Alguns casos de destaque que contaram com a participação de nossa equipe:
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Gerdau
Adequação de Metodologia e
desenvolvimento
de treinamento
A
metodologia de gestão de projetos da
Engenharia da Gerdau foi analisada e foi
feita sua adequação às melhores práticas
de gerenciamento de projetos e
portfólio, integrando melhores práticas sugeridas
pelo PMI® e IPA. Foi desenvolvido
material e treinamento
específico na metodologia, o qual foi
ministrado para diversos públicos em
vários países, em Português, Espanhol e
Inglês.
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Gerdau Ameristeel
Adequação de Metodologia e
desenvolvimento
de treinamento
Adequação da metodologia de gestão de
projetos da Engenharia
e
treinamento de equipes
nos
Estados Unidos.
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Tecnocred
Implantação de Escritório de Projetos
Após o diagnóstico de maturidade em
gerenciamento de projetos iniciou-se a
primeira fase do
trabalho de implantação do PMO, com
desenvolvimento de metodologia de gestão
de projetos e programas, mapeamento de
processos e desenvolvimento de
documentos padrão. A segunda fase, que
inclui a implantação do escritório de
projetos, está em desenvolvimento.
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ThyssenKrupp Elevadores
Implantação de Escritório de Projetos
Corporativo
Após o diagnóstico de maturidade em
gerenciamento de projetos iniciou-se o
trabalho de implantação do PMO
Corporativo, com desenvolvimento de
metodologia de gestão de projetos e
programas, mapeamento de processos,
desenvolvimento de documentos padrão,
treinamentos, endomarketing e
acompanhamento de projetos-piloto.
Saiba mais sobre
este caso
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Carrefour Administradora de Cartões
Diagnóstico de Maturidade em Projetos, Programas e Portfólio
A PM
Tech realizou diagnóstico de maturidade em gerenciamento de projetos
no Carrefour, utilizando as práticas do PMI OPM3 -
Organizational Project Management Maturity Model. Este trabalho
foi importante para que o CACC definisse suas próximas ações em
termos de gerenciamento de projetos, programas e portfólio.
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Secretaria da Fazenda do
Estado do Rio Grande do Sul (Sefaz)
Implantação do
Projeto Cota Base Zero (CBZ)
A Secretaria da Fazenda do RS contratou
a PM Tech para desenvolver o
planejamento e assessorar a implantação
do projeto Cota Base Zero (CBZ).
O CBZ é
uma metodologia
que visa a aumentar o
alinhamento estratégico dos gastos de
custeio.
A partir do escopo organizacional do
órgão (visão, missão e propósitos),
busca identificar oportunidades de
racionalização, converter gastos meios
em gastos fins e aprimorar o orçamento.
Saiba mais sobre
este caso
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Consórcio AG Mendes
Consultoria em Gerenciamento de Projetos
A Consultoria
prestada pela PM Tech
no gerenciamento do projeto de Construção e
Montagem eletromecânica das Unidades “OFF SITE”, à
equipe da ampliação da
Refinaria Alberto Pasqualini - REFAP foi um caso de sucesso
que gerou artigos para congressos e foi publicado em revistas especializadas.
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TOTVS S/A - Gens
Personalmed
Terceirização e implantação de
Escritório de Projetos
A
Gens, atualmente parte do grupo TOTVS, é focada no
desenvolvimento de sistemas para a área médica e hospitalar. Os
executivos perceberam que a
empresa necessitava mudar para atender as necessidades dos
clientes. A PM Tech auxiliou a implementar boas práticas de
gerenciamento de projetos, através da implementação de um
projeto interno para incrementar sua maturidade em gerenciamento
de projetos. Isto permitiu que a organização crescesse,
aumentasse sua base de clientes e reforçasse sua posição como
líder de mercado em sua área.
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Banrisul - Banco do Estado do Rio Grande do Sul
Capacitação e consultoria
A PM
Tech, subcontratada, forneceu consultoria à diversas àreas do
Banrisul, dentre as quais a Diretoria de Carteira Agrícola e
apoio na implantação do Escritório de Gerenciamento de
Projetos do Banrisul, através de consultoria e capacitação de
profissionais
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TRAFO
Equipamentos Elétricos
Implantação de gestão por projetos
A
TRAFO é uma empresa que fornece soluções completas em
transmissão e distribuição de energia. A PM Tech forneceu
consultoria às áreas de Gestão de Contatos de Produtos e
Subestações, com o objetivo de otimizar seus processos e
resultados através da revisão das técnicas e ferramentas até
então utilizadas e introdução da gestão por projetos.
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Scheitzer-Manduit
Mapeamento e otimização de processos
A PM
Tech desenvolveu o projeto de Mapeamento e otimização de
processos e Gerenciamento de
Projetos da fábrica de papéis para cigarros
Souza Cruz, localizada em Piraí, RJ.
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Mectron - Engenharia, Indústria e Comércio S.A.
Capacitação e consultoria
A
Mectron é uma empresa formada pela associação de engenheiros de
aeronáutica, eletrônica e mecânica, sediada em São José dos
Campos, São Paulo. A PM Tech atuou na capacitação e consultoria
para as equipes que atuam no desenvolvimento e fabricação de
sistemas inteligentes de defesa.
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Caixa Econômica Federal
Gerenciamento de Projeto
Consultores da PM Tech atuaram no gerenciamento de parte do projeto SIAPV de
automação bancária. A experiência em
gerenciamento de projetos de desenvolvimento de sistemas é um
dos diferenciais dos consultores PM Tech.
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Rede
Globo
Gerenciamento de Projeto
A gerência de Projeto do sistema SIS.COM foi muito importante
para o aprimoramento e aplicação de técnicas de gerenciamento de
projetos utilizadas pela PM Tech. O resultados dessas
experiência são compartilhados com os clientes de consultoria da
PM Tech.
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Datasul
Outsourcing
A PM Tech fornececeu gerentes de projetos
especializados para atuação em importantes clientes. A busca e
alocação de recursos especializados em gerenciamento de
projetos, programas e portfólio é um dos serviços prestados pela
PM Tech.
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Estes são apenas alguns de nossos clientes em
consultoria em gerenciamento de projetos, programas e
portfólio e implantação de escritório de projetos. Consulte-nos para conhecer
outros casos e experiências.
Baixe aqui arquivo com casos de
sucesso em consultoria PM Tech
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