Avaliação de maturidade
Avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos para orientar a implantação ou evolução do PMO.
Consultoria em PMO
Implantação e evolução de Escritórios de Gerenciamento de Projetos
A PM Tech apoia organizações na estruturação de PMOs, definição de processos, governança, indicadores, capacitação e acompanhamento da operação.
Por que implantar um PMO
Mais direção, controle e visibilidade para os projetos
Um PMO, Project Management Office, ajuda a padronizar a metodologia, apoiar as equipes, estabelecer controles, acompanhar indicadores e institucionalizar a cultura de gerenciamento de projetos.
A implantação de um Escritório de Projetos envolve governança, pessoas, gestão de mudanças, processos, papéis, responsabilidades, métricas e acompanhamento contínuo.
A PM Tech assessora empresas no diagnóstico, planejamento, implantação e evolução do PMO, ajustando o modelo ao contexto e às necessidades reais da organização.
Modelo adequado ao contexto
Definição de funções, responsabilidades, processos, indicadores e entregas de acordo com as necessidades da organização.
Elementos essenciais
O que pode ser definido na implantação do PMO
A implantação precisa traduzir a estratégia em um modelo prático de funcionamento, com responsabilidades claras e rotinas de gestão sustentáveis.
Governança
Estrutura de decisão, fóruns, papéis, responsabilidades e critérios de acompanhamento.
Processos e modelos
Fluxos, documentos, formulários, relatórios e padrões de gerenciamento de projetos.
Métricas e controles
Indicadores, painéis, relatórios executivos e mecanismos de acompanhamento.
Capacitação
Levantamento das necessidades de treinamento e apoio à formação das equipes.
Projeto-piloto
Aplicação inicial do modelo em projetos selecionados para ajuste e aprendizagem.
Evolução contínua
Acompanhamento da operação do PMO para ajustes, melhoria e sustentação dos resultados.
Como conduzimos
Um processo estruturado para implantar ou evoluir o PMO
A abordagem combina diagnóstico, desenho do modelo, implantação progressiva e acompanhamento para que o PMO seja útil, aceito e sustentável.
Diagnóstico
Entendimento do contexto, da carteira de projetos, das práticas existentes e dos pontos de melhoria.
Desenho do modelo
Definição das funções, responsabilidades, entregas, processos, métricas e rotinas do PMO.
Implantação
Aplicação dos processos, capacitação das equipes e acompanhamento dos primeiros ciclos de uso.
Sustentação
Ajustes, apoio à governança e melhoria contínua para consolidar o PMO na organização.
PMO como serviço
Equipe técnica e estrutura de apoio à disposição da organização
A PM Tech também pode apoiar a operação do PMO por meio de profissionais especializados, acompanhamento contínuo e suporte metodológico.
Profissionais especializados
Alocação de profissionais com experiência em gerenciamento de projetos, PMO, processos e governança.
Carteira de projetos
Apoio à estruturação, seleção, priorização e acompanhamento da carteira de projetos.
Acompanhamento contínuo
Monitoramento do desempenho, identificação de desvios, riscos e necessidades de ação.
Orientação às equipes
Apoio no uso dos processos, documentos, relatórios e práticas definidos para a organização.
Clientes de implantação de PMO em destaque
Algumas organizações atendidas pela PM Tech em iniciativas de implantação, estruturação ou evolução de Escritórios de Gerenciamento de Projetos.
Artigo sobre implantação de PMO
Baixe o artigo da PM Tech com uma visão sobre modelo de implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos.
Quer estruturar ou evoluir o PMO da sua organização?
Converse com a PM Tech para avaliar o contexto atual e definir uma abordagem adequada de implantação, evolução ou operação do Escritório de Gerenciamento de Projetos.