A primeira etapa foi o diagnóstico de maturidade em
gerenciamento de projetos
Logo após
iniciou-se o
trabalho de implantação do PMO
Corporativo, com desenvolvimento de
metodologia de gestão de projetos e
programas, mapeamento de processos,
desenvolvimento de documentos padrão,
treinamentos, endomarketing e
acompanhamento de projetos-piloto.
Veja o depoimento de
Sandro Buzzetto, Project Management Office
Coordinator da TKE
"Ao contratar a PM Tech para implantar seu PMO, a
ThyssenKrupp Elevadores atingiu os seguintes objetivos:
-
Visão de
todos os projetos da empresa, tanto os que estão sendo
desenvolvidos bem como os que estão na fila de espera para serem
executados;
-
Uma
sistemática de classificação e priorização dos projetos;
-
Indicadores de desempenho dos projetos para a Diretoria
-
Conhecimento do status dos projetos;
-
Histórico
de projetos;
-
Metodologia para criação de projetos;
-
Conhecimento do custo dos projetos;
-
Um Banco
de Dados para a busca de melhores práticas e futuras
implementações."
A ThyssenKrupp Elevadores - Brasil é
um de nossos clientes em
consultoria em gerenciamento de projetos, programas e
portfólio e implantação de escritório de projetos. Consulte-nos para conhecer
outros casos e experiências.
