PMO - Project Management Office Implantação de Escritório de Projetos (16 h)
Turmas abertas em Porto Alegre Turma 6 - Dias 04 e 05 de Novembro de 2008 Das 08:30 às 17:30 Horas
As empresas precisam mudar de um enfoque funcional para um enfoque mais projetizado, o que demanda mudanças na estrutura organizacional visando suportar tanto o planejamento estratégico quanto os projetos desenvolvidos. Os escritórios de projetos estão se tornando rapidamente uma ferramenta de valor no mundo dos negócios - quando as empresas sabem como utilizá-los.
O curso aborda a criação e desenvolvimento dos escritórios de projetos dentro das empresas e a avaliação da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.
Um escritório de projetos pode auxiliar sua organização a:
- Reduzir o ciclo de vida dos projetos - Reduzir custos e prazos - Melhorar a qualidade das entregas - Identificar antecipadamente problemas e riscos com gerenciamento pro - ativo - Gerar mais oportunidades para reutilizar conhecimento - Melhorar a precisão das estimativas - Incrementar a comunicação com os clientes - Melhorar o uso dos recursos
Objetivos
Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:
Estruturas e Culturas Organizacionais como fatores que podem favorecer ou prejudicar o sucesso dos resultados das empresas;
Modelos de Escritório de Projetos com enfoque na avaliação do retorno dos projetos;
Gerenciamento de Portfólio de Projetos como suporte ao planejamento estratégico da empresa e como uma ferramenta de ajustes orçamentários com foco nos resultados;
Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos;
Conhecimento e habilidades requeridas para descrever os componentes de um escritório de projetos e garantir sua implantação eficiente.
Público Alvo
O curso foi concebido para ser aplicado a todas as organizações interessadas na implementação de uma área de gerenciamento de projetos, tendo como público alvo: Diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, chefes de departamento e profissionais com alguma vivência em Gerenciamento de Projetos que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto a fim de obter ganhos de produtividade.
Programa
Histórico
Acompanhamento de portfólio
Gerenciamento de riscos comuns
Gerenciamento de pendências comuns
Alocação de recursos
Modelos de Maturidade em gerenciamento de projetos
OPM3
PMMM
6. Desenvolvimento Contínuo
Revisão e auditoria de qualidade de projetos
Pesquisas de satisfação do cliente
Fatores críticos de sucesso
Endomarketing
Exercícios e Estudo de Casos
O que o aluno recebe
Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech
Instrutor certificado PMP®
Manutenção de sua certificação PMP® recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)
CD-ROM contendo
Ferramentas
Formulários e Modelos
Artigos
Guias e resumos de estudo
Plano de Projeto modelo
C
Extensa bibliografia
Guia passo-a-passo para se implementar projetos nas organizações
Consultoria continuada via e-mail
Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.
Exclusivo
Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
Local dos Cursos Abertos
Swan Tower - Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis - Porto Alegre - RS.
Estacionamento no local - Sala com rede sem fio (wireless)
Clique aqui para saber como chegar e ver o mapa
Coordenação
Mauro Sotille, PMP. Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos. Presidente do Project Management Institute (PMI) – Seção Rio Grande do Sul 2000/04. Diretor do PMI-ISSIG para a América Latina. Diretor da SUCESU-RS. Doutorando em Administração pela Universidade Nacional de Rosário. Pós-Graduado em Administração de Empresas e Mestrando em Ciências da Computação pela UFRGS. Bacharel em Informática pela PUCRS e Engenheiro pela UFRGS. Membro fundador da primeira Seção do PMI no Brasil, possui certificação Project Management Professional (PMP) desde 1998. Certificado ITIL Foundations. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Especialista em gerenciamento de projetos, é revisor da tradução para a Língua Portuguesa do PMBOK® 3ª Edição, a mais importante referência no mundo sobre gerenciamento de projetos. Professor convidado de gerenciamento de projetos junto aos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas (FGV) e outras instituições. Participa do corpo editorial da Revista MundoPM. Tem orientado profissionais na capacitação em metodologias de gerenciamento de projetos e em cursos visando a certificação PMP®. Co-autor dos livros "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP" e "Gerenciamento de Escopo em Projetos". Possui 20 anos de experiência, tendo treinado e implementado Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em empresas da área bancária, aeronáutica, siderúrgica, metal-mecânica e tecnológica. Atuou profissionalmente em organizações como Dana Corp. (EUA) e Saab-Scania AB (Suécia) e Hewlett-Packard, onde atuou como gerente sênior de projetos e desenvolveu atividades relativas à alianças e relacionamento com fornecedores, além de participar da implementação de CMM 2 e 3.
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Baixe o programa e informações em .pdf (50 KB)
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