Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos
Turma 24 Dias 19/Set, 20/Set, 21/Set, 22/Set das 19h00 às 22h30
As organizações têm buscado mudar de um enfoque funcional para um enfoque orientado a projetos, o que demanda mudanças na estrutura organizacional visando suportar tanto o planejamento estratégico quanto os projetos desenvolvidos.
Os escritórios de gerenciamento de projetos, programas e portfólio estão se tornando rapidamente uma ferramenta de valor no mundo dos negócios - quando as empresas sabem como utilizá-los.
O curso aborda a criação e desenvolvimento de escritórios de projetos dentro da organização e a avaliação da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.
Para inscrever-se preencha o formulário no final da página ou pelo telefone (51) 3084 3122 Consulte-nos sobre turmas "in-company"
Objetivos
Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:
Estruturas e culturas organizacionais como fatores que podem favorecer ou prejudicar o sucesso dos resultados das empresas
Modelos de escritórios de gerenciamento de projetos com enfoque na avaliação do retorno dos projetos
Gerenciamento de portfólio de Projetos como suporte ao planejamento estratégico da empresa e como uma ferramenta de ajustes orçamentários com foco nos resultados
Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, tendo a oportunidade de fazer uma análise da posição atual de sua organização
Conhecimento e habilidades requeridas para descrever os componentes de um escritório de gerenciamento de projetos e garantir sua implantação eficiente visando:
- Reduzir o ciclo de vida dos projetos- Reduzir custos e prazos- Melhorar a qualidade das entregas- Identificar antecipadamente problemas e riscos com gerenciamento pró ativo- Gerar mais oportunidades para reutilizar conhecimento- Melhorar a precisão das estimativas- Incrementar a comunicação com os clientes- Melhorar o uso dos recursos
Público Alvo
O curso foi concebido para ser aplicado às organizações interessadas na implantação de uma cultura de gerenciamento de projetos, programas e portfólio tendo como público alvo diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, chefes de departamento e outros profissionais com alguma vivência em gestão de Projetos que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto a fim de obter ganhos de produtividade.
Programa
1. Introdução
Definições
Histórico
Planejamento Estratégico
2. Gerenciamento por Projetos
Cadeia de Valor
Projetos, Programa e Portfólio
3. Escritório de Gerenciamento de Projetos
Caracterizando um Escritório de Gerenciamento de Projetos
PMO Canvas
Missão e Visão
Funções de um Escritório de Gerenciamento de Projetos
Tipos de Escritório de Gerenciamento de Projetos
Onde o Escritório de Gerenciamento de Projetos se enquadra na organização?
Benefícios do Escritório de Gerenciamento de Projetos
Justificando o valor do Escritório de Gerenciamento de Projetos
Benchmarking - Perfil dos Escritório de Gerenciamento de Projetos Brasileiros
Papéis e Responsabilidades
Escritórios de Projetos Ágeis
4. Implantando um Escritório de Gerenciamento de Projetos
Planejando e organizando a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos
Desenvolvendo boas práticas
Gerenciamento de riscos comuns
Gerenciamento de pendências comuns
Alocação de recursos
Desenvolvendo ciclos de vida da projetos
Padronização e modelos de formulários
Escolha das ferramentas
Medição de resultados - Métricas
Balanced Scorecard para Escritório de Gerenciamento de Projetos
5. Seleção e Priorização de Projetos
Gerenciamento de Portfólio
Mecanismos usados na priorização e seleção de projetos
6. Modelos de Maturidade
Modelos de Maturidade em gerenciamento de projetos
Níveis de Maturidade do Escritório de Gerenciamento de Projetos
7. Desenvolvimento Contínuo
Revisão e auditoria de qualidade de projetos
Pesquisas de satisfação do cliente
Fatores críticos de sucesso na implantação
Endomarketing
Exercícios e Estudo de Casos
Pré-requisito
Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos
Metodologia
O curso constará de teoria e análise de casos Durante o curso os alunos terão a oportunidade de aplicar os conceitos à realidade de sua organização, utilizando formulários, exercícios e salas de discussão virtuais. Para tanto poderão ser utilizados exemplos da própria empresa, como forma dos alunos verificarem a aplicabilidade prática do treinamento junto aos processos atuais da organização.
Exclusivo
Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
Depoimentos de alunos:
"Ótimo curso. Além de apresentar o conteúdo proposto também apresentou uma boa bibliografia e cases reais. Me motivou muito para a implementação do PMO" - Fernando Francisquez - SLC
"Excelente! E o material fornecido também é muito bom." - Gustavo Schirmer - Tribunal Regional do Trabalho 4a região
"Mais uma vez a PM Tech, e particularmente o instrutor Mauro Sotille, vem a proporcionar um curso atualizado, completo, aliando conteúdo teórico e prático em um mesmo momento. Parabéns!" - Manoel Mariante - TOTVS
PDUs
Este treinamento fornece as seguintes PDUs para quem deseja manter sua certificação profissional:
Local do Curso
Online -
Instrutor
Mauro Afonso Sotille - PMP, PMI-RMP, PMO-CC. Doutorando em Administração de Empresas, Mestr. e Especialista em Administração de Empresas e em Ciências da Computação. Bacharel em Informática e Engenheiro pela UFRGS. Graduado no PMI Masters Clas. Possui certificação Project Management Professional (PMP)® desde 1998 e certificação Risk Management Professional (PMI-RMP)®. Foi Mentor Regional do PMI para o Brasil, fundador e ex-presidente do PMI-RS e membro de diversos comitês junto ao PMI. Membro da equipe de desenvolvimento do Guia PMBOK® 5ª edição e de diversos guias do PMI (Riscos, Programas, OPM3). Certificado ITIL Foundations pelo EXIM. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Membro da comissão especial da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) sobre as Normas de Gestão de Riscos. Professor convidado do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV e de outras instituições. Participa do corpo editorial da Revista Mundo Project Management. Coautor dos livros "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP", “Gerenciamento de Escopo em Projetos” e “PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio”. Atuou profissionalmente em organizações como Hewlett-Packard, Dana e Saab-Scania. Como Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos treinou e implantou Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em diversas empresas e ministrou cerca de 170 cursos de preparação PMP e CAPM no Brasil e no exterior. Tem atuado como consultor na implantação de metodologias, modelos de maturidade e escritório de gerenciamento de projetos junto à diversas organizações públicas e privadas.
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Em cursos “in-company” poderão ser utilizados exemplos, modelos e ferramentas da própria empresa. Neste caso este material deve ser fornecido pela organização contratante previamente ao treinamento, de modo que o mesmo possa ser analisado.
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Baixe o programa e informações em .pdf (50 KB)
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Curso
Implantação de Escritório de Projetos (PMO)
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