Curso de Análise de Negócios na estratégia organizacional
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Em um cenário de grandes incertezas decorrentes de expressivas e cada vez mais frequentes mudanças a nível global e regional, o desenvolvimento da competência para a análise estratégica torna-se crucial.
Durante o curso os participantes irão desenvolver a definição de estratégia para um negócio utilizando o Lean Business Model Canvas (Lean BMC) e o Balanced Scorecard (BSC), familiarizando-se com estas e outras técnicas de Análise de Negócio.
Explore as técnicas de visualização de análise e desenvolvimento de estratégia, aplique as principais técnicas e ferramentas para qualificar tais estratégias, utilizando boas práticas e exemplos de mercado.
Para inscrever-se preencha o formulário no final da página ou pelo telefone (51) 3084 3122 Consulte-nos sobre turmas "in-company"
Público Alvo Analistas de negócios que trabalham em projetos e programas, gerentes de projetos e programas que realizam análises de negócios como parte de seu trabalho, gestores de produto, responsáveis por análise funcional, patrocinadores (executivos), membros de equipes de gestão de projetos, profissionais que pretendam obter a certificação PMI-PBA.
Programa
1. O conceito de estratégia e sua aplicação
2. Montagem e avaliação do mapa estratégico 3. Estabelecendo o consenso em torno do problema ou oportunidade
4. Avaliando a atual situação e status da organização
5. Identificação das competências/capacidades necessárias para endereçar a situação
6. Avaliação da estrutura e arquitetura atuais da organização
7. Identificação dos GAPs nas competências organizacionais 8. Definindo as ações necessárias para endereçar as necessidades de negócio
9. Montagem do Business Case ou Business Plan
Objetivos O curso visa prover os participantes com as ferramentas, práticas e melhor abordagem para definir e avaliar propostas de estratégia organizacional ou de um negócio específico.
Metodologia
O curso usa uma abordagem didática baseada em estudo de problemas (PBL – Problem Based Learning), um método de instrução caracterizado pelo uso de problemas da vida real para estimular o desenvolvimento de pensamento crítico e habilidades de solução de problemas e a aprendizagem de conceitos fundamentais da área de conhecimento em questão.
Vem em resposta à insatisfação dos treinandos frente ao grande volume de conhecimentos percebidos como irrelevantes à prática. Como um método de aprendizagem e instrução, O PBL está pautado no pressuposto de que o conhecimento prévio com relação a um assunto – ativado nesta abordagem durante a análise inicial do problema – determina a natureza e a quantidade de conhecimentos novos que podem ser processados.
O PBL se apoia na psicologia cognitiva quando pressupõe que a forma como os conhecimentos são estruturados na memória torna-os mais ou menos acessíveis. Este pressuposto seria facilitado nesta abordagem por intermédio da reestruturação, por parte dos alunos, dos conhecimentos aprendidos para que se ajustem ao problema proposto. Isto é alcançado por meio de discussões em grupo antes e depois de novos conhecimentos serem aprendidos por meio de aplicação em exercícios. Neste treinamento, é feita uma breve apresentação inicial das informações para em seguida realizar as discussões e oficinas.
Certificação Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®
A certificação PMI-PBA dá destaque a seus conhecimentos em análise de negócios, enfocando sua habilidade de trabalhar efetivamente com as partes interessadas para definir os requisitos do negócio, moldar o resultado de projetos e conduzir os resultados de negócios ao sucesso
Clique aqui e saiba mais sobre a Certificação PMI-PBA®
O curso fornece o crédito de 16 horas das 35 horas de treinamento necessárias para obter essa certificação.
Para completar as horas necessárias sugerimos realizar os seguintes cursos, cujas datas estão à definir: Análise de Requisitos de Negócio - 16 horas Análise de Negócios Avançado - Alinhando Projetos e Programas à Estratégia Organizacional e preparação para o exame PMI-PBA - 8 horas
PDUs
Para os já certificados o Curso oferece 16 PDUs de educação no domínio Strategic and Business Management, conforme a nova versão do PMI’s Continuing Certification Requirements (CCR). Cabe lembrar que o profissional certificado precisa acumular no mínimo 8 PDU’s de educação neste domínio para poder renovar a sua credencial profissional.
Instrutor do curso
Paulo Keglevich - Mestre em Ciência da Computação pela UFRGS, é também Engenheiro Químico pela mesma Universidade. É certificado PMP® (Project Management Professional),PMI-PBA® (Project Business Analyst), certificado pela APMG® como MSP®, P3O®, Change Management, PRINCE2® Practitioner, COBIT® 5, pela ISACA® como CGEIT® - Certified in the Governance of Enterprise IT e pela EXIN em ITIL® v.3, tendo participado nas equipes de revisão da norma OPM3 2ª/3ª Edição, da tradução do PMBOK® GUIDE 4ª Edição para o português e da equipe de desenvolvimento do PMI Complexity Practice Guide. Foi assessor da APMG® para a América do Sul, participando da revisão da tradução do manual do PRINCE2® para o português e da revisão da mais nova norma sobre Benefits Management. É membro sênior da Association for Computing Machinery, membro fundador e ex-Diretor do PMI (Chapter Rio Grande do Sul) e membro da ISACA. Atua como consultor professor universitário de pós graduação em várias universidades, possuindo várias publicações técnicas na área.
Local do Curso
Swan Tower - Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis - Porto Alegre - RS.
Estacionamento no local - Sala com rede sem fio (wireless)
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Investimento R$ 930,00 em até 3x de R$ 310,00 (1 entrada + 30, 60 dias)
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