Parcerias
Fundamentos de Gerência de Projetos de Software Aplicação das práticas do PMBOK, CMM, NBR 9126 e 12207 para projetos de software
Porque software é diferente de outros produtos, serviços e resultados, o gerenciamento de projetos de software também é. Isto não é para dizer que os projetos de software sejam totalmente diferentes de outros tipos de projetos. O item chave é que existem áreas únicas em projetos de software nas quais o gerenciamento deve ser cuidadoso para prevenir problemas.
Mudanças de tecnologia na disciplina de software ocorrem de forma mais rápida do que mudanças no gerenciamento e nas técnicas de processo. Isto é motivado pela gama incompleta de ferramentas e técnicas disponíveis para engenheiros de software quando comparado com outras disciplinas de engenharia.
A implementação do gerenciamento de projetos de software é determinada por muitos fatores, isto é, requisitos pessoais, organizacionais e contratuais e a complexidade do projeto. Como um esforço repetitivo, um projeto de software deve considerar suas ações antes de assumi-las, isto é, uma ação ou falha de atuação, em uma área que pode afetar outras áreas.
Objetivo
Capacitar o aluno a identificar e aplicar as melhores práticas e técnicas para o gerenciamento de projetos de software, assim como selecionar os métodos e ferramentas para a implantação ou melhoria de programas de gerência de projetos em sua organização.
Público Alvo
O curso destina-se a profissionais com experiência em desenvolvimento de software que estejam envolvidos com funções relacionadas à:
Gerência de departamentos de desenvolvimento de projetos de software
Gerência de projetos
Líderes de equipes de desenvolvimento
Equipes que trabalhem em desenvolvimento no modelo de fábrica de software
Equipes que estejam participando de processos de certificação ou auto-avaliação para o CMM
Pessoal responsável pela definição e implementação de metodologias de desenvolvimento e gerenciamento de projetos
Profissionais com Certificação PMP que estejam buscando conhecimentos específicos sobre gerenciamento de projetos de software
Pré-requisito: Experiência em equipes de desenvolvimento de software.
Programa
Módulo 1 - Visão Geral da Gestão de Projetos de Software
Este módulo apresenta uma visão inicial sobre a disciplina de gestão de projetos e o contexto de aplicação de metodologias em gerenciamento de projetos de software.
Projetos: Problemas típicos em projetos; Problemas de escala em projetos de software; Fatores de sucesso.
Metodologias e práticas de gerenciamento: Planejamento e projeto; Gerenciamento de projetos; Fases e ciclo de vida de projetos; Gerenciamento de projeto X Desenvolvimento de produto; Processos do ciclo de vida de projetos; Gerência de projeto X Área de aplicação; As 9 áreas de conhecimento do PMBOK; Responsabilidade do gerente de projeto.
Módulo 2 - Processos de Gerenciamento de Projetos
Este módulo apresenta os pontos críticos que requerem uma atenção especial no gerenciamento de projetos de software. O material de referência inclui: PMBOK 3a Edição - A Guide to the Project Management Boby of Knowledge, CMM - Capability Maturity Model, e NBR 12207 - Processos de Ciclo de Vida de Software.
Integração do Projeto: Planejamento e replanejamento; Perspectiva orientada ao processo; Resolução de problemas e tomada de decisão; Aprendendo com a experiência.
Escopo do Projeto: Metas SMART; Escopo do produto X Escopo do projeto; EAP - Estrutura Analítica do Projeto.
Tempo do Projeto: Está sem tempo?; Urgência X Importância; Cuidado com Cronogramas - Eles têm tudo para dar errado.
Custos do Projeto: Custos do projeto; Estimativas de custo; Problemas e riscos comuns em estimativas.
Qualidade do Projeto: Qualidade de produto X Qualidade do projeto; Qualidade em software - ISO/IEC 9126.
Recursos Humanos do Projeto: Problemas de produtividade; Conflitos; Gerência X Liderança; Motivação; Equipes; Como praticar a liderança em diferentes situações.
Comunicações do Projeto: Dimensões e barreiras nas comunicações; Reuniões; Partes interessadas; Lições aprendidas.
Riscos do Projeto: Riscos em projetos; Identificações de riscos - requisitos, cronograma, custo, qualidade, operacionais e logística; Análise e categorização de riscos; Respostas a ricos; Controle e monitoração de riscos.
Aquisições do Projeto: Fazer em casa ou comprar; Subcontratação e Terceirização
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Curso Fundamentos de Ger. de Projetos de Software
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