Turmas abertas em Porto Alegre
Turma 6 - Dias 04 e 05 de Novembro de 2008
Das 08:30 às 17:30 Horas

Objetivos

Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:

• Estruturas e Culturas Organizacionais como fatores que podem favorecer ou prejudicar o sucesso dos resultados das empresas;

• Modelos de Escritório de Projetos com enfoque na avaliação do retorno dos projetos;

• Gerenciamento de Portfólio de Projetos como suporte ao planejamento estratégico da empresa e como uma ferramenta de ajustes orçamentários com foco nos resultados;

• Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos;

• Conhecimento e habilidades requeridas para  descrever os componentes de um escritório de projetos e  garantir sua implantação eficiente.

Público Alvo

O curso foi concebido para ser aplicado a todas as organizações interessadas na implementação de uma área de gerenciamento de projetos, tendo como público alvo: Diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, chefes de departamento e profissionais com alguma vivência em Gerenciamento de Projetos que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto a fim de obter ganhos de produtividade.
 

Programa

• Definições

• Histórico

• Desafios do gerenciamento de projetos
• Entendimento e benefícios do gerenciamento de projetos
• Planejamento Estratégico

• Níveis de Maturidade do escritório de projetos

• Modelos de Maturidade em gerenciamento de projetos

• OPM3

• PMMM

• MMGP

O que o aluno recebe

• Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech

• Instrutor certificado PMP^®

• Manutenção de sua certificação PMP^®  recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)

• CD-ROM contendo
   

  • Ferramentas

  • Formulários e Modelos

  • Artigos

  • Guias e resumos de estudo

  • Plano de Projeto modelo

  • Cronogramas

  • Cópias demonstrativas das ferramentas mais populares utilizadas na área

  • Extensa bibliografia
     

• Guia passo-a-passo para se implementar projetos nas organizações

• Consultoria continuada via e-mail

• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Local dos Cursos Abertos

Swan Tower  - Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis  - Porto Alegre - RS.

Estacionamento no local - Sala com rede sem fio (wireless)

Clique aqui para saber como chegar e ver o mapa
 
 

Coordenação

Mauro Sotille, PMP. Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos. Presidente do Project Management Institute (PMI) – Seção Rio Grande do Sul 2000/04. Diretor do PMI-ISSIG para a América Latina. Diretor da SUCESU-RS. Doutorando em Administração pela Universidade Nacional de Rosário. Pós-Graduado em Administração de Empresas e Mestrando em Ciências da Computação pela UFRGS. Bacharel em Informática pela PUCRS e Engenheiro pela UFRGS. Membro fundador da primeira Seção do PMI no Brasil, possui certificação Project Management Professional (PMP) desde 1998. Certificado ITIL Foundations. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Especialista em gerenciamento de projetos, é revisor da tradução para a Língua Portuguesa do PMBOK® 3ª Edição, a mais importante referência no mundo sobre gerenciamento de projetos. Professor convidado de gerenciamento de projetos junto aos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas (FGV) e outras instituições. Participa do corpo editorial da Revista MundoPM. Tem orientado profissionais na capacitação em metodologias de gerenciamento de projetos e em cursos visando a certificação PMP^®. Co-autor dos livros "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP" e "Gerenciamento de Escopo em Projetos". Possui 20 anos de experiência, tendo treinado e implementado Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em empresas da área bancária, aeronáutica, siderúrgica, metal-mecânica e tecnológica. Atuou profissionalmente em organizações como Dana Corp. (EUA) e Saab-Scania AB (Suécia) e Hewlett-Packard, onde atuou como gerente sênior de projetos e desenvolveu atividades relativas à alianças e relacionamento com fornecedores, além de participar da implementação de CMM 2 e 3.

Investimento

R$ 580,00
Descontos especiais para grupos a partir de 3 pessoas
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