PM Tech - Gerenciamento de Projetos

 

 

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
NA PRÁTICA
 

 

Curso de Gerenciamento de Projetos 24h


Turma 14 (Porto Alegre)
Dias 03, 04, 05, 08, 09 e 10 de outubro de 2018
Das 14h00 às 18h00

Turma 15 (Caxias do Sul)
Dias 05, 06 e 07 de novembro de 2018
Das 08h30 às 17h30


Contate-nos para turmas in-company
 

Para inscrever-se preencha o formulário no final da página ou
pelos telefones (51) 3084 3122 ou (51) 98114 9628

 
Curso prático: Os participantes exercitarão, em sala de aula, a construção dos principais
componentes de um plano de gerenciamento de projeto através de um estudo de caso
. 

Além das técnicas tradicionais, este curso também utiliza a técnica do "canvas", uma ferramenta visual,
rápida e participativa para organizar as informações e apoiar o gerenciamento dos projetos

Nas avaliações do curso 97% dos alunos reportaram terem aprendido
novos conceitos ou técnicas e 96% descreveram a abordagem como algo
 de aplicação prática imediata em suas organizações.

 

Por que participar deste treinamento?

  • Conhecer as áreas de conhecimento fundamentais do gerenciamento de projetos (escopo, custo, tempo, qualidade, planejamento de RH, comunicações, riscos aquisições e integração)
  • Conhecer os conceitos de iniciação de projetos, incluindo critérios de seleção de projeto
  • Realizar planejamento, incluindo os conceitos de Estrutura Analítica de Projeto, estimativa de duração de atividades, metodologias de diagramas e outras ferramentas de gerenciamento do tempo
  • Executar projetos, incluindo técnicas para comunicação efetiva e gerenciamento da informação,
  • Controlar e encerrar projetos, podendo aplicar  os novos conhecimentos para planejar projetos reais.
  • Conhecer o canvas aplicado a gerenciamento de projetos
Além disso:
  • Ser apresentado a outras técnicas usadas para gerenciar efetivamente os aspectos organizacionais e operacionais do gerenciamento de projetos, como:
  • O gerenciamento do valor agregado
  • Métricas
  • Ferramentas de auditoria e controle de qualidade
  • Técnicas de gerenciamento de conflitos e comunicação efetiva
  • Gerenciamento da informação
  • Liderança situacional
  • Motivação
  • Relacionamento interpessoal

Objetivos

O Curso tem por objetivo  a formação de gerentes de projeto através do conhecimento e aprendizagem das práticas de gerenciamento de projetos e gerenciamento por projetos.
 

Público Alvo

Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI. Organizações que desejam preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos.
 

Pré-Requisitos

  • Não há pré-requisitos.
  • O curso não necessita computador, porém serão disponibilizado formulários em Word, além de diversos exemplos prontos que o aluno pode utilizar.  O material eletrôncio que acompanha o curso contém diversas ferramentas de software (cópias demonstrativas ou ferramentas livres), como WBS Schedule Pro, MS Project, Project Libre, Mapas Mentais, análise de risco, etc., que o aluno terá a oportunidade de instalar, caso leve seu computador

Programa

  • INTRODUÇÃO - Projetos e planejamento estratégico, projeto, subprojeto, programa, portfólio, operações, problemas típicos, partes interessadas, estruturas organizacionais, gerente de projetos, responsabilidades, áreas de especialização, habilidades gerenciais chave, o papel do patrocinador.
  • PROCESSOS - Etapas típicas de projetos, ciclo de vida do gerenciamento de projetos, processos e grupos de processos.
  • CANVAS - Apresentação do canvas para gerenciamento de projetos
  • INICIAÇÃO - Desenvolvimento do termo de abertura, análise de viabilidade do projeto, definição das entregas, produtos e subprodutos, identificação das partes interessadas.
  • PLANEJAMENTO BÁSICO - O plano de gerenciamento do projeto, desenvolvimento da declaração de escopo, criação da EAP, definição das atividades, sequenciamento das atividades, diagramas de rede e caminho crítico, estimativa de recursos para as atividades, estimativa de duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, estimativa de custos, orçamento e reservas, planejamento da qualidade.
  • PLANEJAMENTO ADICIONAL - Atribuição de responsabilidades, mobilização da equipe, planejamento e fatores que afetam a comunicação, técnicas de gerenciamento de reuniões, identificação e categorização de riscos, qualificação e quantificação de riscos, planejamento de respostas aos riscos.
  • EXECUÇÃO - Garantia da qualidade, auditoria, custos da baixa qualidade, formação e desenvolvimento de equipe, reunião de partida, administração de conflitos, distribuição das informações.
  • CONTROLE - Controle de mudanças, relatório de desempenho, controle e monitoração de riscos, Gerenciamento do Valor Agregado, ferramentas de controle da qualidade.
  • ENCERRAMENTO - Procedimentos administrativos, aceite do cliente, pesquisa de satisfação.
  • GERENCIAMENTO POR PROJETOS - Escritório de Projetos, Modelos de Escritórios de Projetos, Maturidade do gerenciamento por projetos, Qualidade, Desafios.

Metodologia

O treinamento tem como referência maior em seu escopo o Guia PMBOK® (Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) do PMI®. É um guia onde se descreve o somatório de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de Gerenciamento de projetos.

O curso será na forma de oficina, constando de teoria, exercícios práticos e análise de casos e vídeos. Durante o curso os alunos terão a oportunidade de desenvolver o plano de gerenciamento de um projeto, utilizando um caderno de exercícios com diversos formulários impressos, CANVAS, post-it, flip-chart e outros materiais,
 

O que o aluno recebe

  • Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula
  • Apostila de exercícios contendo modelos de formulários para o desenvolvimento de projeto
  • Caso para estudo e exemplo
  • Diagrama colorido impresso em papel especial, visando acesso rápido aos principais processos do ciclo de vida do gerenciamento de um projeto
  • Canvas em formato A1 (um para cada grupo)
  • Checklists
  • Pasta, caneta, bloco personalizados PM Tech
  • Instrutor certificado PMP® 
  • Material em meio eletrônico contendo
    • Ferramentas
    • Formulários e Modelos
    • Artigos
    • Plano de Projeto modelo 
    • Extensa bibliografia 
    • Cronogramas
    • Ferramentas de software
    • OBS: Este material pode ser também baixado pela internet
  • Guia passo-a-passo para se implementar projetos nas organizações
  • Consultoria continuada via e-mail
  • Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 
Centro de Treinamento Oficial

A PM Tech é um Registered Education Provider do Project Management Institute (PMI®). Nossos treinamentos são oficiais, foram avaliados e cumprem rigorosos padrões de qualidade.

 

Local das Aulas

Porto Alegre
Swan Tower  - Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis  - Porto Alegre - RS.

Caxias do Sul
Swan Caxias - R. Os Dezoito do Forte, 1934 - Bairro Centro, Caxias do Sul - RS.

Estacionamento no local - Sala com rede sem fio (wireless)

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Investimento

R$ 1.200,00

Formas de Pagamento:
 -Parcelamento em até 4X no cartão de crédito sem juros;
 -Parcelamento de 5X até 12X no cartão de crédito com juros;
 -À Vista por boleto bancário ou depósito/transferência.


Associados da SUCESU-RS, SEPRORGS, SOFTSUL, alunos da FGVRS e da PUCRS e ex-alunos da PM Tech recebem 10% de desconto.
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Parcerias

         
                    

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Gerenciamento de Projetos e Preparação para a Certificação PMP Baixe o programa e informações em .pdf (40 KB)

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