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Por que participar deste treinamento?

Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:

• Conhecimento das principais práticas da gestão de portfólio desenvolvidas pelo PMI
• Implementação da gestão de portfólio em uma organização (processos e organização necessária)
• Utilização das principais ferramentas e técnicas para a identificação, categorização, avaliação, priorização, balanceamento e autorização de projetos
• Identificação de métricas e processo de monitoramento de portfólio que podem ser implantados em uma organização.
• Ligação entre o portfólio e a estratégia da organização e de suas áreas, governança, operações, programas e PMO, além da importância do papel dos gestores neste contexto

Público Alvo

A oficina foi concebida para ser aplicada a todas as organizações interessadas na implementação da gestão de portfólio de projeto e programas, tendo como público alvo: Gerentes de projeto, gerentes de programa, gerentes de portfólio, gerentes funcionais, equipes de escritórios de projeto, gerentes funcionais e membros de comitês de planejamento estratégico.

Pré-Requisitos

Não há pré-requisitos.
 

Programa

1. INTRODUÇÃO

• Gerenciamento de Projetos
• Estratégias Organizacionais
• Programas e Portfólio; Sucesso no gerenciamento; Sinais de problemas na gestão de portfólio; Sistemática de gestão de projetos e de portfólio.
• Gerenciamento de Portfólio: Gerenciamento de projetos, programas e portfólio; Contexto organizacional; Governança organizacional; Portfólio de projetos; Envolvimento na governança organizacional.

2. INICIANDO UM PROJETO

• Processos de Gerenciamento de Portfólio:  Identificação; Categorização; Avaliação; Seleção; Priorização; Balanceamento do portfólio; Autorização; Revisão e relato de portfólio; Mudança estratégica.
• Governança de Portfólio
• Gerenciamento de Riscos do Portfólio

3. PLANEJANDO UM PROJETO

• Pesquisa "Project Portfolio Management"
• Gestão Estratégica
• Programa de Gestão de Projetos: Preparando-se para a gestão de projetos; Caminhos (Roadmap).

Dinâmicas

• EXERCÍCIO 01 – Identificação dos Componentes
• EXERCÍCIO 02 – Categorização dos Componentes
• EXERCÍCIO 03 – Avaliação dos Componentes
• EXERCÍCIO 04 – Elaboração da Lista dos Componentes
• EXERCÍCIO 05 – Seleção dos Componentes
• EXERCÍCIO 06 – Priorização dos Componentes
• EXERCÍCIO 07 – Balanceamento do Portfólio

Metodologia

A oficina envolve a apresentação teórica e realização de dinâmicas de grupo, através de:

• Parte EXPOSITIVA, com apresentação de slides e discussões com o grupo, para a fixação dos conteúdos apresentados.

• Parte PRÁTICA, para possibilitar ao participante, exercitar e praticar o emprego dos processos de portfólio, através do exercício de utilização de algumas das ferramentas e técnicas disponíveis para se fazer o Gerenciamento de Portfólio, através de um estudo de caso.
   

O que o aluno recebe

• Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula
• Material em meio eletrônico
  • Ferramentas
  • Formulários e Modelos
  • Artigos
• Consultoria continuada
• Pasta, caneta, bloco personalizados PM Tech
• Instrutor certificado PMP® 
• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

A PM Tech foi revisada e aprovada como provedora de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI).

Local das Aulas

Leve o curso para a sua empresa

Faça como a AG2,  AGCO, Andrade Gutierrez, Arezzo, Banco do Nordeste, Banco Topázio, Banrisul, Camargo-Correa, CDL, Ceitec, Comil, Dell, DHB,  DMAE, Ecossis, Eletronorte, Embraer, Embratec, Gerdau, Grendene, Hospital Moinhos de Vento, Infraero, John Deere, JPTE, JTI, Marcopolo, Mectron, Mendes Junior, Oi, SEFAZ, SPM, TNT Mercurio, Petrobrás, Refinaria Riograndense, Stefanini,  Springer, Schweitzer, Sthil, TRE, TRT, Unimed, Yara e outras. Ligue para a gente.
 

Alguns Cursos Complementares

• MS Project - 20 horas

• Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) - 16 horas
• Preparação para a Certificação PMP e CAPM - 44 horas