PM Tech - Gerenciamento de Projetos

 

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PMI - Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

O Gerenciamento Ágil de Projetos vem ao encontro das necessidades do mercado, visando entregar projetos mais rapidamente e com menos desperdícios.
A credencial PMI - Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® atesta a capacidade do profissional em compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento Ágil de Projetos e suas habilidades em aplicar as técnicas e ferramentas Agile.

A PMI-ACP® iniciou em 2011, sendo a certificação do PMI de mais rápido crescimento, abrangendo muitas abordagens para o Agile como Scrum, Kanban, Lean, extreme programming (XP) e test-driven development (TDD).

 

Por que Gerenciamento Ágil de Projetos?

Agile (ágil) é um tópico de importância crescente em gerenciamento de projetos. Os gerentes de projetos têm usado Agile como uma técnica para gerenciar projetos. O gerenciamento ágil de projetos é focado em entregar incrementos de funcionalidade rapidamente e frequentemente.

Há uma incrivel demanda para Gerentes de Projetos Agile (não somente aqueles que conhecem, Scrum, XP ou Lean). Não é necessário atuar na área de TI, embora quem esteja atuando com desenvolvimento de software definitivamente deva olhar a certificação PMI-ACP® com atenção: o Gartner Group estima que 80% dos projetos de desenvolvimento de software estejam sendo gerenciados com técnicas ágeis.

Através da certificação PMI-ACP® o PMI® reconhece o valor das práticas ágeis de gerenciamento de projetos.

 

Qual o perfil do candidato à certificação?

Profissionais que estão utilizando práticas ágeis em seus projetos ou cujas organizações estão adotando abordagens ágeis de gerenciamento de projetos.

 

Quais os benefícios?

Obtendo a certificação PMI-ACP® os profissionais vão poder:

  • Demonstrar ao mercado seu nível de profissionalismo em práticas ágeis de gerenciamento de projetos
  • Aumentar sua versatilidade em ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos
  • Mostrar que têm capacidade de liderar equipes de projetos Agile
  • Apresentar uma certificação que tem mais credibilidade que outras certificações que exigem somente que se tenha feito um treinamento ou um exame para serem obtidas
 

Pré-requisitos

Os candidatos a credencial PMI-ACP® devem obedecer aos seguintes pré-requisitos:

  • Educação secundária (ensino médio ou equivalente) ou superior
  • 2.000 horas de trabalho em projetos adquiridos nos últimos 5 anos *
  • 1.500 horas de trabalho (8 meses) adicionais em projetos usando técnicas ágeis adquiridas nos últimos 2 anos
  • 21 horas de treinamento em Gerenciamento Ágil de Projetos

* Certificados PMP® ou PgMP® são considerados automaticamente aprovados nesse critério.

OBS: É necessário ter atuado em projetos, porém não é exigido ter atuado como gerente de projetos

 

Processo de Inscrição

O primeiro passo é preencher e submeter o formulário on-line no website http://certification.pmi.org, no qual o candidato informa seus dados pessoais e fornece detalhes sobre sua experiência profissional. O formulário deve ser enviado em até 90 dias a partir do início de seu preenchimento.

Após o envio, em até 10 dias, o PMI® avalia os dados enviados e permite que o candidato faça o pagamento.

A etapa seguinte é o agendamento do exame, até 1 ano depois da inscrição ter sido aceita.

 

Onde fazer o exame

O exame pode ser feito no computador, a qualquer dia, em qualquer centro Prometric autorizado, os quais podem ser localizados em http://www.register.prometric.com/Index.asp ou também pode ser realizado em papel em Porto Alegre, Florianópolis, Fortaleza, Manaus, Salvador e Vitória. Veja aqui as datas marcadas para o exame nessas cidades.

 

Exame

O exame é composto por 120 questões de múltipla escolha (20 são "pré-teste", não identificadas, aleatoriamente distribuídas e não afetam a pontuação). O tempo para realizar o exame é de 3 horas, sem intervalos. Por enquanto, o exame está disponível somente em Inglês.

 

Conteúdo do exame

O exame PMI-ACP sofreu mudanças a partir do dia 15 de Julho/2015.

As questões são baseadas no PMI-ACP Examination Content Outline. Há 62 tarefas e os Conhecimentos e Habilidades (“Agile Knowledge and skills”) estão distribuídos juntamente com as Ferramentas e Técnicas (“Agile tools and techniques”) dentro dos percentuais de cada Domínio.

A distribuição das questões é por Domínio conforme abaixo:

