Visão integrada
Projetos, programas, portfólios, estratégia, valor, governança e ciclo de vida.
curso in-company
Capacitação em Gerenciamento de Projetos
Curso corporativo de 36 horas para desenvolver competências práticas em gerenciamento de projetos, integrando abordagens preditivas, ágeis e híbridas, com exercícios, modelos, ferramentas e aplicação ao contexto da organização.
visão geral
Formação corporativa completa para atuar em projetos
Este curso atualiza a capacitação tradicional em gerenciamento de projetos para o contexto atual das organizações, combinando fundamentos, práticas orientadas a valor, ferramentas de planejamento e controle, colaboração com partes interessadas e uso adequado de abordagens preditivas, ágeis e híbridas.
Prática aplicada
Exercícios para desenvolver elementos essenciais do plano e do controle do projeto.
Ágil e híbrido
Scrum, Kanban, backlog, sprints, fluxo, cadência, adaptação e integração com práticas preditivas.
Contexto corporativo
Conteúdo ajustável aos processos, templates, maturidade e desafios reais da organização.
formato do curso
Curso desenhado para empresas
Este treinamento é indicado para organizações que desejam capacitar equipes para atuar em projetos, nivelar conceitos, melhorar a execução e criar uma linguagem comum de gestão de projetos.
O curso pode usar exemplos, documentos, modelos e desafios da própria empresa, permitindo que os participantes verifiquem a aplicabilidade prática do conteúdo aos processos atuais da organização.
objetivos
O que o participante desenvolve
- Explicar conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos e sua relação com estratégia, valor e resultados organizacionais.
- Diferenciar projetos, operações, programas, portfólios, produtos e iniciativas de mudança.
- Selecionar abordagens preditivas, ágeis ou híbridas conforme o contexto, o nível de incerteza e a natureza do trabalho.
- Planejar escopo, cronograma, custos, recursos, comunicações, riscos, qualidade e engajamento das partes interessadas.
- Conduzir execução, monitoramento, controle de mudanças, comunicação, desempenho e encerramento de projetos.
- Aplicar modelos, formulários, checklists e exercícios práticos em um projeto exemplo ou em casos da própria organização.
público-alvo
Perfil dos participantes
Profissionais que atuam ou passarão a atuar em projetos, líderes técnicos, gestores funcionais, membros de equipes, analistas, coordenadores, profissionais de PMO e organizações que desejam fortalecer a gestão de seus projetos.
Pré-requisito
Não há pré-requisitos formais. Experiência prévia em projetos facilita a discussão dos exercícios e casos práticos.
programa atualizado
Conteúdo do treinamento
O programa foi atualizado para refletir o contexto atual do gerenciamento de projetos, incluindo abordagens preditivas, ágeis e híbridas como parte integrante do curso.
Fundamentos, valor e contexto
- Projeto, operação, programa, portfólio e produto
- Valor, benefícios e critérios de sucesso
- Problemas típicos de projetos e causas de falha
- Partes interessadas, governança e tomada de decisão
- Ciclo de vida preditivo, ágil e híbrido
Iniciação e alinhamento
- Anteprojeto, business case e viabilidade
- Seleção e priorização de projetos
- Termo de abertura e objetivos do projeto
- Patrocinador, gerente do projeto e equipe
- Identificação e análise das partes interessadas
Planejamento preditivo
- Plano de gerenciamento do projeto
- Requisitos, escopo do produto e escopo do projeto
- Entregas, EAP, dicionário da EAP e critérios de aceite
- Atividades, dependências, estimativas e caminho crítico
- Cronograma, orçamento e linha de base
Abordagens ágeis e híbridas
- Quando usar abordagens ágeis, preditivas ou híbridas
- Scrum: papéis, eventos, artefatos e cadência
- Kanban: fluxo, limites de WIP, métricas e melhoria contínua
- Backlog, histórias, priorização e entrega incremental
- Integração de planejamento preditivo com ciclos ágeis
Riscos, qualidade, recursos e aquisições
- Identificação, análise e respostas aos riscos
- Qualidade, prevenção, inspeção e melhoria
- Recursos, matriz de responsabilidades e equipe
- Aquisições, contratos e fornecedores
- Simulações, estimativas e análise de cenários
Execução, liderança e comunicação
- Reunião de partida e mobilização da equipe
- Liderança, motivação, conflitos e comunicação
- Engajamento de partes interessadas
- Gestão da informação e reuniões efetivas
- Relatórios, status e tomada de decisão
Monitoramento, controle e mudanças
- Monitoramento do trabalho e indicadores
- Valor agregado, previsões e análise de desempenho
- Controle de escopo, prazo, custos, qualidade e riscos
- Solicitações de mudança e controle integrado
- Gestão visual, dashboards e comunicação executiva
Encerramento, aprendizagem e PMO
- Encerramento administrativo e aceite do cliente
- Transição, operação assistida e sustentação
- Lições aprendidas e retrospectivas
- Serviços, valor e maturidade do PMO
- Padronização, templates e melhoria contínua
Exercícios e aplicação prática
- Seleção e priorização de projetos
- Termo de abertura, partes interessadas e requisitos
- EAP, cronograma, riscos e matriz de comunicação
- Matriz de responsabilidades, status report e mudança
- Encerramento e plano de ação para aplicação na empresa
exercícios práticos
Aplicação durante o treinamento
- Seleção e priorização de projeto.
