Melhorar continuamente a qualidade, eficácia e valor do produto, do processo e da equipe.  9%
 

Dentre as informações que o aluno deve saber para realizar o exame estão o manifesto ágil (declaração pública sobre a filosofia de princípios ágeis), as metodologias e frameworks ágeis (como Scrum, Extreme Programming - XP, FDD e Kanban) e conceitos como Lean, Business Value Focus, Continous Integration e Deployment, Value Stream Mapping, entre outras.

É importante não apenas conhecer a teoria, mas também saber como aplicá-la: como controlar as reuniões diárias (daily scrum meetings) para que não excedam 15 minutos, por exemplo?

Além disso, é necessário conhecer também os conceitos básicos do gerenciamento de projetos tradicional: escopo, cronograma, custo, valor agregado, etc.

 

Custo do Exame

On-Line (internet)

No computador (CBT)

Em papel (PBT)

Filiado ao PMI $435 dólares

On-Line (internet)

No computador (CBT)

Em papel (PBT)

Não filiado $495 dólares

 

Dicas de Estudo

  • Conhecer bem  o Manifesto Ágil (em português, atualizado em julho/2016);
  • Fazer um curso de Scrum (incluindo papéis, regras, artefatos, responsabilidades, visão, release planning, burnup, burndown), pois este é o maior conteúdo do exame;
  • Fazer um curso complementar específico de preparação para o exame PMI-ACP;
  • Noções básicas de Lean, Kamban, TDD e eXtreme Programming (conhecer valores, princípios, práticas, inclusive papéis);
  • Comparativo de métodos ágeis de estimativa com técnicas tradicionais (delphi, monte carlo);
  • Soft skills - liderança (líder servidor), gerentes (comando/controle) versus líder, conflitos, como elogiar/criticar, intervenções em reuniões;
  • Valor Agregado (aplicado a métodos ágeis);
  • Value Stream Map (ferramenta do Lean);
  • Gerenciamento de riscos (como é feito em métodos ágeis);
  • Spikes (user stories com pouca definição);
  • WIP (work in progress).
 

Auditoria

Após o pagamento é possível que a inscrição seja selecionada pelo processo de auditoria. Cerca de 10% das candidaturas para a certificação passam por um processo de auditoria. Nesse caso o candidato é notificado por e-mail e deve enviar pelo correio os seguintes documentos em até 90 dias:

- Cópia do diploma
- Assinatura (em documento enviado pelo PMI) dos gerentes ou supervisores dos projetos informados
- Fotocópias dos certificados de cada curso feito para completar as 21 horas

Se você cair na auditoria, o Formulário de Verificação de Experiência, em PDF, contendo as informações que você mesmo prestou (projetos, horas e meses) e um formulário para que a pessoa que vai abonar confirme nome e endereço lhe serão enviados pelo PMI via e-mail.

A pessoa que vai abonar deve preencher a seção referente aos dados pessoais e assinar os documentos (à mão, assinatura eletrônica não é aceita), colocá-los em um envelope e assinar novamente sobre a aba que sela o envelope (parte da assinatura fica no envelope parte na aba) e retornar o envelope para você (não ao PMI), que vai juntá-lo aos outros documentos que você vai enviar ao PMI.

Não é necessário reconhecer firma. Cada abonador deve ter um envelope separado. Se uma mesma pessoa estiver abonando vários projetos, estes podem ser colocados no mesmo envelope.

O formulário vem pronto do PMI, com os dados que você mesmo informou. É só a pessoa que vai abonar assinar. Não é possível se "adiantar" à auditoria, pois para enviar é necessário o formulário que vem do PMI.

Após o recebimento de seu material, o PMI deve processar a auditoria e emitir o documento de elegibilidade em cinco dias úteis.

OBS: Se você não for selecionado para auditoria não necessita enviar nada para o PMI.

 

Reexame

Durante o período de elegibilidade de um ano é possível fazer o exame até três vezes. As taxas para refazer o exame na segunda e na terceira vez são US$ 335 para membros do PMI e US$ 395 para não membros.

 

Recertificação

O processo de recertificação visa manter os credenciados atuantes no que se relaciona ao framework ágil. É preciso reportar 30 PDU´s (professional development units) a cada ciclo de três anos.

Leia mais aqui sobre o processo de recertificação

Obs.: Se você já possui uma credencial do PMI, como PMP®, por exemplo, você pode usar as PDUs obtidas para manter a certificação PMI-ACP®, e vice-versa.

 

Preparação

Para ser aprovado no exame é fundamental um estudo bem estruturado, contando com o apoio de instrutores experientes, material didático de alta qualidade e uma intensa prática com simulados.

Os alunos do curso preparatório para a certificação PMI-ACP da PM Tech  tem acesso a um sistema exclusivo que simula o ambiente da prova, contando com cerca de 360 questões.

Referências e leituras complementares

Seguem algumas dicas para sua preparação para o processo de certificação PMI-ACP:

PM Tech Capacitação em Projetos | Telefone de Contato: (51) 3084-3122 | E-mail:
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