Desenvolvendo a Estrutura Analítica
do Projeto (EAP)
Work Breakdown Structure (WBS)
 

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Objetivo

Aprender a utilizar a Estrutura Analítica do projeto para garantir o sucesso de seu projeto e fornecer ferramentas e técnicas para gerenciar melhor seus projetos. O programa abrangente foca em apoiar o aluno no planejamento, implantação e encerramento de projetos.
 

Público Alvo

Diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, integrantes de um escritório de projetos, chefes de departamento e profissionais que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto. Devem participar:

• Gerentes de projeto que querem conhecer as boas práticas do desenvolvimento de uma EAP
• Profissionais que recém começaram a gerenciar projetos ou que recentemente assumiram maiores responsabilidades em projetos
• Membros de equipes que vão participar de um projeto, incluindo desenvolvedores, analistas financeiros e de compras, analistas e testadores de qualidade e instrutores.
• Gerentes, planejadores, coordenadores e todos os que necessitam planejar, acompanhar e se comunicar efetivamente em qualquer tipo de projeto.

Metodologia

O curso será teórico-prático, baseado fortemente nas boas práticas do Project Management Institute (PMI) e com diversas atividades. Recheado de exemplos.

Turmas presenciais utilizam-se de Post-it. Turmas online utilizam ferramentas de colaboração virtual, como Miro, Jamboard e outras. Além disso, será feito o uso prático de ferramentas como WBS Schedule Pro, Mindmanager, Freemind, Xmind e outras, cujas cópias demonstrativas serão fornecidas aos alunos.

Curso online ao vivo - Nosso sistema possibilita trabalhos em grupo em salas virtuais de discussão, enquetes e debates. Todas as aulas gravadas para acesso posterior. Se você perder uma aula, pode acessar a gravação.
 

Alinhado ao Guia PMBOK®, portanto, se você está planejando obter a certificação PMP,
o curso vai lhe auxiliar. Se você já um PMP este curso vai lhe fornecer PDUs.

Programa

Introdução

• Identificando o propósito do uso da EAP no gerenciamento dos projetos
• Histórico
• PMI e o Guia PMBOK^®
• A EAP nos processos de gerenciamento de projetos

Fundamentos

• O que é uma EAP? O que não é uma EAP?
• Definindo as características de uma EAP de qualidade
• EAP orientada a produto, a serviço e a resultados
• Os principais atributos da EAP
• Pacotes de trabalho
• Dicionário da EAP
• Identificando os itens da EAP
• Os componentes da linha de base do escopo

Estruturando a EAP

• Entradas para a EAP
• A declaração do escopo e as entregas
• Como organizar a EAP
• Convenções de nomes
• Nível de decomposição apropriado
• A regra dos 100%
• Como evitar erros e omissões comuns
• Técnicas para montagem da EAP
• Processo dos sete passos

Ferramentas para criação da EAP

• Método Post-it
• Ferramentas de compartilhamento na núvem (Miro, Jamboard, etc.)
• WBS Schedule Pro
• Mapas mentais (Mindmanager, Freemind, Mindomo, etc.)
• Visio, Word e Excel

Planejamento do ciclo de vida do projeto

• Fases do ciclo de vida

Utilizando a EAP no projeto

• A EAP como a fundação de seu projeto
• EAP e estimativas
• EAP versus a lista de atividades
• EAP e o cronograma
• Exportando a EAP para o MS Project
• Gerenciamento do custo
• Estimativas “bottom-up”
• Orçamento
• EAP, Estrutura Analítica Organizacional e Matriz de Responsabilidades
• A EAP como apoio ao Gerenciamento das aquisições
• O gerenciamento dos riscos e a EAP
• A EAP em projetos de serviços
• A Avaliando o impacto das mudanças

Conclusão

• Exemplos de EAP
• Checklist

Sugestão

Em turmas presenciais, os participantes podem trazer seus notebooks para executar os exercícios práticos que serão desenvolvidos durante o curso
 

O que o aluno recebe

• Apostila
• Instrutor certificado PMP^®
• Manutenção de sua certificação PMP^®  recebendo certificado com 8 PDUs (Professional Development Units)
• Material eletrônico contendo formulários, cópia demonstrativa de ferramentas, EAPs, modelos e artigos
• Guia passo a passo para implantar a EAP na organização
• Turmas presenciais: Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech
• Consultoria continuada via e-mail

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Instrutor

Mauro Sotille , MBA, PMP, PMI-RMP, ITIL

Doutorando em Administração de Empresas pela Universidade Nacional de Rosário, Mestr. pela UFRGS, Especialista em Administração de Empresas e em Ciências da Computação. Bacharel em Informática e Engenheiro pela UFRGS. Possui certificação Project Management Professional (PMP) desde 1998 e certificado PMI Risk Management Professional. Fundador e ex-Presidente do Project Management Institute (PMI) RS. Membro do PMI Strategic Alignement Program Review Comitee do PMI. Representante da América Latina junto ao PMI Community Development Member Advisory Group (CDMAG). Membro do PMI Community Development Group. Diretor do PMI-ISSIG para a América Latina. Uníco Brasileiro escolhido para o PMI Masters Class em 2008 nos EUA. Diretor da SUCESU-RS. Certificado ITIL Foundations pelo EXIM. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Membro da Comissão Especial da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) sobre as Normas de Gestão de Riscos. Especialista em gerenciamento de projetos, participou do desenvolvimento do Guia PMBOK. Participa do grupo que está desenvolvendo o Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos do PMI (OPM3). Professor junto à Fundação Getúlio Vargas (FGV), PUC-RS e outras instituições. Participa do corpo editorial da Revista MundoPM. Tem orientado profissionais na capacitação em práticas de gerenciamento de projetos e em cursos visando as certificações PMP e CAPM. Coautor dos livros "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP", "Gestão do Escopo em Projetos" e “PMO – Escritório de Projetos”. Treinou e implantou Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em diversas empresas. Atuou profissionalmente em organizações como Dana Corp. (EUA) e Saab-Scania AB (Suécia). Como gerente de Parcerias e Contratos da Hewlett-Packard, divisão de Consultoria, por 14 anos atuou como gerente sênior de projetos e desenvolveu atividades relativas à alianças, aquisições e relacionamento com fornecedores, além de participar da implementação de CMMI. Instrutor junto ao MPS.BR. Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos.

Investimento

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Formas de Pagamento:

• Parcelamento em até 5x no cartão de crédito sem juros
• Parcelamento de 6x até 12x no cartão de crédito com juros
• À vista por boleto bancário ou depósito/transferência

Local do Curso

A definir

Faça como o Aeroporto de Viracopos, AG2,  AGCO, Andrade Gutierrez, Arezzo, Banco do Nordeste, Banco Topázio, Banrisul, Camargo-Correa, CDL, Comil, Dell, DHB,  Ecossis, Eletronorte, Embraer, Embratec, Gerdau, Grendene, Infraero, John Deere, JPTE, JTI, Mectron, Mendes Junior, Oi, SEFAZ, SPM, TNT Mercurio, Petrobrás, Stefanini,  Springer, Schweitzer, TRE, TRT, Unimed, Yara e outras. Ligue para a gente.
 

• Preparação para a Certificação PMP e CAPM - 40 horas
• MS Project - 20 horas