Modelos e serviços
Tipos de PMO, funções, serviços, papéis, responsabilidades e posicionamento na organização.
escritório de projetos
Curso de Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos
Treinamento para profissionais e organizações que desejam estruturar, implantar ou evoluir um PMO, com foco em serviços, governança, portfólio, maturidade, comunicação de valor e melhoria contínua.
visão geral
Para criar, organizar e evoluir um PMO com foco em valor
As organizações que trabalham por projetos precisam de estruturas que apoiem a estratégia, priorizem iniciativas, padronizem práticas, melhorem a comunicação e aumentem a previsibilidade das entregas. O curso discute como implantar e evoluir Escritórios de Gerenciamento de Projetos em diferentes contextos organizacionais.
Valor e portfólio
Priorização, seleção de projetos, alinhamento estratégico, métricas e comunicação de valor.
Implantação prática
Planejamento da implantação, riscos, pendências, processos, modelos, indicadores e melhoria contínua.
PMI-PMOCP™
O curso não é preparatório para a certificação, mas apresenta conceitos úteis para profissionais que atuam com PMOs.
objetivos
O que o participante desenvolve
- Discutir estruturas e culturas organizacionais que influenciam os resultados de projetos.
- Conhecer modelos de Escritórios de Gerenciamento de Projetos e suas funções.
- Relacionar gerenciamento de portfólio, priorização e estratégia organizacional.
- Avaliar maturidade em gerenciamento de projetos e caminhos para evolução.
- Descrever componentes de um PMO e fatores relevantes para sua implantação e sustentação.
- Identificar formas de reduzir prazos, melhorar entregas, antecipar riscos e ampliar o uso do conhecimento organizacional.
público-alvo
Perfil dos participantes
Profissionais envolvidos na implantação, gestão ou evolução de Escritórios de Gerenciamento de Projetos, programas e portfólio, além de organizações que desejam fortalecer a cultura de gerenciamento de projetos.
Pré-requisito
Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos.
programa
Conteúdo do treinamento
O programa aborda desde os fundamentos do PMO até sua implantação, sustentação, evolução e conexão com portfólio e estratégia.
Introdução
- Definições
- Histórico
- Planejamento estratégico
Gerenciamento por projetos
- Cadeia de valor
- Projetos, programas e portfólio
- Gerenciamento por projetos
Escritório de projetos
- Caracterização do PMO
- Missão e visão
- Funções e tipos de PMO
- PMO e VMO
- Benefícios e comunicação de valor
- Papéis e responsabilidades
- Escritórios de projetos ágeis
Implantação do PMO
- Planejamento da implantação
- Desenvolvimento de boas práticas
- Gerenciamento de riscos e pendências
- Alocação de recursos
- Ciclos de vida, modelos e formulários
- Medição de resultados e métricas
Portfólio e priorização
- Gerenciamento de portfólio
- Critérios de priorização
- Seleção de projetos
- Conexão com planejamento estratégico
Maturidade
- Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos
- Níveis de maturidade do PMO
- Avaliação da situação atual
- Caminhos de evolução
Desenvolvimento contínuo
- Revisão e auditoria de qualidade
- Pesquisas de satisfação
- Fatores críticos de sucesso
- Endomarketing e comunicação interna
Casos, exercícios e certificação
- Exercícios e estudo de casos
- Discussão de aplicação prática
- Informações sobre a certificação PMI-PMOCP™
metodologia
Como o curso é conduzido
O curso combina exposição conceitual, análise de casos, exercícios e discussões sobre aplicação prática em organizações que desejam implantar ou evoluir um PMO.
Durante o treinamento, os participantes têm a oportunidade de aplicar os conceitos à realidade de suas organizações, usando formulários, exercícios e discussões orientadas. Em turmas corporativas, podem ser utilizados exemplos e situações da própria empresa para aproximar o conteúdo dos processos atuais da organização.
O curso não tem relação direta com uma versão específica do Guia PMBOK® e não é um curso preparatório para a certificação PMI-PMOCP™, embora apresente informações relacionadas à atuação profissional em PMOs.
