Siderúrgica Riograndense
Apoio à equipe de engenharia no planejamento e controle de projeto de nova aciaria, com MS Project, análise de valor agregado, caminho crítico, recursos, relatórios e tratamento de desvios.
Consultoria em gerenciamento de projetos
Casos de sucesso em consultoria
Experiências da PM Tech em consultoria, implantação de PMO, planejamento, mapeamento de processos, EPM, riscos, portfólio e outsourcing.
Experiências em diferentes setores e necessidades
A seguir apresentamos alguns casos de destaque em serviços prestados pela PM Tech para clientes que contrataram consultoria, implantação de escritórios de projetos, planejamento, mapeamento de processos, implantação de EPM e outsourcing.
Planejamento, controle e programas
Empório Body Store
Levantamento de práticas de gestão, organização de projetos e apoio à integração com The Body Shop, com desenvolvimento de processos para evolução da maturidade em gerenciamento de projetos.
AGCO
Monitoramento do desempenho de vinte e um projetos, identificação de desvios, implementação de ações corretivas, coaching, capacitação e mentoring para gestores de projetos.
PMO e metodologia
DNIT – Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes
Implantação de estrutura local de gestão estratégica, gestão de processos e gestão de projetos, com assessoramento técnico em processos administrativos.
Kley Hertz
Criação de metodologia e processos para gestão de projetos, padronização e mapeamento das demandas internas. O trabalho apoiou a melhoria da qualidade de execução dos projetos, incluindo cumprimento de prazos, entregas, orçamentos e retorno financeiro, além de oferecer à alta administração melhor visibilidade das prioridades dos projetos.
Arezzo Calçados
Planejamento estratégico, metodologia de gestão, análise de riscos, apoio à implantação do escritório de projetos e treinamentos em gerenciamento de projetos e métodos ágeis.
Tecnocred
Diagnóstico de maturidade, desenvolvimento de metodologia de gestão de projetos e programas, mapeamento de processos, documentos padrão e implantação de escritório de projetos.
ThyssenKrupp Elevadores
Após diagnóstico de maturidade em gerenciamento de projetos, foi desenvolvido o trabalho de implantação do PMO corporativo, incluindo metodologia de gestão de projetos e programas, processos, documentos padrão, treinamentos, endomarketing e acompanhamento de projetos-piloto.
Gerdau
Adequação da metodologia de gestão de projetos da engenharia às melhores práticas de gerenciamento de projetos e portfólio, integrando práticas sugeridas pelo PMI® e pelo IPA, com material e treinamento em português, espanhol e inglês.
Ameristeel
Adequação da metodologia de gestão de projetos da engenharia e treinamento de equipes nos Estados Unidos.
TOTVS S/A - Gens Personalmed
Implementação de boas práticas de gerenciamento de projetos, terceirização e implantação de PMO para apoiar o crescimento, o aumento da base de clientes e o reforço da posição da organização em seu mercado.
Implantação de Sistema EPM
AGCO
Implantação e personalização de sistema EPM com Microsoft Project Server e SharePoint junto à engenharia de processo da AGCO, visando melhorar o controle dos projetos.
Maturidade, governança e consultoria executiva
Carrefour Administradora de Cartões
Diagnóstico de maturidade em gerenciamento de projetos com práticas do PMI OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model, para orientar ações em projetos, programas e portfólio.
Companhia Operacional de Desenvolvimento, Saneamento e Ações Urbanas de Uberaba (Codau)
Levantamento de práticas de gestão e diagnóstico de maturidade com base no Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, MMGP.
Brose do Brasil
Diagnóstico de maturidade em gestão de projetos, programas e portfólio.
Secretaria da Fazenda do RS
Planejamento e assessoramento para implantação do projeto Cota Base Zero, com foco em alinhamento estratégico e racionalização de gastos de custeio.
Consórcio AG Mendes
Consultoria no gerenciamento de projeto de construção e montagem eletromecânica das unidades off-site da REFAP.
Banrisul
Consultoria a diversas áreas do banco e apoio na implantação do escritório de gerenciamento de projetos, com capacitação de profissionais.
CORSAN
Consultoria à diretoria em gerenciamento de projetos, programas, portfólio, implantação de escritório de projetos e treinamento para executivos.
Banrisul
Diagnóstico, planejamento estratégico e governança de TI com práticas COBIT.
Ecoplan
Serviços especializados, em consórcio com a PM Tech, visando assistência ao Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes.
Mectron
Capacitação e consultoria para equipes atuantes no desenvolvimento e fabricação de sistemas inteligentes de defesa.
Mapeamento e otimização de processos
Stihl
Projeto de mapeamento de processos, entendimento das necessidades do negócio, priorização, análise e redesenho dos processos selecionados.
Schweitzer-Mauduit
Projeto de mapeamento e otimização de processos e gerenciamento de projetos em fábrica de papéis para cigarros localizada em Piraí, RJ.
Gestão por projetos
TRAFO Equipamentos Elétricos
Consultoria nas áreas de gestão de contratos de produtos e subestações para otimizar processos e resultados por meio da introdução da gestão por projetos.
Caixa Econômica Federal
Gerenciamento de parte do projeto SIAPV de automação bancária, com experiência em projetos de desenvolvimento de sistemas.
Rede Globo
Gerência do projeto SIS.COM, experiência relevante para aprimoramento e aplicação de técnicas de gerenciamento de projetos.
Riscos e continuidade de negócios
EGTC - Engetec Infra
Consultoria para apoiar a análise de riscos por meio da implantação da Simulação de Monte Carlo.
Mineração Serra Verde
Consultoria e treinamento em gerenciamento de riscos, Simulação de Monte Carlo, seleção de ferramentas e implantação de valor agregado.
Borrachas Vipal
Serviços de consultoria visando gestão de continuidade de negócios.
Outsourcing e alocação especializada
TOTVS Datasul
Fornecimento de gerentes de projetos especializados para atuação em importantes clientes.
Stihl
Alocação de recursos de planejamento especializados em MS Project para apoio à área de manutenção.
AGCO
Consultoria especializada em serviços de PMO para apoiar a implementação do Projeto da Reforma Tributária, com planejamento e monitoramento de cronogramas, coordenação entre áreas técnicas, jurídicas e operacionais, relatórios executivos, dashboards, apoio à comunicação institucional, controle de mudanças, riscos, status reports e integração de processos.
Casos de sucesso em consultoria PM Tech
Baixe o arquivo com casos de sucesso em consultoria e conheça exemplos de atuação da PM Tech em diferentes setores.
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