Curso de
Implantação de Escritório
de Gerenciamento de Projetos

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Objetivos

Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:

• Estruturas e culturas organizacionais como fatores que podem favorecer ou prejudicar o sucesso dos resultados das empresas
• Modelos de escritórios de gerenciamento de projetos com enfoque na avaliação do retorno dos projetos
• Gerenciamento de portfólio de Projetos como suporte ao planejamento estratégico da empresa e como uma ferramenta de ajustes orçamentários com foco nos resultados
• Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, tendo a oportunidade de fazer uma análise da posição atual de sua organização
• Conhecimento e habilidades requeridas para  descrever os componentes de um escritório de gerenciamento de projetos e  garantir sua implantação eficiente visando:

- Reduzir o ciclo de vida dos projetos
- Reduzir custos e prazos
- Melhorar a qualidade das entregas
- Identificar antecipadamente problemas e riscos com gerenciamento pró ativo
- Gerar mais oportunidades para reutilizar conhecimento
- Melhorar a precisão das estimativas
- Incrementar a comunicação com os clientes
- Melhorar o uso dos recursos

Público Alvo

O curso foi concebido para ser aplicado às organizações interessadas na implantação de uma cultura de gerenciamento de projetos, programas e portfólio tendo como público alvo diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, chefes de departamento e outros profissionais com alguma vivência em gestão de Projetos que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto a fim de obter ganhos de produtividade.
 

Programa

1. Introdução

• Definições
• Histórico
• Planejamento Estratégico

2. Gerenciamento por Projetos

• Cadeia de Valor
• Projetos, Programa e Portfólio

3. Escritório de Gerenciamento de Projetos

• Caracterizando um Escritório de Gerenciamento de Projetos
• PMO Canvas
• Missão e Visão
• Funções de um Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Tipos de escritórios de projetos
• VMO - Value Management Office
• Onde o Escritório de Gerenciamento de Projetos se enquadra na organização?
• Benefícios do Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Justificando o valor do Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Benchmarking - Perfil dos Escritório de Gerenciamento de Projetos Brasileiros
• Papéis e Responsabilidades
• Escritórios de Projetos Ágeis

4. Implantando um Escritório de Gerenciamento de Projetos

• Planejando e organizando a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Desenvolvendo boas práticas
• Gerenciamento de riscos comuns
• Gerenciamento de pendências comuns
• Alocação de recursos
• Desenvolvendo ciclos de vida da projetos
• Padronização e modelos de formulários
• Escolha das ferramentas
• Medição de resultados - Métricas
• Balanced Scorecard para Escritório de Gerenciamento de Projetos

• Gerenciamento de Portfólio
• Mecanismos usados na priorização e seleção de projetos

6. Modelos de Maturidade

• Modelos de Maturidade em gerenciamento de projetos
• Níveis de Maturidade do Escritório de Gerenciamento de Projetos

Pré-requisito

Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos

Metodologia

O curso constará de teoria e análise de casos Durante o curso os alunos terão a oportunidade de aplicar os conceitos à realidade de sua organização, utilizando formulários, exercícios e salas de discussão virtuais. Para tanto poderão ser utilizados exemplos da própria empresa, como forma dos alunos verificarem a aplicabilidade prática do treinamento junto aos processos atuais da organização.

• O curso não tem relação direta com nenhuma versão específica do Guia PMBOK®
• Esse não é um curso preparatório para a certificação PMI-PMOCP, embora sejam passadas informações sobre a mesma
• O foco do curso é capacitar o aluno para criar e evoluir um PMO.

Curso online ao vivo - Nosso sistema possibilita trabalhos em grupo em salas virtuais de discussão, enquetes e debates. Todas as aulas gravadas para acesso posterior. Se você perder uma aula, pode acessar a gravação.
 

• Apostila em .pdf
• Instrutor certificado PMP, PMI-RMP, PMO-CP e PMI-PMOCP
• Manutenção de sua certificação atual do PMI®  recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)
• Material adicional em meio digital
• Consultoria continuada via e-mail
• Desconto em publicações  (Editora Mundo PM, Editora Brasport)

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Depoimentos de alunos:

"Recomendo muito este curso e demais ferramentas da PM Tech." - Bárbara Mayrink

"Ótimo curso. Além de apresentar o conteúdo proposto também apresentou uma boa bibliografia e cases reais. Me motivou muito para a implementação do PMO" - Fernando Francisquez - SLC

"Excelente! E o material fornecido também é muito bom." - Gustavo Schirmer - Tribunal Regional do Trabalho 4a região

"Mais uma vez a PM Tech, e particularmente o instrutor Mauro Sotille, vem a proporcionar um curso atualizado, completo, aliando conteúdo teórico e prático em um mesmo momento. Parabéns!" - Manoel Mariante - TOTVS
 

PDUs

Este treinamento fornece as seguintes PDUs para quem deseja manter sua certificação profissional:

Local do Curso

Instrutor

A definir
 

Investimento

Consulte-nos

Formas de Pagamento:

• Parcelamento em até 5x no cartão de crédito sem juros
• Parcelamento de 6x até 12x no cartão de crédito com juros
• À vista por boleto bancário ou depósito/transferência

Desconto de 10% para grupos a partir de 3 pessoas e ex-alunos da PM Tech.
 

Faça como o Aeroporto de Viracopos, AG2, AGCO, Andrade Gutierrez, Arezzo, Banco do Nordeste, Banco Topázio, Banrisul, Camargo-Correa, CDL, Comil, Dell, DHB, Ecossis, Eletronorte, Embraer, Embratec, Gerdau, Grendene, Infraero, John Deere, JPTE, JTI, Mectron, Mendes Junior, Oi, SEFAZ, SPM, TNT Mercurio, Petrobrás, Stefanini,Springer, Schweitzer, TRE, TRT, Unimed, Yara e outras. Ligue para a gente.

Em cursos “in-company” poderão ser utilizados exemplos, modelos e ferramentas da própria empresa. Neste caso este material deve ser fornecido pela organização contratante previamente ao treinamento, de modo que o mesmo possa ser analisado.