Por que participar deste treinamento?

• Conhecer as áreas de conhecimento fundamentais do gerenciamento de projetos (escopo, custo, tempo, qualidade, planejamento de RH, comunicações, riscos aquisições e integração)
• Conhecer os conceitos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos
• Aprender a desenvolver a Estrutura Analítica de Projeto, estimativa de duração de atividades, metodologias de diagramas e o cronograma e técnicas para gerenciar as partes interessadas, os riscos e a comunicação
• Saber controlar mudanças e encerrar projetos, podendo aplicar  os novos conhecimentos para planejar projetos reais.
• Conhecer o canvas aplicado a gerenciamento de projetos

Público Alvo

Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI®. Organizações que desejam preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos.
 

Pré-Requisitos

Não há pré-requisitos.
 

Programa

1. INTRODUÇÃO

• O que é um projeto
• Operações, programa, portfólio, subprojetos
• Administração estratégica por meio de projetos
• Anteprojeto e seleção de projetos
• Análise de viabilidade do projeto
• Por que os projetos falham, problemas típicos
• O que é um projeto bem sucedido
• O que é gerenciamento de projetos
• PMI e o Guia PMBOK®
• Etapas típicas de projetos
• Ciclo de vida do gerenciamento de projetos
• Processos e grupos de processos
• Principais processos do GP
• Áreas de conhecimento

2. INICIANDO UM PROJETO

• Apresentação do canvas para gerenciamento de projetos
• Desenvolvimento do termo de abertura
• O Gerente de projeto, responsabilidades e áreas de especialização necessárias
• O papel do patrocinador
• Estruturas organizacionais
• Partes interessadas

3. PLANEJANDO UM PROJETO

• O plano de gerenciamento do projeto
• Formação da equipe de planejamento
• Escopo do produto x escopo do projeto
• Definição das entregas, produtos, restrições e premissas
• Declaração do escopo
• Decomposição do escopo
• Criação da estrutura analítica do projeto
• Definição das atividades
• Sequenciamento das atividades
• Diagramas de rede e caminho crítico
• Estimativa de recursos para as atividades
• Estimativa de duração das atividades
• Desenvolvimento do cronograma
• Estimativa de custos
• Orçamento e reservas
• Planejamento da gestão dos riscos
• Identificação, análise e categorização de riscos
• Análise quantitativa de riscos
• Planejamento de respostas aos riscos
• Planejamento da qualidade
• Planejamento das comunicações
• Métodos de comunicação
• Montagem da equipe
• Atribuição de responsabilidades à equipe do projeto

 4. EXECUTANDO E CONTROLANDO O PROJETO

• Técnicas de gerenciamento de reuniões
• Reunião de partida
• Anáise de desempenho
• Controle de mudanças
• Exercício è Solicitação de mudança no projeto

 5. ENCERRANDO O PROJETO

• Procedimentos administrativos
• Arquivamento e aceite do cliente
• Lições aprendidas
• Escritório de Gerenciamento de Projetos (serviços, modelos e desafios)
• Encerramento

Exercícios

Desenvolvimento do termo de abertura, análise de partes interessadas, declaração do escopo, criação da EAP e do cronograma, Identificação e resposta aos riscos, desenvolvimento do plano de comunicações e da matriz de responsabilidades.
 

Metodologia

O treinamento tem como base o Guia PMBOK^® (Um Guia Para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) do PMI^®, a mais importante referência mundial sobre gerenciamento de projetos. O programa não é estritamente focado no conteúdo abordado pelo Guia PMBOK^®, porém o utiliza como referência padrão.

O curso constará de teoria, exercícios práticos e análise de casos. Durante o curso os alunos terão a oportunidade de desenvolver o plano de gerenciamento de um projeto, utilizando formulários impressos, CANVAS e outros materiais, Para tanto poderão ser utilizados exemplos, modelos e ferramentas da própria empresa, como forma dos alunos verificarem a aplicabilidade prática do treinamento junto aos processos atuais da organização. Neste caso este material deve ser fornecido pela organização contratante previamente ao treinamento, de modo que o mesmo possa ser analisado.

Embora o curso não necessite computador, será disponibilizado material em meio eletrônico com formulários em Word, além de diversos exemplos prontos que o aluno pode utilizar.  O aluno pode acessar diversas ferramentas de software (cópias demonstrativas ou ferramentas livres), como WBS Schedule Pro, MS Project, Project Libre, Mapas Mentais, análise de risco, etc., que o aluno terá a oportunidade de instalar, caso tenha acesso a computador
 

O que o aluno recebe

• Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula
• Apostila de exercícios contendo modelos de formulários para o desenvolvimento de projeto
• Caso para estudo
• Diagrama colorido impresso em papel especial, visando acesso rápido aos principais processos do ciclo de vida do gerenciamento de um projeto
• Canvas em formato A1 (um para cada grupo)
• Material em meio eletrônico
  • Ferramentas
  • Formulários e Modelos
  • Canvas
  • Artigos
  • Plano de projeto modelo
  • Extensa bibliografia
  • Cronogramas
  • Ferramentas de Software
• Consultoria continuada
• Pasta, caneta, bloco personalizados PM Tech
• Instrutor certificado PMP® 
• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Local das Aulas

Leve o curso para a sua empresa

Faça como a AG2,  AGCO, Andrade Gutierrez, Arezzo, Banco do Nordeste, Banco Topázio, Banrisul, Camargo-Correa, CDL, Ceitec, Comil, Dell, DHB,  DMAE, Ecossis, Eletronorte, Embraer, Embratec, Gerdau, Grendene, Hospital Moinhos de Vento, Infraero, John Deere, JPTE, JTI, Marcopolo, Mectron, Mendes Junior, Oi, SEFAZ, SPM, TNT Mercurio, Petrobrás, Refinaria Riograndense, Stefanini,  Springer, Schweitzer, Sthil, TRE, TRT, Unimed, Yara e outras. Ligue para a gente.
 

Alguns Cursos Complementares

• MS Project - 20 horas

• Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) - 16 horas
• Preparação para a Certificação PMP e CAPM - 44 horas