Cursos de Gerenciamento de Projetos

CURSO EXTENSIVO DE CAPACITAÇÃO em
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
e preparação para o Exame de Certificação PMP do PMI
(64 Horas)

O Curso preparado tem por objetivo apresentar conceitos de Gerenciamento de Projetos, sendo baseado em exemplos e casos.

Serão apresentadas técnicas e ferramentas mais adequadas para desenvolver escopo, motivar equipes, alocar e gerenciar recursos de modo a gerar maior produtividade, para que os profissionais possam atuar com eficácia no gerenciamento de seus projetos.

O Programa de Treinamento da PM TECH é reconhecido pelo PMI^® como um treinamento válido para cumprir as horas de educação em Gerenciamento de Projetos exigidas pelo PMI^® para se obter a Certificação Profissional PMP^®. Esta Certificação é internacionalmente reconhecida (atualmente existem mais de 150.000 PMP’s em 140 países). A Credencial PMP^® é a credencial de maior reconhecimento e respeito no campo do gerenciamento de projetos.

Informações sobre o PMI e a certificação PMP podem ser obtidas em: www.pmi.org.

PÚBLICO ALVO

Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI, permitindo aos cursandos, caso desejem, submeter-se ao exame de Certificação PMP do PMI. Organizações que desejem preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos (PMO).

CARGA HORÁRIA

 O curso será intensivo e terá a duração de 64 h.

 OBJETIVO DO PROGRAMA

 Auxílio à formação de gerentes de projeto através do conhecimento e aprendizagem das técnicas e práticas de Gerenciamento de Projetos propostas pelo PMBOK^® (Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos) do PMI^®, através de um programa intensivo que condensa os tópicos mais importantes do programa tradicional através de seus aspectos mais relevantes.

São apresentados os procedimentos necessários para fazer o exame de certificação PMP, apresentando um roteiro visando a certificação, orientando sobre a inscrição no exame, abordagem e materiais para estudo, formas de memorização e orientações para realizar o exame.

Ao completar o programa o profissional estará apto a:

·      Demonstrar conhecimento nos conceitos fundamentais de escopo, planejamento de recursos humanos, gerenciamento do tempo e comunicações em projetos.

·      Realizar planejamento estratégico de projetos, iniciação, controle e modificação.

·      Expor as  ferramentas e técnicas usadas para gerenciar efetivamente os aspectos organizacionais e operacionais do gerenciamento de projetos.

·      Apresentar conceitos de iniciação de projetos, incluindo descrição de produto, planejamento estratégico e critérios de seleção de projetos.

·      Fornecer liderança em gerenciamento de projetos, contratação em projetos, avaliação e outras considerações sobre recursos humanos.

·      Utilizar os conceitos de Estrutura Analítica de Projeto, estimativa de duração de atividades, metodologias de diagramas e outras ferramentas de gerenciamento do tempo.

·      Equipar o time de projeto com ferramentas e técnicas para comunicação efetiva e gerenciamento da informação dentro do escopo do gerenciamento de projetos.

·      Aplicar novos conhecimentos para planejar projetos reais de negócio.

CONTEÚDO

O treinamento tem como referência maior em seu escopo o Guia PMBOK^® (Um Guia Para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), terceira edição do PMI^®, a mais importante referência no mundo sobre gerenciamento de projetos.

METODOLOGIA

Serão realizados módulos abordando temas específicos. Esses módulos constarão de teoria, exercícios práticos, análise de questões similares às da prova e discussão de casos genéricos, inclusive Ética e Responsabilidade Profissional.

Serão realizados dois simulados de Provas de Certificação, com duração de 2 horas cada um, sendo um no início e outro no final de cada curso. O primeiro simulado servirá como sondagem de conhecimentos. O segundo permitirá ao treinando avaliar seu próprio progresso no curso e seu nível de preparo à prova de certificação PMP^®.

Ao final de cada módulo (área de conhecimento) será realizado e corrigido um mini-simulado referente aos assuntos recentemente abordados.

O programa não é estritamente focado no conteúdo abordado pelo PMBOK^®, porém o utiliza como referência padrão.

