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Cursos de Gerenciamento de Projetos | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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O Curso preparado tem por objetivo apresentar conceitos de Gerenciamento de Projetos, sendo baseado em exemplos e casos. Serão apresentadas técnicas e ferramentas mais adequadas para desenvolver escopo, motivar equipes, alocar e gerenciar recursos de modo a gerar maior produtividade, para que os profissionais possam atuar com eficácia no gerenciamento de seus projetos. O Programa de Treinamento da PM TECH é reconhecido pelo PMI® como um treinamento válido para cumprir as horas de educação em Gerenciamento de Projetos exigidas pelo PMI® para se obter a Certificação Profissional PMP®. Esta Certificação é internacionalmente reconhecida (atualmente existem mais de 150.000 PMP’s em 140 países). A Credencial PMP® é a credencial de maior reconhecimento e respeito no campo do gerenciamento de projetos. Informações sobre o PMI e a certificação PMP podem ser obtidas em: www.pmi.org. PÚBLICO ALVO Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI, permitindo aos cursandos, caso desejem, submeter-se ao exame de Certificação PMP do PMI. Organizações que desejem preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos (PMO). CARGA HORÁRIA O curso será intensivo e terá a duração de 64 h. OBJETIVO DO PROGRAMA Auxílio à formação de gerentes de projeto através do conhecimento e aprendizagem das técnicas e práticas de Gerenciamento de Projetos propostas pelo PMBOK® (Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos) do PMI®, através de um programa intensivo que condensa os tópicos mais importantes do programa tradicional através de seus aspectos mais relevantes. São apresentados os procedimentos necessários para fazer o exame de certificação PMP, apresentando um roteiro visando a certificação, orientando sobre a inscrição no exame, abordagem e materiais para estudo, formas de memorização e orientações para realizar o exame. Ao completar o programa o profissional estará apto a: · Demonstrar conhecimento nos conceitos fundamentais de escopo, planejamento de recursos humanos, gerenciamento do tempo e comunicações em projetos. · Realizar planejamento estratégico de projetos, iniciação, controle e modificação. · Expor as ferramentas e técnicas usadas para gerenciar efetivamente os aspectos organizacionais e operacionais do gerenciamento de projetos. · Apresentar conceitos de iniciação de projetos, incluindo descrição de produto, planejamento estratégico e critérios de seleção de projetos. · Fornecer liderança em gerenciamento de projetos, contratação em projetos, avaliação e outras considerações sobre recursos humanos. · Utilizar os conceitos de Estrutura Analítica de Projeto, estimativa de duração de atividades, metodologias de diagramas e outras ferramentas de gerenciamento do tempo. · Equipar o time de projeto com ferramentas e técnicas para comunicação efetiva e gerenciamento da informação dentro do escopo do gerenciamento de projetos. · Aplicar novos conhecimentos para planejar projetos reais de negócio. CONTEÚDO O treinamento tem como referência maior em seu escopo o Guia PMBOK® (Um Guia Para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), terceira edição do PMI®, a mais importante referência no mundo sobre gerenciamento de projetos. METODOLOGIA Serão realizados módulos abordando temas específicos. Esses módulos constarão de teoria, exercícios práticos, análise de questões similares às da prova e discussão de casos genéricos, inclusive Ética e Responsabilidade Profissional.
Serão realizados dois simulados de Provas de Certificação, com duração de 2 horas cada um, sendo um no início e outro no final de cada curso. O primeiro simulado servirá como sondagem de conhecimentos. O segundo permitirá ao treinando avaliar seu próprio progresso no curso e seu nível de preparo à prova de certificação PMP®.
O programa não é estritamente focado no conteúdo abordado pelo PMBOK®, porém o utiliza como referência padrão. PRÉ-REQUISITO É recomendado que, se possível, cada aluno faça uma leitura prévia do PMBOK (É um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de Gerenciamento de projetos). Maiores informações podem ser obtidas no site http://www.pmi.org/. Será fornecida versão eletrônica oficial em Português aos inscritos no curso. MATERIAL Ø Apostila
Ø Compact Disk
Ø Diagrama do ciclo de vida
Ø Roteiro detalhado para obtenção da certificação PMP®
Roteiro de 12 páginas que informa todos os procedimentos para se inscrever para o exame, incluindo formas de preenchimento dos formulários, orientações, investimento e dicas.
Ø Livro (opcional em cursos in-company)
DINSMORE, Paul Campbell (superv.), [et. al. (Mauro Sotille)]. Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP. 2ª Ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005.
Ø
Certificado
Ø Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.
Ø Guia passo-a-passo para se implementar projetos nas organizações.
Ø Pasta, apostilas, caneta e bloco personalizados PM Tech.
Ø Instrutor certificado PMP®
Ø Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos para troca de informações e oportunidades de atuação em projetos.
Ø Consultoria continuada via e-mail.
EMENTA
Código de Ética Normas de Conduta Procedimentos Garantia da Integridade Contribuição à base de conhecimentos Aplicação do conhecimento profissional Equilíbrio dos interesses dos stakeholders Respeito às diferenças Mini-simulado
BENEFÍCIOS· Incremento do valor agregado através do desenvolvimento do profissional · Estabelecimento de diferencial competitivo tanto para o indivíduo quanto para sua organização · Aceleração do progresso profissional · Reconhecimento do Mercado · Formação de rede de contatos e interesses afins, viabilizando oportunidades de negócio e trabalho
OBSERVAÇÃOEste programa não é suficiente como única forma de preparação para quem desejar realizar a prova de certificação PMP®. Os candidatos devem se preparar previamente e posteriormente ao curso, que procurará apenas enfatizar os aspectos mais relevantes do conteúdo e melhorar a compreensão de alguns conceitos chaves através de uma ampla discussão do escopo contido no PMBOK pelos participantes.
COORDENADOR DO PROGRAMA:Mauro Afonso Sotille , MBA, PMP, ITIL Presidente do Project Management Institute (PMI) – Seção Rio Grande do Sul 2000/04. Diretor do PMI-ISSIG para a América Latina. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Pós-Graduado em Administração de Empresas e Mestrando em Ciências da Computação. Bacharel em Informática e Engenheiro Mecânico. Possui certificação Project Management Professional (PMP) desde 1998. Especialista em gerenciamento de projetos, é revisor da tradução para a Língua Portuguesa do PMBOK® 3ª Edição, a mais importante referência no mundo sobre gerenciamento de projetos. Ministrante de disciplinas de gerenciamento de projetos em diversos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas (FGV). Participa do corpo editorial da Revista MundoPM. Tem orientado profissionais na capacitação em metodologias de gerenciamento de projetos e em cursos visando a certificação PMP®. Co-autor do livro "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP". Possui 20 anos de experiência na área de consultoria. Atuou profissionalmente em organizações como Dana Corp. (EUA) e Saab-Scania AB (Suécia). Como Gerente de Parcerias da Hewlett-Packard, divisão de Consultoria, atuou como gerente sênior de projetos e desenvolveu atividades relativas à alianças, terceirização (procurement) e relacionamento com fornecedores, além de participar da implementação de CMM 2 e 3 e Governança.
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PM Tech Capacitação em Projetos |
Telefone de Contato: (51) 3330-8495 |
E-mail:
pmtech@pmtech.com.br |
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