PM Tech - Gerenciamento de Projetos

 

 

51 3084 3122

 

 

Compartilhar

 

 


Curso de
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
NA PRÁTICA
 

 

Inclui o uso do CANVAS para GP

 

Online Ao Vivo
24 horas-aula

 

Dias 16, 17, 18, 22, 23 e 24 de novembro de 2021
das 14h00 as 18h00

Contate-nos para turmas in-company
 

Para inscrever-se preencha o formulário no final da página
ou pelo telefone (51) 3084 3122

 
Curso prático de fundamentos de gerenciamento de projetos: Os participantes exercitarão, em sala de aula, a construção dos principais componentes de um plano de gerenciamento de projeto através de um estudo de caso. 

Nas avaliações do curso 97% dos alunos reportaram terem aprendido  novos conceitos ou técnicas e 96% descreveram a abordagem como algo de aplicação prática imediata em suas organizações.

Além das técnicas tradicionais, este curso também utiliza a técnica do "canvas", uma ferramenta visual,  rápida e participativa para organizar as informações e apoiar o gerenciamento dos projetos.
 

Online Ao Vivo

Curso apresentado ao vivo. Nosso sistema possibilita trabalhos em grupo em salas virtuais de discussão, simulados de aula online, enquetes e debates.

Se você perder uma aula, pode acessar a gravação da aula ou recuperar em outra turma.

Saiba como mantemos nossas aulas online ao vivo seguras e protegidas

Todas as aulas gravadas para acesso posterior

 

Por que participar deste treinamento?

  • Conhecer os fundamentos do gerenciamento de projetos (escopo, custo, cronograma, qualidade, recursos, comunicações, riscos aquisições, partes interessadas e integração)
  • Conhecer os conceitos de iniciação de projetos (incluindo critérios de seleção de projeto)
  • Aprender a fazer o planejamento, incluindo os conceitos de Estrutura Analítica de Projeto, estimativa de duração de atividades,  diagramas de rede e cronograma.
  • Executar projetos, incluindo técnicas para comunicação eficaz e gerenciamento da informação,
  • Controlar e encerrar projetos, podendo aplicar  os novos conhecimentos para planejar projetos reais.
  • Aprender a implantar o canvas em sua organização explorando todo o potencial da técnica.
Além disso:
  • Ser apresentado a outras técnicas usadas para gerenciar efetivamente os aspectos organizacionais e operacionais do gerenciamento de projetos, como:
  • O gerenciamento do valor agregado
  • Métricas
  • Ferramentas de auditoria e controle de qualidade
  • Técnicas de gerenciamento de conflitos e comunicação efetiva
  • Gerenciamento da informação
  • Liderança situacional
  • Motivação
  • Relacionamento interpessoal

Objetivos

O Curso tem por objetivo  apresentar os fundamentos de gerenciamento de projetos.
 

Público Alvo

Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI. Organizações que desejam preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos.
 

Pré-Requisitos

  • Não há pré-requisitos.

  • Serão disponibilizados formulários em Word, além de diversos exemplos prontos que o aluno pode utilizar.  O material eletrônico que acompanha o curso contém diversas ferramentas de software (cópias demonstrativas ou ferramentas livres), como WBS Schedule Pro, MS Project, Project Libre, planilhas de risco, etc., que o aluno terá a oportunidade de instalar.

Programa

  • INTRODUÇÃO - Projetos e planejamento estratégico, projeto, subprojeto, programa, portfolio, operações, problemas típicos, partes interessadas, estruturas organizacionais, gerente de projetos, responsabilidades, áreas de especialização, habilidades gerenciais chave, o papel do patrocinador.

  • PROCESSOS - Etapas típicas de projetos, ciclos de vida (tradicional , ágil e híbrido), processos e grupos de processos.

  • CANVAS - Apresentação do canvas para gerenciamento de projetos.

  • INICIAÇÃO - Desenvolvimento do termo de abertura, análise de viabilidade do projeto, definição das entregas, produtos e subprodutos, identificação das partes interessadas.

  • PLANEJAMENTO  - O plano de gerenciamento do projeto, desenvolvimento da declaração de escopo, criação da EAP, definição das atividades, sequenciamento das atividades, diagramas de rede e caminho crítico, estimativa de recursos para as atividades, estimativa de duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, estimativa de custos, orçamento e reservas, planejamento da qualidade.

  • PLANEJAMENTO ADICIONAL - Atribuição de responsabilidades, mobilização de recursos, planejamento e fatores que afetam a comunicação, técnicas de gerenciamento de reuniões, identificação e categorização de riscos, qualificação e quantificação de riscos, planejamento de respostas aos riscos.

  • EXECUÇÃO - Garantia da qualidade, auditoria, custos da baixa qualidade, formação e desenvolvimento de equipe, reunião de partida, administração de conflitos, distribuição das informações.

  • MONITORAMENTO E CONTROLE - Controle de mudanças, relatório de desempenho, controle e monitoração de riscos, Gerenciamento do Valor Agregado, ferramentas de controle da qualidade.

