Alguns casos de destaque que contaram com a participação de nossa equipe:
|
 |
ThyssenKrupp Elevadores
Implantação de Escritório de Projetos
Corporativo
Após o diagnóstico de maturidade em
gerenciamento de projetos iniciou-se o
trabalho de implantação do PMO
Corporativo, com desenvolvimento de
metodologia de gestão de projetos e
programas, mapeamento de processos,
desenvolvimento de documentos padrão,
treinamentos, endomarketing e
acompanhamento de projetos-piloto.
Saiba mais sobre
este caso
|
|
|
 |
Carrefour Administradora de Cartões
Diagnóstico de Maturidade em Projetos, Programas e Portfólio
A PM
Tech realizou diagnóstico de maturidade em gerenciamento de projetos
no Carrefour, utilizando as práticas do PMI OPM3 -
Organizational Project Management Maturity Model. Este trabalho
foi importante para que o CACC definisse suas próximas ações em
termos de gerenciamento de projetos, programas e portfólio.
|
|
|
 |
Secretaria da Fazenda do
Estado do Rio Grande do Sul (Sefaz)
Implantação do
Projeto Cota Base Zero (CBZ)
A Secretaria da Fazenda do RS contratou
a PM Tech para desenvolver o
planejamento e assessorar a implantação
do projeto Cota Base Zero (CBZ).
O CBZ é
uma metodologia
que visa a aumentar o
alinhamento estratégico dos gastos de
custeio.
A partir do escopo organizacional do
órgão (visão, missão e propósitos),
busca identificar oportunidades de
racionalização, converter gastos meios
em gastos fins e aprimorar o orçamento.
Saiba mais sobre
este caso
|
|
|
 |
Consórcio AG Mendes
Consultoria em Gerenciamento de Projetos
A Consultoria
prestada pela PM Tech
no gerenciamento do projeto de Construção e
Montagem eletromecânica das Unidades “OFF SITE”, à
equipe da ampliação da
Refinaria Alberto Pasqualini - REFAP foi um caso de sucesso
que gerou artigos para congressos e foi publicado em revistas especializadas.
|
|
|
 |
Gens Informática
S/A
Terceirização e implantação de
Escritório de Projetos
A
Gens é uma empresa desenvolvimento de sistemas para a área
médica e hospitalar. Os executivos da Gens perceberam que a
empresa necessitava mudar para atender as necessidades dos
clientes. A PM Tech auxiliou a Gens a implementar suas práticas
de gerenciamento de projetos, através da implementação de um
projeto interno para incrementar sua maturidade em gerenciamento
de projetos. Isto permitiu que a empresa crescesse, aumentasse
sua base de clientes e reforçasse sua posição como líder de
mercado em sua área. Este caso será apresentado na revista PM
Network de Julho/2008.
|
|
|
 |
Banrisul - Banco do Estado do Rio Grande do Sul
Capacitação e consultoria
A PM
Tech, subcontratada, forneceu consultoria à diversas àreas do
Banrisul, dentre as quais a Diretoria de Carteira Agrícola e
apoio na implantação do Escritório de Gerenciamento de
Projetos do Banrisul, através de consultoria e capacitação de
profissionais
|
|
|
 |
TRAFO
Equipamentos Elétricos
Implantação de gestão por projetos
A
TRAFO é uma empresa que fornece soluções completas em
transmissão e distribuição de energia. A PM Tech forneceu
consultoria às áreas de Gestão de Contatos de Produtos e
Subestações, com o objetivo de otimizar seus processos e
resultados através da revisão das técnicas e ferramentas até
então utilizadas e introdução da gestão por projetos.
|
|
|
 |
Scheitzer-Manduit
Mapeamento e otimização de processos
A PM
Tech desenvolveu o projeto de Mapeamento e otimização de
processos e Gerenciamento de
Projetos da fábrica de papéis para cigarros
Souza Cruz, localizada em Piraí, RJ.
|
|
|
 |
Mectron - Engenharia, Indústria e Comércio S.A.
Capacitação e consultoria
A
Mectron é uma empresa formada pela associação de engenheiros de
aeronáutica, eletrônica e mecânica, sediada em São José dos
Campos, São Paulo. A PM Tech atuou na capacitação e consultoria
para as equipes que atuam no desenvolvimento e fabricação de
sistemas inteligentes de defesa.
|
|
|
 |
Caixa Econômica Federal
Gerenciamento de Projeto
Consultores da PM Tech atuaram no gerenciamento de parte do projeto SIAPV de
automação bancária. A experiência em
gerenciamento de projetos de desenvolvimento de sistemas é um
dos diferenciais dos consultores PM Tech.
|
|
|
|
Rede
Globo
Gerenciamento de Projeto
A gerência de Projeto do sistema SIS.COM foi muito importante
para o aprimoramento e aplicação de técnicas de gerenciamento de
projetos utilizadas pela PM Tech. O resultados dessas
experiência são compartilhados com os clientes de consultoria da
PM Tech.
|
|
|
 |
Datasul
Outsourcing
A PM Tech fornececeu gerentes de projetos
especializados para atuação em importantes clientes. A busca e
alocação de recursos especializados em gerenciamento de
projetos, programas e portfólio é um dos serviços prestados pela
PM Tech.
|
|
Estes são apenas alguns de nossos clientes em
consultoria em gerenciamento de projetos, programas e
portfólio e implantação de escritório de projetos. Consulte-nos para conhecer
outros casos e experiências.
Baixe aqui arquivo com casos de
sucesso em consultoria PM Tech
|
