Modelos e serviços
Tipos de PMO, funções, serviços, papéis, responsabilidades e posicionamento na organização.
escritório de projetos
Curso de Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos
Treinamento para profissionais e organizações que desejam estruturar, implantar ou evoluir um PMO, com foco em serviços, governança, portfólio, maturidade, comunicação de valor e melhoria contínua.
visão geral
Para criar, organizar e evoluir um PMO com foco em valor
As organizações que trabalham por projetos precisam de estruturas que apoiem a estratégia, priorizem iniciativas, padronizem práticas, melhorem a comunicação e aumentem a previsibilidade das entregas. O curso discute como implantar e evoluir Escritórios de Gerenciamento de Projetos em diferentes contextos organizacionais.
Valor e portfólio
Priorização, seleção de projetos, alinhamento estratégico, métricas e comunicação de valor.
Implantação prática
Planejamento da implantação, riscos, pendências, processos, modelos, indicadores e melhoria contínua.
PMI-PMOCP™
O curso não é preparatório para a certificação, mas apresenta conceitos úteis para profissionais que atuam com PMOs.
objetivos
O que o participante desenvolve
- Discutir estruturas e culturas organizacionais que influenciam os resultados de projetos.
- Conhecer modelos de Escritórios de Gerenciamento de Projetos e suas funções.
- Relacionar gerenciamento de portfólio, priorização e estratégia organizacional.
- Avaliar maturidade em gerenciamento de projetos e caminhos para evolução.
- Descrever componentes de um PMO e fatores relevantes para sua implantação e sustentação.
- Identificar formas de reduzir prazos, melhorar entregas, antecipar riscos e ampliar o uso do conhecimento organizacional.
público-alvo
Perfil dos participantes
Profissionais envolvidos na implantação, gestão ou evolução de Escritórios de Gerenciamento de Projetos, programas e portfólio, além de organizações que desejam fortalecer a cultura de gerenciamento de projetos.
Pré-requisito
Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos.
programa
Conteúdo do treinamento
O programa aborda desde os fundamentos do PMO até sua implantação, sustentação, evolução e conexão com portfólio e estratégia.
Introdução
- Definições
- Histórico
- Planejamento estratégico
Gerenciamento por projetos
- Cadeia de valor
- Projetos, programas e portfólio
- Gerenciamento por projetos
Escritório de projetos
- Caracterização do PMO
- Missão e visão
- Funções e tipos de PMO
- PMO e VMO
- Benefícios e comunicação de valor
- Papéis e responsabilidades
- Escritórios de projetos ágeis
Implantação do PMO
- Planejamento da implantação
- Desenvolvimento de boas práticas
- Gerenciamento de riscos e pendências
- Alocação de recursos
- Ciclos de vida, modelos e formulários
- Medição de resultados e métricas
Portfólio e priorização
- Gerenciamento de portfólio
- Critérios de priorização
- Seleção de projetos
- Conexão com planejamento estratégico
Maturidade
- Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos
- Níveis de maturidade do PMO
- Avaliação da situação atual
- Caminhos de evolução
Desenvolvimento contínuo
- Revisão e auditoria de qualidade
- Pesquisas de satisfação
- Fatores críticos de sucesso
- Endomarketing e comunicação interna
Casos, exercícios e certificação
- Exercícios e estudo de casos
- Discussão de aplicação prática
- Informações sobre a certificação PMI-PMOCP™
metodologia
Como o curso é conduzido
O curso combina exposição conceitual, análise de casos, exercícios e discussões sobre aplicação prática em organizações que desejam implantar ou evoluir um PMO.
Durante o treinamento, os participantes têm a oportunidade de aplicar os conceitos à realidade de suas organizações, usando formulários, exercícios e discussões orientadas. Em turmas corporativas, podem ser utilizados exemplos e situações da própria empresa para aproximar o conteúdo dos processos atuais da organização.
O curso não tem relação direta com uma versão específica do Guia PMBOK® e não é um curso preparatório para a certificação PMI-PMOCP™, embora apresente informações relacionadas à atuação profissional em PMOs.
O foco do curso é capacitar o participante a criar, estruturar, implantar e evoluir um Escritório de Gerenciamento de Projetos de acordo com o contexto e a maturidade da organização.
Quando realizado on-line ao vivo, o curso pode usar plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente. As aulas ficam gravadas para acesso posterior. Caso o aluno perca uma aula, pode assistir à gravação e, quando houver turma futura do mesmo curso, participar como aluno visitante para recuperar o conteúdo perdido.