  • ENCERRAMENTO - Procedimentos administrativos, aceite do cliente, lições aprendidas, pesquisa de satisfação.

  • GERENCIAMENTO POR PROJETOS - Escritório de Projetos, Modelos de Escritórios de Projetos, Maturidade do gerenciamento por projetos, Qualidade, Desafios.
     

Metodologia

O treinamento tem como referência maior em seu escopo o Guia PMBOK® (Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) do PMI®. É um guia onde se descreve o somatório de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de Gerenciamento de projetos.

O curso será na forma de oficina, constando de teoria, exercícios práticos e análise de casos e vídeos. Durante o curso os alunos terão a oportunidade de desenvolver o plano de gerenciamento de um projeto, incluindo EAP e cronograma, utilizando um caderno de exercícios com diversos formulários impressos, post-it, flip-chart e outros materiais.

O CANVAS fornece um panorama geral do projeto, tratando de forma visual todos os aspectos de seu ciclo de vida. É uma ferramenta que facilita o trabalho em equipe. Nos cursos online, são apresentadas versões virtuais em diversos formatos.


 

O que o aluno recebe

Em turmas presenciais os materiais serão impressos e em turmas virtuais serão fornecidos de forma eletrônica digital.

  • Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula
  • Apostila de exercícios contendo modelos de formulários para o desenvolvimento de projeto
  • Caso para estudo e exemplo
  • Diagrama colorido impresso em papel especial, visando acesso rápido aos principais processos do ciclo de vida do gerenciamento de um projeto
  • Canvas em formato A1 (um para cada grupo)
  • Checklists
  • Pasta, caneta, bloco personalizados PM Tech (somente em turmas presenciais)
  • Instrutor certificado PMP® 
  • Material em meio eletrônico contendo
    • Ferramentas
    • Formulários e Modelos
    • Artigos
    • Plano de Projeto modelo 
    • Extensa bibliografia 
    • Cronogramas
    • Ferramentas de software
    • OBS: Este material pode ser também baixado pela internet
  • Guia passo-a-passo para se implementar projetos nas organizações
  • Consultoria continuada via e-mail
  • Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.


Investimento

R$ 1.200,00

Formas de Pagamento:
 -Parcelamento em até 4X no cartão de crédito sem juros;
 -Parcelamento de 5X até 12X no cartão de crédito com juros;
 -À Vista por pix, boleto bancário ou depósito/transferência.


Ex-alunos da PM Tech recebem 10% de desconto.

Para descontos para grupos entre em contato conosco.
 

Leve o curso para a sua empresa

Faça como a AG2,  AGCO, Andrade Gutierrez, Arezzo, Banco do Nordeste, Banco Topázio, Banrisul, Camargo-Correa, CDL, Ceitec, Comil, Dell, DHB,  DMAE, Ecossis, Eletronorte, Embraer, Embratec, Gerdau, Grendene, Hospital Moinhos de Vento, Infraero, John Deere, JPTE, JTI, Marcopolo, Mectron, Mendes Junior, Oi, SEFAZ, SPM, TNT Mercurio, Petrobrás, Refinaria Riograndense, Stefanini,  Springer, Schweitzer, Sthil, TRE, TRT, Unimed, Yara e outras. Ligue para a gente.
 

Parcerias

         
                    

Cursos de MBA

Apresente o certificado de nossos cursos e receba 7% de desconto na Decision/FGVRS

Editora Brasport

Os alunos obtêm 30% de desconto
na aquisição de livros e e-books
junto à Editora Brasport

Revista Mundo PM

Os alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM -
A revista do gerente de projetos

Gerenciamento de Projetos e Preparação para a Certificação PMP Baixe o programa e informações em .pdf (40 KB)

Alguns Cursos Complementares

Por favor, preencha o Formulário abaixo.
Você receberá via e-mail a confirmação de sua inscrição com instruções.
Para maiores informações ligue (51) 3084 3122.

Curso

Investimento Desconto
Parcerias e Grupos

 Gerenciamento de Projetos na Prática

R$ 1.200,00

10%

Nome 1:
Telefones: Celular:
E-mail: E-mail 2:
Nome 2:
Telefones: Celular:
E-mail: E-mail 2:
Nome 3:
Telefones: Celular:
E-mail: E-mail 2:
  Quero inscrever-me na próxima turma                         Gostaria de mais informações
                       
 Turma 
 
  
Os dias da semana e horários estão adequados? Inclua aqui estas e outras observações que desejar.
 
 
Por favor, digite
os dados contidos
na imagem ao lado
 CAPTCHA Image Nova Imagem
 
Nova Imagem

  

 
 

PM Tech Capacitação em Projetos | Telefone de Contato: (51) 3084-3122 | E-mail:
© PM Tech 2022.
Todos os direitos reservados.

PMI, PMP, CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, PgMP e PMBOK
são marcas registradas do Project Management Institute, Inc

Siga nos: Facebook   Twitter   LinkedIn   Instagram   Flickr