Estratégia de contratação
Faça ou compre, comprar ou alugar, modelo de contratação e relação entre escopo, riscos e fornecedores.
compras, contratos e fornecedores
Gerenciamento de Aquisições e Contratos em Projetos
Aprenda a planejar, conduzir, controlar e encerrar aquisições em projetos, considerando estratégias de contratação, tipos de contrato, fornecedores, documentação, mudanças e obrigações contratuais.
visão geral
Aquisições bem conduzidas reduzem riscos e protegem o projeto
O gerenciamento de aquisições inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. O curso aborda planejamento, contratação, administração de contratos, controle de mudanças, encerramento e obrigações contratuais assumidas pelo comprador ou fornecedor.
Tipos de contrato
Contratos, pedidos de compra, documentação, responsabilidades e obrigações entre as partes.
Fornecedores
Desenvolvimento, seleção, administração e avaliação de fornecedores durante o projeto.
Controle e encerramento
Controle das aquisições, mudanças, encerramento, auditoria e registro das lições aprendidas.
O que o participante desenvolve
- Compreender os processos relacionados a planejar, conduzir, controlar e encerrar aquisições em projetos.
- Estudar formas de contratação e critérios de decisão para cumprir o escopo do projeto.
- Aplicar fundamentos, técnicas e ferramentas utilizadas em compras, suprimentos e contratações.
- Analisar decisões de fazer ou comprar, comprar ou alugar, desenvolver fornecedor e contratar externamente.
- Compreender a documentação associada aos contratos e pedidos de compra.
- Controlar aquisições, mudanças, obrigações contratuais, encerramento e auditoria.
Perfil dos participantes
Indicado para profissionais que lideram, participam ou interagem com processos de compras, contratação, suprimentos, contratos e fornecimento em projetos.
Aplicação em projetos
O conteúdo apoia tanto organizações compradoras quanto fornecedores que executam projetos sob contrato.
programa
Conteúdo do treinamento
O programa percorre o ciclo completo das aquisições em projetos, desde a estratégia até a auditoria e o encerramento.
Conceitos e estratégia
- Conceituação de aquisições e contratação.
- Estratégias de aquisições, compras e contratações.
- Análise de fazer ou comprar.
- Comprar ou alugar.
Planejamento das aquisições
- Planejamento das aquisições.
- Suprimentos e contratações.
- Tipos de contrato.
- Planejamento de cotações e licitações.
Fornecedores e requisições
- Sistemas de requisições.
- Desenvolvimento de fornecedores.
- Seleção de fornecedores.
- Critérios de avaliação e decisão.
Administração de contratos
- Administração das aquisições.
- Documentação associada aos contratos.
- Pedidos de compra e obrigações contratuais.
- Controle de mudanças em contratos.
Controle e encerramento
- Controle das aquisições.
- Acompanhamento de desempenho do fornecedor.
- Encerramento das aquisições.
- Registros, aceite e lições aprendidas.
Auditoria e boas práticas
- Auditoria de aquisições.
- Riscos em contratações.
- Integração com escopo, cronograma, custos e riscos.
- Discussão de casos e situações típicas.
Como o curso é conduzido
O curso combina exposição dialogada, exemplos, discussão de situações práticas e análise de decisões relacionadas a compras, contratos, fornecedores e obrigações contratuais em projetos.
O conteúdo pode ser ajustado para turmas in-company, considerando os processos de compras, contratação, suprimentos, contratos e governança da organização.
As aulas ao vivo permitem interação com o instrutor, atendimento individual e resolução de dúvidas na hora.
Aulas gravadas e recuperação de aula
Quando realizado on-line ao vivo, as aulas ficam gravadas para acesso posterior. Caso o aluno perca uma aula, pode assistir à gravação e, quando houver turma futura do mesmo curso, participar como aluno visitante para recuperar o conteúdo perdido.
O que o aluno recebe
- Apostila digital.
- Cópia demonstrativa de ferramentas, modelos e bibliografia.
- Exercícios, exemplos e materiais de apoio para aplicação prática.
- Certificado com 16 PDUs para manutenção de certificações PMI®, conforme regras vigentes.
- Em turmas presenciais: pasta, caneta e bloco personalizados PM Tech.
Recursos de apoio
- Aulas on-line ao vivo gravadas para acesso posterior.
- Possibilidade de recuperar aula perdida como aluno visitante em turma futura do mesmo curso, quando houver disponibilidade.
- Consultoria continuada via e-mail para dúvidas relacionadas ao conteúdo.
- Modelos e referências para planejamento, seleção e controle de aquisições.
Comunidade Virtual PM Tech
Os alunos são inscritos em fórum exclusivo para troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
Formas de pagamento
- Parcelamento em até 5x sem juros e de 6x até 12x no cartão de crédito.
- À vista por Pix, boleto bancário ou depósito/transferência.
- Ex-alunos da PM Tech recebem 10% de desconto.
- Para descontos para grupos, entre em contato conosco.
Leve o curso para a sua empresa
O treinamento in-company pode ser realizado presencialmente ou em formato on-line ao vivo, por plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente.
O conteúdo pode ser adaptado aos processos de compras, suprimentos, contratação, fornecedores, contratos e governança da organização. Você também pode falar com a PM Tech pelo telefone (51) 3084-3122.
solicitar proposta
benefícios aos alunos
Condições especiais para participantes
Editora Brasport
Alunos da PM Tech obtêm 30% de desconto na aquisição de livros e e-books junto à Editora Brasport.
Revista Mundo PM
Alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM, publicação voltada a profissionais de gerenciamento de projetos.
Comunidade Virtual PM Tech
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clientes de treinamento
Algumas organizações que já treinaram suas equipes com a PM Tech
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Faça sua inscrição individual ou solicite informações sobre datas, horários e condições.
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