PM Tech - Gerenciamento de Projetos

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“A metodologia e o PMO desenvolvidos para nós pela
PM Tech estão sendo usados
na pratica e estão trazendo resultados concretos”

Sandro Buzzetto
PMO Coordinator
ThyssenKrupp Elevadores




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Elaboração de Plano de Projeto

Eelaboramos planos de projetos compatíveis com as melhores práticas propostas pelo Project Management Institute – PMI, em conjunto com a equipe de sua empresa, incluindo a identificação dos requisitos e das necessidades do projeto. A partir desta identificação é desenvolvido o planejamento e definição do escopo, o desdobramento do escopo em atividades e tarefas, o desenvolvimento da rede lógica, a análise de riscos e contramedidas, assim como o levantamento, previsão e otimização de custos e recursos humanos associados a cada tarefa.

Plano Geral do Projeto

  • Análise Organizacional
  • Elaboração do Termo de Abertura
  • Descrição do Produto/Projeto
  • Objetivos do Projeto
  • Planejamento e Definição do Escopo
  • Critérios de Aceitação (produtos e metas)

Planos Auxiliares

  • Plano de Gerenciamento do Escopo (EAP)
  • Plano de Gerenciamento do Tempo (Diagrama de Rede / Cronograma)
  • Plano de Gerenciamento dos Custos (Estimativa dos Custos)
  • Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos (Dimensionamento)
  • Plano de Gerenciamento dos Riscos (Reserva e Exposição ao Risco)
  • Plano de Gerenciamento da Qualidade (Indicadores e fatores de sucesso)
  • Plano de Gerenciamento das Aquisições (Programação/Controle)
  • Plano de Gerenciamento das Comunicações (Matriz de Comunicação)
  • Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas (Identificação e Engajamento)
  • Plano de Gerenciamento da Integração (Plano de gerenciamento do Projeto)

Benefícios principais

  • Gestão de Prazo, Custo, Risco e Escopo de Forma Integrada
  • Minimizar a Gestão por Crises
  • Maximizar os Resultados Operacionais a partir do controle dos recursos
  • Medição periódica do desempenho para apoio na tomada de decisão