Identificação
Técnicas como brainstorming, entrevistas, Delphi, SWOT, Ishikawa, checklists e análise de documentos.
oficina prática de 16 horas
Gerenciamento de Riscos em Projetos
Aprenda a identificar, analisar, planejar respostas, implementar e monitorar riscos, tratando ameaças e oportunidades com técnicas, ferramentas e exercícios práticos.
visão geral
Gerenciar riscos melhora decisões, prazos, custos e resultados
Gerenciar riscos envolve reduzir ameaças, aumentar oportunidades e preparar respostas antes que os eventos afetem o projeto. O curso mostra como aplicar uma abordagem prática para planejar, identificar, analisar, responder e monitorar riscos em projetos e no contexto organizacional.
Análise
Avaliação qualitativa e quantitativa de probabilidade, impacto, severidade, vulnerabilidade e exposição.
Respostas
Prevenção, mitigação, transferência, aceitação, exploração, compartilhamento e melhoria de oportunidades.
Monitoramento
Gatilhos, planos de contingência, workarounds, acompanhamento de respostas e atualização do registro de riscos.
ferramenta incluída
Planilha para gerenciamento de riscos
O treinamento acompanha uma ferramenta para gerenciamento de riscos, voltada ao cadastro, análise, acompanhamento e definição de respostas aos riscos dos projetos.
- Identificação e categorização de riscos.
- Avaliação de probabilidade, impacto e severidade.
- Definição de responsáveis e respostas planejadas.
- Acompanhamento de riscos, gatilhos e ações.
preparação para certificação
Busca uma turma aberta com foco PMI-RMP®?
Para turmas abertas e preparação para a certificação Risk Management Professional, PMI-RMP®, acesse o curso específico de Gerenciamento de Riscos com preparação para o exame.
ver curso PMI-RMP®O que o participante desenvolve
- Usar o gerenciamento de riscos para melhorar o gerenciamento de projetos, definir metas, contingências e expectativas.
- Desenvolver percepção sistêmica das implicações do gerenciamento de riscos para a sobrevivência das organizações.
- Aplicar avaliação prática de riscos ao cronograma, recursos e orçamento.
- Interpretar, comunicar e justificar análises de risco e seus resultados à equipe, gerência e partes interessadas.
- Desenvolver plano de prevenção e contingência de riscos com apoio de ferramenta específica.
Perfil dos participantes
O curso é indicado para profissionais que gerenciam riscos em projetos, programas ou carteiras de projetos, além de equipes que desejam estruturar planos de prevenção e contingência de riscos.
Aplicação prática
Durante o curso, os participantes desenvolvem um exercício de gerenciamento de riscos, com criação de plano de prevenção e contingência.
programa
Conteúdo do treinamento
O programa cobre todo o ciclo de gerenciamento de riscos, desde o planejamento até o monitoramento das respostas.
Planejamento do gerenciamento dos riscos
- Definição de riscos, ameaças e oportunidades
- Plano de Gerenciamento de Riscos
- Fatores e categorias de riscos
- Análise de custo-benefício
- Teoria da decisão sobre alternativas
- Metodologia para gerenciamento de riscos no projeto
Identificação dos riscos
- Técnicas de identificação de riscos
- Brainstorming, entrevistas, Delphi, SWOT, Ishikawa e checklists
- Desenvolvimento do registro de riscos
- Alocação de responsabilidades
- Documentação inicial dos riscos
Análise qualitativa dos riscos
- Qualificação dos riscos
- Probabilidade, impacto e importância dos fatores de risco
- Vulnerabilidades do projeto
- Matriz de vulnerabilidade
- Classificação e seleção dos riscos por severidade
- Atualização do registro de riscos
Análise quantitativa dos riscos
- Valor Monetário Esperado
- Árvores de decisão
- Análise de riscos de prazo, PERT e simulação
- Simulação de Monte Carlo
- Reservas de contingência de custo, cronograma e recursos
- Reservas gerenciais
Planejamento de respostas aos riscos
- Respostas para ameaças
- Mitigação, transferência, prevenção e aceitação
- Respostas para oportunidades
- Plano de prevenção de riscos
- Plano de contingência
- Riscos secundários e riscos residuais
Implementação das respostas
- Implementação dos planos acordados
- Responsáveis pelas respostas
- Execução de ações preventivas e de contingência
- Acompanhamento da efetividade das respostas
Monitoramento dos riscos
- Planos de contorno, workarounds
- Gatilhos de risco
- Acompanhamento das respostas a riscos
- Controle do plano de contingências
- Erros comuns no gerenciamento de riscos
Como o curso é conduzido
O curso é conduzido em formato de oficina, combinando teoria, exemplos, exercícios práticos, análise de casos e vídeos.
