Turma 19
Dias 14/Mai, 15/Mai
das 08h30 às 17h30

Objetivos

Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:

• Estruturas e culturas organizacionais como fatores que podem favorecer ou prejudicar o sucesso dos resultados das empresas
• Modelos de escritórios de gerenciamento de projetos com enfoque na avaliação do retorno dos projetos
• Gerenciamento de portfólio de Projetos como suporte ao planejamento estratégico da empresa e como uma ferramenta de ajustes orçamentários com foco nos resultados
• Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, tendo a oportunidade de fazer uma análise da posição atual de sua organização
• Conhecimento e habilidades requeridas para  descrever os componentes de um escritório de gerenciamento de projetos e  garantir sua implantação eficiente visando:

- Reduzir o ciclo de vida dos projetos
- Reduzir custos e prazos
- Melhorar a qualidade das entregas
- Identificar antecipadamente problemas e riscos com gerenciamento pró ativo
- Gerar mais oportunidades para reutilizar conhecimento
- Melhorar a precisão das estimativas
- Incrementar a comunicação com os clientes
- Melhorar o uso dos recursos

Público Alvo

O curso foi concebido para ser aplicado às organizações interessadas na implantação de uma cultura de gerenciamento de projetos, programas e portfólio tendo como público alvo diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, chefes de departamento e outros profissionais com alguma vivência em gestão de Projetos que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto a fim de obter ganhos de produtividade.
 

Programa

1. Introdução

• Definições
• Histórico
• Planejamento Estratégico

2. Gerenciamento por Projetos

• Cadeia de Valor
• Projetos, Programa e Portfólio

3. Escritório de Gerenciamento de Projetos

• Caracterizando um Escritório de Gerenciamento de Projetos
• PMO Model Canvas
• Missão e Visão
• Funções de um Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Tipos de Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Onde o Escritório de Gerenciamento de Projetos se enquadra na organização?
• Benefícios do Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Justificando o valor do Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Benchmarking - Perfil dos Escritório de Gerenciamento de Projetos Brasileiros
• Papéis e Responsabilidades
• Escritórios de Projetos Ágeis

4. Implantando um Escritório de Gerenciamento de Projetos

• Planejando e organizando a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Desenvolvendo boas práticas
• Gerenciamento de riscos comuns
• Gerenciamento de pendências comuns
• Alocação de recursos
• Desenvolvendo ciclos de vida da projetos
• Padronização e modelos de formulários
• Escolha das ferramentas
• Medição de resultados - Métricas
• Balanced Scorecard para Escritório de Gerenciamento de Projetos

• Modelos de Maturidade em gerenciamento de projetos
• OPM3 / PMMM / MMGP
• Níveis de Maturidade do Escritório de Gerenciamento de Projetos
• "PMO Maturity Cube"

Pré-requisito

Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos

Metodologia

O curso constará de teoria e análise de casos. 

Em cursos “in-company” poderão ser utilizados exemplos, modelos e ferramentas da própria empresa. Neste caso este material deve ser fornecido pela organização contratante previamente ao treinamento, de modo que o mesmo possa ser analisado.

Dentre as referências utilizadas no curso está o livro “PMO - Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática”, de coautoria de Mauro Sotille, da PM Tech. OBS: O livro não está incluído nos materiais disponibilizados no curso.
 

• Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech
• Instrutor certificado PMP^®
• Manutenção de sua certificação PMP^®  recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)
• Materiais complementares:
  • Artigos sobre gerenciamento de projetos, gestão do conhecimento, mudanças, gerenciamento de documentos, entre outros;
  • Cópias demonstrativas das ferramentas e programas utilizados na área;
  • Vídeos;
  • Estudo de benchmarking sobre a posição atual da implantação de escritórios de projetos no Brasil;
  • Glossário completo de termos de gerenciamento de projetos.
• Conjunto de formulários (modelos) de documentos
  • Formulários, diagramas, modelos de planos de projeto, modelos de cronograma, modelos de estrutura analítica e outros modelos e exemplos
• Diagramas

• Diagrama completo dos processos do ciclo de vida do gerenciamento de projetos, conforme o Guia PMBOK^®
• Diagrama de acesso rápido com informações sobre os processos do ciclo de vida do gerenciamento de projetos, baseado no Guia PMBOK^®
• Diagrama de os processos do gerenciamento de portfólio, baseado no Guia PMI Practice Standard for Portfolio Management.