PRÉ-REQUISITO

É recomendado que, se possível, cada aluno faça uma leitura prévia do PMBOK (É um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de Gerenciamento de projetos). Maiores informações podem ser obtidas no site  http://www.pmi.org/. Será fornecida versão eletrônica oficial em Português aos inscritos no curso.

MATERIAL

 Ø     Apostila

Será fornecida apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula e anexos, além de questionário de verificação de conhecimentos ao final de cada capítulo.

 Ø     Compact Disk

 Será fornecido aos alunos um CD contendo cerca de 500 MB de informação:

• Material complementar relativo a cada área do conhecimento enfocada no treinamento;

• Extensa bibliografia;

• Formulários (templates) e diagramas;

• Artigos sobre gerenciamento de projetos, gestão do conhecimento, mudanças, gerenciamento de documentos, entre outros;

• Modelos de planos de projeto, modelos de cronograma, modelos de estrutura analítica e outros modelos e exemplos;

• Manuais de instrução para filiação ao PMI e inscrição para o exame PMP:

• Simulados do exame PMP

• 1200 questões do exame;

• Simulador eletrônico do exame;

• Guias, resumos e dicas de estudo;

• Cópias demonstrativas das ferramentas e programas mais populares utilizados na área;

• Vídeos motivacionais;

• Estudo de benchmarking sobre a posição atual do gerenciamento de projetos no Brasil;

• Glossário completo de termos de gerenciamento de projetos.

Ø     Diagrama do ciclo de vida

Diagrama de acesso rápido com informações sobre os 44 processos do ciclo de vida do gerenciamento de projetos, baseado no Guia PMBOK 3a Edição.

 Ø     Roteiro detalhado para obtenção da certificação PMP^®

Roteiro de 12 páginas que informa todos os procedimentos para se inscrever para o exame, incluindo formas de preenchimento dos formulários, orientações, investimento e dicas.

Ø     Livro (opcional em cursos in-company)

DINSMORE, Paul Campbell (superv.), [et. al. (Mauro Sotille)]. Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP. 2ª Ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005.

Ø     Certificado

Serão emitidos certificados para treinandos com mínimo de 70% de presença nas aulas. O certificado proporciona 64 PDUs (Professional Development Units) àqueles já certificados que necessitam manter sua certificação PMP^®

Ø     Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Ø     Guia passo-a-passo para se implementar projetos nas organizações.

Ø     Pasta, apostilas, caneta e bloco personalizados PM Tech.

Ø     Instrutor certificado PMP^®

Ø     Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos para troca de informações e oportunidades de atuação em projetos.

Ø     Consultoria continuada via e-mail.

EMENTA

1. Simulado Inicial – Sondagem

200 questões – Português/Inglês

 2. Introdução

Abertura do programa
PMI e o processo de certificação PMP
Visão geral do gerenciamento de projetos
O que é um projeto
O que é gerenciamento de projetos
Relação do gerenciamento de projetos com outras disciplinas de gerenciamento
Programas e subprojetos
Auto-avaliação de conhecimentos

3. Contexto do Gerenciamento de Projetos

Fases e ciclo de vida do Projeto
Partes interessadas do projeto
Influências organizacionais e sócio-econômicas
Habilidades gerenciais chave\

Mini-simulado

4. Processos do Gerenciamento de Projetos

Processos do projeto
Grupos de processos
Interações entre processos

Mini-simulado

5. Integração e Planejamento

Inicialização
Desenvolvimento do termo de abertura
Desenvolvimento da declaração de escopo preliminar
Desenvolvimento do plano do projeto
Execução do plano do projeto
Monitoração e controle do projeto
Controle de integrado de mudanças no plano  do projeto
Encerramento do projeto

Mini-simulado

6. Gerenciamento do Escopo

Planejamento do escopo
Definição do escopo
Criação da estrutura analítica do projeto
Verificação do escopo
Controle do escopo

Mini-simulado

7. Gerenciamento do Tempo (Prazo)

Definição das atividades
Estimativa de recursos das atividades
Estimativa de duração das atividades
Seqüênciamento das atividades
Desenvolvimento do cronograma
Controle do cronograma

