24 horas-aula
 
Dias 06, 07, 08, 13, 14, 15 de abril de 2020
Das 13h30 às 17h30

Contate-nos para turmas in-company
 

Por que participar deste treinamento?

• Conhecer os fundamentos do gerenciamento de projetos (escopo, custo, cronograma, qualidade, recursos, comunicações, riscos aquisições, partes interessadas e integração)
• Conhecer os conceitos de iniciação de projetos (incluindo critérios de seleção de projeto)
• Aprender a fazer o planejamento, incluindo os conceitos de Estrutura Analítica de Projeto, estimativa de duração de atividades,  diagramas de rede e cronograma.
• Executar projetos, incluindo técnicas para comunicação eficaz e gerenciamento da informação,
• Controlar e encerrar projetos, podendo aplicar  os novos conhecimentos para planejar projetos reais.
• Aprender a implantar o canvas em sua organização explorando todo o potencial da técnica.

• Ser apresentado a outras técnicas usadas para gerenciar efetivamente os aspectos organizacionais e operacionais do gerenciamento de projetos, como:

• O gerenciamento do valor agregado
• Métricas
• Ferramentas de auditoria e controle de qualidade
• Técnicas de gerenciamento de conflitos e comunicação efetiva
• Gerenciamento da informação
• Liderança situacional
• Motivação
• Relacionamento interpessoal

Objetivos

O Curso tem por objetivo  apresentar os fundamentos de gerenciamento de projetos.
 

Público Alvo

Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI. Organizações que desejam preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos.
 

Pré-Requisitos

• Não há pré-requisitos.

• O curso não necessita computador, porém serão disponibilizado formulários em Word, além de diversos exemplos prontos que o aluno pode utilizar.  O material eletrônico que acompanha o curso contém diversas ferramentas de software (cópias demonstrativas ou ferramentas livres), como WBS Schedule Pro, MS Project, Project Libre, planilhas de risco, etc., que o aluno terá a oportunidade de instalar, caso leve seu computador

Programa

• INTRODUÇÃO - Projetos e planejamento estratégico, projeto, subprojeto, programa, portfólio, operações, problemas típicos, partes interessadas, estruturas organizacionais, gerente de projetos, responsabilidades, áreas de especialização, habilidades gerenciais chave, o papel do patrocinador.

• PROCESSOS - Etapas típicas de projetos, ciclos de vida (tradicional , ágil e híbrido), processos e grupos de processos.

• CANVAS - Apresentação do canvas para gerenciamento de projetos.

• INICIAÇÃO - Desenvolvimento do termo de abertura, análise de viabilidade do projeto, definição das entregas, produtos e subprodutos, identificação das partes interessadas.

• PLANEJAMENTO  - O plano de gerenciamento do projeto, desenvolvimento da declaração de escopo, criação da EAP, definição das atividades, sequenciamento das atividades, diagramas de rede e caminho crítico, estimativa de recursos para as atividades, estimativa de duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, estimativa de custos, orçamento e reservas, planejamento da qualidade.

• PLANEJAMENTO ADICIONAL - Atribuição de responsabilidades, mobilização de recursos, planejamento e fatores que afetam a comunicação, técnicas de gerenciamento de reuniões, identificação e categorização de riscos, qualificação e quantificação de riscos, planejamento de respostas aos riscos.

• EXECUÇÃO - Garantia da qualidade, auditoria, custos da baixa qualidade, formação e desenvolvimento de equipe, reunião de partida, administração de conflitos, distribuição das informações.

• MONITORAMENTO E CONTROLE - Controle de mudanças, relatório de desempenho, controle e monitoração de riscos, Gerenciamento do Valor Agregado, ferramentas de controle da qualidade.

• ENCERRAMENTO - Procedimentos administrativos, aceite do cliente, lições aprendidas, pesquisa de satisfação.

• GERENCIAMENTO POR PROJETOS - Escritório de Projetos, Modelos de Escritórios de Projetos, Maturidade do gerenciamento por projetos, Qualidade, Desafios.
   

Metodologia

O treinamento tem como referência maior em seu escopo o Guia PMBOK® (Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) do PMI®. É um guia onde se descreve o somatório de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de Gerenciamento de projetos.

O curso será na forma de oficina, constando de teoria, exercícios práticos e análise de casos e vídeos. Durante o curso os alunos terão a oportunidade de desenvolver o plano de gerenciamento de um projeto, incluindo EAP e cronograma, utilizando um caderno de exercícios com diversos formulários impressos, post-it, flip-chart e outros materiais.

O CANVAS fornece um panorama geral do projeto, tratando de forma visual todos os aspectos de seu ciclo de vida. É uma ferramenta que facilita o trabalho em equipe.

O que o aluno recebe

• Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula
• Apostila de exercícios contendo modelos de formulários para o desenvolvimento de projeto
• Caso para estudo e exemplo
• Diagrama colorido impresso em papel especial, visando acesso rápido aos principais processos do ciclo de vida do gerenciamento de um projeto
• Canvas em formato A1 (um para cada grupo)
• Checklists
• Pasta, caneta, bloco personalizados PM Tech
• Instrutor certificado PMP® 
• Material em meio eletrônico contendo
• Ferramentas
• Formulários e Modelos
• Artigos
• Plano de Projeto modelo 
• Extensa bibliografia 
• Cronogramas
• Ferramentas de software
• OBS: Este material pode ser também baixado pela internet
• Guia passo-a-passo para se implementar projetos nas organizações
• Consultoria continuada via e-mail
• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

A PM Tech foi revisada e aprovada como provedora de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI).

Local das Aulas

Investimento

R$ 1.200,00

Formas de Pagamento:
 -Parcelamento em até 4X no cartão de crédito sem juros;
 -Parcelamento de 5X até 12X no cartão de crédito com juros;
 -À Vista por boleto bancário ou depósito/transferência.

Associados da SUCESU-RS, SEPRORGS, alunos da FGVRS e da PUCRS e ex-alunos da PM Tech recebem 10% de desconto.

Para descontos para grupos entre em contato conosco.
 

Leve o curso para a sua empresa

Faça como a AG2,  AGCO, Andrade Gutierrez, Arezzo, Banco do Nordeste, Banco Topázio, Banrisul, Camargo-Correa, CDL, Ceitec, Comil, Dell, DHB,  DMAE, Ecossis, Eletronorte, Embraer, Embratec, Gerdau, Grendene, Hospital Moinhos de Vento, Infraero, John Deere, JPTE, JTI, Marcopolo, Mectron, Mendes Junior, Oi, SEFAZ, SPM, TNT Mercurio, Petrobrás, Refinaria Riograndense, Stefanini,  Springer, Schweitzer, Sthil, TRE, TRT, Unimed, Yara e outras. Ligue para a gente.
 

Parcerias

                             

Alguns Cursos Complementares

• MS Project - 20 horas

• Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) - 16 horas
• Preparação para a Certificação PMP e CAPM - 44 horas