PM Tech - Gerenciamento de Projetos

 

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PMI - Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

O Gerenciamento Ágil de Projetos vem ao encontro das necessidades do mercado, visando entregar projetos mais rapidamente e com menos desperdícios.
A credencial PMI - Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) atesta a capacidade do profissional em compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento Ágil de Projetos e suas habilidades em aplicar as técnicas e ferramentas Agile.

 

Por que Gerenciamento Ágil de Projetos?

Agile (ágil) é um tópico de importância crescente em gerenciamento de projetos. Os gerentes de projetos têm usado Agile como uma técnica para gerenciar projetos. O gerenciamento ágil de projetos é focado em entregar incrementos de funcionalidade rapidamente e frequentemente.

Há uma incrivel demanda para Gerentes de Projetos Agile (não somente aqueles que conhecem, Scrum, XP ou Lean). Não é necessário atuar na área de TI, embora quem esteja atuando com desenvolvimento de software definitivamente deva olhar a certificação PMI-ACP com atenção: o Gartner Group estima que 80% dos projetos de desenvolvimento de software estejam sendo gerenciados com técnicas ágeis.

Através da certificação PMI-ACP o PMI reconhece o valor das práticas ágeis de gerenciamento de projetos.

 

Qual o perfil do candidato à certificação?

Profissionais que estão utilizando práticas ágeis em seus projetos ou cujas organizações estão adotando abordagens ágeis de gerenciamento de projetos.

 

Quais os benefícios?

Obtendo a certificação PMI-ACP os profissionais vão poder:

  • Demonstrar ao mercado seu nível de profissionalismo em práticas ágeis de gerenciamento de projetos
  • Aumentar sua versatilidade em ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos
  • Mostrar que têm capacidade de liderar equipes de projetos Agile
  • Apresentar uma certificação que tem mais credibilidade que outras certificações que exigem somente que se tenha feito um treinamento ou um exame para serem obtidas
 

Pré-requisitos

Os candidatos a credencial PMI-ACP devem obedecer aos seguintes pré-requisitos:

  • Educação secundária (ensino médio ou equivalente) ou superior
  • 2.000 horas de trabalho em projetos adquiridos nos últimos 5 anos *
  • 1.500 horas de trabalho (8 meses) adicionais em projetos usando técnicas ágeis adquiridas nos últimos 2 anos
  • 21 horas de treinamento em Gerenciamento Ágil de Projetos

* Certificados PMP ou PgMP são considerados automaticamente aprovados nesse critério.

OBS: É necessário ter atuado em projetos, porém não é exigido ter atuado como gerente de projetos

 

Processo de Inscrição

O primeiro passo é preencher e submeter o formulário on-line no website http://certification.pmi.org, no qual o candidato informa seus dados pessoais e fornece detalhes sobre sua experiência profissional. O formulário deve ser enviado em até 90 dias a partir do início de seu preenchimento.

Após o envio, em até 10 dias, o PMI avalia os dados enviados e permite que o candidato faça o pagamento.

A etapa seguinte é o agendamento do exame, até 1 ano depois da inscrição ter sido aceita.

 

Onde fazer o exame

O exame pode ser feito no computador, em qualquer centro Prometric autorizado. Por exemplo, em Porto Alegre:

Centro de Inovação Microsoft
PORTO ALEGRE, Rio Grande do Sul 90619-900
Site Code: BR182
Av. Ipiranga, 6681
Tecnopuc Predio 96B
Telefone: (51) 3320-3672
 

Exame

O exame é composto por 120 questões de múltipla escolha (20 são "pré-teste", não identificadas, aleatoriamente distribuídas e não afetam a pontuação). O tempo para realizar o exame é de 3 horas, sem intervalos. Por enquanto, o exame está disponível somente em Inglês.

 

Conteúdo do exame

As questões são baseadas no PMI-ACP Examination Content Outline:

  • 50% das questões são sobre ferramentas e técnicas Agile
  • 50% das questões são sobre conhecimentos e habilidades Agile

Os 50% correspondentes às ferramentas e técnicas estão organizados em 10 áreas, descritas a seguir. Os exemplos ilustram o que pode conter cada área, porém não constituem uma lista completa. Estas áreas estão definidas a seguir, na ordem correspondente à sua importância relativa para o exame.

 
Comunicações
: Radiadores de informação, team space, ferramentas ágeis, comunicação osmótica para times colocados e distribuídos, daily stand ups

Planejamento, monitoramento e adaptação: Retrospectivas, task boards, timeboxes, planejamento de iterações e de release, trabalho em processo (WIP), gráficos de Burndown/up, diagramas cumulativos de fluxo e adaptações de processo

Estimativas ágeis: Tamanho relativo, story points, wideband Delphi, planning poker, tempo ideal, estimativas de afinidade

Analise e projeto ágeis: roadmap do produto, user stories/backlog, story maps, elaboração progressiva, wireframes, chartering, personas, modelagem ágil

Qualidade do produto: Validação e verificação frequentes, test-driven, development/test-first development, acceptance test-driven development, definição do pronto e integração contínua

Habilidades Interpessoais de negociação: Inteligência emocional, colaboração, liderança adaptativa, negociação, resolução de conflitos e liderança servidora

Value-based prioritization: ROI (Return On Investment), NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), conformidade, priorização validada pelo cliente, MMF (Minimally Marketable Feature), priorização relativa

Gerenciamento de Riscos: Risk adjustment backlog, gráficos de burndown de risco, spikes de riscos

Métricas: velocity, cycle time, earned value management (EVM) para projetos ágeis, escaped defects

Value stream analysis: stream mapping


Os 50% correspondentes a conhecimento e habilidades, incluem 43 áreas, apresentadas a seguir, conforme seu nível de importância

a) Nível 1 – 18 conhecimentos/habilidades

Contém 65% do conteúdo relativo a conhecimento e habilidades ágeis e 33% do exame.

