Treinamento
CANVAS
Aplicado ao Gerenciamento de Projetos

O que é?

O canvas é uma linguagem compartilhada utilizada para descrever, visualizar, avaliar o que se quiser. Em 2010, idealizado por Alexander Osterwalder, surgiu o Business Model Canvas, um mapa visual, em um formato de um quadro, muitas vezes trabalhado em folha A1 com o uso de post-it, com divisões a serem preenchidas referentes a pontos chave.

Atualmente existem centenas de modelos de canvas, cada um adaptado para uma necessidade diferente, como por exemplo o PROJECT CANVAS, desenvolvido na Dinamarca por uma equipe de gerentes de projetos que buscam um modelo que permite também a colaboração entre equipes.

O canvas é uma ferramenta que pode ser utilizada para apoiar o gerenciamento de projetos, sem o preenchimento de inúmeros documentos e sem burocracia. Ela é ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento, mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica, vários projetos em paralelo e que buscam uma alternativa às ferramentas tradicionais.

O canvas ajuda a concentrar-se nos dados essenciais  e permite que a equipe toda participe da concepção do projeto.

Objetivos

O curso prático tem por objetivo capacitar equipes de projetos na ferramenta aderente ao Guia PMBOK® do PMI que busca simplificar a criação, o planejamento e a condução de projetos.
 

• Metodologias de gestão (tradicionais, ágeis e híbridas)

• As partes interessadas e o plano de gerenciamento do projeto

• Problemas típicos no projetos

• Processos e áreas do gerenciamento de projetos

• Apresentação do canvas

• Concepção do projeto com uso do canvas

• Diferentes versões de canvas:

  Canvas para gerenciamento de programas

  Canvas para gerenciamento de portfólio

  Canvas para gerenciamento de riscos

  Canvas para escritórios de projetos

• Design thinking e canvas

Metodologia

O treinamento utiliza como ferramenta uma folha em formato A1 e post-it. Ensina de modo prático como conceber projetos e dispor suas informações básicas em uma única página.
 

 
O que o aluno recebe

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Local

Instrutor
Mauro Sotille, PMP, PMI-RMP, PMO-CC. PMP desde 1998, Foi fundador e Presidente do PMI-RS e Mentor do PMI para o Brasil. Membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e de diversos outros guias do PMI. Doutorando em Administração de Empresas. Professor convidado do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV. Autor de livros na área e redator da Revista Mundo PM. Realizou o PMI Master Class nos EUA e já ministrou mais de 150 cursos de preparação PMP e CAPM no Brasil e no exterior.
 

Investimento

R$ 850,00 em até 3x de R$ 284,00 (1 entrada + 30, 60 dias)

Grupos a partir de 3 pessoas, alunos de outros cursos da PM Tech, associados da SUCESU-RS, SEPRORGS e SOFTSUL: R$ 750,00 em até 3x de R$ 250,00 (1 entrada + 30, 60 dias)
 

Leve o workshop para a sua empresa

Faça como o Aeroporto de Viracopos, AG2, AGCO, Andrade Gutierrez, Arezzo, Banco do Nordeste, Banco Topázio, Banrisul, Camargo-Correa, Ceitec, CDL, Comil, Dell, DHB, DMAE, Ecoplan, Ecossis, Eletronorte, Embraer, Embratec, Gerdau, Grendene, Infraero, John Deere, JPTE, JTI, Mectron, Mendes Junior, Oi, SEFAZ, SPM, TNT Mercurio, Petrobrás, Stefanini,  Springer, Schweitzer, Souza Criz, Stihl, TRE, TRT, Unimed, Viracopos, Yara e outras. Ligue para a gente.
 

Parcerias

Associados da SUCESU-RS, SEPRORGS, SOFTSUL e alunos da FGVRS têm 10% de desconto

Alguns Cursos Complementares

• MS Project - 20 horas

• Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) - 16 horas
• Preparação para a Certificação PMP e CAPM - 44 horas