PM Tech - Gerenciamento de Projetos

 

 

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    Gerenciamento de Riscos em Projetos
 

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Dias 04 e 05 de Novembro de 2019
Das 08h30 às 17h30

 

Você quer um entendimento mais profundo de como o Gerenciamento de Riscos 
pode beneficiar seus projetos e seu necio
?

Gerenciar riscos envolve minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades, trazendo os melhores resultados para a organização.

Nesse treinamento você aprenderá a gerenciar riscos, identificando, analisando e desenvolvendo uma eficiente resposta aos riscos, analisando as ameaças e oportunidades em todo o contexto organizacional, usando as melhores técnicas e ferramentas.

 
Acompanha o treinamento uma cópia do livro "Gerenciamento de Riscos em Projetos" para cada aluno e uma ferramenta para gerenciamento de riscos que visa apoiar o aluno no cadastramento e gerenciamento dos riscos de seus projetos.
 

Para inscrever-se preencha o formulário no final da página
ou
pelo telefone (51) 3084 3122
Consulte-nos sobre turmas "in-company"

 
Objetivos de Aprendizado

  • Usar o gerenciamento de riscos para melhorar seu gerenciamento de projetos, definir com confiança metas e contingências, definir expectativas corporativas e de clientes.
  • Desenvolver uma percepção sistêmica das implicações do gerenciamento de riscos para a sobrevivência das organizações.
  • Aplicar uma avaliação prática do risco ao cronograma, recursos e orçamento e como usá-lo para melhor entender e gerenciar projetos.
  • Interpretar, comunicar e justificar uma análise de risco e seus resultados à equipe do projeto, à gerência e às partes interessadas.

Público Alvo

Profissionais que atuam gerenciando riscos em projetos, uma carteira de projetos ou programas ou que desejam preparar um plano de prevenção e contingência de riscos, além de profissionais que desejam se certificar em gerenciamento de riscos em projetos.
 

Programa

1. Planejamento do Gerenciamento dos Riscos

  • Definição de riscos, ameaças e oportunidades
  • Como elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos
  • Fatores de Riscos
  • Análise de custo-benefício
  • Determinação de categorias de riscos
  • Teoria da Decisão sobre Alternativas
  • Desenvolvendo a Metodologia para Gerenciamento de Riscos no Projeto

2. Identificação dos Riscos

  • Técnicas de Identificação dos Riscos do Projeto
  • Uso das principais técnicas de identificação de riscos (brainstorming, entrevistas, delphi, análise SWOT, Ishikawa, checklists, etc.)
  • Desenvolvimento do registro de riscos
  • Alocação de responsabilidades

3. Análise Qualitativa dos Riscos

  • Como Fazer a Qualificação dos Riscos
  • Avaliação dos Impactos, Probabilidades e da Importância dos Fatores de Riscos
  • Detectando Vulnerabilidades no Projeto
  • O Uso da Probabilidade para Atender aos Objetivos do Projeto
  • Desenvolvimento da matriz de vulnerabilidade
  • Classificação de riscos
  • Seleção de riscos quanto à sua severidade
  • Documentação de riscos no registro de riscos

4. Análise Quantitativa dos Riscos

  • Determinação do Valor Monetário Esperado (EVM) de riscos
  • Árvores de Decisão
  • Análise dos riscos de prazo (PERT e Simulação)
  • Simulação de cenários com Análise de Monte Carlo utilizando a ferramenta Cristall Ball
  • Realização de projeções realísticas
  • Desenvolvimento de reservas de contingência (orçamentárias, de cronograma, de recursos)
  • Adicionando Risco às Estimativas de Prazo e Custo
  • Desenvolvimento de Reservas Gerenciais

5. Planejamento de Respostas aos Riscos

  • Respostas para riscos negativos (ameaças)
  • Mitigação, transferência e prevenção de risco
  • Respostas para riscos positivos (oportunidades)
  • Desenvolvimento do Plano de Prevenção de Riscos
  • Desenvolvimento do Plano de Contingência
  • Avaliações de posição de riscos pré-reação e pós-reação
  • Determinação de riscos secundários

6. Implementação das Respostas aos Riscos

  • Implementação dos planos acordados

7. Monitoração dos Riscos

  • Planos de Contorno (workarounds)
  • Verificação dos Gatilhos de Risco
  • Acompanhamento das respostas a riscos
  • Controle do Plano de Contingências
  • Como evitar erros comuns no gerenciamento de riscos

Metodologia

O curso será na forma de oficina, constando de teoria, exemplos, exercícios práticos e análise de casos e vídeos.

Durante o curso os alunos desenvolverão um exercício prático de gerenciamento de riscos, consistindo na criação de um plano de prevenção e contingência de riscos, utilizando ferramenta específica para gerenciamento de riscos que acompanha o curso.

O curso tem como principais referências o Guia PMBOK® e o PMI Practice Standard for Project Risk Management entre outras.

Embora o curso não necessite computador, durante o curso serão apresentadas ferramentas de software (planilhas, TreePlan, Cristall Ball e outras) cujas cópias demonstrativas estão contidas em material eletrônico disponibilizado via internet que acompanha o curso e o aluno terá a oportunidade de instalar, caso tenha acesso a computador.
 

O que o aluno recebe

Ø  Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech
Ø 
Casos para estudo e exemplo
Ø 
Material em Meio Eletrônico
          • Planilha eletrônica para identificação, cadastro, acompanhamento, análise e respostas a riscos
          • Material complementar relativo aos conhecimentos enfocados no treinamento

          • Artigos
          • Formulários, modelos e diagramas

          • Modelos de planos de gerenciamento de riscos
          • Checklists
          • Guias e resumos de estudo

          • Cópias demonstrativas das ferramentas e programas mais populares utilizados na área
          • Bibliografia estendida

          • Exercícios
Ø 
Simulado de preparação para o exame PMI-RMP®
Ø 
Certificados para treinandos com mínimo de 70% de presença nas aulas. O certificado proporciona 16 PDUs (Professional Development Units) àqueles já certificados que necessitam manter sua certificação PMP® 
Ø 
Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.
Ø 
Instrutor certificado
          • Gerenciamento de riscos (PMI-RMP®)
          • Gerenciamento de projetos (PMP ®)
Ø 
Consultoria continuada via e-mail
Ø 
Uma cópia do livro "Gerenciamento de Riscos em Projetos"
 

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.

 
Centro de Treinamento Oficial

A PM Tech é um Registered Education Provider do Project Management Institute (PMI®), Nossos treinamentos foram avaliados e cumprem rigorosos padrões de qualidade.

Local do Curso

Swan Tower  - Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis  - Porto Alegre - RS.  Estacionamento no local - Sala com rede sem fio (wireless)

Clique aqui para saber como chegar e ver o mapa 
 

Investimento

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