Custos em projetos
Diferença entre estimar custo e estabelecer preço, custos fixos, variáveis e recursos.
orçamento, controle e precificação
Gerenciamento dos Custos em Projetos
Aprenda a estimar custos, determinar o orçamento, controlar custos, interpretar indicadores de valor agregado e discutir princípios de precificação de projetos.
visão geral
Custo, orçamento e preço precisam ser tratados de forma integrada
O curso apresenta e analisa os processos de gerenciamento de custos de projetos e discute princípios de precificação. A proposta é conectar estimativas, orçamento, controle, desempenho físico-financeiro e decisões comerciais de preço.
Processos de custos
Planejar o gerenciamento dos custos, estimar, determinar orçamento e controlar custos.
Valor agregado
Uso de GVA para acompanhar desempenho físico-financeiro, indicadores, previsões e relatórios.
Precificação
Princípios para estabelecer preço de venda e discutir margens, riscos e viabilidade comercial.
O que o participante desenvolve
- Compreender a diferença entre estimar custos e estabelecer preço.
- Identificar custos fixos, custos variáveis e recursos necessários às atividades.
- Aplicar conceitos de planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos em projetos.
- Usar conceitos de Gerenciamento do Valor Agregado para avaliar desempenho físico-financeiro.
- Interpretar indicadores, previsões e relatórios de desempenho do projeto.
- Discutir princípios de precificação e estabelecimento do preço de venda de projetos.
Perfil dos participantes
Indicado para profissionais que precisam preparar, analisar ou decidir sobre orçamento, controle de custos e precificação de projetos.
Requisito
O participante deverá ter acesso a uma calculadora durante as atividades.
programa
Conteúdo do treinamento
O programa cobre custos, processos de gerenciamento de custos, valor agregado e princípios de venda e precificação.
Custos em projetos
- Estimar custo versus estabelecer preço.
- Custos fixos e variáveis.
- Estimativa de recursos das atividades.
- Relação entre escopo, recursos, duração e custo.
Processos de gerenciamento de custos
- Planejar o gerenciamento dos custos.
- Estimar os custos de um projeto.
- Determinar o orçamento do projeto.
- Controlar os custos do projeto.
Gerenciamento do Valor Agregado
- Gerenciamento do Valor Agregado, GVA.
- Análise de desempenho físico e financeiro.
- Indicadores de desempenho.
- Previsões e relatórios.
Venda e precificação
- Estabelecimento do preço de venda.
- Margem, risco e esforço estimado.
- Discussão sobre preço, custo e viabilidade.
- Aplicação em projetos e propostas.
Como o curso é conduzido
O curso combina aulas expositivas, exemplos, exercícios, demonstrações simuladas e discussão de situações relacionadas a estimativa, orçamento, controle de custos e precificação.
O treinamento pode utilizar formulários, planilhas, exercícios práticos e ferramentas de apoio para análise de custos, orçamento e valor agregado.
As aulas ao vivo permitem interação com o instrutor, atendimento individual e resolução de dúvidas na hora.
Aulas gravadas e recuperação de aula
Quando realizado on-line ao vivo, as aulas ficam gravadas para acesso posterior. Caso o aluno perca uma aula, pode assistir à gravação e, quando houver turma futura do mesmo curso, participar como aluno visitante para recuperar o conteúdo perdido.
O que o aluno recebe
- Apostila digital.
- Material eletrônico contendo artigos, guias, templates, softwares e vídeos.
- Exercícios, exemplos e materiais de apoio para aplicação prática.
- Certificado com 8 PDUs para manutenção de certificações PMI®, conforme regras vigentes.
- Instrutor certificado PMP®.
- Em turmas presenciais: pasta, apostila, caneta e bloco personalizados PM Tech.
Recursos de apoio
- Aulas on-line ao vivo gravadas para acesso posterior.
- Possibilidade de recuperar aula perdida como aluno visitante em turma futura do mesmo curso, quando houver disponibilidade.
- Consultoria continuada via e-mail para dúvidas relacionadas ao conteúdo.
- Planilhas e referências para análise de custos, orçamento e desempenho.
Comunidade Virtual PM Tech
Os alunos são inscritos em fórum exclusivo para troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
Formas de pagamento
- Parcelamento em até 5x sem juros e de 6x até 12x no cartão de crédito.
- À vista por Pix, boleto bancário ou depósito/transferência.
- Ex-alunos da PM Tech recebem 10% de desconto.
- Para descontos para grupos, entre em contato conosco.
Leve o curso para a sua empresa
O treinamento in-company pode ser realizado presencialmente ou em formato on-line ao vivo, por plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente.
O conteúdo pode ser adaptado aos processos de orçamento, controle financeiro, precificação, propostas, governança e análise de desempenho da organização. Você também pode falar com a PM Tech pelo telefone (51) 3084-3122.
solicitar proposta
benefícios aos alunos
Condições especiais para participantes
Editora Brasport
Alunos da PM Tech obtêm 30% de desconto na aquisição de livros e e-books junto à Editora Brasport.
Revista Mundo PM
Alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM, publicação voltada a profissionais de gerenciamento de projetos.
Comunidade Virtual PM Tech
Os alunos são inscritos em fórum exclusivo para troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
clientes de treinamento
Algumas organizações que já treinaram suas equipes com a PM Tech
Quer participar da próxima turma?
Faça sua inscrição individual ou solicite informações sobre datas, horários e condições.
receber informaçõesQuer levar o curso para sua empresa?
O treinamento pode ser ajustado aos processos reais de orçamento, custos, valor agregado, precificação e controle financeiro da organização.
solicitar proposta