Estratégia
Contexto, objetivos, modelo de negócio, BSC, Canvas, competências e posicionamento estratégico.
análise de negócios e estratégia
Análise de Negócios
Conheça técnicas de análise de negócios para apoiar a definição e avaliação da estratégia organizacional ou de um negócio específico, conectando problemas, oportunidades, capacidades, alternativas e resultados esperados.
visão geral
Análise de negócios aplicada à estratégia
Em um cenário de incertezas e mudanças frequentes, a competência para análise estratégica torna-se essencial. Durante o curso, os participantes desenvolvem a definição de estratégia para um negócio utilizando o Lean Business Model Canvas, o Balanced Scorecard e outras técnicas de análise de negócios.
Problemas e oportunidades
Investigação, partes interessadas, análise de causa raiz, consenso e avaliação da situação atual.
Capacidades e arquitetura
Competências organizacionais, cadeia de valor, processos, arquitetura de negócio e lacunas.
Business Case
Avaliação de alternativas, premissas, restrições, riscos, impactos e recomendação.
certificação PMI-PBA®
Relação com a certificação PMI-PBA®
A certificação PMI-PBA® destaca conhecimentos em análise de negócios, especialmente a capacidade de trabalhar com partes interessadas, definir requisitos de negócio, moldar resultados de projetos e apoiar resultados organizacionais.
Este curso complementa as horas de treinamento necessárias para obter essa certificação.
saiba mais sobre a certificação PMI-PBA®Estratégia, análise e decisão
O curso não é um preparatório completo para o exame PMI-PBA®. Ele concentra-se em técnicas de análise de negócios aplicadas à estratégia organizacional e à avaliação de alternativas de negócio.
16 horas-aula
16 PDUs
PMI-PBA® apoio parcial
O que o participante desenvolve
- Utilizar ferramentas e práticas para definir e avaliar propostas de estratégia organizacional ou de um negócio específico.
- Aplicar técnicas de visualização, análise e desenvolvimento de estratégia.
- Investigar problemas e oportunidades, envolvendo partes interessadas e buscando consenso.
- Avaliar situação atual, capacidades, competências, processos, arquitetura e lacunas organizacionais.
- Comparar alternativas para atender necessidades de negócio considerando premissas, restrições, riscos e impactos.
- Estruturar recomendações, Business Case ou Business Plan para apoiar decisões.
Perfil dos participantes
O curso é indicado para profissionais que atuam em projetos, programas, produtos, processos, estratégia, requisitos, análise funcional ou análise de negócios.
Aplicação prática
Durante o curso, os participantes trabalham a definição de estratégia para um negócio, utilizando técnicas como Lean BMC e BSC.
programa
Conteúdo do treinamento
O programa combina estratégia, técnicas de análise, avaliação da situação atual, identificação de capacidades, avaliação de alternativas e montagem de Business Case.
Estratégia e sua aplicação
- Contexto de mudanças rápidas e incertezas
- Desafios para sobrevivência e adaptação das organizações
- Balanced Scorecard, BSC
- Canvas como instrumento de comunicação e integração
- Business Model Canvas e Lean Business Model Canvas
Mapa estratégico e consenso
- Montagem e avaliação do mapa estratégico
- Contextualização do problema ou oportunidade
- Identificação das partes interessadas
- Investigação do problema ou oportunidade
- Análise de causa raiz e consenso das partes interessadas
Situação atual da organização
- Visão e missão
- Fatores-chave de sucesso
- Análise SMART
- Análise SWOT
- Modelo McKinsey 7S e critérios relevantes
Capacidades e competências
- 5 forças de Porter
- Diagramas de afinidade
- Tabela de competências organizacionais
- Cadeia de valor
- Modelo Kano e benchmarking
Estrutura e arquitetura
- Fluxo de processos
- Arquiteturas organizacionais e de negócio
- Estrutura de competências organizacionais
- Matriz BCG e Matriz Ansoff
- Análise do campo de força de Kurt Lewin
Gaps e alternativas
- Identificação de lacunas nas competências organizacionais
- Ações para endereçar necessidades de negócio
- Avaliação de alternativas
- Premissas, restrições e riscos
- Viabilidade, impactos organizacionais e recomendação
Business Case e referências
- Montagem do Business Case ou Business Plan
- Certificação PMI-PBA®
- IIBA, CBAP®, CCBA® e BABOK® 3
- PBA Guide x BABOK® 3
- Uso das técnicas em projetos, produtos e iniciativas estratégicas
Como o curso é conduzido
O curso utiliza abordagem didática baseada em problemas, PBL, Problem Based Learning, caracterizada pelo uso de problemas da vida real para estimular pensamento crítico, solução de problemas e aprendizagem de conceitos fundamentais.
O método combina breve apresentação inicial dos conceitos com discussões, oficinas e exercícios. Os participantes reestruturam o conhecimento durante a análise dos problemas e aplicam as técnicas em situações de negócio.
As aulas ao vivo permitem interação com o instrutor, atendimento individual e resolução de dúvidas na hora.
Aulas gravadas e recuperação de aula
Quando realizado on-line ao vivo, o curso pode usar plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente. As aulas ficam gravadas para acesso posterior. Caso o aluno perca uma aula, pode assistir à gravação e, quando houver turma futura do mesmo curso, participar como aluno visitante para recuperar o conteúdo perdido.
O que o aluno recebe
- Apostila digital em PDF.
- Certificado de participação.
- Material adicional em meio digital.
- Exercícios e oficinas baseados em problemas reais.
- 16 PDUs para manutenção de certificações PMI®, conforme regras vigentes.
- Em turmas presenciais: pasta, apostila, caneta e bloco personalizados PM Tech.
Apoio ao participante
- Aulas on-line ao vivo gravadas para acesso posterior.
- Possibilidade de recuperar aula perdida como aluno visitante em turma futura do mesmo curso, quando houver disponibilidade.
- Consultoria continuada via e-mail para dúvidas relacionadas ao conteúdo.
- Comunidade Virtual PM Tech para troca de informações e oportunidades em projetos.
Comunidade Virtual PM Tech
Fórum exclusivo para alunos dos cursos da PM Tech, voltado à troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
Formas de pagamento
- Parcelamento em até 5x sem juros e de 6x até 12x no cartão de crédito.
- À vista por Pix, boleto bancário ou depósito/transferência.
- Ex-alunos da PM Tech recebem 10% de desconto.
- Para descontos para grupos, entre em contato conosco.
Leve o curso para a sua empresa
O treinamento in-company pode ser realizado presencialmente ou em formato on-line ao vivo, por plataformas como Zoom, Microsoft Teams ou outra solução definida pelo cliente.
O conteúdo pode ser adaptado para considerar os desafios reais de estratégia, análise de negócios, produtos, processos, projetos e transformação da organização. Você também pode falar com a PM Tech pelo telefone (51) 3084-3122.
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benefícios aos alunos
Condições especiais para participantes
Editora Brasport
Alunos da PM Tech obtêm 30% de desconto na aquisição de livros e e-books junto à Editora Brasport.
Revista Mundo PM
Alunos recebem desconto na assinatura da Revista Mundo PM, publicação voltada a profissionais de gerenciamento de projetos.
Comunidade Virtual PM Tech
Os alunos são inscritos em fórum exclusivo para troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
clientes de treinamento
Algumas organizações que já treinaram suas equipes com a PM Tech
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Faça sua inscrição individual ou solicite informações sobre datas, horários e condições.
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