Estrutura do trabalho
EAP, atividades, atributos, marcos e decomposição do escopo em trabalho planejável.
planejamento, prazo e controle
Gerenciamento do Cronograma de Projetos
Aprenda a definir atividades, sequenciar o trabalho, estimar recursos e durações, desenvolver um cronograma sólido e controlar prazos por meio de técnicas, ferramentas e análise de desempenho.
visão geral
O cronograma conecta escopo, recursos, riscos e execução
Um elemento central do planejamento e da execução de projetos é avaliar com precisão recursos, duração e sequência das atividades. O curso mostra como decompor o trabalho, criar redes, estimar durações, identificar o caminho crítico, tratar restrições e controlar o cronograma.
Rede e caminho crítico
Sequenciamento, dependências, relações lógicas, folgas, caminho crítico e linha de base.
Estimativas e recursos
Estimativas análogas, paramétricas, PERT, bottom-up, calendário e nivelamento de recursos.
Controle do cronograma
Valor agregado, relatório de posição, ações corretivas, compressão e buffers de cronograma.
O que o participante desenvolve
- Criar uma Estrutura Analítica do Projeto e usá-la como base para o cronograma.
- Definir atividades por meio de lista de atividades, atributos e marcos.
- Discutir técnicas de estimativa de duração e recursos.
- Sequenciar atividades e compreender dependências, relações lógicas, antecipações e esperas.
- Criar e interpretar diagramas de rede do cronograma.
- Determinar caminho crítico, folgas, restrições e impactos no cronograma.
- Controlar o cronograma por meio de mudanças, compressão, buffers e análise de desempenho.
- Conhecer ferramentas para desenvolvimento e controle do cronograma.
Perfil dos participantes
Indicado para profissionais que precisam planejar, desenvolver, analisar ou controlar cronogramas de projetos, especialmente em ambientes onde prazos, recursos e dependências precisam ser tratados de forma estruturada.
Pré-requisitos
Não há pré-requisitos formais para participar deste curso.
experiência prática
Exercícios e aplicações durante o curso
O treinamento inclui exercícios para aplicar as técnicas centrais de desenvolvimento e controle de cronogramas.
programa
Conteúdo do treinamento
O programa cobre desde a estruturação inicial do trabalho até o controle do cronograma e o uso de ferramentas.
Contexto e importância
- Importância do gerenciamento de cronograma em projetos.
- Relação entre escopo, prazo, recursos, riscos e custos.
Planejamento do cronograma
- Plano de gerenciamento do cronograma.
- Ferramentas para desenvolvimento e controle.
- MS Project, ProjectLibre, Gantt Project e outras.
EAP e atividades
- Criação da Estrutura Analítica do Projeto.
- Decomposição do escopo.
- Lista de atividades, atributos e marcos.
- Ferramentas como WBS Schedule Pro e WBS Tool.
Sequenciamento
- Diagramas de rede.
- Dependências.
- Tipos de relações lógicas.
- Antecipações e esperas.
Recursos e durações
- Calendário dos recursos.
- Estrutura analítica dos recursos.
- Estimativa análoga, paramétrica, PERT e bottom-up.
- Reservas de contingência.
Desenvolvimento do cronograma
- Caminho crítico e cálculo da folga.
- Nivelamento de recursos.
- Corrente crítica.
- Simulação de cronogramas e Monte Carlo.
- Compressão do cronograma e geração da linha de base.
Controle do cronograma
- Noções de análise de desempenho com valor agregado.
- Variação do prazo, índice de desempenho do prazo e estimativa no término.
- Relatório de posição.
- Ações corretivas e controle de mudanças.
Como o curso é conduzido
O curso combina aulas expositivas, demonstrações simuladas em computador, vídeos, exercícios e trabalhos em grupo para resolução de problemas relacionados a cronograma.
A prática envolve elaboração de diagramas de rede, cálculo de duração, análise de restrições e desenvolvimento de cronograma em projeto fictício, com discussão de casos e situações reais.
O curso pode ser ministrado em versão de 16 horas ou versão compacta de 8 horas para empresas, conforme o objetivo e a profundidade desejada.
Aulas gravadas e recuperação de aula
Quando realizado on-line ao vivo, as aulas ficam gravadas para acesso posterior. Caso o aluno perca uma aula, pode assistir à gravação e, quando houver turma futura do mesmo curso, participar como aluno visitante para recuperar o conteúdo perdido.
O que o aluno recebe
- Apostila digital contendo o conteúdo utilizado em aula.
- Artigos, guias e vídeos disponíveis em meio eletrônico.
- Formulários, templates e modelos.
- Cópias demonstrativas de ferramentas como WBS Schedule Pro, MS Project, ProjectLibre e Gantt Project.
- Certificado com PDUs para manutenção de certificações PMI®, conforme regras vigentes.
- Em turmas presenciais: pasta, apostila, caneta e bloco personalizados PM Tech.
Recursos de apoio
- Aulas on-line ao vivo gravadas para acesso posterior.
- Possibilidade de recuperar aula perdida como aluno visitante em turma futura do mesmo curso, quando houver disponibilidade.
- Consultoria continuada via e-mail para dúvidas relacionadas ao conteúdo.
- Materiais de apoio para EAP, redes, estimativas, linha de base e controle do cronograma.
Comunidade Virtual PM Tech
Os alunos são inscritos em fórum exclusivo para troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
Formas de pagamento
- Parcelamento em até 5x sem juros e de 6x até 12x no cartão de crédito.
- À vista por Pix, boleto bancário ou depósito/transferência.
- Ex-alunos da PM Tech recebem 10% de desconto.
- Para descontos para grupos, entre em contato conosco.
Leve o curso para a sua empresa
O treinamento in-company pode ser realizado presencialmente ou em formato on-line ao vivo, por plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente.
O conteúdo pode ser adaptado aos processos, modelos, ferramentas e desafios de planejamento e controle de cronogramas da organização. Você também pode falar com a PM Tech pelo telefone (51) 3084-3122.
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benefícios aos alunos
Condições especiais para participantes
Editora Brasport
Alunos da PM Tech obtêm 30% de desconto na aquisição de livros e e-books junto à Editora Brasport.
Revista Mundo PM
Alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM, publicação voltada a profissionais de gerenciamento de projetos.
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clientes de treinamento
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