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Consultoria
Elaboração de Plano de Projeto
Eelaboramos planos de projetos compatíveis com as melhores práticas propostas pelo Project Management Institute – PMI, em conjunto com a equipe de sua empresa, incluindo a identificação dos requisitos e das necessidades do projeto. A partir desta identificação é desenvolvido o planejamento e definição do escopo, o desdobramento do escopo em atividades e tarefas, o desenvolvimento da rede lógica, a análise de riscos e contramedidas, assim como o levantamento, previsão e otimização de custos e recursos humanos associados a cada tarefa.
Plano Geral do Projeto
- Análise Organizacional
- Elaboração do Termo de Abertura
- Descrição do Produto/Projeto
- Objetivos do Projeto
- Planejamento e Definição do Escopo
- Critérios de Aceitação (produtos e metas)
Planos Auxiliares
- Plano de Gerenciamento do Escopo (EAP)
- Plano de Gerenciamento do Tempo (Diagrama de Rede / Cronograma)
- Plano de Gerenciamento dos Custos (Estimativa dos Custos)
- Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos (Dimensionamento)
- Plano de Gerenciamento dos Riscos (Reserva e Exposição ao Risco)
- Plano de Gerenciamento da Qualidade (Indicadores e fatores de sucesso)
- Plano de Gerenciamento das Aquisições (Programação/Controle)
- Plano de Gerenciamento das Comunicações (Matriz de Comunicação)
- Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas (Identificação e Engajamento)
- Plano de Gerenciamento da Integração (Plano de gerenciamento do Projeto)
Benefícios principais
- Gestão de Prazo, Custo, Risco e Escopo de Forma Integrada
- Minimizar a Gestão por Crises
- Maximizar os Resultados Operacionais a partir do controle dos recursos
- Medição periódica do desempenho para apoio na tomada de decisão