O foco do curso é capacitar o participante a criar, estruturar, implantar e evoluir um Escritório de Gerenciamento de Projetos de acordo com o contexto e a maturidade da organização.
Quando realizado on-line ao vivo, o curso pode usar plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente. As aulas ficam gravadas para acesso posterior. Caso o aluno perca uma aula, pode assistir à gravação e, quando houver turma futura do mesmo curso, participar como aluno visitante para recuperar o conteúdo perdido.
Aulas gravadas e recuperação de aula
Nas turmas on-line ao vivo, as aulas ficam gravadas para acesso posterior. Caso o aluno perca uma aula, pode assistir à gravação e, quando houver turma futura do mesmo curso, participar como aluno visitante para recuperar o conteúdo perdido.
material
O que o aluno recebe
- Apostila em PDF.
- Material adicional em meio digital.
- Exercícios, exemplos e materiais de apoio.
- Certificado de participação.
- Consultoria continuada via e-mail.
- Instrutor com experiência em gerenciamento de projetos, PMO e certificações PMI®.
apoio ao participante
Recursos de apoio ao aluno
Comunidade PM Tech
Os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech, fórum de discussão exclusivo para alunos dos cursos, voltado à troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
Consultoria continuada
Apoio e orientação mesmo após o final do curso.
Instrutor do curso
Mauro Afonso Sotille - PMP, PMI-RMP, PMI-PMOCP, ITIL, COBIT5. Doutorando em Administração, bacharel em Informática e Engenheiro. Graduado no PMI Masters Class, foi Mentor do PMI para o Brasil, presidente do PMI-RS, membro de diversos comitês junto ao PMI e membro da equipe de desenvolvimento do Guia PMBOK® e de diversos outros guias do PMI. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Membro da comissão especial da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) sobre as Normas de Gestão de Riscos. Autor de livros na área e professor convidado do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV, PUC e de outras instituições. Atuou em organizações como HP, Dana e Saab-Scania. Implantou PMO e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em diversas empresas e ministrou mais de 250 cursos de preparação PMP, CAPM, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PMOCP no Brasil e no exterior.
benefícios aos alunos
Condições especiais para participantes
Os alunos dos cursos da PM Tech contam com benefícios junto a parceiros de conteúdo em gerenciamento de projetos.
Editora Brasport
Alunos da PM Tech obtêm 30% de desconto na aquisição de livros e e-books junto à Editora Brasport.
Revista Mundo PM
Alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM, publicação voltada a profissionais de gerenciamento de projetos.
investimento
Investimento e formas de pagamento
investimento da próxima turma
R$ 1.600,00
- Parcelamento em até 5x sem juros e de 6x até 12x no cartão de crédito.
- Pagamento à vista por Pix, boleto bancário ou depósito/transferência.
- Ex-alunos da PM Tech recebem 10% de desconto.
- Para descontos para grupos, entre em contato conosco.
- Aulas on-line ao vivo gravadas para acesso posterior.
- Possibilidade de recuperar aula perdida como aluno visitante em turma futura do mesmo curso, quando houver disponibilidade.
in-company
Leve o curso para a sua empresa
O treinamento in-company pode ser realizado presencialmente ou em formato on-line ao vivo, por plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente.
O formato, a carga horária por encontro e a distribuição das aulas podem ser ajustados conforme a disponibilidade da equipe e os objetivos da organização. Você também pode falar com a PM Tech pelo telefone (51) 3084-3122.
solicitar proposta
turmas abertas
Datas disponíveis
Escolha a turma e siga para a inscrição individual.
turma 30
03, 04, 05, 06 de agosto de 2026
19h00 às 22h30
turma on-line ao vivoinvestimentoR$ 1.600,00
inscreva-se
clientes
Algumas organizações que já treinaram equipes com a PM Tech
Treinamentos de PMO e gerenciamento de projetos podem ser adaptados ao contexto e à maturidade da organização.
Quer participar da próxima turma?
Faça sua inscrição individual ou solicite informações sobre datas, horários e condições.
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A PM Tech também apoia organizações por meio de consultoria em PMO, processos, portfólio e governança de projetos.
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