Turma 19
Dias 06/05, 13/05
das 08h30 às 17h30

Objetivos

Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:

• Estruturas e culturas organizacionais como fatores que podem favorecer ou prejudicar o sucesso dos resultados das empresas
• Modelos de escritórios de gerenciamento de projetos com enfoque na avaliação do retorno dos projetos
• Gerenciamento de portfólio de Projetos como suporte ao planejamento estratégico da empresa e como uma ferramenta de ajustes orçamentários com foco nos resultados
• Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, tendo a oportunidade de fazer uma análise da posição atual de sua organização
• Conhecimento e habilidades requeridas para  descrever os componentes de um escritório de gerenciamento de projetos e  garantir sua implantação eficiente visando:

- Reduzir o ciclo de vida dos projetos
- Reduzir custos e prazos
- Melhorar a qualidade das entregas
- Identificar antecipadamente problemas e riscos com gerenciamento pró ativo
- Gerar mais oportunidades para reutilizar conhecimento
- Melhorar a precisão das estimativas
- Incrementar a comunicação com os clientes
- Melhorar o uso dos recursos

Público Alvo

O curso foi concebido para ser aplicado às organizações interessadas na implantação de uma cultura de gerenciamento de projetos, programas e portfólio tendo como público alvo diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, chefes de departamento e outros profissionais com alguma vivência em gestão de Projetos que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto a fim de obter ganhos de produtividade.
 

Programa

1. Introdução

• Definições
• Histórico
• Planejamento Estratégico

2. Gerenciamento por Projetos

• Cadeia de Valor
• Projetos, Programa e Portfólio

3. Escritório de Gerenciamento de Projetos

• Caracterizando um Escritório de Gerenciamento de Projetos
• PMO Model Canvas
• Missão e Visão
• Funções de um Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Tipos de Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Onde o Escritório de Gerenciamento de Projetos se enquadra na organização?
• Benefícios do Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Justificando o valor do Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Benchmarking - Perfil dos Escritório de Gerenciamento de Projetos Brasileiros
• Papéis e Responsabilidades
• Escritórios de Projetos Ágeis

4. Implantando um Escritório de Gerenciamento de Projetos

• Planejando e organizando a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos
• Desenvolvendo boas práticas
• Gerenciamento de riscos comuns
• Gerenciamento de pendências comuns
• Alocação de recursos
• Desenvolvendo ciclos de vida da projetos
• Padronização e modelos de formulários
• Escolha das ferramentas
• Medição de resultados - Métricas
• Balanced Scorecard para Escritório de Gerenciamento de Projetos

• Modelos de Maturidade em gerenciamento de projetos
• OPM3 / PMMM / MMGP
• Níveis de Maturidade do Escritório de Gerenciamento de Projetos
• "PMO Maturity Cube"

Pré-requisito

Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos

Metodologia

O curso constará de teoria e análise de casos. 

Em cursos “in-company” poderão ser utilizados exemplos, modelos e ferramentas da própria empresa. Neste caso este material deve ser fornecido pela organização contratante previamente ao treinamento, de modo que o mesmo possa ser analisado.

Dentre as referências utilizadas no curso está o livro “PMO - Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática”, de coautoria de Mauro Sotille, da PM Tech. OBS: O livro não está incluído nos materiais disponibilizados no curso.
 

• Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech
• Instrutor certificado PMP^®
• Manutenção de sua certificação PMP^®  recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)
• Materiais complementares:
  • Artigos sobre gerenciamento de projetos, gestão do conhecimento, mudanças, gerenciamento de documentos, entre outros;
  • Cópias demonstrativas das ferramentas e programas utilizados na área;
  • Vídeos;
  • Estudo de benchmarking sobre a posição atual da implantação de escritórios de projetos no Brasil;
  • Glossário completo de termos de gerenciamento de projetos.
• Conjunto de formulários (modelos) de documentos
  • Formulários, diagramas, modelos de planos de projeto, modelos de cronograma, modelos de estrutura analítica e outros modelos e exemplos
• Diagramas

• Diagrama completo dos processos do ciclo de vida do gerenciamento de projetos, conforme o Guia PMBOK^® 5ª edição.
• Diagrama de acesso rápido com informações sobre os processos do ciclo de vida do gerenciamento de projetos, baseado no Guia PMBOK^® 5ª edição.
• Diagrama de os processos do gerenciamento de portfólio, baseado no Guia PMI Practice Standard for Portfolio Management.

• Guia passo-a-passo para implantação de escritório de projetos em uma organização
• Consultoria continuada via e-mail
• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

A PM Tech é um Registered Education Provider do Project Management Institute (PMI)®, Nossos treinamentos foram avaliados e cumprem rigorosos padrões de qualidade.

Depoimentos de alunos:

"Ótimo curso. Além de apresentar o conteúdo proposto também apresentou uma boa bibliografia e cases reais. Me motivou muito para a implementação do PMO" - Fernando Francisquez - SLC

"Excelente! E o material fornecido também é muito bom." - Gustavo Schirmer - Tribunal Regional do Trabalho 4a região

"Mais uma vez a PM Tech, e particularmente o instrutor Mauro Sotille, vem a proporcionar um curso atualizado, completo, aliando conteúdo teórico e prático em um mesmo momento. Parabéns!" - Manoel Mariante - TOTVS
 

Local do Curso

Estacionamento no local - Sala com rede sem fio (wireless)

Clique aqui para saber como chegar e ver o mapa
 

Instrutor

A definir
 

Investimento

R$ 1.200,00 em até 3x de R$ 400,00 (1 entrada + 30, 60... dias)

Faça como o Aeroporto de Viracopos, AG2,  AGCO, Andrade Gutierrez, Arezzo, Banco do Nordeste, Banco Topázio, Banrisul, Camargo-Correa, CDL, Comil, Dell, DHB,  Ecossis, Eletronorte, Embraer, Embratec, Gerdau, Grendene, Infraero, John Deere, JPTE, JTI, Mectron, Mendes Junior, Oi, SEFAZ, SPM, TNT Mercurio, Petrobrás, Stefanini,  Springer, Schweitzer, TRE, TRT, Unimed, Yara e outras. Ligue para a gente.