Durante o treinamento, os alunos desenvolvem um exercício prático de gerenciamento de riscos, criando um plano de prevenção e contingência com apoio de ferramenta específica para gerenciamento de riscos.
O curso tem como principais referências o Guia PMBOK® e o PMI Practice Standard for Project Risk Management, entre outras referências de gerenciamento de riscos.
Embora o curso não exija computador, são apresentadas ferramentas de software, planilhas, TreePlan, Crystal Ball e outras. Cópias demonstrativas e materiais de apoio podem ser disponibilizados via internet.
As aulas ao vivo permitem interação com o instrutor, atendimento individual e resolução de dúvidas na hora.
Aulas gravadas e recuperação de aula
Quando realizado on-line ao vivo, o curso pode usar plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente. As aulas ficam gravadas para acesso posterior. Caso o aluno perca uma aula, pode assistir à gravação e, quando houver turma futura do mesmo curso, participar como aluno visitante para recuperar o conteúdo perdido.
O que o aluno recebe
- Apostila digital.
- Casos para estudo e exemplos.
- Material eletrônico com artigos, formulários, modelos, diagramas, checklists e guias.
- Modelos de planos de gerenciamento de riscos.
- Planilha eletrônica para identificação, cadastro, acompanhamento, análise e respostas a riscos.
- Certificado com 16 PDUs para manutenção de certificações PMI®, conforme regras vigentes.
- Em turmas presenciais: pasta, apostilas, caneta e bloco personalizados PM Tech.
Apoio ao participante
- Aulas on-line ao vivo gravadas para acesso posterior.
- Possibilidade de recuperar aula perdida como aluno visitante em turma futura do mesmo curso, quando houver disponibilidade.
- Cópias demonstrativas de ferramentas e programas utilizados na área.
- Bibliografia estendida e exercícios.
- Consultoria continuada via e-mail para dúvidas relacionadas ao conteúdo.
- Comunidade Virtual PM Tech para troca de informações e oportunidades em projetos.
Instrutor com certificações PMI®
O curso é conduzido por instrutor com certificações em gerenciamento de riscos, PMI-RMP®, e gerenciamento de projetos, PMP®.
Formas de pagamento
- Parcelamento em até 5x sem juros e de 6x até 12x no cartão de crédito.
- À vista por Pix, boleto bancário ou depósito/transferência.
- Ex-alunos da PM Tech recebem 10% de desconto.
- Para descontos para grupos, entre em contato conosco.
Leve o curso para a sua empresa
O treinamento in-company pode ser realizado presencialmente ou em formato on-line ao vivo, por plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente.
O conteúdo pode ser adaptado ao contexto da organização, usando projetos reais para identificação, análise, resposta e monitoramento dos riscos. Você também pode falar com a PM Tech pelo telefone (51) 3084-3122.
solicitar proposta
benefícios aos alunos
Condições especiais para participantes
Editora Brasport
Alunos da PM Tech obtêm 30% de desconto na aquisição de livros e e-books junto à Editora Brasport.
Revista Mundo PM
Alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM, publicação voltada a profissionais de gerenciamento de projetos.
Comunidade Virtual PM Tech
Os alunos são inscritos em fórum exclusivo para troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
clientes de treinamento
Algumas organizações que já treinaram suas equipes com a PM Tech
Quer participar da próxima turma?
Faça sua inscrição individual ou solicite informações sobre datas, horários e condições.
receber informaçõesQuer levar o curso para sua empresa?
O treinamento in-company pode ser adaptado aos projetos reais da organização, com desenvolvimento de registros, análises e respostas aos riscos.
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