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Coordenação Programa de Certificação Mauro Sotille

51 3330 8495

 

 

 

 

 

 

Implantação de
Escritório de Gerenciamento de Projetos

PMO - Project Management Office

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Turma 10

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Escritório de Gerenciamento de Projetos

As organizações têm buscado mudar de um enfoque funcional para um enfoque orientado a projetos, o que demanda mudanças na estrutura organizacional  visando suportar tanto o planejamento estratégico quanto os  projetos desenvolvidos.

Os escritórios de gerenciamento de projetos, programas e portfólio estão se tornando rapidamente uma ferramenta de valor no mundo dos negócios - quando as empresas sabem como utilizá-los.

O curso aborda a criação e desenvolvimento de escritórios de projetos dentro da organização e a avaliação da  maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.
 

Carga Horária: 16 Horas/aula PDUS: 16
(manutenção da certificação PMP®)
 
Para inscrever-se preencha o formulário no final da página ou
pelos telefones (51) 3330 8495, (51) 3084 3122 ou (51) 8114 9628

Objetivos

Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:

  • Estruturas e culturas organizacionais como fatores que podem favorecer ou prejudicar o sucesso dos resultados das empresas

  • Modelos de escritórios de gerenciamento de projetos com enfoque na avaliação do retorno dos projetos

  • Gerenciamento de portfólio de Projetos como suporte ao planejamento estratégico da empresa e como uma ferramenta de ajustes orçamentários com foco nos resultados

  • Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, tendo a oportunidade de fazer uma análise da posição atual de sua organização

  • Conhecimento e habilidades requeridas para  descrever os componentes de um escritório de gerenciamento de projetos e  garantir sua implantação eficiente visando:

- Reduzir o ciclo de vida dos projetos
- Reduzir custos e prazos
- Melhorar a qualidade das entregas
- Identificar antecipadamente problemas e riscos com gerenciamento pró ativo
- Gerar mais oportunidades para reutilizar conhecimento
- Melhorar a precisão das estimativas
- Incrementar a comunicação com os clientes
- Melhorar o uso dos recursos

Público Alvo

O curso foi concebido para ser aplicado às organizações interessadas na implantação de uma cultura de gerenciamento de projetos, programas e portfólio tendo como público alvo diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, chefes de departamento e outros profissionais com alguma vivência em gestão de Projetos que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto a fim de obter ganhos de produtividade.
 

Programa

1. Introdução
  • Definições
  • Histórico

  • Desafios do gerenciamento de projetos
  • Entendimento e benefícios do gerenciamento de projetos
2. Gerenciamento por Projetos
  • Estratégia e Projetos
  • Programa
  • Portfólio
  • Mecanismos utilizados na seleção  e  priorização de projetos
3. Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Caracterizando um Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Missão e Visão
  • Funções de um Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Tipos de Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Onde o Escritório de Gerenciamento de Projetos se enquadra na organização?
  • Benefícios do Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Valor do Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Benchmarking - Perfil dos Escritório de Gerenciamento de Projetos Brasileiros
  • Papéis e Responsabilidades
4. Implantando um Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Planejando e organizando a implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Desenvolvendo boas práticas
  • Acompanhamento de portfólio

  • Gerenciamento de riscos comuns

  • Gerenciamento de pendências comuns

  • Alocação de recursos

  • Padronização e modelos de  formulários
  • Escolha das ferramentas
  • Medição de resultados - Métricas
  • Balanced Scorecard para Escritório de Gerenciamento de Projetos
5. Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos
  • Níveis de Maturidade do Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Modelos de Maturidade em gerenciamento de projetos

  • OPM3

  • PMMM

  • MMGP

6. Desenvolvimento Contínuo

  • Revisão e auditoria de qualidade de projetos

  • Pesquisas de satisfação do cliente

  • Fatores críticos de sucesso na implantação

  • Endomarketing

Exercícios e Estudo de Casos
 

Pré-requisito

Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos

O que o aluno recebe

  • Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech

  • Instrutor certificado PMP®

  • Manutenção de sua certificação PMP®  recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)

  • CD-ROM contendo o que você precisa para iniciar seu PMO:
     

    • 40 Modelos de Formulários

    • Checklists

    • Artigos

    • Guias e resumos de estudo

    • Plano de Projeto modelo

    • Cronogramas

    • Cópias demonstrativas de ferramentas de gestão da carteira de projetos

    • Extensa bibliografia
       

  • Guia passo-a-passo para se implementar projetos nas organizações

  • Consultoria continuada via e-mail

  • Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Depoimentos de alunos:

"Excelente! E o material fornecido também é muito bom." - Gustavo Schirmer - Tribunal Regional do Trabalho 4a região - 08/abr/2010

"Mais uma vez a PM Tech, e particularmente o instrutor Mauro Sotille, vem a proporcionar um curso atualizado, completo, aliando conteúdo teórico e prático em um mesmo momento. Parabéns!" - Manoel Mariante - TOTVS - 08/abr/2010
 

Local do Curso

Swan Tower  - Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis  - Porto Alegre - RS.

Estacionamento no local - Sala com rede sem fio (wireless)

Clique aqui para saber como chegar e ver o mapa
 

 

Instrutor

Mauro Sotille, PMP. Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos. Ex-Presidente do Project Management Institute (PMI) – Seção Rio Grande do Sul e Diretor do PMI-ISSIG para a América Latina. Membro do Comitê de Revisão de Planejamento Estratégico do PMI Doutorando em Administração de Empresas. Pós-Graduado em Administração de Empresas e Mestrando em Ciências da Computação pela UFRGS. Bacharel em Informática pela PUCRS e Engenheiro pela UFRGS. Membro fundador da primeira Seção do PMI no Brasil, possui certificação Project Management Professional (PMP) desde 1998. Certificado ITIL Foundations. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Especialista em gerenciamento de projetos, participou das equipes de desenvolvimento dos principais padrões do PMI (Guia PMBOK® 4ª Edição, Standard for Program Management, Standard for Risk Management, etc.). Professor convidado de gerenciamento de projetos junto aos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas (FGV), PUCRS e outras instituições. Participa do corpo editorial da Revista MundoPM. Tem orientado profissionais na capacitação em metodologias de gerenciamento de projetos e em cursos visando a certificação PMP®. Co-autor dos livros "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP" e "Gerenciamento de Escopo em Projetos". Possui 20 anos de experiência, tendo treinado e implementado Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em empresas da área bancária, aeronáutica, siderúrgica, metal-mecânica e tecnológica. Foi consultor na implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos em diversas organizações. Atuou profissionalmente em organizações como Dana Corp. (EUA) e Saab-Scania AB (Suécia) e Hewlett-Packard, onde atuou como gerente sênior de projetos e desenvolveu atividades relativas à alianças e relacionamento com fornecedores, além de participar da implementação de CMM 2 e 3. Tem atuado como consultor na implantação de metodologias, modelos de maturidade e escritório de gerenciamento de projetos junto à diversas organizações públicas e privadas.

Investimento

R$ 740,00
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Revista Mundo PM

Os alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM - A revista do gerente de projetos

 Gerenciamento de Projetos e Preparação para a Certificação PMP Baixe o programa e informações em .pdf (50 KB)


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Você receberá via e-mail a confirmação de sua inscrição com instruções.
Para maiores informações ligue (51) 3330 8495 / 8114 9628 (c/ Simone).

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