PM Tech - Gerenciamento de Projetos

 

 

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Curso de
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
NA PRÁTICA
 

 

Inclui o uso do CANVAS para GP

 

Online Ao Vivo
24 horas-aula


Dias
04, 05, 06, 11, 12 e 13 de julho de 2022
das 14h00 as 18h00

Contate-nos para turmas in-company
 

Para inscrever-se preencha o formulário no final da página
ou pelo telefone (51) 3084 3122

 
Torne-se um membro indispensável da sua equipe de projeto descobrindo e dominando os conceitos críticos que você precisa para planejar, executar e encerrar qualquer tipo de projeto.

Curso prático de fundamentos de gerenciamento de projetos: Os participantes exercitarão, em sala de aula, a construção dos principais componentes de um plano de gerenciamento de projeto através de um estudo de caso. 

Nas avaliações do curso 97% dos alunos reportaram terem aprendido  novos conceitos ou técnicas e 96% descreveram a abordagem como algo de aplicação prática imediata em suas organizações.

Além das técnicas tradicionais, este curso também utiliza a técnica do "canvas", uma ferramenta visual,  rápida e participativa para organizar as informações e apoiar o gerenciamento dos projetos.
 

Online Ao Vivo

Curso apresentado ao vivo. Nosso sistema possibilita trabalhos em grupo em salas virtuais de discussão, simulados de aula online, enquetes, debates e uso online do canvas.

Se você perder uma aula, pode acessar a gravação da aula ou recuperar em outra turma.

Saiba como mantemos nossas aulas online ao vivo seguras e protegidas

Todas as aulas gravadas para acesso posterior

 

Por que participar deste treinamento?

  • Conhecer os métodos tradicionais e ágeis para gerenciar projetos e quando usar a metodologia apropriada dependendo da complexidade do projeto
  • Conhecer os fundamentos do gerenciamento de projetos (escopo, custo, cronograma, qualidade, recursos, comunicações, riscos aquisições, partes interessadas e integração)
  • Conhecer os conceitos de iniciação de projetos (incluindo critérios de seleção de projeto)
  • Aprender a fazer o planejamento, incluindo os conceitos de Estrutura Analítica de Projeto, estimativa de duração de atividades,  diagramas de rede e cronograma.
  • Executar projetos, incluindo técnicas para comunicação eficaz e gerenciamento da informação,
  • Controlar e encerrar projetos, podendo aplicar  os novos conhecimentos para planejar projetos reais.
  • Aprender a implantar o canvas em sua organização explorando todo o potencial da técnica.
Além disso:
  • Ser apresentado a outras técnicas usadas para gerenciar efetivamente os aspectos organizacionais e operacionais do gerenciamento de projetos, como:
  • O gerenciamento do valor agregado
  • Métricas
  • Ferramentas de auditoria e controle de qualidade
  • Técnicas de gerenciamento de conflitos e comunicação efetiva
  • Gerenciamento da informação
  • Liderança situacional
  • Motivação
  • Relacionamento interpessoal

Objetivos

O Curso tem por objetivo  apresentar os fundamentos de gerenciamento de projetos, as funções e responsabilidades de um gerente/líder de projeto e as habilidades necessárias para envolver e facilitar o trabalho com os membros da equipe do projeto.
 

Público Alvo

Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI. Organizações que desejam preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos.
 

Pré-Requisitos

  • Não há pré-requisitos.

  • Serão disponibilizados formulários em Word e Excel, além de diversos exemplos prontos que o aluno pode utilizar.  O material eletrônico que acompanha o curso contém diversas ferramentas de software (cópias demonstrativas ou ferramentas livres), como WBS Schedule Pro, MS Project, Project Libre, planilhas de risco, etc., que o aluno terá a oportunidade de instalar.

Programa

  • INTRODUÇÃO - Projetos e planejamento estratégico, projeto, subprojeto, programa, portfolio, operações, problemas típicos, partes interessadas, estruturas organizacionais, gerente de projetos, responsabilidades, áreas de especialização, habilidades gerenciais chave, o papel do patrocinador.

