Gerentes de projetos
Profissionais para liderar projetos, integrar áreas, controlar prazos, custos, escopo, riscos, comunicação e partes interessadas.
Alocação de profissionais especializados
Outsourcing em gerenciamento de projetos, PMO e processos
A PM Tech apoia organizações na alocação de gerentes de projetos, planejadores, coordenadores, analistas e equipes especializadas, com seleção estruturada, capacitação e supervisão técnica.
Profissionais alinhados à necessidade de cada cliente
A PM Tech apoia na alocação de profissionais especializados em gerenciamento de projetos. A seleção considera experiência, qualificação, perfil comportamental e certificações necessárias para o contexto do cliente.
Os profissionais selecionados recebem capacitação nos cursos da PM Tech. Os gerentes de projetos são certificados PMP® - Project Management Professional pelo PMI®, e as equipes recebem supervisão constante para acompanhamento da qualidade dos serviços prestados.
Seleção especializada
Conduzida por profissionais com experiência em gerenciamento de projetos.
Capacitação PM Tech
Profissionais treinados e acompanhados ao longo da atuação no cliente.
Supervisão periódica
Acompanhamento técnico e comportamental para manter a qualidade dos serviços.
Perfis especializados
Profissionais que podem ser alocados
A PM Tech pode apoiar a alocação de perfis individuais ou equipes completas, de acordo com a necessidade do projeto, programa, área ou escritório de projetos.
Planejadores e coordenadores
Apoio no planejamento, cronogramas, acompanhamento de entregas, integração entre equipes e consolidação de informações de projeto.
Analistas de projetos
Profissionais para apoiar controles, indicadores, documentos, reuniões, relatórios, registros, planos e rotinas de governança.
Líderes e equipes de PMO
Apoio à implantação, estruturação ou operação de escritórios de projetos, com funções de metodologia, governança e controle.
Analistas de processos
Profissionais para mapear, revisar, documentar e melhorar processos relacionados à gestão de projetos e operação organizacional.
Especialistas em metodologia
Apoio na documentação, padronização, melhoria de templates, métodos, fluxos de trabalho, indicadores e práticas de gestão.
Como funciona
Seleção, capacitação e supervisão em um processo estruturado
A alocação não se limita ao envio de currículos. O processo considera adequação técnica, perfil comportamental, aderência ao contexto do cliente e acompanhamento da qualidade do serviço.
Seleção direcionada
Identificação de profissionais com experiência e qualificação compatíveis com a necessidade do cliente.
Capacitação e certificação
Profissionais são capacitados pela PM Tech, e os gerentes de projetos são certificados PMP®.
Supervisão periódica
Acompanhamento técnico e comportamental para manter a qualidade dos serviços prestados.
Aplicações
Quando o outsourcing de projetos pode ajudar
Projetos críticos
Quando a organização precisa reforçar a equipe para entregar iniciativas estratégicas, complexas ou com alta visibilidade.
Implantação ou operação de PMO
Quando é necessário formar uma equipe completa ou complementar a estrutura existente do escritório de projetos.
Padronização e controle
Quando há necessidade de organizar documentos, indicadores, métodos, relatórios, governança e rotinas de acompanhamento.
Clientes em destaque
Algumas organizações atendidas em iniciativas de outsourcing e apoio especializado em gerenciamento de projetos.
Apresentação da PM Tech Consultoria
Baixe a apresentação institucional com visão geral dos serviços de consultoria, treinamento, PMO, outsourcing, metodologia, auditoria, maturidade e portfólio.
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