Mini-simulado

8. Ferramentas para gerenciamento do Prazo

Exemplos de aplicação de técnicas de planejamento utilizando MS-Project
Apresentação de outras ferramentas de gerenciamento

9. Gerenciamento do Custo

Estimativa de custos
Orçamentação
Controle de custos

Mini-simulado

10. Gerenciamento da Qualidade

Planejamento da qualidade
Garantia da qualidade
Controle da qualidade

Mini-simulado

11. Gerenciamento de Recursos Humanos

Planejamento dos recursos humanos
Contratação ou mobilização da equipe do projeto
Desenvolvimento da equipe
Gerenciamento da equipe do projeto

Mini-simulado

12. Gerenciamento da Comunicação

Planejamento das comunicações
Distribuição das informações
Relatório de desempenho
Gerenciamento das partes interessadas
Dinâmica de comunicação

Mini-simulado

13. Gerenciamento do Risco

Planejamento do gerenciamento do risco
Identificação de riscos
Quantificação de riscos
Análise Qualitativa de Riscos
Análise Quantitativa de Riscos
Planejamento de respostas aos riscos
Controle e monitoramento de riscos

Mini-simulado

14. Gerenciamento de Aquisições

Planejar compras e aquisições
Planejar contratações
Solicitar respostas de fornecedores
Selecionar fornecedores
Administração do contrato
Encerramento do contrato

Mini-simulado

15. Ética e Responsabilidade Profissional

Código de Ética

Normas de Conduta

Procedimentos

Garantia da Integridade

Contribuição à base de conhecimentos

Aplicação do conhecimento profissional

Equilíbrio dos interesses dos stakeholders

Respeito às diferenças

Mini-simulado

 16. Implementação do Escritório de Projetos

 

PMO – Project Management Office              

17. Simulado Final

200 questões – Português/Inglês

18. Revisão

 Correção conjunta do simulado e resolução de dúvidas

 

BENEFÍCIOS

·      Incremento do valor agregado através do desenvolvimento do profissional

·      Estabelecimento de diferencial competitivo tanto para o indivíduo quanto para sua organização

·      Aceleração do progresso profissional

·      Reconhecimento do Mercado

·      Formação de rede de contatos e interesses afins, viabilizando oportunidades de negócio e trabalho

OBSERVAÇÃO

Este programa não é suficiente como única forma de preparação para quem desejar realizar a prova de certificação PMP^®. Os candidatos devem se preparar previamente e posteriormente ao curso, que procurará apenas enfatizar os aspectos mais relevantes do conteúdo e melhorar a compreensão de alguns conceitos chaves através de uma ampla discussão do escopo contido no PMBOK pelos participantes.

COORDENADOR DO PROGRAMA:

Mauro Afonso Sotille , MBA, PMP, ITIL

Presidente do Project Management Institute (PMI) – Seção Rio Grande do Sul 2000/04. Diretor do PMI-ISSIG para a América Latina. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Pós-Graduado em Administração de Empresas e Mestrando em Ciências da Computação. Bacharel em Informática e Engenheiro Mecânico. Possui certificação Project Management Professional (PMP) desde 1998. Especialista em gerenciamento de projetos, é revisor da tradução para a Língua Portuguesa do PMBOK® 3ª Edição, a mais importante referência no mundo sobre gerenciamento de projetos. Ministrante de disciplinas de gerenciamento de projetos em diversos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas (FGV). Participa do corpo editorial da Revista MundoPM. Tem orientado profissionais na capacitação em metodologias de gerenciamento de projetos e em cursos visando a certificação PMP®. Co-autor do livro "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP". Possui 20 anos de experiência na área de consultoria. Atuou profissionalmente em organizações como Dana Corp. (EUA) e Saab-Scania AB (Suécia). Como Gerente de Parcerias da Hewlett-Packard, divisão de Consultoria, atuou como gerente sênior de projetos e desenvolveu atividades relativas à alianças, terceirização (procurement) e relacionamento com fornecedores, além de participar da implementação de CMM 2 e 3 e Governança.