 
  Domínio Descrição %
 1 Princípios Ágeis e Mindset Explorar, abraçar, e aplicar os princípios e mentalidade ágeis dentro do contexto da equipe do projeto e organização.  16%
 2 Entrega Orientada a Valor Entregar resultados de valor através da produção de incrementos de alto valor para a revisão, o mais cedo possível e frequentemente, com base nas prioridades das partes interessadas. Garantir que as partes interessadas forneçam feedback sobre esses incrementos, e usar esse feedback para priorizar e melhorar incrementos futuros  20%
 3 Engajamento das Partes Interessadas Envolver as partes interessadas atuais e futuras através da construção de um ambiente de confiança que alinhe suas necessidades e expectativas e equilibre os seus pedidos com uma compreensão do custo / esforço envolvido. Promover a participação e colaboração ao longo do ciclo de vida do projeto e fornecer as ferramentas para a tomada de decisão eficaz e informada.  17%
 4 Desempenho de Equipes Criar um ambiente de confiança, aprendizagem, colaboração e resolução de conflitos que promove auto-organização da equipe, melhora as relações entre os membros da equipe, e cultiva uma cultura de alto desempenho.  16%
 5 Planejamento Adaptativo Produzir e manter um plano de evolução, desde a iniciação até o encerramento, com base em metas, valores, riscos, restrições, feedback das partes interessadas e avaliar resultados  12%
 6 Identificação e Resolução de Problemas Identificar continuamente problemas, impedimentos e riscos; priorizar e resolver em tempo hábil; monitorar e comunicar o status de resolução do problema; e implementar melhorias de processo para impedir que estes ocorram novamente.  10%
 7 Melhoria Contínua (Produto, Processo, Pessoas) Melhorar continuamente a qualidade, eficácia e valor do produto, do processo e da equipe.  9%
 

Dentre as informações que o aluno deve saber para realizar o exame estão o manifesto ágil (declaração pública sobre a filosofia de princípios ágeis), as metodologias e frameworks ágeis (como Scrum, Extreme Programming - XP, FDD e Kanban) e conceitos como Lean, Business Value Focus, Continous Integration e Deployment, Value Stream Mapping, entre outras.

É importante não apenas conhecer a teoria, mas também saber como aplicá-la: como controlar as reuniões diárias (daily scrum meetings) para que não excedam 15 minutos, por exemplo?

Além disso, é necessário conhecer também os conceitos básicos do gerenciamento de projetos tradicional: escopo, cronograma, custo, valor agregado, etc.

 

Custo do Exame

No computador (CBT) Filiado ao PMI $435 dólares
No computador (CBT) Não filiado $495 dólares
Em papel (PBT) Filiado ao PMI $385 dólares
Em papel (PBT) Não filiado $445 dólares

 

Dicas de Estudo

  • Conhecer bem  o Manifesto Ágil;
  • Fazer um curso de Scrum (incluindo papéis, regras, artefatos, responsabilidades, visão, release planning, burnup, burndown), pois este é o maior conteúdo do exame;
  • Noções básicas de Lean, Kambam, TDD e eXtreme Programming (conhecer valores, princípios, práticas, inclusive papéis);
  • Comparativo de métodos ágeis de estimativ a com técnicas tradicionais (delphi, monte carlo);
  • Soft skills - liderança (líder servidor), gerentes (comando/controle) versus líder, conflitos, como elogiar/criticar, intervenções em reuniões;
  • Valor Agregado (aplicado a métodos ágeis);
  • Value Stream Map (ferramenta do Lean);
  • Gerenciamento de riscos (como é feito em métodos ágeis);
  • Spikes (user stories com pouca definição);
  • WIP (work in progress).
 

Auditoria

Após o pagamento é possível que a inscrição seja selecionada pelo processo de auditoria. Cerca de 10% das candidaturas para a certificação passam por um processo de auditoria. Nesse caso o candidato é notificado por e-mail e deve enviar pelo correio os seguintes documentos em até 90 dias:

- Cópia do diploma
- Assinatura (em documento enviado pelo PMI) dos gerentes ou supervisores dos projetos informados
- Fotocópias dos certificados de cada curso feito para completar as 21 horas

Se você cair na auditoria, o Formulário de Verificação de Experiência, em PDF, contendo as informações que você mesmo prestou (projetos, horas e meses) e um formulário para que a pessoa que vai abonar confirme nome e endereço lhe serão enviados pelo PMI via e-mail.

A pessoa que vai abonar deve preencher a seção referente aos dados pessoais e assinar os documentos (à mão, assinatura eletrônica não é aceita), colocá-los em um envelope e assinar novamente sobre a aba que sela o envelope (parte da assinatura fica no envelope parte na aba) e retornar o envelope para você (não ao PMI), que vai juntá-lo aos outros documentos que você vai enviar ao PMI.

Não é necessário reconhecer firma. Cada abonador deve ter um envelope separado. Se uma mesma pessoa estiver abonando vários projetos, estes podem ser colocados no mesmo envelope.

O formulário vem pronto do PMI, com os dados que você mesmo informou. É só a pessoa que vai abonar assinar. Não é possível se "adiantar" à auditoria, pois para enviar é necessário o formulário que vem do PMI.

Após o recebimento de seu material, o PMI deve processar a auditoria e emitir o documento de elegibilidade em cinco dias úteis.

OBS: Se você não for selecionado para auditoria não necessita enviar nada para o PMI.

 

Reexame

Durante o período de elegibilidade de um ano é possível fazer o exame até três vezes. As taxas para refazer o exame na segunda e na terceira vez são US$ 335 para membros do PMI e US$ 395 para não membros.

 

Recertificação

O processo de recertificação visa manter os credenciados atuantes no que se relaciona ao framework ágil. É preciso reportar 30 PDU´s (professional development units) a cada ciclo de três anos.

Leia mais aqui sobre o processo de recertificação

Obs.: Se você já possui uma credencial do PMI, como PMP®, por exemplo, você pode usar as PDUs obtidas para manter a certificação PMI-ACP®, e vice-versa.

 

Referências e leituras complementares

Seguem algumas dicas para sua preparação para o processo de certificação PMI-ACP:

PM Tech Capacitação em Projetos | Telefone de Contato: (51) 3084-3122 | E-mail:
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