• Guia passo-a-passo para implantação de escritório de projetos em uma organização
• Consultoria continuada via e-mail
• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

A PM Tech é um Registered Education Provider do Project Management Institute (PMI)®, Nossos treinamentos foram avaliados e cumprem rigorosos padrões de qualidade.

Depoimentos de alunos:

"Ótimo curso. Além de apresentar o conteúdo proposto também apresentou uma boa bibliografia e cases reais. Me motivou muito para a implementação do PMO" - Fernando Francisquez - SLC

"Excelente! E o material fornecido também é muito bom." - Gustavo Schirmer - Tribunal Regional do Trabalho 4a região

"Mais uma vez a PM Tech, e particularmente o instrutor Mauro Sotille, vem a proporcionar um curso atualizado, completo, aliando conteúdo teórico e prático em um mesmo momento. Parabéns!" - Manoel Mariante - TOTVS
 

PDUs

Este treinamento fornece as seguintes PDUs para quem deseja manter sua certificação profissional:

			Técnica		Liderança		Estratégia		Total
	PMP®/PgMP®		10.00		2.00		4.00		16.00
	PMI-ACP®		10.00		2.00		4.00		16.00
	PMI-SP®		0.00		2.00		4.00		6.00
	PMI-RMP®		0.00		2.00		4.00		6.00
	PfMP®		0.00		2.00		4.00		6.00
	PMI-PBA®		2.00		2.00		4.00		8.00

Local do Curso

Estacionamento no local - Sala com rede sem fio (wireless)

Clique aqui para saber como chegar e ver o mapa
 

Instrutor

Mauro Afonso Sotille - PMP, PMI-RMP, PMO-CC. Doutorando em Administração de Empresas, Mestr. e Especialista em Administração de Empresas e em Ciências da Computação. Bacharel em Informática e Engenheiro pela UFRGS. Graduado no PMI Masters Clas. Possui certificação Project Management Professional (PMP)® desde 1998 e certificação Risk Management Professional (PMI-RMP)®. Foi Mentor Regional do PMI para o Brasil, fundador e ex-presidente do PMI-RS e membro de diversos comitês junto ao PMI. Membro da equipe de desenvolvimento do Guia PMBOK® 5ª edição e de diversos guias do PMI (Riscos, Programas, OPM3). Certificado ITIL Foundations pelo EXIM. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Membro da comissão especial da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) sobre as Normas de Gestão de Riscos. Professor convidado do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV e de outras instituições. Participa do corpo editorial da Revista Mundo Project Management. Coautor dos livros "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP", “Gerenciamento de Escopo em Projetos” e “PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio”. Atuou profissionalmente em organizações como Hewlett-Packard, Dana e Saab-Scania. Como Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos treinou e implantou Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em diversas empresas e ministrou cerca de 170 cursos de preparação PMP e CAPM no Brasil e no exterior. Tem atuado como consultor na implantação de metodologias, modelos de maturidade e escritório de gerenciamento de projetos junto à diversas organizações públicas e privadas.
 

Investimento

R$ 1.360,00 em até 6x de R$ 226,67

Faça como o Aeroporto de Viracopos, AG2,  AGCO, Andrade Gutierrez, Arezzo, Banco do Nordeste, Banco Topázio, Banrisul, Camargo-Correa, CDL, Comil, Dell, DHB,  Ecossis, Eletronorte, Embraer, Embratec, Gerdau, Grendene, Infraero, John Deere, JPTE, JTI, Mectron, Mendes Junior, Oi, SEFAZ, SPM, TNT Mercurio, Petrobrás, Stefanini,  Springer, Schweitzer, TRE, TRT, Unimed, Yara e outras. Ligue para a gente.