Papel executivo
Compreenda como patrocinadores e lideranças apoiam decisões, removem barreiras e sustentam o projeto.
estratégia, patrocínio e governança
Gerenciamento de Projetos para Executivos
Curso in-company para executivos, patrocinadores e lideranças que precisam compreender seu papel na seleção, priorização, governança, acompanhamento e sustentação de projetos estratégicos.
visão geral
Projetos precisam de liderança executiva clara
O gerenciamento de projetos pode tornar a organização mais eficiente e eficaz. Para que isso aconteça, executivos e patrocinadores precisam compreender como suas decisões influenciam a seleção, a priorização, o planejamento, a execução e o encerramento dos projetos.
Este curso trabalha os fundamentos de gerenciamento de projetos sob a ótica executiva, com foco no papel do patrocinador, na governança, na tomada de decisão, na priorização de iniciativas e na criação de um ambiente favorável para entrega de resultados.
Projetos e estratégia
Relacione projetos, programas e portfólios à estratégia, benefícios e critérios de seleção.
Planejamento e controle
Entenda escopo, cronograma, custos, riscos, comunicações, aquisições, qualidade e integração.
Governança e PMO
Explore governança, Escritório de Projetos, maturidade e gerenciamento por projetos.
O que o participante desenvolve
- Compreender os benefícios do gerenciamento de projetos para a organização.
- Entender as mudanças recentes na forma como projetos são selecionados, conduzidos e controlados.
- Identificar complexidades típicas do gerenciamento de projetos em ambientes organizacionais.
- Atuar com mais eficácia como patrocinador ou líder executivo de projetos.
- Reconhecer quando o patrocínio executivo é necessário e como ele deve ocorrer.
- Compreender o papel da governança, do PMO e da gestão de portfólio na geração de valor.
Perfil dos participantes
Indicado para executivos, diretores, gerentes funcionais, patrocinadores, lideranças de negócio e profissionais que participam da seleção, priorização, aprovação, acompanhamento ou tomada de decisão sobre projetos.
Pré-requisitos
Não há pré-requisitos formais. O curso é conduzido para nivelar conceitos e conectar a gestão de projetos ao papel executivo.
por que participar
O que este treinamento ajuda a esclarecer
O curso apresenta os fundamentos necessários para que executivos compreendam os principais pontos de decisão e apoio ao longo do ciclo de vida dos projetos.
programa
Conteúdo do treinamento
O programa organiza os fundamentos de gerenciamento de projetos em uma visão executiva, com foco em decisões, responsabilidades e governança.
Introdução e contexto
- Projetos e planejamento estratégico.
- Projeto, subprojeto, programa, portfólio e operações.
- Problemas típicos em projetos.
- Partes interessadas e estruturas organizacionais.
- Gerente de projetos, responsabilidades e papel do patrocinador.
Processos e iniciação
- Etapas típicas de projetos.
- Ciclo de vida do projeto.
- Processos e grupos de processos.
- Termo de abertura.
- Análise de viabilidade.
- Entregas, produtos, subprodutos e partes interessadas.
Planejamento básico
- Plano de gerenciamento do projeto.
- Declaração de escopo e EAP.
- Atividades, sequência, rede e caminho crítico.
- Estimativa de recursos e duração.
- Cronograma, custos, orçamento, reservas e qualidade.
Planejamento complementar
- Atribuição de responsabilidades.
- Mobilização da equipe.
- Planejamento das comunicações.
- Técnicas de reuniões.
- Identificação, categorização, análise e resposta a riscos.
Execução
- Garantia da qualidade e auditoria.
- Custos da baixa qualidade.
- Formação e desenvolvimento da equipe.
- Reunião de partida.
- Administração de conflitos.
- Distribuição das informações.
Controle e encerramento
- Controle de mudanças.
- Relatórios de desempenho.
- Monitoramento de riscos.
- Gerenciamento do Valor Agregado.
- Ferramentas de controle da qualidade.
- Procedimentos administrativos, aceite e satisfação do cliente.
Gerenciamento por projetos
- Escritório de Projetos.
- Modelos de PMO.
- Maturidade em gerenciamento por projetos.
- Qualidade e desafios organizacionais.
- Governança e alinhamento com a estratégia.
Como o curso é conduzido
O treinamento combina exposição dialogada, exercícios práticos, análise de casos, vídeos e discussões orientadas para a realidade executiva da organização.
Durante o curso, os participantes discutem decisões típicas de patrocinadores e lideranças, incluindo priorização de projetos, definição de responsabilidades, governança, controles, comunicação e acompanhamento de benefícios.
O curso pode ser realizado presencialmente ou em formato on-line ao vivo para empresas. Quando ministrado on-line, podem ser utilizadas ferramentas de colaboração virtual para discussões, exercícios e consolidação de decisões.
O que o aluno recebe
- Apostila digital contendo o conteúdo utilizado em aula.
- Apostila de exercícios com modelos de formulários para desenvolvimento e acompanhamento de projetos.
- Caso para estudo e exemplos de aplicação.
- Checklists e modelos de apoio para governança, planejamento, controle e acompanhamento de projetos.
- Guia prático para apoiar a implementação de projetos nas organizações.
- Certificado de participação.
Recursos de apoio
- Materiais eletrônicos para consulta e aplicação posterior.
- Modelos de documentos e formulários utilizados no gerenciamento de projetos.
- Consultoria continuada via e-mail para dúvidas relacionadas ao conteúdo.
- Comunidade Virtual PM Tech para troca de informações, conhecimento e oportunidades.
Curso ministrado somente in-company
Este treinamento é oferecido exclusivamente para empresas, em formato presencial ou on-line ao vivo, conforme a necessidade da organização.
A proposta pode considerar o perfil dos executivos, a maturidade em gerenciamento de projetos, a estrutura de governança, o papel do PMO e os desafios estratégicos da organização.
solicitar proposta in-companyConteúdo aplicado ao contexto da empresa
O conteúdo pode ser adaptado para comitês executivos, patrocinadores, diretoria, gerências funcionais, PMO ou lideranças responsáveis pela aprovação, priorização e acompanhamento de projetos.
Não há local fixo de realização. O treinamento é planejado conforme o formato contratado e a disponibilidade da equipe. Você também pode falar com a PM Tech pelo telefone (51) 3084-3122.
falar com a PM Tech
benefícios aos alunos
Condições especiais para participantes
Editora Brasport
Alunos da PM Tech obtêm 30% de desconto na aquisição de livros e e-books junto à Editora Brasport.
Revista Mundo PM
Alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM, publicação voltada a profissionais de gerenciamento de projetos.
Comunidade Virtual PM Tech
Os alunos são inscritos em fórum exclusivo para troca de informações, conhecimento e oportunidades profissionais.
clientes de treinamento
Algumas organizações que já treinaram suas equipes com a PM Tech
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Solicite uma proposta para realização presencial ou on-line ao vivo, ajustada ao contexto dos executivos e patrocinadores da organização.
solicitar propostaPrecisa adaptar o conteúdo?
O treinamento pode ser ajustado aos desafios de governança, patrocínio, portfólio, PMO e acompanhamento executivo de projetos.
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