  • PROCESSOS - Etapas típicas de projetos, ciclos de vida (tradicional , ágil e híbrido), processos e grupos de processos.

  • CANVAS - Apresentação do canvas para gerenciamento de projetos.

  • INICIAÇÃO - Desenvolvimento do termo de abertura, análise de viabilidade do projeto, definição das entregas, produtos e subprodutos, identificação das partes interessadas.

  • PLANEJAMENTO  - O plano de gerenciamento do projeto, desenvolvimento da declaração de escopo, criação da EAP, definição das atividades, sequenciamento das atividades, diagramas de rede e caminho crítico, estimativa de recursos para as atividades, estimativa de duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, estimativa de custos, orçamento e reservas, planejamento da qualidade.

  • PLANEJAMENTO ADICIONAL - Atribuição de responsabilidades, mobilização de recursos, planejamento e fatores que afetam a comunicação, técnicas de gerenciamento de reuniões, identificação e categorização de riscos, qualificação e quantificação de riscos, planejamento de respostas aos riscos.

  • EXECUÇÃO - Garantia da qualidade, auditoria, custos da baixa qualidade, formação e desenvolvimento de equipe, reunião de partida, administração de conflitos, distribuição das informações.

  • MONITORAMENTO E CONTROLE - Controle de mudanças, relatório de desempenho, controle e monitoração de riscos, Gerenciamento do Valor Agregado, ferramentas de controle da qualidade.

  • ENCERRAMENTO - Procedimentos administrativos, aceite do cliente, lições aprendidas, pesquisa de satisfação.

  • GERENCIAMENTO POR PROJETOS - Escritório de Projetos, Modelos de Escritórios de Projetos, Maturidade do gerenciamento por projetos, Qualidade, Desafios.
     

Metodologia

O treinamento tem como referência maior em seu escopo o Guia PMBOK® (Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) do PMI®. É um guia onde se descreve o somatório de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de Gerenciamento de projetos.

O curso será na forma de oficina, constando de teoria, exercícios práticos e análise de casos e vídeos. Durante o curso os alunos terão a oportunidade de desenvolver o plano de gerenciamento de um projeto, incluindo EAP e cronograma, utilizando um caderno de exercícios com diversos formulários impressos, post-it, flip-chart e outros materiais.

O CANVAS fornece um panorama geral do projeto, tratando de forma visual todos os aspectos de seu ciclo de vida. É uma ferramenta que facilita o trabalho em equipe. Nos cursos online, são apresentadas versões virtuais em diversos formatos.


 

O que o aluno recebe

Em turmas presenciais os materiais serão impressos e em turmas virtuais serão fornecidos de forma eletrônica digital.

  • Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula
  • Apostila de exercícios contendo modelos de formulários para o desenvolvimento de projeto
  • Caso para estudo e exemplo
  • Diagrama colorido impresso em papel especial, visando acesso rápido aos principais processos do ciclo de vida do gerenciamento de um projeto
  • Canvas em formato A1 (um para cada grupo)
  • Checklists
  • Pasta, caneta, bloco personalizados PM Tech (somente em turmas presenciais)
  • Instrutor certificado PMP® 
  • Repositório de materiais em meio eletrônico contendo
    • Ferramentas
    • Formulários e Modelos
    • Artigos
    • Plano de Projeto modelo 
    • Extensa bibliografia 
    • Cronogramas
    • Ferramentas de software
  • Guia passo-a-passo para se implementar projetos nas organizações
  • Consultoria continuada via e-mail
  • Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.


Investimento

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Formas de Pagamento:
 -Parcelamento em até 5x sem juros e de 6x até 12x no cartão de crédito
 -À Vista por pix, boleto bancário ou depósito/transferência


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Parcerias

         
                    

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Gerenciamento de Projetos e Preparação para a Certificação PMP Baixe o programa e informações em .pdf (40 KB)

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