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Curso prático de fundamentos de gerenciamento de projetos: Os participantes exercitarão, em sala de aula, a construção dos principais componentes de um plano de gerenciamento de projeto através de um estudo de caso.
Nas avaliações do curso 97% dos alunos reportaram terem aprendido novos conceitos ou técnicas e 96% descreveram a abordagem como algo de aplicação prática imediata em suas organizações.
Além das técnicas tradicionais, este curso também utiliza a técnica do "canvas", uma ferramenta visual, rápida e participativa para organizar as informações e apoiar o gerenciamento dos projetos.
Por que participar deste treinamento?
O gerenciamento do valor agregado Métricas Ferramentas de auditoria e controle de qualidade Técnicas de gerenciamento de conflitos e comunicação efetiva Gerenciamento da informação Liderança situacional Motivação Relacionamento interpessoal
Objetivos
O Curso tem por objetivo apresentar os fundamentos de gerenciamento de projetos.
Público Alvo
Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI. Organizações que desejam preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos.
Pré-Requisitos
Não há pré-requisitos.
O curso não necessita computador, porém serão disponibilizado formulários em Word, além de diversos exemplos prontos que o aluno pode utilizar. O material eletrônico que acompanha o curso contém diversas ferramentas de software (cópias demonstrativas ou ferramentas livres), como WBS Schedule Pro, MS Project, Project Libre, planilhas de risco, etc., que o aluno terá a oportunidade de instalar, caso leve seu computador
Programa
INTRODUÇÃO - Projetos e planejamento estratégico, projeto, subprojeto, programa, portfólio, operações, problemas típicos, partes interessadas, estruturas organizacionais, gerente de projetos, responsabilidades, áreas de especialização, habilidades gerenciais chave, o papel do patrocinador.
PROCESSOS - Etapas típicas de projetos, ciclos de vida (tradicional , ágil e híbrido), processos e grupos de processos.
CANVAS - Apresentação do canvas para gerenciamento de projetos.
INICIAÇÃO - Desenvolvimento do termo de abertura, análise de viabilidade do projeto, definição das entregas, produtos e subprodutos, identificação das partes interessadas.
PLANEJAMENTO - O plano de gerenciamento do projeto, desenvolvimento da declaração de escopo, criação da EAP, definição das atividades, sequenciamento das atividades, diagramas de rede e caminho crítico, estimativa de recursos para as atividades, estimativa de duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, estimativa de custos, orçamento e reservas, planejamento da qualidade.
PLANEJAMENTO ADICIONAL - Atribuição de responsabilidades, mobilização de recursos, planejamento e fatores que afetam a comunicação, técnicas de gerenciamento de reuniões, identificação e categorização de riscos, qualificação e quantificação de riscos, planejamento de respostas aos riscos.
EXECUÇÃO - Garantia da qualidade, auditoria, custos da baixa qualidade, formação e desenvolvimento de equipe, reunião de partida, administração de conflitos, distribuição das informações.
MONITORAMENTO E CONTROLE - Controle de mudanças, relatório de desempenho, controle e monitoração de riscos, Gerenciamento do Valor Agregado, ferramentas de controle da qualidade.
ENCERRAMENTO - Procedimentos administrativos, aceite do cliente, lições aprendidas, pesquisa de satisfação.
GERENCIAMENTO POR PROJETOS - Escritório de Projetos, Modelos de Escritórios de Projetos, Maturidade do gerenciamento por projetos, Qualidade, Desafios.
Metodologia
O treinamento tem como referência maior em seu escopo o Guia PMBOK® (Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) do PMI®. É um guia onde se descreve o somatório de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de Gerenciamento de projetos.
O curso será na forma de oficina, constando de teoria, exercícios práticos e análise de casos e vídeos. Durante o curso os alunos terão a oportunidade de desenvolver o plano de gerenciamento de um projeto, incluindo EAP e cronograma, utilizando um caderno de exercícios com diversos formulários impressos, post-it, flip-chart e outros materiais.
O CANVAS fornece um panorama geral do projeto, tratando de forma visual todos os aspectos de seu ciclo de vida. É uma ferramenta que facilita o trabalho em equipe.
O que o aluno recebe
Exclusivo
Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
A PM Tech foi revisada e aprovada como provedora de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI).
Local das Aulas
Porto Alegre Swan Tower - Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis - Porto Alegre - RS.
Estacionamento no local - Sala com rede sem fio (wireless) Clique aqui para saber como chegar e ver o mapa
Investimento R$ 1.200,00 Formas de Pagamento: -Parcelamento em até 4X no cartão de crédito sem juros; -Parcelamento de 5X até 12X no cartão de crédito com juros; -À Vista por boleto bancário ou depósito/transferência. Associados da SUCESU-RS, SEPRORGS, alunos da FGVRS e da PUCRS e ex-alunos da PM Tech recebem 10% de desconto. Para descontos para grupos entre em contato conosco.
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Os alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM - A revista do gerente de projetos
Alguns Cursos Complementares
Por favor, preencha o Formulário abaixo. Você receberá via e-mail a confirmação de sua inscrição com instruções.Para maiores informações ligue (51) 3084 3122.
Curso
Gerenciamento de Projetos na Prática
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PMI, PMP, CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, PgMP e PMBOK são marcas registradas do Project Management Institute, Inc