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à definir
 

Em um cenário de grandes incertezas decorrentes de expressivas e cada vez mais frequentes mudanças a nível global e regional, o desenvolvimento da competência para a análise estratégica torna-se crucial.

Durante o curso os participantes irão desenvolver a definição de estratégia para um negócio utilizando o Lean Business Model Canvas (Lean BMC) e o Balanced Scorecard (BSC), familiarizando-se com estas e outras técnicas de Análise de Negócio.

Explore as técnicas de visualização de análise e desenvolvimento de estratégia, aplique as principais técnicas e ferramentas para qualificar tais estratégias, utilizando boas práticas e exemplos de mercado.
 

Público Alvo

Analistas de negócios que trabalham em projetos e programas, gerentes de projetos e programas que realizam análises de negócios como parte de seu trabalho, gestores de produto, responsáveis por análise funcional, patrocinadores (executivos), membros de equipes de gestão de projetos, profissionais que pretendam obter a certificação PMI-PBA.
 

Programa

4. Avaliando a atual situação e status da organização

• Visão e Missão
• Fatores que tem sido chave no sucesso
• Análise SMART
• Análise SWOT
• Modelo McKinsey 7S
• Critério Relevante

Objetivos

O curso visa prover os participantes com as ferramentas, práticas e melhor abordagem para definir e avaliar propostas de estratégia organizacional ou de um negócio específico.
 

Metodologia

O curso usa uma abordagem didática baseada em estudo de problemas (PBL – Problem Based Learning), um método de instrução caracterizado pelo uso de problemas da vida real para estimular o desenvolvimento de pensamento crítico e habilidades de solução de problemas e a aprendizagem de conceitos fundamentais da área de conhecimento em questão.

Vem em resposta à insatisfação dos treinandos frente ao grande volume de conhecimentos percebidos como irrelevantes à prática. Como um método de aprendizagem e instrução, O PBL está pautado no pressuposto de que o conhecimento prévio com relação a um assunto – ativado nesta abordagem durante a análise inicial do problema – determina a natureza e a quantidade de conhecimentos novos que podem ser processados.

O PBL se apoia na psicologia cognitiva quando pressupõe que a forma como os conhecimentos são estruturados na memória torna-os mais ou menos acessíveis. Este pressuposto seria facilitado nesta abordagem por intermédio da reestruturação, por parte dos alunos, dos conhecimentos aprendidos para que se ajustem ao problema proposto. Isto é alcançado por meio de discussões em grupo antes e depois de novos conhecimentos serem aprendidos por meio de aplicação em exercícios. Neste treinamento, é feita uma breve apresentação inicial das informações para em seguida realizar as discussões e oficinas.
 

Certificação Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®

A certificação PMI-PBA dá destaque a seus conhecimentos em análise de negócios, enfocando sua habilidade de trabalhar efetivamente com as partes interessadas para definir os requisitos do negócio, moldar o resultado de projetos e conduzir os resultados de negócios ao sucesso

Clique aqui e saiba mais sobre a Certificação PMI-PBA®

O curso fornece o crédito de 16 horas das 35 horas de treinamento necessárias para obter essa certificação.

Para completar as horas necessárias sugerimos realizar os seguintes cursos, cujas datas estão à definir:

Análise de Requisitos de Negócio - 16 horas
Análise de Negócios Avançado - Alinhando Projetos e Programas à Estratégia Organizacional e preparação para o exame PMI-PBA - 8 horas

PDUs

Para os já certificados  o Curso oferece 16 PDUs de educação no domínio Strategic and Business Management, conforme a nova versão do PMI’s Continuing Certification Requirements (CCR). Cabe lembrar que o profissional certificado precisa acumular no mínimo 8 PDU’s de educação neste domínio para poder renovar a sua credencial profissional.
 

Instrutor do curso

Paulo Keglevich - Mestre em Ciência da Computação pela UFRGS, é também Engenheiro Químico pela mesma Universidade. É certificado PMP® (Project Management Professional),PMI-PBA® (Project Business Analyst), certificado pela APMG® como MSP®, P3O®, Change Management, PRINCE2® Practitioner, COBIT® 5, pela ISACA® como CGEIT® - Certified in the Governance of Enterprise IT e pela EXIN em ITIL® v.3, tendo participado nas equipes de revisão da norma OPM3 2ª/3ª Edição, da tradução do PMBOK® GUIDE 4ª Edição para o português e da equipe de desenvolvimento do PMI Complexity Practice Guide. Foi assessor da APMG® para a América do Sul, participando da revisão da tradução do manual do PRINCE2® para o português e da revisão da mais nova norma sobre Benefits Management. É membro sênior da Association for Computing Machinery, membro fundador e ex-Diretor do PMI (Chapter Rio Grande do Sul) e membro da ISACA. Atua como consultor professor universitário de pós graduação em várias universidades, possuindo várias publicações técnicas na área.
 

Local do Curso

Investimento

R$ 930,00 em até 3x de R$ 310,00 (1 entrada + 30, 60 dias)

• Descontos especiais para grupos

• Associados da SUCESU-RS,  SEPRORGS, SOFTSUL, alunos da FGVRS e ex-alunos da PM Tech têm 10% de desconto

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.

Leve o curso para a sua empresa