Base conceitual
Conceitos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos.
gerenciamento de projetos
Curso de Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Treinamento introdutório e prático para profissionais que precisam compreender, planejar e acompanhar projetos com mais clareza, usando conceitos essenciais de gerenciamento de projetos, exercícios aplicados e ferramentas visuais como canvas.
visão geral
Para quem precisa estruturar melhor seus projetos
O curso apresenta as técnicas e práticas fundamentais de gerenciamento de projetos em um programa de 16 horas, com foco nos conceitos essenciais e na aplicação em situações reais de trabalho.
Aplicação prática
Exercícios para estruturar escopo, cronograma, riscos, comunicação e responsabilidades.
Uso de canvas
Ferramenta visual para organizar informações e apoiar o planejamento do projeto.
objetivos
O que o participante desenvolve
- Conhecer os conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos.
- Entender as principais áreas de gerenciamento, como escopo, prazo, custo, qualidade, recursos, comunicação, riscos, aquisições e integração.
- Compreender a relação entre iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
- Aplicar técnicas para estruturar entregas, EAP, cronograma, riscos, comunicações e responsabilidades.
- Usar o canvas como apoio visual para organizar informações do projeto.
público-alvo
Perfil dos participantes
Profissionais que atuam ou passarão a atuar em projetos, programas ou carteiras de projetos, além de organizações que desejam preparar suas equipes para trabalhar em um ambiente orientado a projetos.
Pré-requisitos
Não há pré-requisitos formais para participar deste curso.
programa
Conteúdo do treinamento
O programa organiza os fundamentos de gerenciamento de projetos em cinco blocos, com teoria, exemplos, exercícios e aplicação prática.
Introdução
- O que é um projeto
- Operações, programas, portfólios e subprojetos
- Administração estratégica por projetos
- Viabilidade, seleção e sucesso em projetos
- PMI® e Guia PMBOK®
- Ciclo de vida, processos e áreas de gerenciamento
Iniciando um projeto
- Canvas aplicado ao gerenciamento de projetos
- Termo de abertura
- Papel do gerente de projetos
- Papel do patrocinador
- Estruturas organizacionais
- Partes interessadas
Planejando um projeto
- Plano de gerenciamento do projeto
- Escopo do produto e escopo do projeto
- Entregas, restrições e premissas
- EAP, atividades, rede e caminho crítico
- Estimativas, cronograma, custos e orçamento
- Riscos, qualidade, comunicações e responsabilidades
Executando e controlando
- Técnicas de gerenciamento de reuniões
- Reunião de partida
- Análise de desempenho
- Controle de mudanças
- Exercício de solicitação de mudança
Encerrando o projeto
- Procedimentos administrativos
- Arquivamento e aceite do cliente
- Lições aprendidas
- Escritório de gerenciamento de projetos
- Encerramento
Exercícios
- Termo de abertura
- Análise de partes interessadas
- Declaração do escopo
- EAP e cronograma
- Riscos, comunicações e responsabilidades
metodologia
Como o curso é conduzido
O treinamento tem como base o Guia PMBOK® do PMI®, uma das principais referências internacionais em gerenciamento de projetos. O programa não é restrito ao conteúdo do guia, mas o utiliza como referência para organizar conceitos, práticas e linguagem comum.
Aulas gravadas e recuperação de aula
Nas turmas on-line ao vivo, as aulas ficam gravadas para acesso posterior. Caso o aluno perca uma aula, pode assistir à gravação e, quando houver turma futura do mesmo curso, participar como aluno visitante para recuperar o conteúdo perdido.
O curso combina teoria, exercícios práticos e análise de casos. Durante o treinamento, os participantes desenvolvem partes de um plano de gerenciamento de projeto, usando formulários, canvas e outros materiais de apoio.
Em turmas in-company, podem ser utilizados exemplos, modelos, ferramentas e situações da própria organização contratante, permitindo que os participantes avaliem a aplicação prática do conteúdo nos processos atuais da empresa. Para isso, os materiais internos devem ser disponibilizados previamente para análise.
O curso não exige computador em sala. Ainda assim, os participantes recebem material eletrônico com formulários em Word, exemplos prontos, modelos e referências. Quando houver disponibilidade de computador, podem ser apresentadas ferramentas de apoio, como softwares de EAP, cronograma, mapas mentais e análise de riscos.
materiais
O que o aluno recebe
O curso inclui materiais de apoio para facilitar a aplicação prática dos conceitos após o treinamento.
Apostila com conteúdo utilizado em aula
Apostila de exercícios e modelos de formulários
Caso para estudo e exemplos práticos
Diagrama de apoio aos principais processos
Canvas para uso em exercícios em grupo
Material eletrônico com modelos, artigos e referências
Instrutor certificado PMP®
Acesso à comunidade PM Tech para troca de informações
in-company
Leve o curso para a sua empresa
O treinamento in-company pode ser realizado presencialmente ou em formato on-line ao vivo, por plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente. O formato, a carga horária por encontro e a distribuição das aulas podem ser ajustados conforme a disponibilidade da equipe e os objetivos da organização.
Em turmas corporativas, o conteúdo pode ser contextualizado com exemplos, modelos, processos e situações reais da organização, desde que esses materiais sejam compartilhados previamente para análise.
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continuidade de aprendizado
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Este curso pode ser realizado em formato in-company, com exemplos e discussões ajustados ao contexto da organização.
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benefícios aos alunos
Condições especiais para participantes
Os alunos dos cursos da PM Tech contam com benefícios junto a parceiros de conteúdo em gerenciamento de projetos.
Editora Brasport
Alunos da PM Tech obtêm 30% de desconto na aquisição de livros e e-books junto à Editora Brasport.
Revista Mundo PM
Alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM, publicação voltada a profissionais de gerenciamento de projetos.
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