PMO Global Alliance PMO Value Ring Certified Consultant (PMO-CC)

 

COBIT® 5 Foundation

 

 

 

 

 

 




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Mauro Sotille

M auro Sotille é Diretor da PM Tech Consultoria e Coordenador Acadêmico da PM Tech Capacitação em Projetos

 

Currículo

  • Especialista em gerenciamento de projetos, programas e portfólio
  • Certificado pelo Project Management Institute (PMI)® como Project Management Professional (PMP)® desde 1998
  • Certificado pelo Project Management Institute (PMI)® como Risk Management Professional (PMI-RMP)®
  • Certificado pela PMO Global Alliance como PMO Value Ring® Certified Consultant (PMO-CC)® e Certified Professional (PMO-CP)®
  • Com 25 anos de experiência em projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países
  • Doutorando em Administração de Empresas pela Universidade Nacional de Rosário
  • Especialista em Administração de Empresas (MBA) e em Ciências da Computação pela UFRGS
  • Engenheiro Mecânico pela UFRGS
  • Bacharel em Informática pela PUCRS
  • Graduado no PMI Leadership Institute Master Class
  • Foi Mentor do PMI para o Brasil e atualmente é membro do PMI CMAG (Chapter Member Advisory Group)
  • Membro fundador da primeira Seção do PMI no Brasil
  • Foi duas vezes Presidente do Project Management Institute (PMI) – Seção Rio Grande do Sul
  • Junto ao PMI foi membro de diversos grupos, como o PMI Strategic Alignment Planning and Reporting comitee e o Community Development MAG, além de Diretor do PMI Information Systems Specific Interest Group
  • Coautor dos livros "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP", “Gerenciamento de Escopo em Projetos” e “PMO: Implantação de Escritórios de Projetos”
  • Membro das equipes de redação e revisão do Guia PMBOK®, a mais importante referência no mundo sobre gerenciamento de projetos
  • Participou dos grupos que desenvolveram o Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos do PMI (OPM3) e o The Standard for Program Management - Second Edition
  • Palestrante, apresenta artigos nas áreas de gerenciamento de projetos, gestão de mudanças, certificações, riscos, liderança e outras, em diversos congressos e eventos
  • Professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas (FGV) e outras instituições tendo treinado profissionais em diversos países.
  • Foi Diretor de Projetos da SUCESU-RS
  • Possui certificação ITIL Foundations.
  • Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP)
  • Foi membro da equipe que desenvolveu o PMI Practice Standard for Risk Management e da Comissão Especial da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) sobre as Normas de Gestão de Riscos (ISO 31000) e Gestão de Projetos (ISO 21500)
  • Participa do corpo editorial da Revista Mundo PM
  • Tem orientado profissionais na capacitação em metodologias de gerenciamento de projetos e já ministrou mais de 150 cursos visando a certificação PMP e CAPM, treinando cerca de 3000 pessoas que estão aptas a realizar os exames.
  • Fornece capacitação profissional e consultoria a diversas organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos
  • Treinou e implantou escritório de projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em diversas empresas
  • Atuou profissionalmente em organizações como Dana Corp. (EUA) e Saab-Scania AB (Suécia)
  • Atuou por 14 anos como gerente sênior de projetos Hewlett-Packard, onde participou de diversos projetos, incluindo a implementação de CMMI

 

Serviços de Consultoria junto à PM Tech Consultoria Empresarial

 

  • Diagnóstico, planejamento estratégico, análise de indicadores, desenvolvimento da Metodologia de acordo com as melhores práticas propostas pelo Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), do PMI® (Project Management Institute)
  • Revisão e mapeamento de processos operacionais
  • Gerenciamento de riscos de projetos, incluindo desenvolvimento de matrizes, planos de contingência e planos de continuidade de negócios utilizando práticas e metodologias baseadas no PMI e COBIT
  • Gerenciamento de projetos envolvendo o uso das práticas e das áreas de conhecimento previstas no Guia PMBOK® do PMI®
  • Implantação de Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em órgãos governamentais e empresas da área bancária, aeronáutica, comercial, siderúrgica, metalomecânica e tecnológica