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Scrum

 

O que é Scrum?

É uma abordagem Lean para gerenciar projetos, principalmente de desenvolvimento de software.

Lean, traduzido em Português como “Enxuta” é uma forma de organizar seus negócios para que toda a perda nos processos seja eliminada ou pelo menos fortemente reduzida. Em Lean, perda é tudo aquilo em um processo que não agrega valor.
 

A essência do Scrum

O Scrum é um framework que segue a linha das chamadas metodologias ágeis.

No desenvolvimento de software, por exemplo, os métodos ágeis maximizam a entrega de software de modo eficaz, adaptando-se à realidade das mudanças. As características de maior valor são implantadas primeiro. Se mudanças são necessárias, a equipe ágil pode facilmente mudar as prioridades.

A equipe no Scrum é pequena, multifuncional e auto organizada, formada por três papéis, três cerimônias e três artefatos.

  • Três papéis: O Dono do Produto (Product Owner), responsável pelo valor de negócio do projeto; ScrumMaster, que garante que a equipe é funcional, produtiva; e a equipe auto-organizada.

  • Três cerimônias: o planejamento do sprint, as reuniões diárias, e os sprint reviews.

  • Três artefatos: o product backlog, o sprint backlog e o gráfico de burndown.


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Fluxo de trabalho no Scrum

No Scrum o trabalho é dividido em uma lista de pequenas entregas concretas.

O trabalho é estruturado em ciclos, chamados sprints, iterações curtas duração fixa, que duram entre duas e quatro semanas com resultado potencialmente utilizável demonstrado após cada iteração.

Em cada sprint o trabalho é priorizado em uma lista classificada, criada a partir de um conjunto de requisitos do cliente, chamados de histórias de usuário - sendo que o conceito de histórias é originário da metodologia Extreme Programming. Por desenvolver o trabalho a partir da priorização dos requisitos, garante-se que se trabalha no que tem maior prioridade e valor para o cliente.

Uma vez que o esforço relativo de cada item esteja estimado e o trabalho no sprint esteja selecionado, o sprint é bloqueado e o trabalho é feito. Ao final de cada sprint, um conjunto de funcionalidades é entregue.

Fluxo de trabalho no Scrum

É feita uma reunião chamada retrospectiva após cada iteração. Com base nas informações obtidas ao inspecionar a liberação após cada iteração o plano de liberação é otimizado e as prioridades atualizadas, em colaboração com o cliente.
 

Como o Scrum foi criado?

O Scrum foi criado em 1993 por Jeff Sutherland e o nome Scrum é uma analogia a um estudo conduzido em 1986 por Takeuchi e Nonaka, publicado na Harvard Business Review. Neste estudo, os autores compararam equipes de alto desempenho e multi funcionais com a formação "scrum" existente nas equipes de Rugby. Ken Schwaber formalizou o processo para a indústria mundial de software no primeiro artigo sobre Scrum, publicado na conferência OOPSLA 1995.

Desde então, o Scrum vem se tornando uma das metodologias mais utilizadas no mundo ágil, utilizado por empresas listadas na Fortune 500.
 

Planning Poker

Planning Poker® é uma prática na qual cartas numeradas são utilizadas para auxiliar a estimativa de atividades, muito usado em desenvolvimento de projetos com metodologias ágeis.

Nos cursos de Scrum da PM Tech cada aluno recebe
um Planning Poker® Card Deck
.

Atributos Scrum

  • É um processo ágil para gerenciar e controlar o trabalho de desenvolvimento.
  • É um invólucro para práticas de engenharia existentes.
  • É uma abordagem baseada em equipe para desenvolver sistemas e produtos quando os requisitos estão mudando rapidamente
  • É um processo que controla o caos de interesses e necessidades conflitantes.
  • É uma maneira de melhorar as comunicações e maximizar a cooperação.
  • É uma maneira de detectar e causar a remoção de qualquer coisa que atrapalhe desenvolvimento e entrega de produtos.
  • É uma maneira de maximizar a produtividade.
  • É escalável de projetos únicos a organizações inteiras.
  • Controla e organiza o desenvolvimento e implementação de múltiplos produtos inter-relacionados e projetos com mais de mil desenvolvedores e implementadores.
  • É uma maneira de todos se sentirem bem com seu trabalho, suas contribuições, sabendo que eles fizeram o melhor que puderam.
  • Concentra-se naturalmente em toda uma organização na criação de produtos de sucesso. Sem grandes mudanças – geralmente dentro de 20 a 30 dias – as equipes estão construindo produtos úteis, com funcionalidade demonstrável.
  • Pode ser implementado no início de um projeto ou no meio de um esforço de desenvolvimento de projeto ou produto que está com problemas.
  • É um conjunto de práticas e regras inter-relacionadas que otimizam o desenvolvimento, reduzem a sobrecarga organizacional e sincronizam estreitamente as exigências do mercado com protótipos iterativos.
  • É baseado na moderna teoria de controle de processos.
  • Faz com que o melhor produto possível seja construído, dados os recursos disponíveis, qualidade aceitável e datas de lançamento necessárias.
  • Entrega uma funcionalidade útil do produto é entregue em cada ciclo, conforme requisitos, arquitetura e design surgem, mesmo quando se usam tecnologias instáveis.
  • É usado em milhares de projetos para gerenciar e controlar o de trabalho, com melhorias significativas de produtividade.
  • Envolve umas práticas existentes da organização; elas são melhoradas conforme necessário, conforme incrementos do produto existente são entregues ao usuário ou mercado.
  • É explicitado como valores, práticas e regras em um framework de desenvolvimento que pode ser rapidamente implementado e repetido.
  • Tem sido usado para produzir produtos financeiros, produtos de engenharia, produtos de Internet, produtos médicos e outros.
  • Quebra o impasse e começa a entrega incremental de produtos, muitas vezes com o primeiro produto vendável ocorrendo no mesmo trimestre.
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