- Identificação das partes interessadas.
- Levantamento de requisitos e definição de escopo.
- Criação da EAP e do dicionário da EAP.
- Construção de rede, cronograma e matriz de responsabilidades.
- Identificação de riscos e planejamento de respostas.
- Matriz de comunicação, relatório de desempenho e solicitação de mudança.
- Termo de encerramento e lições aprendidas.
adaptação ao cliente
Uso de exemplos da organização
Quando o cliente desejar, o curso pode utilizar exemplos, processos, modelos, ferramentas e casos da própria empresa, conectando os exercícios ao ambiente real dos participantes.
Essa adaptação ajuda a transformar o curso em uma experiência de nivelamento e melhoria prática, não apenas em uma exposição conceitual.
metodologia
Como o curso é conduzido
O treinamento usa como referências o Guia PMBOK®, o Guia Ágil e práticas atuais de gerenciamento de projetos, sem ficar restrito à preparação para certificações. O foco é a aplicação corporativa do conhecimento.
A condução combina exposição da teoria, debates, estudos de caso, exercícios, vídeos, templates, checklists, ferramentas e relatos de vivência profissional.
Durante o curso, os alunos acompanham o desenvolvimento de elementos essenciais de um projeto completo, da iniciação ao encerramento, incluindo tratamento de mudanças e adaptação ao contexto da organização.
Aulas gravadas para acesso posterior
Quando realizado on-line ao vivo, o curso pode usar plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente. As aulas ficam gravadas para acesso posterior.
materiais
O que o aluno recebe
- Apostila digital com os principais conceitos, práticas e exercícios.
- Apostila de exercícios com modelos de formulários.
- Diagramas dos processos, fluxos de planejamento e visão resumida do ciclo de vida do projeto.
- Acesso a material complementar, formulários, exemplos, vídeos e ferramentas.
- Plano de projeto modelo, cronogramas, checklists e guia passo a passo para aplicação na organização.
- Em turmas presenciais: pasta, caneta e bloco personalizados PM Tech.
apoio ao participante
Recursos de apoio
- Aulas on-line ao vivo gravadas para acesso posterior, quando o curso for realizado nesse formato.
- Consultoria continuada via e-mail para dúvidas relacionadas ao conteúdo.
- Inscrição na Comunidade Virtual PM Tech.
- Modelos e ferramentas para apoiar a aplicação dos conceitos na empresa.
Comunidade Virtual PM Tech
Fórum exclusivo para troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
in-company
Leve o curso para a sua empresa
O treinamento in-company pode ser realizado presencialmente ou em formato on-line ao vivo, por plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente.
O formato, a carga horária por encontro, a distribuição das aulas, os exemplos e a ênfase dos módulos podem ser ajustados conforme a disponibilidade da equipe, a maturidade da organização e seus objetivos de capacitação. Você também pode falar com a PM Tech pelo telefone (51) 3084-3122.
solicitar proposta
observações
Condições de realização
- Curso destinado a turmas corporativas, sem turmas públicas regulares.
- Não há pré-requisitos formais.
- Não é obrigatório o uso de computador, salvo se a empresa desejar incluir atividades práticas com ferramentas específicas.
- O curso pode apoiar o atendimento a requisitos de educação em gerenciamento de projetos, quando aplicável às regras vigentes das certificações PMI®.
benefícios aos alunos
Condições especiais para participantes
Os alunos dos cursos da PM Tech contam com benefícios junto a parceiros de conteúdo em gerenciamento de projetos.
Editora Brasport
Alunos da PM Tech obtêm 30% de desconto na aquisição de livros e e-books junto à Editora Brasport.
Revista Mundo PM
Alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM, publicação voltada a profissionais de gerenciamento de projetos.
Comunidade Virtual PM Tech
Os alunos são inscritos em fórum exclusivo para troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
clientes de treinamento
Algumas organizações que já treinaram suas equipes com a PM Tech
Turmas in-company e profissionais de cursos regulares de diferentes segmentos.
Quer levar o curso para a sua empresa?
O treinamento é realizado no formato in-company, presencial ou on-line ao vivo, com programa, exemplos e distribuição das aulas ajustados às necessidades da organização.
solicitar propostaQuer avaliar o conteúdo antes de contratar?
Baixe o programa em PDF e solicite uma conversa com a PM Tech para ajustar o curso ao perfil da sua equipe.
baixar programa em pdf