PM Tech - Gerenciamento de Projetos

 

 

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CURSO DE FUNDAMENTOS DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 

 

16 horas

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O Curso tem por objetivo apresentar as técnicas e práticas de gerenciamento de Projetos através de um programa intensivo que condensa os tópicos mais importantes do programa tradicional, incluindo o desenvolvimento de um projeto pelos próprios alunos, além de outros exemplos e casos.

Além das técnicas tradicionais, este curso também utiliza a técnica do "canvas", uma ferramenta visual,
rápida e participativa para organizar as informações e apoiar o gerenciamento dos projetos

 

Por que participar deste treinamento?

  • Conhecer as áreas de conhecimento fundamentais do gerenciamento de projetos (escopo, custo, tempo, qualidade, planejamento de RH, comunicações, riscos aquisições e integração)
  • Conhecer os conceitos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos
  • Aprender a desenvolver a Estrutura Analítica de Projeto, estimativa de duração de atividades, metodologias de diagramas e o cronograma e técnicas para gerenciar as partes interessadas, os riscos e a comunicação
  • Saber controlar mudanças e encerrar projetos, podendo aplicar  os novos conhecimentos para planejar projetos reais.
  • Conhecer o canvas aplicado a gerenciamento de projetos

Público Alvo

Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI®. Organizações que desejam preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos.
 

Pré-Requisitos

Não há pré-requisitos.
 

Programa

1. INTRODUÇÃO

  • O que é um projeto
  • Operações, programa, portfólio, subprojetos
  • Administração estratégica por meio de projetos
  • Anteprojeto e seleção de projetos
  • Análise de viabilidade do projeto
  • Por que os projetos falham, problemas típicos
  • O que é um projeto bem sucedido
  • O que é gerenciamento de projetos
  • PMI e o Guia PMBOK®
  • Etapas típicas de projetos
  • Ciclo de vida do gerenciamento de projetos
  • Processos e grupos de processos
  • Principais processos do GP
  • Áreas de conhecimento

2. INICIANDO UM PROJETO

  • Apresentação do canvas para gerenciamento de projetos
  • Desenvolvimento do termo de abertura
  • O Gerente de projeto, responsabilidades e áreas de especialização necessárias
  • O papel do patrocinador
  • Estruturas organizacionais
  • Partes interessadas

3. PLANEJANDO UM PROJETO

  • O plano de gerenciamento do projeto
  • Formação da equipe de planejamento
  • Escopo do produto x escopo do projeto
  • Definição das entregas, produtos, restrições e premissas
  • Declaração do escopo
  • Decomposição do escopo
  • Criação da estrutura analítica do projeto
  • Definição das atividades
  • Sequenciamento das atividades
  • Diagramas de rede e caminho crítico
  • Estimativa de recursos para as atividades
  • Estimativa de duração das atividades
  • Desenvolvimento do cronograma
  • Estimativa de custos
  • Orçamento e reservas
  • Planejamento da gestão dos riscos
  • Identificação, análise e categorização de riscos
  • Análise quantitativa de riscos
  • Planejamento de respostas aos riscos
  • Planejamento da qualidade
  • Planejamento das comunicações
  • Métodos de comunicação
  • Montagem da equipe
  • Atribuição de responsabilidades à equipe do projeto

 4. EXECUTANDO E CONTROLANDO O PROJETO

  • Técnicas de gerenciamento de reuniões
  • Reunião de partida
  • Anáise de desempenho
  • Controle de mudanças
  • Exercício è Solicitação de mudança no projeto

 5. ENCERRANDO O PROJETO

  • Procedimentos administrativos
  • Arquivamento e aceite do cliente
  • Lições aprendidas
  • Escritório de Gerenciamento de Projetos (serviços, modelos e desafios)
  • Encerramento

Exercícios

Desenvolvimento do termo de abertura, análise de partes interessadas, declaração do escopo, criação da EAP e do cronograma, Identificação e resposta aos riscos, desenvolvimento do plano de comunicações e da matriz de responsabilidades.
 

Metodologia

O treinamento tem como base o Guia PMBOK® (Um Guia Para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) do PMI®, a mais importante referência mundial sobre gerenciamento de projetos. O programa não é estritamente focado no conteúdo abordado pelo Guia PMBOK®, porém o utiliza como referência padrão.

O curso constará de teoria, exercícios práticos e análise de casos. Durante o curso os alunos terão a oportunidade de desenvolver o plano de gerenciamento de um projeto, utilizando formulários impressos, CANVAS e outros materiais, Para tanto poderão ser utilizados exemplos, modelos e ferramentas da própria empresa, como forma dos alunos verificarem a aplicabilidade prática do treinamento junto aos processos atuais da organização. Neste caso este material deve ser fornecido pela organização contratante previamente ao treinamento, de modo que o mesmo possa ser analisado.

Embora o curso não necessite computador, será disponibilizado material em meio eletrônico com formulários em Word, além de diversos exemplos prontos que o aluno pode utilizar.  O aluno pode acessar diversas ferramentas de software (cópias demonstrativas ou ferramentas livres), como WBS Schedule Pro, MS Project, Project Libre, Mapas Mentais, análise de risco, etc., que o aluno terá a oportunidade de instalar, caso tenha acesso a computador
 

O que o aluno recebe

  • Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula
  • Apostila de exercícios contendo modelos de formulários para o desenvolvimento de projeto
  • Caso para estudo
  • Diagrama colorido impresso em papel especial, visando acesso rápido aos principais processos do ciclo de vida do gerenciamento de um projeto
  • Canvas em formato A1 (um para cada grupo)
  • Material em meio eletrônico
    • Ferramentas
    • Formulários e Modelos
    • Canvas
    • Artigos
    • Plano de projeto modelo
    • Extensa bibliografia
    • Cronogramas
    • Ferramentas de Software
  • Consultoria continuada
  • Pasta, caneta, bloco personalizados PM Tech
  • Instrutor certificado PMP® 
  • Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Centro de Treinamento Oficial

A PM Tech é um Registered Education Provider do Project Management Institute (PMI®). Nossos treinamentos são oficiais, foram avaliados e cumprem rigorosos padrões de qualidade.

 

Local das Aulas

Na sua empresa ou em uma sala da PM Tech: Swan Tower  - Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis  - Porto Alegre - RS.  Estacionamento no local  - Sala com rede sem fio (wireless)
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Gerenciamento de Projetos e Preparação para a Certificação PMP Baixe o programa e informações em .pdf (30 KB)

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