- Escuta ativa
- Manifesto Ágil
– Valores e princípios
- Avaliando e incorporando o valor da comunidade e das partes interessadas
- Técnicas de brainstorming
- Desenvolvendo atribuição de poder em equipes
- Coaching e mentoring entre equipes
- Gerenciamento das comunicações
- Técnicas de feedback por produto (prototipagem, simulação, demonstrações)
- Entrega incremental
- Compartilhamento do conhecimento
- Técnicas e ferramentas de liderança
- Priorização
- Estratégias, ferramentas e técnicas de resolução de problemas
- Padrões de qualidade e de projeto para projetos ágeis
- Gerenciamento de partes interessadas
- Motivação de equipes
- Estimativas de tempo, orçamento e custo
- Priorização e decomposição baseadas em valor


b) Nível 2 – 12 conhecimentos/habilidades

Contém 25% do conteúdo relativo a conhecimento e habilidades ágeis e 12% do exame.

- Frameworks e terminologias ágeis
- Desenvolvimento de equipes de alto desempenho
- Desenvolvimento de casos de negócio
- Equipes agrupadas e distribuídas
- Processos de melhoria contínua
- Elementos de um termo de abertura para um projeto ágil
- Métodos de facilitação
- Modelos de decisão participativa (entradas, colaboração compartilhada, etc)
- Código de ética e de conduta profissional do PMI
- Técnicas de análise de processo
- Auto-avaliação
- Análise baseada em valor

 

c) Nível 3 – 13 conhecimentos/habilidades

Contém 10% do conteúdo relativo a conhecimento e habilidades ágeis e 5% do exame.

- Métodos ágeis de contratação
- Princípios ágeis de contabilidade de projeto
- Aplicação de novas práticas ágeis
- Conformidade (organização)
- Limites de controle para projetos ágeis
- Modos de falha e alternativas
- Globalização, cultura e diversidade de equipes
- Jogos ágeis
- Princípios de pensamento sistêmico (complexo, adaptativo, caos, etc.)
- Conformidade com legislação
- Variância e análise de tendências
- Variações e abordagens em métodos ágeis e abordagens
- Gerenciamento de fornecedores

 

Dentre as informações que o aluno deve saber para realizar o exame estão o manifesto ágil (declaração pública sobre a filosofia de princípios ágeis), as metodologias e frameworks ágeis (como Scrum, Extreme Programming - XP, FDD e Kanban) e conceitos como Lean, Business Value Focus, Continous Integration e Deployment, Value Stream Mapping, entre outras.

É importante não apenas conhecer a teoria, mas também saber como aplicá-la: como controlar as reuniões diárias (daily scrum meetings) para que não excedam 15 minutos, por exemplo?

Além disso, é necessário conhecer também os conceitos básicos do gerenciamento de projetos tradicional: escopo, cronograma, custo, valor agregado, etc.

 

Taxas

A inscrição para o processo de certificação custa US$ 435 para membros do PMI. O valor para não membros é de US$ 495.

 

Auditoria

Após o pagamento é possível que a inscrição seja selecionada pelo processo de auditoria. Cerca de 10% das candidaturas para a certificação passam por um processo de auditoria. Nesse caso o candidato é notificado por e-mail e deve enviar pelo correio os seguintes documentos em até 90 dias:

- Cópia do diploma
- Assinatura (em documento enviado pelo PMI) dos gerentes ou supervisores dos projetos informados
- Fotocópias dos certificados de cada curso feito para completar as 21 horas

Se você cair na auditoria, o Formulário de Verificação de Experiência, em PDF, contendo as informações que você mesmo prestou (projetos, horas e meses) e um formulário para que a pessoa que vai abonar confirme nome e endereço lhe serão enviados pelo PMI via e-mail.

A pessoa que vai abonar deve preencher a seção referente aos dados pessoais e assinar os documentos (à mão, assinatura eletrônica não é aceita), colocá-los em um envelope e assinar novamente sobre a aba que sela o envelope (parte da assinatura fica no envelope parte na aba) e retornar o envelope para você (não ao PMI), que vai juntá-lo aos outros documentos que você vai enviar ao PMI.

Não é necessário reconhecer firma. Cada abonador deve ter um envelope separado. Se uma mesma pessoa estiver abonando vários projetos, estes podem ser colocados no mesmo envelope.

O formulário vem pronto do PMI, com os dados que você mesmo informou. É só a pessoa que vai abonar assinar. Não é possível se "adiantar" à auditoria, pois para enviar é necessário o formulário que vem do PMI.

Após o recebimento de seu material, o PMI deve processar a auditoria e emitir o documento de elegibilidade em cinco dias úteis.

OBS: Se você não for selecionado para auditoria não necessita enviar nada para o PMI.

 

Reexame

Durante o período de elegibilidade de um ano é possíel fazer o exame até três vezes. As taxas para refazer o exame na segunda e na terceira vez são US$ 335 para membros do PMI e US$ 395 para não membros.

 

Recertificação

O processo de recertificação visa manter os credenciados atuantes no que se relaciona ao framework ágil. É preciso reportar 30 PDU´s (professional development units) a cada ciclo de três anos.

Leia mais aqui sobre o processo de recertificação

Obs.: Se você já possui uma credencial do PMI, como PMP, por exemplo, você pode usar as PDUs obtidas para manter a certificação PMI-ACP, e vice-versa.

 

Referências e leituras complementares

Seguem algumas dicas para sua preparação para o processo de certificação PMI-ACP:

PM Tech Capacitação em Projetos | Telefone de Contato: (51) 3084-3122 | E-mail:
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