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O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado mundial. Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sutil e eficiente sob suas realizações.
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Framework PMO ÁGIL
O PMO Ágil é um Framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos.
O PMO Ágil é:
• Focado em pessoas • Direcionar a prestar serviço • Direcionado ao monitoramento e controle sútil de projetos • Leve por definição • Simples de ser entendido • Promover a aplicação de uma governança ágil • Focado na melhoria contínua do próprio PMO • Focado em padrões e documentações enxutas
O foco principal deste Workshop PMO Ágil é apresentar os conceitos de forma a provocar um MIndset Ágil no PMO e acelerar uma mudança na forma de gerenciar múltiplos projetos, conectar estratégia, governança e metas organizacionais com os trabalhos dos times com apoio do Agile e do pensamento enxuto.
Publico Alvo Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de projetos e agilidade combinadas. O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs, ou áreas, departamentais ou corporativos.
Programa Parte 1 – Porque PMO Ágil e por onde começar? Um novo conceito de PMO • O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços • O propósito e a entrega de valor de um PMO • O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados • Os modelos híbridos de gestão e governança • O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil • Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos • A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil
Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil • Desenhando um modelo de negócio com BMC – Business Model Canvas • Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com o Planejamento Estratégico do Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos • Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil • Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos • Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos • O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring • Identificando stakeholders e sponsor (partes interessadas e patrocinadores) do PMO na sua organização • Identificando e priorizando os benefícios esperados pelas partes interessadas e patrocinadores • Identificando as funções mais apropriadas do PMO para entregar os benefícios esperados
Combinando modelos • A Sprint Múltiplos Projetos combinada a Sprint do Scrum e dos Times Ágeis • A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads) • Os resultados dos Times Ágeis, os OKRs, o PMO Ágil e os objetivos estratégicos • Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK e o PMO unidos na gestão e governança ágil
Parte 2 – Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil O Framework PMO Ágil • A Sprint de Múltiplos Projetos do PMO Ágil • Recebendo novos projetos alinhado ao planejamento estratégico • Alinhamento continuado com a Inception Meeting do PMO Ágil • Planejamento ágil de múltiplos projetos com apoio de Cronogramas Ágeis • Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board • Monitorando e controlando múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação • Gerenciamento ágil de riscos e de valor agregado (GVA Ágil) • Revisando as entregas de valor do PMO Ágil • Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil • Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente
Controles e Padrões • Gerenciando custos e aquisições em ambientes ágeis • Padronizando documentações e relatórios de situação em ambientes ágeis • Atendendo a necessidades de governo, leis e padrões como ISO e SOX em ambientes ágeis • Adequando ferramentas de PPM em ambientes ágeis
Calculando desempenho e medindo resultados • KPIs e OKRs direcionados ao acompanhamento da governança • Monitoramento e controlando de forma sútil com apoio do PMO Ágil • Gerando painel de maturidade organizacional com apoio do PMO Ágil • PMO Ágil prestando serviço e Entregando Valor alinhado a entrega de Valor dos Times
Requisitos
São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de projetos, além de conhecimentos básicos em Agile. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.
O que o aluno recebe
Instrutor
Fábio Cruz - Agile Coach e especialista em gerenciamento ágil de projetos. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas como EDS/HP, Politec/Indra, Ascendant/AVNET, Grupo DOT, Receita Federal do Brasil, Tribunal de Justiça de MG, Natura, SEFAZ SP, BOVESPA, CEB, ELEKTRO, Energias do Brasil, Energias de Portugal, SENAR, BASF, SEBRAE e Walmart.com. Autor dos livros PMO Ágil, Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos e Scrum e Agile em Projetos - Guia Completo, lançados pela Editora Brasport.
Exclusivo
Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de profissionais.
PDUs
Este treinamento fornece as seguintes PDUs para quem deseja manter sua certificação profissional:
Investimento Consulte-nos
Formas de Pagamento:
Local do Curso
A definir
Parcerias
Os alunos obtêm 30% de desconto na aquisição de livros e e-books junto à Editora Brasport
Os alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM - A revista do gerente de projetos
Faça como o Aeroporto de Viracopos, AG2, AGCO, Andrade Gutierrez, Arezzo, Banco do Nordeste, Banco Topázio, Banrisul, Camargo-Correa, CDL, CIEE, Comil, Dell, DHB, Ecoplan, Eletronorte, Eletrotec, Embraer, Gerdau, Grendene, Hospital de Clínicas, Hospital Moinhos de Vento, Infraero, John Deere, JPTE, JTI, Marcopolo, Mectron, Mendes Junior, Oi, Petrobrás, Refinaria Riograndense, SEFAZ, SPM,Stefanini, Springer, Schweitzer, TNT Mercurio, TRE, TRT, Unimed, Yara e outras. Ligue para a gente.
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Curso
Workshop Desafio PMO Ágil
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