Por que participar deste treinamento?

• Conhecer as áreas de conhecimento fundamentais do gerenciamento de projetos (escopo, custo, tempo, qualidade, planejamento de RH, comunicações, riscos aquisições e integração)
• Conhecer os conceitos de iniciação de projetos, incluindo critérios de seleção de projeto
• Realizar planejamento, incluindo os conceitos de Estrutura Analítica de Projeto, estimativa de duração de atividades, metodologias de diagramas e outras ferramentas de gerenciamento do tempo
• Executar projetos, incluindo técnicas para comunicação efetiva e gerenciamento da informação,
• Controlar e encerrar projetos, podendo aplicar  os novos conhecimentos para planejar projetos reais.
• Conhecer o canvas aplicado a gerenciamento de projetos

• Ser apresentado a outras técnicas usadas para gerenciar efetivamente os aspectos organizacionais e operacionais do gerenciamento de projetos, como:

• O gerenciamento do valor agregado
• Métricas
• Ferramentas de auditoria e controle de qualidade
• Técnicas de gerenciamento de conflitos e comunicação efetiva
• Gerenciamento da informação
• Liderança situacional
• Motivação
• Relacionamento interpessoal

Objetivos

O Curso tem por objetivo  a formação de gerentes de projeto através do conhecimento e aprendizagem das práticas de gerenciamento de projetos e gerenciamento por projetos.
 

Público Alvo

Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI. Organizações que desejam preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos.
 

Pré-Requisitos

• Não há pré-requisitos.
• O curso não necessita computador, porém serão disponibilizado formulários em Word, além de diversos exemplos prontos que o aluno pode utilizar.  O material eletrôncio que acompanha o curso contém diversas ferramentas de software (cópias demonstrativas ou ferramentas livres), como WBS Schedule Pro, MS Project, Project Libre, Mapas Mentais, análise de risco, etc., que o aluno terá a oportunidade de instalar, caso leve seu computador

Programa

• INTRODUÇÃO - Projetos e planejamento estratégico, projeto, subprojeto, programa, portfólio, operações, problemas típicos, partes interessadas, estruturas organizacionais, gerente de projetos, responsabilidades, áreas de especialização, habilidades gerenciais chave, o papel do patrocinador.
• PROCESSOS - Etapas típicas de projetos, ciclo de vida do gerenciamento de projetos, processos e grupos de processos.
• CANVAS - Apresentação do canvas para gerenciamento de projetos
• INICIAÇÃO - Desenvolvimento do termo de abertura, análise de viabilidade do projeto, definição das entregas, produtos e subprodutos, identificação das partes interessadas.
  
• PLANEJAMENTO BÁSICO - O plano de gerenciamento do projeto, desenvolvimento da declaração de escopo, criação da EAP, definição das atividades, sequenciamento das atividades, diagramas de rede e caminho crítico, estimativa de recursos para as atividades, estimativa de duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, estimativa de custos, orçamento e reservas, planejamento da qualidade.
  
• PLANEJAMENTO ADICIONAL - Atribuição de responsabilidades, mobilização da equipe, planejamento e fatores que afetam a comunicação, técnicas de gerenciamento de reuniões, identificação e categorização de riscos, qualificação e quantificação de riscos, planejamento de respostas aos riscos.
  
• EXECUÇÃO - Garantia da qualidade, auditoria, custos da baixa qualidade, formação e desenvolvimento de equipe, reunião de partida, administração de conflitos, distribuição das informações.
  
• CONTROLE - Controle de mudanças, relatório de desempenho, controle e monitoração de riscos, Gerenciamento do Valor Agregado, ferramentas de controle da qualidade.
  
• ENCERRAMENTO - Procedimentos administrativos, aceite do cliente, pesquisa de satisfação.
  
• GERENCIAMENTO POR PROJETOS - Escritório de Projetos, Modelos de Escritórios de Projetos, Maturidade do gerenciamento por projetos, Qualidade, Desafios.

Metodologia

O treinamento tem como referência maior em seu escopo o Guia PMBOK® (Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) do PMI®. É um guia onde se descreve o somatório de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de Gerenciamento de projetos.

O curso será na forma de oficina, constando de teoria, exercícios práticos e análise de casos e vídeos. Durante o curso os alunos terão a oportunidade de desenvolver o plano de gerenciamento de um projeto, utilizando um caderno de exercícios com diversos formulários impressos, post-it, flip-chart e outros materiais.

• CANVAS
O CANVAS fornece um panorama geral do projeto, tratando de forma visual todos os aspectos de seu ciclo de vida. É uma ferramenta que facilita o trabalho em equipe.
 

O que o aluno recebe

• Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula
• Apostila de exercícios contendo modelos de formulários para o desenvolvimento de projeto
• Caso para estudo e exemplo
• Diagrama colorido impresso em papel especial, visando acesso rápido aos principais processos do ciclo de vida do gerenciamento de um projeto
• Canvas em formato A1 (um para cada grupo)
• Checklists
• Pasta, caneta, bloco personalizados PM Tech
• Instrutor certificado PMP® 
• Material em meio eletrônico contendo
• Ferramentas
• Formulários e Modelos
• Artigos
• Plano de Projeto modelo 
• Extensa bibliografia 
• Cronogramas
• Ferramentas de software
• OBS: Este material pode ser também baixado pela internet
• Guia passo-a-passo para se implementar projetos nas organizações
• Consultoria continuada via e-mail
• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

A PM Tech foi revisada e aprovada como provedora de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI).

Local das Aulas

Investimento

R$ 1.200,00

Formas de Pagamento:
 -Parcelamento em até 4X no cartão de crédito sem juros;
 -Parcelamento de 5X até 12X no cartão de crédito com juros;
 -À Vista por boleto bancário ou depósito/transferência.

Associados da SUCESU-RS, SEPRORGS, SOFTSUL, alunos da FGVRS e da PUCRS e ex-alunos da PM Tech recebem 10% de desconto.
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Parcerias

                             

Alguns Cursos Complementares

• MS Project - 20 horas

• Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) - 16 horas
• Preparação para a Certificação PMP e CAPM - 44 horas