Ciclo de vida
Projetos preditivos, ágeis e híbridos, com atenção ao ciclo de vida do produto de software.
tecnologia da informação
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos de Software
Aplicação das boas práticas do PMI, do Guia Ágil e de normas ISO/IEC ao gerenciamento de projetos de software em ciclos preditivos, ágeis e híbridos.
visão geral
Gerenciamento de projetos aplicado ao contexto de software
Software é diferente de outros produtos, serviços e resultados. Por isso, o gerenciamento de projetos de software exige atenção especial a requisitos, escopo, qualidade, mudanças, riscos, comunicação, ciclo de vida, equipe, tecnologia e integração com práticas de engenharia de software.
Planejamento integrado
Escopo, EAP, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações e riscos.
Qualidade de software
Qualidade de produto e projeto, com referência à ISO/IEC 25010 e controles de qualidade.
Projeto em aula
Desenvolvimento de elementos do plano de gerenciamento de um projeto de software.
referências do treinamento
Boas práticas de projetos e engenharia de software
Guia PMBOK®
Boas práticas de gerenciamento de projetos aplicadas ao contexto de software.
Guia Ágil do PMI®
Práticas adaptativas, ciclos iterativos, colaboração e entrega incremental de valor.
ISO/IEC 25010
Características de qualidade de produto de software e sistemas.
ISO/IEC 12207
Processos do ciclo de vida de software, da concepção à descontinuação.
O que o participante desenvolve
- Identificar e aplicar boas práticas e técnicas para gerenciamento de projetos de software.
- Selecionar métodos e ferramentas para implantação ou melhoria de programas de gestão de projetos de software.
- Compreender diferenças entre projetos de software e outros tipos de projetos.
- Planejar escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações e riscos em projetos de software.
- Relacionar práticas de gerenciamento de projetos com práticas de desenvolvimento e qualidade de software.
- Desenvolver elementos de um plano de gerenciamento de projeto de software.
Perfil dos participantes
O curso é indicado para profissionais com experiência em desenvolvimento de software e envolvidos com funções de liderança, gestão, metodologia, planejamento, qualidade ou melhoria de processos.
Pré-requisito
Experiência em equipes de desenvolvimento de software.
programa
Conteúdo do treinamento
O programa percorre o ciclo de vida do gerenciamento de projetos de software, desde a visão geral e planejamento até execução, monitoramento, controle e encerramento.
Visão geral
- Gerenciamento de projetos de software
- Contexto de aplicação de metodologias
- Problemas típicos em projetos de software
- Problemas de escala
- Fatores de sucesso
Metodologias e práticas
- Planejamento e projeto
- Gerenciamento de projetos e desenvolvimento de produto
- Fases e ciclo de vida do projeto
- Ciclos preditivo, ágil e híbrido
- Responsabilidade do gerente de projeto
Iniciação
- Termo de abertura do projeto
- Análise de viabilidade
- Definição das entregas, produtos e subprodutos
- Identificação das partes interessadas
- Integração com necessidades de negócio
Planejamento do projeto
- Plano de gerenciamento do projeto
- Declaração de escopo e EAP
- Atividades, sequenciamento e caminho crítico
- Recursos, durações, cronograma, custos e orçamento
- Reservas e planejamento da qualidade
Qualidade, recursos e riscos
- Qualidade de produto e qualidade do projeto
- Qualidade em software, ISO/IEC 25010
- Atribuição de responsabilidades e mobilização de recursos
- Comunicação e reuniões
- Identificação, análise e resposta a riscos
Execução
- Garantia da qualidade
- Auditoria e custos da baixa qualidade
- Formação e desenvolvimento da equipe
- Reunião de partida
- Conflitos e distribuição das informações
Monitoramento e controle
- Controle de mudanças
- Relatórios de desempenho
- Controle e monitoramento de riscos
- Gerenciamento do valor agregado
- Ferramentas de controle da qualidade
Encerramento
- Procedimentos administrativos
- Aceite do cliente
- Lições aprendidas
- Pesquisa de satisfação
- Encerramento do projeto e transição
Como o curso é conduzido
O treinamento combina teoria, exercícios práticos, análise de casos e vídeos. Durante o curso, os alunos desenvolvem elementos do plano de gerenciamento de um projeto de software.
A abordagem relaciona práticas de gerenciamento de projetos com o contexto específico do desenvolvimento de software, incluindo requisitos, escopo, qualidade, tecnologia, mudanças, riscos, equipe e ciclo de vida.
As aulas ao vivo permitem interação com o instrutor, atendimento individual e resolução de dúvidas na hora.
Aulas gravadas e recuperação de aula
Quando realizado on-line ao vivo, o curso pode usar plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente. As aulas ficam gravadas para acesso posterior. Caso o aluno perca uma aula, pode assistir à gravação e, quando houver turma futura do mesmo curso, participar como aluno visitante para recuperar o conteúdo perdido.
O que o aluno recebe
- Apostila digital contendo cópia das transparências utilizadas em aula.
- Diagrama colorido com os principais processos do ciclo de vida do gerenciamento de um projeto.
- Checklists, formulários, modelos e ferramentas.
- Plano de projeto modelo, cronogramas, artigos e extensa bibliografia.
- Certificado de participação.
- Em turmas presenciais: pasta, apostila, caneta e bloco personalizados PM Tech.
Apoio ao participante
- Aulas on-line ao vivo gravadas para acesso posterior.
- Possibilidade de recuperar aula perdida como aluno visitante em turma futura do mesmo curso, quando houver disponibilidade.
- Consultoria continuada via e-mail para dúvidas relacionadas ao conteúdo.
- Repositório de materiais eletrônicos com ferramentas, formulários, modelos e materiais de apoio.
- Comunidade Virtual PM Tech para troca de informações e oportunidades em projetos.
Comunidade Virtual PM Tech
Fórum exclusivo para alunos dos cursos da PM Tech, voltado à troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
Formas de pagamento
- Parcelamento em até 5x sem juros e de 6x até 12x no cartão de crédito.
- À vista por Pix, boleto bancário ou depósito/transferência.
- Ex-alunos da PM Tech recebem 10% de desconto.
- Para descontos para grupos, entre em contato conosco.
Leve o curso para a sua empresa
O treinamento in-company pode ser realizado presencialmente ou em formato on-line ao vivo, por plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente.
O conteúdo pode ser ajustado ao contexto da organização, considerando ciclo de vida de software, metodologias internas, práticas ágeis, qualidade, estimativas, ferramentas, governança e desafios reais dos projetos. Você também pode falar com a PM Tech pelo telefone (51) 3084-3122.
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benefícios aos alunos
Condições especiais para participantes
Editora Brasport
Alunos da PM Tech obtêm 30% de desconto na aquisição de livros e e-books junto à Editora Brasport.
Revista Mundo PM
Alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM, publicação voltada a profissionais de gerenciamento de projetos.
Comunidade Virtual PM Tech
Os alunos são inscritos em fórum exclusivo para troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
clientes de treinamento
Algumas organizações que já treinaram suas equipes com a PM Tech
Quer participar da próxima turma?
Faça sua inscrição individual ou solicite informações sobre datas, horários e condições.
receber informaçõesQuer levar o curso para sua empresa?
O treinamento in-company pode ser adaptado aos desafios reais de desenvolvimento, qualidade, gestão, metodologias e governança de software da organização.
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