Aulas gravadas e recuperação de aula
Nas turmas on-line ao vivo, as aulas ficam gravadas para acesso posterior. Caso o aluno perca uma aula, pode assistir à gravação e, quando houver turma futura do mesmo curso, participar como aluno visitante para recuperar o conteúdo perdido.
material
O que o aluno recebe
- Apostila em PDF.
- Material adicional em meio digital.
- Exercícios, exemplos e materiais de apoio.
- Certificado de participação.
- Consultoria continuada via e-mail.
- Instrutor com experiência em gerenciamento de projetos, PMO e certificações PMI®.
apoio ao participante
Recursos de apoio ao aluno
Comunidade PM Tech
Os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech, fórum de discussão exclusivo para alunos dos cursos, voltado à troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
Consultoria continuada
Apoio e orientação mesmo após o final do curso.
Instrutor do curso
Mauro Afonso Sotille - Doutorando em Administração de Empresas, Mestr. e Especialista em Administração de Empresas e em Ciências da Computação. Bacharel em Informática e Engenheiro pela UFRGS. Graduado no PMI Masters Class. Possui as certificações Project Management Professional (PMP)® desde 1998, certificação Risk Management Professional (PMI-RMP)®, PMO Certified Professional (PMOCP), ITIL Foundations (EXIM) e COBIT 5 (ISACA). Foi Mentor Regional do PMI para o Brasil, fundador e presidente do PMI-RS, membro de diversos comitês junto ao PMI e membro da equipe de desenvolvimento do Guia PMBOK® e de diversos guias do PMI (Riscos, Programas, OPM3). Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Membro da comissão especial da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) sobre as Normas de Gestão de Riscos. Professor convidado do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV, PUC e de outras instituições. Coautor dos livros "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP", “Gerenciamento de Escopo em Projetos” e “PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio”. Atuou profissionalmente em organizações como Hewlett-Packard, Dana e Saab-Scania. Como Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos treinou e implantou Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em diversas empresas e ministrou cerca de 230 cursos de preparação PMP e CAPM no Brasil e no exterior. Tem atuado como consultor na implantação de metodologias, modelos de maturidade e escritório de gerenciamento de projetos (PMO) junto à diversas organizações públicas e privadas no Brasil, Europa, Estados Unidos e África.
benefícios aos alunos
Condições especiais para participantes
Os alunos dos cursos da PM Tech contam com benefícios junto a parceiros de conteúdo em gerenciamento de projetos.
Editora Brasport
Alunos da PM Tech obtêm 30% de desconto na aquisição de livros e e-books junto à Editora Brasport.
Revista Mundo PM
Alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM, publicação voltada a profissionais de gerenciamento de projetos.
investimento
Investimento e formas de pagamento
investimento da próxima turma
R$ 1.600,00
- Parcelamento em até 5x sem juros e de 6x até 12x no cartão de crédito.
- Pagamento à vista por Pix, boleto bancário ou depósito/transferência.
- Ex-alunos da PM Tech recebem 10% de desconto.
- Para descontos para grupos, entre em contato conosco.
- Aulas on-line ao vivo gravadas para acesso posterior.
- Possibilidade de recuperar aula perdida como aluno visitante em turma futura do mesmo curso, quando houver disponibilidade.
in-company
Leve o curso para a sua empresa
O treinamento in-company pode ser realizado presencialmente ou em formato on-line ao vivo, por plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente.
O formato, a carga horária por encontro e a distribuição das aulas podem ser ajustados conforme a disponibilidade da equipe e os objetivos da organização. Você também pode falar com a PM Tech pelo telefone (51) 3084-3122.
solicitar proposta
turmas abertas
Datas disponíveis
Escolha a turma e siga para a inscrição individual.
turma 30
15, 16, 17, 18 de junho de 2026
19h00 às 22h30
turma on-line ao vivoinvestimentoR$ 1.600,00
inscreva-se
clientes
Algumas organizações que já treinaram equipes com a PM Tech
Treinamentos de PMO e gerenciamento de projetos podem ser adaptados ao contexto e à maturidade da organização.
Quer participar da próxima turma?
Faça sua inscrição individual ou solicite informações sobre datas, horários e condições.
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A PM Tech também apoia organizações por meio de consultoria em PMO, processos, portfólio e governança de projetos.
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