Base de medição
Integração entre EAP, cronograma, orçamento, linha de base e progresso físico.
curso prático de 16 horas
Gerenciamento do Valor Agregado em Projetos
Aprenda a aplicar Earned Value Management, EVM, para integrar escopo, cronograma e custos, avaliar desempenho, projetar resultados e apoiar decisões de controle em projetos e contratos.
visão geral
Controle integrado de escopo, prazo e custo
O Gerenciamento do Valor Agregado permite comparar o trabalho planejado, o trabalho efetivamente realizado e os custos incorridos. Com isso, a equipe consegue medir desempenho, identificar desvios, projetar resultados e tomar decisões antes que os problemas se tornem irreversíveis.
Indicadores
PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI e leitura prática dos resultados do projeto.
Previsões
BAC, EAC, ETC, VAC, TCPI, tendências e cenários para decisão gerencial.
Relatórios
Como apresentar desempenho, tendências e projeções de forma clara para as partes interessadas.
aplicação prática
Entenda a situação real do projeto
A técnica permite visualizar se o projeto está adiantado ou atrasado, abaixo ou acima do orçamento e quais tendências podem afetar o resultado final.
Valor agregado com Excel e MS Project
O treinamento demonstra como aplicar a técnica com ferramentas de apoio, incluindo Excel, MS Project e outras soluções usadas para cálculo, acompanhamento e apresentação dos indicadores.
- Cálculo de variações e índices de desempenho.
- Construção de cenários e previsões.
- Relatórios e apresentação dos resultados.
- Exercícios em projeto fictício ou projeto do cliente, quando aplicável.
O que o participante desenvolve
- Aplicar a Análise do Valor Agregado para controlar escopo, custo e cronograma.
- Determinar a posição de projetos ou contratos por meio de indicadores objetivos.
- Projetar desempenho futuro com base nas tendências observadas.
- Compreender informações e recursos necessários para implantação de um Earned Value Management System, EVMS.
- Elaborar previsões, relatórios e análises para apoiar decisões de controle.
- Usar a técnica como ferramenta de acompanhamento de projetos, contratos e fornecedores.
Perfil dos participantes
Indicado para profissionais com vivência no ambiente de projetos que desejam melhorar o controle de desempenho e a tomada de decisão com base em indicadores de prazo, custo e escopo.
Pré-requisito
Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos.
programa
Conteúdo do treinamento
O programa combina fundamentos de gerenciamento de projetos, técnica do valor agregado, previsões, relatórios, ferramentas e implantação prática.
Introdução
- O que é Valor Agregado
- Quem usa o Gerenciamento do Valor Agregado
- Por que utilizar o Gerenciamento do Valor Agregado
- Earned Value Management System, EVMS
- Uso em projetos, contratos e fornecedores
Base de gerenciamento de projetos
- Fases dos projetos
- Revisão de gerenciamento de projetos
- Objetivos SMART
- Estrutura analítica do projeto, cronograma e orçamento
- Métodos de estimativas em projetos
- Problemas típicos de acompanhamento
Técnica do Valor Agregado
- Curva S
- Progresso físico
- Planned Value, Earned Value e Actual Cost
- Cálculo de variações
- Índices de desempenho
- Matriz de desempenho
- Valor Agregado em projetos ágeis
Previsões com Valor Agregado
- Orçamento no término, BAC
- Estimativa no término, EAC
- Estimativa para terminar, ETC
- Variação no término, VAC
- Índice de Desempenho para Terminar, TCPI
- Simulações e cenários
Relatórios com Valor Agregado
- Reportando progresso
- Apresentando os resultados
- Valor Agregado como ferramenta de controle
- Uso do Valor Agregado em Balanced Scorecard
- Comunicação com partes interessadas
Ferramentas
- Valor Agregado com MS Project
- Valor Agregado no Excel
- Kidasa Project Companion
- Outras ferramentas
- Aplicação em exercícios e exemplos
Encerramento
- Benefícios de utilizar Gerenciamento do Valor Agregado
- Vencendo resistências
- Dicas de implantação
- Próximos passos
Como o curso é conduzido
Além das aulas audiovisuais expositivas e demonstrações simuladas em computador, os participantes são divididos em grupos para aplicar a Técnica do Valor Agregado em um projeto fictício.
Quando houver acesso prévio à documentação de um projeto do cliente, o curso pode ser adaptado para usar esse caso como exercício, desde que o material seja fornecido previamente pela organização contratante.
Caso os participantes disponham de equipamentos com MS Project e Excel instalados, o curso pode fazer uso de computador para exercícios e exemplos, de forma opcional.
As aulas ao vivo permitem interação com o instrutor, atendimento individual e resolução de dúvidas na hora.
Aulas gravadas e recuperação de aula
Quando realizado on-line ao vivo, o curso pode usar plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente. As aulas ficam gravadas para acesso posterior. Caso o aluno perca uma aula, pode assistir à gravação e, quando houver turma futura do mesmo curso, participar como aluno visitante para recuperar o conteúdo perdido.
O que o aluno recebe
- Apostila digital.
- Tabela-resumo de fórmulas de valor agregado.
- Material eletrônico contendo formulários, artigos e ferramentas.
- Exercícios e exemplos para aplicação prática da técnica.
- Certificado com 16 PDUs para manutenção de certificações PMI®, conforme regras vigentes.
- Consultoria continuada via e-mail para dúvidas relacionadas ao conteúdo.
- Em turmas presenciais: pasta, apostilas, caneta e bloco personalizados PM Tech.
Apoio ao participante
- Aulas on-line ao vivo gravadas para acesso posterior.
- Possibilidade de recuperar aula perdida como aluno visitante em turma futura do mesmo curso, quando houver disponibilidade.
- Materiais de apoio para Excel, MS Project e controle de desempenho.
- Modelos de relatórios, fórmulas e análises de desempenho.
- Comunidade Virtual PM Tech para troca de informações e oportunidades em projetos.
Comunidade Virtual PM Tech
Fórum exclusivo para alunos dos cursos da PM Tech, voltado à troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
Formas de pagamento
- Parcelamento em até 5x sem juros e de 6x até 12x no cartão de crédito.
- À vista por Pix, boleto bancário ou depósito/transferência.
- Ex-alunos da PM Tech recebem 10% de desconto.
- Para descontos para grupos, entre em contato conosco.
Leve o curso para a sua empresa
O treinamento in-company pode ser realizado presencialmente ou em formato on-line ao vivo, por plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente.
O conteúdo pode ser adaptado aos projetos, contratos, controles, ferramentas e relatórios da organização. Você também pode falar com a PM Tech pelo telefone (51) 3084-3122.
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benefícios aos alunos
Condições especiais para participantes
Editora Brasport
Alunos da PM Tech obtêm 30% de desconto na aquisição de livros e e-books junto à Editora Brasport.
Revista Mundo PM
Alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM, publicação voltada a profissionais de gerenciamento de projetos.
Comunidade Virtual PM Tech
Os alunos são inscritos em fórum exclusivo para troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
clientes de treinamento
Algumas organizações que já treinaram suas equipes com a PM Tech
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O treinamento in-company pode usar projetos, contratos e relatórios reais da organização para aplicar a técnica de Valor Agregado.
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